转型期企业内部物流体系的重构与优化——基于H公司内部物流系统化管理实践

介绍了H公司在转型期通过调整与优化企业整体布局、构建企业内部物流系统化管理、成立跨职能的企业运营中心等措施,形成了独具特色的企业内部物流系统化体系,使企业内部物流效率得到极大提高,并总结了H公司实施物流系统化管理的几点启示.     

浅谈制造企业内部物流管理及优化设计

对于生产制造型企业来说,企业内部的物流管理是企业生产经营过程中的重要组成部分,通过对企业进行物流管理可以将企业内各生产要素有机地结合在一起,从而形成整体的业务系统,企业内部物流管理可以在最大程度上实现企业资源的合理利用并降低生产成本,因此,本文从制造企业内部物流管理的重要性展开讨论,结合实际考察情况,提出适合制造企业内部物流管理管理的优化设计方案。     

企业内部物流管理分析

各大企业的内部结构中,物流是重要组成部分之一,物流的管理效果对企业的发展有着直接的影响。基于物流管理的视角,对企业内部的物流管理进行了简单的分析和探究,旨在引起更多业界人士对企业内部物流管理的持续关注,提高企业内部物流管理效率和效益,推动企业获得健康长远的发展。     

会计信息化对物流企业内部控制的影响

近年来,物流企业会计信息化的迅速发展对物流企业内部控制产生了很大的影响,一些物流企业内部控制已经无法适应物流企业会计信息化的要求.在阐述物流企业会计信息化特点的基础上,分析了物流企业会计信息化对物流企业内部控制的影响,探讨了物流企业会计信息化后物流企业内部控制出现的一些问题,并根据物流企业会计信息化的进程,提出了解决物流企业会计信息化后物流企业内部控制出现问题的一些建议.     

对本土企业内部物流系统问题的探讨

企业内部物流就是指制造企业内部物料的流转过程,它涵盖了原材料采购、生产加工到成品销售的全过程。内部物流的水平决定了企业的生产效率和成本的高低,是企业作为第三利润源有待挖掘的重点。然而,由于经济发展和管理理念水平的局限,目前很多本土企业内部物流系统都存在一些问题。本文中将就这些问题及其解决方法进行粗略的探讨。     

物流企业内部控制体系构建和检查评价研究

从SOX法案和COSO的ERM风险管理框架入手,从公司战略、规划、业务单元、价值链部门和作业活动等五个管理层次,提出物流企业从战略到执行的内部控制构建思路,以及物流企业的内部控制体系检查与评价的方法。通过物流企业内部控制的合理构建和有效实施,以提升我国物流业管理水平,实现企业价值增长的目标。     

生产企业内部物流体系优化策略分析

生产企业内部形成一个健全的物流体系,对于促使企业内部实现高效运行、降低成品运输物流成本、提升生产效率等方面有着非常重要的作用。本文笔者针对S公司内部物流体系深入分析发现,当前该企业内部物流体系不健全、生产物流体系没有形成强有力的重视等问题提出一定的改进建议。     

关于完善物流企业内部控制的探讨

随着物流行业的蓬勃发展,物流企业的内部控制问题也逐渐重要。文章以F公司为例,对企业内部控制问题进行了探讨,主要包括内控制度不完善、风险意识不强、内部监督不到位、信息沟通较缺失等问题。根据F公司的实际状况和内部控制理论的基本要求,笔者从制度、风险管理、内部监督、信息化四个方面提出了完善物流企业内部控制的对策建议。     

基于GIS的企业内部物流管理

本文首先描述了企业内部特流管理和地理信息系统GIS的特点．在此基础上．分析了地理信息系统GIS的一些重要功能及其应用于企业内部物流管理的实有性和优越性．从而提出了地理信息系统CIS应用于企业内部物流管理的必要性及可行性。     

关于中小企业内部物流管理的一些思考

现代一些中小型企业,由于资金的限制,抗风险能力低,所以,抓好内部物流管理至关重要,企业的运作中生产、基建所需的物资品种繁多,库存量大,管理要求高,这些物资的合理库存、适宜流通形成了内部物流管理,它通过协调物资和信息在市场、企业、供应商之间的流动,从而使客户的需求得到满足,就是指企业从计划、采购、生产到销售过程中一系列的涉及物资管理的业务.现代物流作为一种先进的管理技术和组织方式,能够有效地提高产业附加值和经济增长的质量.在网络环境下,物流通过对资源的优化整合,更能集约地衔接生产、流通、消费等环节的循环过程.流通的和谐与否关系到企业经营和发展,如何优化内部物流管理、降低物流成本已成为众多中小企业所面临的重大问题.关键词：中小型企业;内部物流;管理     

物流企业的绩效评价管理

首先介绍了物流企业绩效评价管理系统基本内涵和框架结构,接着分析了基于平衡计分卡的物流企业绩效综合评价指标体系构建,运用平衡计分方法,分别从财务资本运作绩效、客户价值和满意度绩效、内部业务经营绩效和创新学习能力绩效等四个方面对物流企业绩效进行了具体评价指标的分解,最后提出了物流企业绩效评价管理体系的实施策略。     

物流企业信息化整合与物流企业绩效关系的实证研究

通过实证研究,使用结构方程模型,找到了物流企业内部各种信息系统的整合、物流企业与外部供应链上的其他节点企业之间的信息系统整合对于该企业的运作绩效、市场绩效、财务绩效的影响。     

基于内部会计控制的现代企业物流成本管理优化

首先介绍了基于内部会计控制的现代企业物流成本管理优化的基本内涵及其作用,接着重点分析了现代企业物流成本内部会计控制管理优化框架的基本结构、构成要素及其作用机制,从物流成本会计核算、物流财务绩效评估、物流成本预算以及物流成本控制等方面勾画了企业物流成本内部会计控制管理优化的基本架构,最后结合相关物流成本内部会计控制管理优化的理论模式,提出了加强和改善现代企业物流成本内部会计控制的建议和对策。     

电子产品逆向物流的价值分析及其策略研究

从经济效益、社会效益、客户满意度、市场需要及同行竞争及电子商务的发展五个方面分析企业实施电子产品逆向物流的价值，并从企业内外部机制方面提出建设电子产品逆向物流管理体系的策略，为企业决策提供参考。     

广西物流企业快速反应能力评价指标体系构建

文中基于利益相关者理论,借助绩效棱柱的思想和方法,从利益相关者满意、战略、流程、能力和利益相关者贡献五个内在相互匹配的维度对广西物流企业快速反应能力评价指标体系进行初步设计,且运用改进的模糊层次分析法求出评价指标权重,运用功效系数法对物流企业快速反应能力进行综合评价。     

浅论物流企业内部管理的创新化思路

物流企业的内部管理与企业的生死存亡、可持续发展都是息息相关的，这一点毋庸置疑。因此，企业必须要把加强内部管理和控制作为重要事务来抓，不断提升内部管理的科学化水平，促进企业内部管理的升级和进步，以此打造企业的核心竞争力。文中正是以此为线索，分析了当前物流企业内部管理的几种创新思路和策略，希望对相关实践有启迪作用。     

从内部控制视角论物流企业应收账款的管理及对策

赊销是物流企业常用的销售手段,由于物流企业的客户繁多,随着营销客户的增加,应收账款回款风险也随之加大。文章通过从内部控制角度分析物流企业应收账款的管理,根据内部控制理论提出了改善应收账款内部控制的一些具体措施。     

论现代企业物流集成管理的目标及构造模式

现代企业物流管理应在集成思想指导下,运用制造资源计划、准时生产制、供应链物流管理等现代化物流管理手段,把企业内部和外部物流管理活动按一定集成模式构造成集成系统,以实现物流管理绩效最大化。     

上汽通用五菱物流现状分析与改进

目前,许多公司已经开始意识到内部物流管理对降低成本、提高物流效益、改善公司管理起到很重要的作用,他们纷纷优化公司内部物流管理,甚至选择专业的3PL公司来运作,以促进公司可持续、快速发展,增强公司核心竞争力。从分析上汽通用五菱（SGMW）内部物流现状开始,找出存在主要的问题和现象,提出引入第三方物流（3PL）服务商所提供的现代化、专业化的物流服务,建立＂面向精益一体化＂的物流管理模式。     

中小物流企业内部控制研究

在市场经济环境中,由于中小物流企业自身发展不成熟,导致内部控制管理不健全,增加了企业的经营风险,还会影响到企业长远的经济效益。文章从多角度分析中小物流企业内部控制存在的问题,深入探析存在问题的原因,就此提出相应的解决对策。