作业成本法及其在煤炭企业应用中的可行性分析

美国和欧洲近年来正推广实施的作业成本法，不仅能提供较准确的成本信息，而且在成本控制方面具有很强的优势。煤炭企业具备应用作业成本法的条件。把以作业分析为基础的作业管理原理应用于煤炭企业，在其生产经营各环节进行作业消除、作业选择、作业减低和作业分离，将会大大降低煤炭企业的成本和费用水平，提高其经济效益。     

作业成本管理在煤炭企业的应用

随着煤炭市场的国际化和煤炭价格的放开,只有降低生产成本,才能提高我国煤炭企业的经济效益。作业成本管理是一种先进的成本管理模式,国内外一些先进制造型企业及IT企业已经实施了作业成本管理,作业精简和效能提高的作用十分明显。将作业成本管理引入煤炭企业,通过对作业成本管理与煤炭企业结合的适用性研究,提出适合煤炭企业的作业成本管理方案。     

基于作业成本法的成本管理和控制

<正>基于作业的煤炭企业成本管理和控制是一种先进的企业成本管控方法,是煤炭企业成本管控的发展方向。本文将对煤炭企业成本管理机制进行深入的分析,对基于作业成本法的成本管理和控制进行探讨。目前,我国大中规模的煤炭企业都建立了比较科学的成本管理和控制制度,但由于煤炭开采的影响因素较多,开采成本构成复杂,上下浮动大,现阶段煤炭生产成本仍居高不下。针对这一问题,煤炭企业应当对企业现有成本管理方法     

作业成本管理视角下煤炭企业弹性预算法探析

整合了传统弹性预算方法与作业成本管理理念,介绍了作业成本管理视角下的弹性预算具体编制方法及其对预算控制和绩效考核的作用,明确了煤炭企业实施作业成本弹性预算中需注意的问题。     

对煤炭企业的财务管理和成本控制的分析和探讨

当前，财务管理和成本控制已经成为企业经营活动中的重要组成部分，特别是在当前经济体制转型的背景下，对煤炭企业的财务管理和成本控制提出了更高的要求。笔者首先探讨了当前煤炭企业在财务管理和成本控制方面存在的问题，然后就煤炭企业如何进一步加强财务管理和成本控制发表了自己的看法，希望能够为提高煤炭企业的财务管理和成本控制水平提供借鉴和参考。     

作业成本管理系统在煤炭企业的应用研究

研究了煤炭企业应用作业成本法的可行性,阐述了煤炭企业应用作业成本管理所需要的基础条件,构建了煤炭作业成本管理系统理论框架,建立了煤炭作业成本管理系统5大模块,指出,作业成本法在提供精确成本信息,改善经营过程,为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面具有比传统成本核算方法独特的优势,是一种全员参与的管理。     

对煤炭企业的财务管理和成本控制的分析和探讨

当前,财务管理和成本控制已经成为企业经营活动中的重要组成部分,特别是在当前经济体制转型的背景下,对煤炭企业的财务管理和成本控制提出了更高的要求。笔者首先探讨了当前煤炭企业在财务管理和成本控制方面存在的问题,然后就煤炭企业如何进一步加强财务管理和成本控制发表了自己的看法,希望能够为提高煤炭企业的财务管理和成本控制水平提供借鉴和参考。     

基于可持续发展的煤炭企业环境成本控制

在煤炭环境问题日益严峻的形势下,对环境成本控制的问题进行了探讨。认为为使环境成本控制达到经济效益和环境效益的最佳组合,解决煤炭企业的成本意识,促进我国煤炭企业的可持续发展,应采取如下措施:运用价值链分析方法制定环境治理的整体战略规划;开展煤炭企业环境预评价;加强对煤炭企业各生产环节影响环境的因子进行跟踪监测;建立环境成本控制制度及机构;加强环境成本控制评价与考核等。     

成本管理——市场经济条件下煤炭企业谋求生存和发展的必然选择

成本管理理念是指人们对成本管理有关问题的认识,煤炭企业在实际成本管理中,又具有其自有特点即有形的投入不直接构成产品实体。本文从煤炭企业成本管理的外部环境、内部条件、实施步骤、特别事项等方面进行了简单介绍,并对煤炭企业实施成本管理提出了一些看法和认识。     

对山西煤炭企业人力资源管理创新的理论思考

煤炭行业作为国家的重要能源来源，而煤炭企业成为保证能源供应的重要方面。在当前煤价下跌的情况下，煤炭企业的竞争不仅是人力资源数量的竞争，更是煤炭企业人力资源管理制度的竞争。目前，山西国有煤炭企业的人力资源管理中还存在着不少问题。文章首先分析了煤炭企业人力资源管理创新的重要性，通过对现状的分析找出其中存在的主要问题，最后提出煤炭企业人力资源管理创新的建议。     

基于成本的煤炭类企业广告宣传策略刍议

不同的媒体形式下所展开的煤炭企业广告其传播成本各有不同,如何以最低的成本投入达到最佳的广告传播效果,这是每个煤炭企业迫切需要解决的问题,通过分析当下煤炭企业在不同媒体下的广告模式,可以了解这些广告成本构成的差异。目前煤炭企业广告所存在的问题主要在于缺乏专业性广告公司,广告宣传力度弱,新生代媒体运用不够广泛,煤炭类广告的创意欠佳等因素。     

成本管理——市场经济条件下煤炭企业谋求生存和发展的必然选择

成本管理理念是指人们对成本管理有关问题的认识,煤炭企业在实际成本管理中,又具有其自有特点即有形的投入不直接构成产品实体.本文从煤炭企业成本管理的外部环境、内部条件、实施步骤、特别事项等方面进行了简单介绍,并对煤炭企业实施成本管理提出了一些看法和认识.     

煤炭地点成本计划方法探讨

煤炭企业属于特殊行业，采煤成本的高低受其工作地点地质特征、技术条件等因素影响较大。煤炭企业应该采用有别于其他工业企业的特定的成本管理方法，即实行地点成本管理方法。     

煤炭企业成本管理近30年回顾与展望

归纳、分析了煤炭企业成本管理近30年的发展历程,详细地对煤炭企业成本管理进行了科学评价,并指出了煤炭企业成本管理的发展趋势及研究方向。     

作业成本核算与强化成本决策

传统的成本核算方法是着眼于对已发生的费用进行分配，其目的是为了估计存货的成本，建立在传统成本基础上的盈利信息有时会误导决策；而作业成本计算把着眼点和着重点放在成本发生的前因，后果上，通过对作业的分析，消除不必要和无价值增值的作业，实现咨询的优化配置，增强成本决策的有效性。     

作业成本法下企业环境成本核算的探讨

随着人们环保意识的增强，环境成本已成为企业决策所需要的重要信息，对这类成本进行跟踪和追溯以确定环境问题对公司的财务影响。将作业成本法引入环境成本核算领域，能更加准确地反映包括环境成本在内的企业产品成本信息。提高了成本管理决策的有效性。     

作业成本法在物流成本管理中的应用

现代物流成本管理观念逐渐受到企业的重视，物流成本被视为企业“第三利润”源泉，物流成本管理成为提高企业经营管理水平的一个重要内容。本把作业成本法引入物流成本管理，建立物流作业成本管理模型，以供大家探讨。     

价值工程理论在吨煤材料费管理中的应用

吨煤材料费的管理是煤炭企业经营管理的一个重要组成部分。指标核定时选择先进有效的成本理论方法，对提高指标的准确性、合理性，进而促进管理，降低消耗，提高效益显得至关重要。     

煤炭企业洗煤成本控制研究

成本管理对于煤炭企业的经营极其重要,而作为煤炭企业成本的一个主要组成分,洗煤成本也直接影响着煤炭企业商业煤的价格及企业的后续发展。本文对洗煤的成本构成及成本核算的方法进行概述,并分析了影响洗煤价格的主要因素,最后提出了洗煤成本控制的几点建议。     

对煤炭企业集团成本管理问题的探讨

煤炭企业组成企业集团,进行集团化管理,有利于集合各个下属企业的优势,增强集团的竞争能力。中国煤炭行业进行了规模性的兼并重组,实行了大集团、大公司化的改革。随着我国企业集团改革的进一步深化,煤矿企业逐渐由粗放型向生产专业化、管理科学化的集约型转变,煤矿企业在生产成本管理上也不断加强。煤炭企业有其自身特点,需要在成本管理中不断进行思想创新。本文结合目前煤炭企业集团内部在成本管理方面存在的问题,为完善成本管理工作提出了一系列的改革措施。