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论述了供应链一体化与物流管理的内涵,从供应链一体化的背景出发,探讨在新时期新情况下物流管理的特征以及如何构建科学有效的物流管理体系. 相似文献
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一体化物流与供应链管理战略分析 总被引:3,自引:0,他引:3
一体化物流与供应链管理是本世纪末全球最有影响的工商业管理趋势之一。阐述了一体化物流和供应链管理的形成与发展。对如何建立大、中型生产企业和流通企业多方位、纵横交错、相互渗透的协作有机体系和供应链联盟等方面作了论述。 相似文献
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现代物流管理已进入到以外部一体化集成管理为标志的供应链管理阶段,随着供应链管理的完善,供应链集成管理技术面临不断优化升级的挑战。此时,第三方物流显现出固有的缺陷,而第四方物流对于提高供应链的效率、重新整合供应链起到了重要的推动作用。在此背景下,本文构建了一个基于第四方物流环境的供应链集成管理模式,以期从根本上改变单纯依赖第三方物流的供应链管理的不足,发挥第四方物流在供应链集成管理上的优势。 相似文献
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根据零售企业物流的发展状况,参考供应链管理的思想,通过对零售企业物流进行系统的分析研究,提出了供应链管理环境下提高我国零售企业物流合理化水平的战略途径——第三方物流、一体化物流和精益物流。 相似文献
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经济全球化的今天,包括石油企业在内的任何企业之间的竞争,其实质是企业所在的供应链与供应链之间、以及对于供应链管理水平高低之间的竞争。作为中国石油产业供应链的一个重要环节,成品油销售企业物流及供应链体系的高效管理显得尤其重要。通过对我国成品油销售企业物流管理现状的分析,从优化物流管理的角度提出了我国成品油物流一体化管理的思路。 相似文献
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论文从微观物流和企业物流的视角.将物流及供应链管理应用于开放型实验室的物资供应中.提出了开放型实验室的物流及供应链管理模式,旨在为师生提供多功能、一体化的实验服务,同时,通过优化物流及供应链管理以缩减实验成本,提高对师生需求的反应速度. 相似文献
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首先从供应链和连锁零售企业的库存管理关系方面综合叙述,并引出连锁零售企业基于供应链一体化的库存管理改进的方向。然后,从减少商品缺货率、降低库存量、专门的库存管理补货机制等几个方面进行具体的改进研究的叙述,说明如何改进物流库存管理模式,达到实现供应链一体化下的物流库存管理。以期为连锁零售企业提升基于供应链管理的库存管理水平提供一个参考。 相似文献
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首先从供应链和连锁零售企业的库存管理关系方面综合叙述,并引出连锁零售企业基于供应链一体化的库存管理改进的方向.然后,从减少商品缺货率、降低库存量、专门的库存管理补货机制等几个方面进行具体的改进研究的叙述,说明如何改进物流库存管理模式,达到实现供应链一体化下的物流库存管理.以期为连锁零售企业提升基于供应链管理的库存管理水平提供一个参考. 相似文献
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四川省攀枝花市是多种晚熟优质芒果的大规模生产基地,但由于相关技术的制约以及缺乏合理的物流供应链组织模式,目前在对外销售方面还低于国内出口水果的平均水平。文中通过对国内外水果物流和供应链管理的研究成果进行总结,分析攀枝花市芒果产业的物流和供应链管理现状,指出其中存在的问题,提出了以建立以龙头企业为核心的物流供应链整合模式和品牌建设的相关建议。 相似文献
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供应链管理与客户关系管理的整合可以增强供应链上企业特别是第三方物流企业的竞争能力。文中在分析基于供应链管理的第三物流客户关系管理的主要内容基础上,探讨了基于供应链的第三方物流客户关系管理系统构建的原则及系统结构与运行模式的设计思路。 相似文献
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首先从理论角度对物流快速反应进行深入详尽的分析,分别从构建供应链、实施供应链一体化管理、进行时间压缩管理、实施供应链战略伙伴关系管理、提供优质客户服务等五个方面综合提出了基于供应链管理的物流快速反应的实现方法,以有效提高物流快速反应能力,协助实现物流快速反应。以一套详尽的理论体系来有效协助降低配送成本、运输成本、仓储和库存成本,提高顾客服务水平,保证单据准确率、及时送货率、个性化服务种类,实现物流快速反应。 相似文献
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近年来世界经济发展脚步放缓,全球钢铁产能严重过剩,钢铁物流行业作为与钢铁行业配套的服务性行业,现有物流管理模式难以适应跨越式发展的物流整体运作需要。总体上,物流运作效率较低,物流管理和运行模式尚有较大的整合优化空间。在物流供应链的背景下,钢铁物流供应链综合服务平台成为迫切需要研究的课题。 相似文献
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基于现代物流供应链集成管理理论,结合航材工作的军事特征,给出航材供应链管理的基本内涵。在此基础上,系统提出以航材供应链的战略管理、航材供应链的信息管理、航材供应链的流程重组及航材供应链的风险管理等为主要构成的航材供应链管理的集成体系。 相似文献
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近年来,我国物流基础设施不断完善,供应链管理活动日益频繁,企业越来越重视物流作为企业的"第三利润源"在企业成本管理以及客户服务上的重要性,文中正是基于温州森马集团物流中心,在森马集团将服饰生产外包的"虚拟经营"背景下,对物流中心运作流程、模式等方面进行分析,探究出森马集团在正常运作的最基本前提下,以"扬长避短,留强去弱"为原则,集中力量开展属于企业自身的强项业务,整合供应链,完善供应链管理系统的物流中心运作模式。 相似文献
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