关于我国连锁企业供应链管理的研究

详细分析了供应链管理引发连锁企业内部管理巨大变化的两种表现和供应链管理对连锁企业构建竞争优势的积极作用.在此基础上,提出了推进我国连锁企业实施供应链管理的两种主要策略.     

我国连锁零售业供应链管理的策略

首先,从国内连锁零售业的迅猛发中得出其快速发展的原因,同时清醒地意识到和世界零售巨头的差距.其次,面对外资零售巨头在我国咄咄逼人的发展态势,结合我国零售企业的发展现状及存在的差距,得出实施供应链管理的必要性的结论.最后,阐述国内连锁零售业为迎接挑战,加强供应链管理的具体策略.     

我国零售连锁企业供应链管理实施策略分析

本文基于我国零售连锁企业的现状,指出我国零售业必须实施供应链管理,才能在激烈的市场竞争中获得成功,并提出了我国零售连锁企业供应链管理的实施策略。     

供应链管理模式下连锁零售企业采购管理研究

从连锁零售企业采购模式、组织架构、库存管理及供应商评价选择等方面对采购管理进行论述,构筑了供应链管理基础上的采购管理的优化模式。     

供应链管理模式下连锁零售企业采购管理研究

从连锁零售企业采购模式、组织架构、库存管理及供应商评价选择等方面对采购管理进行论述,构筑了供应链管理基础上的采购管理的优化模式.     

连锁零售企业的供应链策略

中国连锁零售发展的一个必然结果就是对现代供应链和物流需求的增加，这是与传统零售业最大的不同之处。     

国外典型连锁企业供应链管理分析

连锁超市业态近年来在我国得到了迅速发展,在这种业态模式下通过集中采购方式形成批量采购优势;以现代化的物流配送中心方式获取物流利润;以现代化的信息技术实现市场信息与上游供应商的共享,最终实现企业利润的最大化。可以看出连锁企业进行有效的供应链管理是其利润的源泉,文章选取了美国的沃尔玛、法国的家乐福以及日本的7-ELEVEN INC.国外三家典型的连锁超市,由于这三家连锁超市在同行业中进行供应链管理的时间较早,经过多年的不断发展,具有其各自的特点,文章分别对其供应链管理特点进行了分析,并提出了可供我国连锁企业进行供应链管理可借鉴的因素。     

我国企业界应重视供应链管理

<正> 纵观21世纪全球企业界的发展变化,可以看出,企业界所面临的竞争已经超越了企业与企业、产品与产品层面的竞争,取而代之的是供应链与供应链之间的竞争。实际上,这已不是一个竞争的范围问题,而是一个竞争的层次问题。一个新产品研制出来很容易被模仿,但谁听说过供应链被仿制? 美国供应链协会对供应链的概念解释为:供应链——目前国际上广泛使用的一个术语——囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一     

我国连锁零售企业物流管理问题及对策研究

在市场经济的大浪潮下,我国经济迅速发展,连锁零售企业也成为了市场经济重要的经济模式之一。在拥有良好机遇的同时,我国连锁零售企业也面临着日趋严重的挑战和压力。物流配送是连锁零售企业运营中至关重要的一部分,决定着商品流通与销售的效率。我国的物流管理基础薄弱,发展相对滞后,解决物流配送问题已成为连锁企业共同的着重点。本文通过简要分析我国物流管理中存在的问题,提出相应对策,为我国连锁企业物流配送建设提供一些意见参考。     

零售企业电子供应链模式研究

零售企业发展电子商务与高级供应链管理相结合的电子供应链管理模式是一种必然的历史趋势。论文认为,20世纪80年代以来。企业在实施供应链管理过程中,供应链向电子供应链发展。零售企业电子供应链是以电子商务为手段。由电子采购、库存管理、物流配送和销售管理构成。实现供应链管理思想与方法的集成化、网络化和电子化,形成以零售企业为核心企业的电子供应链运作模式。     

供应链条件下的零售业物流管理模式研究

经过改革开放三十多年的发展,我国零售业发展逐步扩大,越来越多的企业意识到物流管理为企业所带来的价值,但是我国现有的零售业的物流管理依旧存在诸多不足,尤其是在当前的供应链管理环境下,更加需要零售业充分树立现代物流管理理念,运用现代物流信息技术,从自身条件出发,建立适合自身特点的物流管理模式。     

企业实施绿色供应链管理的策略分析

通过对传统供应链管理缺陷的分析,阐述把企业实施绿色供应链管理的必要性．对绿色供应链管理中的绿色设计、绿色生产、绿色物流、绿色回收进行了具体分析。同时在分析了我国企业实施绿色供应链管理的内部动因和外部动因的基础上．提出了建设绿色企业文化、构建绿色供应链战略合作伙伴关系、构建企业内部绿色供应链体系三个具体应对策略．时企业具有一定的现实指导意义。     

我国民营企业实施供应链管理的对策探讨

经济全球化和信息化对企业和环境提出了更高的要求。本文针对我国民营企业的现状,从观念、管理系统和组织结构、合作、供应链的约束机制、信息技术基础建设、物流体系等几个方面对我国民营企业实施供应链管理的对策进行了探讨。     

基于供应链金融的物流企业发展管理问题研究

介绍了供应链金融模式的产生以及基于供应链金融的物流企业与传统物流企业的区别,然后详细分析了物流企业实施供应链金融的几种模式,同时指出实施过程中遇到的困难,最后有针对性地提出了解决的办法,以推动我国物流企业综合实力的提升以及利润的最大化.     

造船企业供应链合作风险管理研究

随着我国国际经济贸易的不断发展,对船舶运输的需求越来越大,也带动了造船业的发展。供应链管理是造船企业的主要核心竞争力之一,其关系到造船企业的生存与发展,文中分析及探讨了造船企业供应链的特点,供应链合作风险造成的影响及供应链管理方面存在的风险因素,并相应的提出改善建议及解决对策。     

乡镇企业供应链管理探析

在日益激励的市场竞争中,企业间的竞争已逐步转向了供应链联盟间的竞争,而乡镇企业在面临其原有的发展环境变化的情况下,选择供应链管理作为其战略创新模式是一个必然选择,而且也具有其可行性。因此,乡镇企业应该按供应链管理要求及时调整企业运作模式,选择不同的供应链管理战略,建立起信息系统平台,及时监控供应链的运作状况和建立起对参加供应链联盟的乡镇企业的评价标准和奖励办法。     

物流企业基于供应链的营销管理创新分析

针对物流企业营销过程中存在的营销意识不强、营销方式落后、管理体制不健全以及营销人才缺乏等问题,分析了物流企业市场营销管理创新的紧迫性,基于供应链视角对物流企业营销管理创新进行探讨,建立了供应链视角下物流企业营销管理创新组合,也就是4P营销管理策略与4C营销管理策略组合起来的物流企业供应链营销管理创新策略。通过对家得宝企业成功经验的分析,验证了4P与4C营销管理策略组合的可行性。     

构筑我国企业间供应链的对策初探

供应链的思想自提出之后，已经在国外企业实践中发挥了巨大的作用。加入WTO后，我国企业将面临来自全球顶级企业更加严峻的挑战，供应链的思想无疑会成为全面提高我国产业竞争力的有效切入点，但我国企业之间还远没有形成战略伙伴式的供应链联盟。为了解决这一问题，本文从政府支持、改革企业内部结构、与链上其他企业整合、建立管理信息系统、改革物流体系五个方面论述了构筑我国企业间供应链的对策。