企业文化对塑造企业良好形象的探讨

21世纪是经济全球化的时代,也是企业迈进文化管理阶段的时代。先进的企业文化是企业生存和发展的内在动力,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。本文从企业形象入手,分析形象构成要素,提出用先进的企业文化科学整合企业生产要素,促使企业和员工形成共同价值观,增强凝聚力,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。     

以文化塑造企业良好形象

21世纪是经济全球化的时代,也是企业迈进文化管理阶段的时代。先进的企业文化是企业生存和发展的内在动力,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。本文从企业形象入手,分析形象构成要素,提出用先进的企业文化科学整合企业生产要素,促使企业和员工形成共同价值观,增强凝聚力,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。     

如何塑造企业形象

企业形象,是企业职工和社会公众对企业的总体印象。它是企业文化建设的重要内容,是企业文化中最易为人们感知和认同的要素,是企业文化特征的载体和表现。企业形象包括精神形象和物质形象。企业的信誉、知名度、领导形象、管理形象、队伍形象等属于精神形象,而产品形象、装备形象、生产形象、厂容厂貌、文化设施、生活设施等则是企业的物质形象。     

塑造现代企业形象

企业形象,简称CI,它是指企业产品、服务、公共关系和经营作风在社会上所产生的总的印象,是得到社会认可的企业文化的综合反映和外在表现。企业形象的构成要素,基本上分为三大部分,即,理念形象,行为形象和视觉形象,三者相互推衍,带动企业经营发展的脚步,塑造企业独特的形象。     

基于创新视角的企业家精神异质性分析

本文通过对企业家精神进行分析,构建了相关模型来认知企业家精神的构成要素,在分析模型的基础上,将企业家精神的构成要素分为两类:一类是核心要素,另一类是表现要素。在此基础上,对企业家精神的构成要素进行实证分析,建立评价企业家精神的指标体系,提炼出企业家精神的核心要素。通过实证研究,对中国企业家精神的构成要素按照影响程度的大小进行排序,对企业家精神最主要的四个构成要素进行分析,阐述它们之间的相互关系,论述企业家精神受不同的产业生命周期、企业规模、企业所处地区、企业性质的影响所产生的差异,认为应不断完善有利于企业家精神培养的环境、吸收有益的传统文化,以促进中国企业家精神的培育。     

企业文化构成要素研究综述

本文对企业文化构成要素的涵义、企业文化构成要素的研究情况、典型企业的企业文化构成要素、不同学者对企业文化构成要素研究的共性与特性、中外企业文化构成要素的对比以及企业文化构成要素未来的发展方向进行了系统的概括,力图使读者对企业文化的构成要素有一个更加全面、更加深入的了解。     

企业形象的策划与传播

企业形象(CI)策划是现代企业在全球市场竞争中必不可少的重要战略内容,是立足全局、以企业文化和品牌建设核心内容为主体、以塑造整体企业市场形象为目的的一项系统工程。企业形象(CI)是企业理念(MI)、形象(VI)、行为(BI)、传播(PI)的系统集成与整合。它以企业文化核心和企业综合素质为根基,形成与特定标志和文化氛围为载体的一种感性形象。由于它是由具象的标识、抽象的理念、形象的文化辐射构成的体系,因此,CI是一种形象体系。企业形象的核心是品牌,因而,CI战略实际上是企业品牌战略的重要部分。可以说CI策划正是围绕着创知名品牌这一核心内容而开始和延伸的。     

谈谈企业提高自身形象的价值

<正> 一个企业良好的形象,可以赢得用户,赢得效益,可以反映并影响企业在社会中的价值。通过什么方法与途径有效地提高企业自身的形象呢? 一、要树立良好的企业形象,就耍弄清企业形象的构成要素及其相互间的关系 企业的知名度和美誉度是反映企业形象的综合性指标,构成了社会公众心目中的企业总体形象。所谓知名度,就是社会公众对企业认识、知晓和了解的程度。一个企业被社会公众知晓得越多,其知名度就越高,反之则越低。所谓美誉度,就是指社     

企业文化的构成要素

企业文化要素根据系统论的观点,企业文化是一个复杂的系统,构成这一系统的各个有机组成部分即为其要素。由于人们对于企业文化概念的理解不尽相同,所以对企业文化的构成要素也存在诸多不同的看法。西方企业文化学者大都把企业文化界定为企业精神文化,以此为基础,他们提出了不同的企业文化要素观。如,美国学者肯尼迪和迪尔认为,企业文化包含5大要素,即企业环境、企业价值观、英雄人物、习俗与仪式、文化     

企业形象塑造的哲学理解

企业形象塑造属于企业文化建设活动,其哲学问题是表和里、外和内的关系问题。 企业形象要素,首位的是它的内在素质。这是企业内在的东西,通过各种标识,通过宣传,展现给外界。内在的东西,不宣传,人家不一定知道。所以,内在素质和对外宣传,两方面都是重要的。但相对来说,内在素质更为重要。如果内在素质不高,就不会有良好的外部形象。即使暂时给公众留下了好的印象,也是形式主义的,不会有真正的生命力。有内在素质的依托,这样树起来的企业形象才是持久的,有生命力的。     

如何塑造企业形象

企业形象是消费者和社会公众对企业的认识和评价，也是企业自身特征和状况的主要标志。企业形象包括企业的产品形象、服务形象、管理形象、员工队伍形象、企业家形象、企业外观形象等。     

企业核心竞争力会计控制的基本理论研究

本文从辨析企业核心竞争力的相关概念入手,系统研究了企业核心竞争力本质、形成机理、特征及其构成要素等问题。其基本结论是:企业核心竞争力既不等同于竞争力、又不等同于竞争优势,也不等同于内在资赋,而是在一定制度环境下企业拥有的各种资源和能力协同作用而产生的合力,它产生于企业的自组织过程。它具有四个主要特征,并有五大基本要素所构成。     

中国上市公司推进CI战略十策

CI是英文词组Corporate Identity的缩写。直译为企业特征或企业形象。指由理念识别（MI）、行为识别（BI）、视觉识别（VI）组成的企业形象识别系统。CI的关键是以企业的定位或企业的经营理念为核心，对包括企业内部管理、对外关系活动、广告宣传以及其他以视觉性和音响性为手段的宣传活动在内的各个方面进行组织化、系统化、统一性的处理。力求使企业所有这些方面均以一种统一的形态突显于社会公众面前，其结果是赋予企业形象一种统一且具个性的信息特征，以增强企业的信息传递能力和形象诉求力。CI战略,即企业形象战略，是用以指导企业全面塑造企业形象的计划和策略。CI战略包括企业实态调查、设计开发、实施管理三个阶段。     

中外企业文化测量量表的构成要素比较研究

近年来,随着企业所面临环境的日益复杂化,目标管理、战略管理的效用受到了限制,企业文化管理因此兴起,本文试图通过比较典型中外企业文化评价量表特点、构成要素内容,找出中外企业文化测量量表构成的异同,并比较分析产生差异的原因,以期找寻我国企业文化的典型特征,挖掘企业文化构成要素,建立适于我国企业的企业文化测量量表,为推进我国企业文化管理提供参考。     

莫让生意从指缝中溜走

塑造企业形象犹如对弈,眼看胜局已定,不料一着失算,形势骤变,胜局竟立即变为败局。企业形象是各种形象要素,诸如企业文化、员工形象、环境形象、产品形象、服务形象等的综合,体现了它的整体性。任何一个方面的失误,任何一件活动的不当,对企业形象的整体性都会有影响。     

水暖厂企业文化的框架搭建与要素构成

笔者主要从辽宁铁法煤业集团水暖厂现阶段企业文化建设中企业文化的定义、企业文化的建设总体情况概述入手,阐述了水暖厂企业文化的品牌定位与成因、企业文化的主导方向、建设原则即框架结构理念系统,及各项要素的构成。以期为进一步加强企业文化建设提供更加明确的发展方向,以及对企业文化建设的不断完善起到一定的指导作用。     

浅论媒体形象对信息传递的战略影响

媒体形象通常指媒体的社会形象,是公众对媒体所持有的观点和看法,是媒体消费者对于媒体的知觉性概念,是由媒体外在和内在的特征和风格构成的．常常经由公共宣传、广告和公共关系等有意识地树立或更正的。由于大众传播媒体是一种文化事业,也是一种长期受公众广泛关注的行业,它的形象内容与层次上均与一般企业形象不同,     

企业财务核心竞争力构成要素及其关系辨析

一、财务核心竞争力基本要素 企业的财务核心竞争力的构成要素应是一个系统，笔者认为可以从财务资源、财务能力及财务战略三个层次去解析，在这三个总层次的构成要素基础上再分解成细化的具体要素。之所以在众多的竞争力要素选择这些要素作为企业财务核心竞争力的构成要素，主要基于如下考虑：首先，这些要素自身就是企业的财务竞争力；其次，这些要素对企业的发展来说关系重大，且缺一不可；最后，这些要素能彼此影响，相互作用，产生协同作用，整合为企业的财务核心竞争力。财务核心竞争力是企业的非物质的实体，不可能脱离企业而存在，也不可能脱离企业财务管理活动而存在。     

企业文化建设中形象塑造

企业形象是企业文化建设的基本内容,是企业在实际运作过程中所体现出来的行为特征和精神面貌的总和在社会公众心目中所留下的印象。随着市场经济的发展,企业形象更显示出其自身的巨大价值。激烈的市场竞争中,企业形象已成为最根本的竞争,塑造完美的企业形象,促使企业获得良好的经济效益和社会效益,是每个企业希望追求的共同目标。在当前企业文化建设中,如何塑造良好的企业形象？笔者以为应重点放在市场、管理、职工三个方面上。 一、瞄准企业文化的“生长点”,塑造市场形象,增强企业竞争力 １、抓产品形象塑造。企业赖于生存的关键…     

企业形象若干问题研究

企业的竞争已由原先单纯的产品竞争、价格竞争、服务竞争、营销竞争等向更高层次的企业北京形象管理竞争转移。企业形象是一个企业的整体体现,包括外在和内在的形象;企业形象管理就是对企业形象的综合设计和宣传,是新型的企业竞争手段。