连锁经营:国有商业改革的方向

一、连锁经营的基本概念 连锁经营，是指经营同类商品和服务的若干零售企业，在同一总部的管理下，按照统一的经营方针，实行集中采     

数据、声音、记录、动态、月度人物

<正> 485.2亿元——上海百联连锁经营位居榜首商务部今年公布的2003年我国连锁经营30强企业的经营情况显示:上海百联的零售连锁部分别以销售额485.2亿元、店铺4357家的业绩名列榜首。     

商业自愿连锁在我国的探索

连锁经营有三种形式:直营连锁、特许连锁和自愿连锁.自愿连锁(Voluntary chain简称VC)也称自由连锁,是由许多不同资本的中小零售企业,在保持各自独立的条件下,自愿组成相互合作的利益共同体;或由批发企业出面,将一批中小零售企业组织在一起的经营联合体,并以此为基础建立一个指挥总部,在总部的指挥和管理下,实行共同经营、统一采购、统一制定营销战略、降低成本、提高流通效率,进而获得合理化经营利润的组织形式.     

连锁零售企业物流配送中心建设——连锁零售企业的配送中心建设

在过去的十几年中,我国连锁零售业持续快速发展,已迅速成为流通业的主力军。物流作为连锁经营的关键环节之一,是连锁零售企业的核心竞争力所在。物流配送能力的强弱直接决定着连锁零售企业经营成本的高低,影响连锁零售企业的盈利能力。为了提高自身竞争力,降低运作成本,提高对店铺的反应速度,这些年来连锁零售企业不约而同在物流配送上加大了投入,零售物流配送中心在技术、规模和运作模式等方面不断变化创新。     

中国零售连锁经营与物流问题研究

１前言零售连锁经营是在市场高度专业化的情况下特许经营和连锁经营（ChainOperation）相结合产生的一种新的经营管理模式。它是由一个总部在统一规划的战略下实行集中管理或松散管理的零售业态。它已成为零售业的一个新的选择。随着经济的发展，特许经营和连锁经营在企业里已经共同存在。有学者认为，二者的融合是市场高度专业化分工在零售连锁市场环境里满足市场需求和要求的必然产物。这是由于零售连锁企业在发展时对在新的市场里的风险因素和不确定性因素的增加使得物流管理成本的控制比较困难。这也是特许经营和零售连锁业态更深地综…     

零售业，何路可走？

据国家经贸委市场局最近对2001年消费品零售企业的经营情况进行了调查汇总，按销售额排序的教20家企业已经排出。上海联华超市公司以140．6亿元销售额、1225家店铺的业绩，再度名列全国之首。上海华联超市股份有限公司、北京华联超市公司分别以85亿元、80亿元的业绩，排列第二，第三名。从表面上看，似乎我国的连锁经营业绩骄人。但是，我国2000年连锁经营的全部销售额仅仅是全社会     

连锁零售企业门店管理

零售企业连锁化经营已经成为普遍趋势。但是，连锁企业的全球优势并不必然等同于中国优势，全国优势也不必然等同于地区优势。连锁企业的整体优势、各项规范标准是连锁经营的核心保障，是连锁门店运营成功的必要条件．但还不是充分条件。门店要想取得成功．在坚持连锁总部核心理念的基础上。还应对自身的运营管理进行创新。     

长沙连锁业发展问题及对策研究

前言 连锁经营是国际上普遍采用的一种现代化商业经营体系,是现代零售企业扩张的重要手段,也是世界零售巨头扩张的主要模式.1859年美国纽约的"大西洋及太平洋茶叶公司"(简称 A&P)首开连锁经营模式先河.连锁经营自上个世纪90年代传入我国,经过十几年的发展,已经形成了一定的规模和格局,对繁荣零售市场、拉动经济增长起到了重要作用.至2005年,在连锁经营的带动下,我国零售企业百强多年保持高速增长,规模不断扩大,全年商品零售总额达到6717亿元,占全社会消费品零售总额已从2001年的低于4%上升到10%.     

我国连锁经营发展现状与展望

连锁经营是在现代化工业大生产的条件下，在产品的生产，包装标准化、规范化与物流、信息现代化的基础上应运而生的市场经济条件下普遍采用的一种零售商业组织形式。它是指流通领域中若干同业店铺，以共同进货或授予特权等方式联结起来，实现服务标准化、经营专业化、管理...     

连锁零售企业现代化的物流配送管理方法

连锁零售企业具有物流量大的特点，物流成本是最主要的经营成本之一，并且物流配送是实现连锁经营的关键环节，因此，连锁零售企业对物流管理方法有特殊的个性要求。     

体验文化：零售企业的精髓

<正>对人来说最得要的、第一处体验就是你的家。第二处是你的工作场所。第三处就是你会见朋友的交流场所零售业企业定位的过程中非常重要的一点——让你的公司、产品有一个战略性的位置人们对品牌的信任、品牌的形象和声誉、顾客在消费这个品牌过程中的经历,比这个产品本身的价值要高得多阿瑟·鲁宾菲尔德在零售业企业的管理、成长,以及零售企业店铺的设计方面积累了丰富的经验。他从1992—2002年进入星巴克建在美国西雅图的总部工作,担任执行副总裁一职,负责星巴克的战略规划、星巴克零售品牌     

商界的呼唤 消费者的期盼 连锁经营

连锁经营是一种具有规模效益的新型商业组织形式。连锁经营的零售业中的若干店铺,在平等自愿、互惠互利的原则下组织起来,由核心层企业或总部实施领导管理,采取一致的方针,统一的行动,以共同进货或授予特权等方式相互联系,分散销售,共同发展。根据连锁企业的产权归属及管理关系,国际商界把连锁分为三种类型:正规连锁或称紧密型     

连锁经营发展的几点对策

<正>一、从"小肥羊"和"红高粱"的对比看连锁经营连锁经营一般是指经营同类商品或服务的若干个店铺,以一定的形式组合成一个联合体,在整体规划下进行专业化分工,并在分工的基础上实施集中化管理,使复杂的商业活动简单化,以获取规模效益。连锁经营已成为当今商品流通业中最具活力的经营方式,推进连锁经营是我国流通领域带有方向性的一项改革。自20世纪90年代以来,连锁经营在我国显示出强大的生命力和发展潜力。不少连锁企业通过努力,成功地摸索出了一套适合的经营模式。当然,也有     

上海华氏大药房连锁经营成长之路

在我国连锁经营模式近十几年来呈现上升的趋势，并且趋于国际化，日渐成熟，已经成为社会商品零售市场的骨干和中坚力量。药品零售连锁经营虽起步较晚，但近年来随着药品零售业的发展，特别是借着“三医改革”的浪潮成长迅速。连锁经营是将经营同类商品或服务的若干企业，以一定形式组成一个联合体．通过企业形象的标准化，经营活动的专业化，管理活动的规范化以及管理手段的现代化，把独立的经营活动组合成整体规模经营，从而实现规模效益。与传统经营相比，连锁经营通过统一的企业形象，提供标准化的服务和商品．将连锁店整体、稳定、全方位地联合为一体。对药品零售来说除上述优点外，还具有保证人民用药安全、杜绝假、劣药品流入零售渠道的优点，所以为大家看好。     

地方连锁经营店存在的问题及对策

1目前地方连锁经营店存在的突出问题 1.1忽视质量管理,导致商誉不强,经营竞争力缺乏 连锁经营店的质量包括三个方面:即商品质量、购物环境质量和服务质量.目前,地方经营食品、蔬菜及日用杂品的连锁店的质量管理水平,无论与国内大型零售商场相比,还是与发达国家的商业企业相比,其差距都很大,许多连锁商店,特别是一些较小的连锁商店都不同程度地存在着一些类别品种的食品周转期过长,商品超过保持期,假冒伪劣商品,"三无商品"有时出现,购物环境及服务质量也存在一定问题,一般处在市中心地带、商业区的连锁购物环境及服务质量相对好一些,处在集市、居民区、乡镇的连锁店相对差一些,一些店铺经营范围广,商品杂乱,管理不善,没有做到科学、合理、方便、周到或者说有些做的较差,所以,质量管理水平的高低直接关系到企业的商誉、企业形象,吸引顾客的力度和经营竞争力,是连锁经营企业能否生存、发展、壮大的核心条件之一.     

连锁经营企业的会计核算

连锁经营包括在营连锁（又称正规连锁）、特许连锁（又称加盟连锁）、自愿连锁（又称自由连锁）三种类型。现阶段,连锁经营企业大部分是以直营连锁为主。以直营连锁起家,经过一段的发展,形成规模,为扩大业务,扩大市场占有份额,在总部周边地区或外地同时发展特许经营和自愿经营。而这三种经营方式的商品配送在会计核算上有不同的要求,方法是多样的。 特许连锁经营是指总部与加盟店签订合同,授权加盟店在规定区域内使用自己的商标、服务标记、商号。经营技术和销售总部开发的商品,在同样的形象下进行销售及劳务服务。总部对加盟后拥…     

我国连锁零售企业物流管理的改进建议——系统化运营实现规模优势

对于具一定规模的连锁零售企业，要积极推进制度建设并引进先进技术，通过制订连锁经营管理手册等制度性文件和引进现代信息技术为主的先进技术形成以配送中心为枢纽、各门店为网络结点、总部统一经营的有机系统。积极采用可以实现规模化的物流管理方法，例如集中采购降低采购成本、统一配送降低仓储运输成本等。引外，     

新时期连锁经营企业发展刍议

连锁经营,也叫连锁销售,国际上称之为连锁商店,是指在核心企业或总公司的领导下,由众多分散的、经营同类商品、服务的小规模的零售企业,通过规模化经营,实现规模效益的商业联合体。目前在我国已走过了刚开始时的迅猛势头,其发展状况不能尽如人意,究竟该如何发展连锁企业?笔者认为,对正处在市场重组和激烈竞争中的中国零售商业来说,有必要走出传统商业经营误区,更新旧的连锁经营观念,运用现代企业的科学管理方法,并适当借鉴国外的先进经验,力争使我国连锁企业经营走出困境,沿着正常运行的轨道,蓬勃发展。     

新型零售业态的变迁及其经济影响力

零售业态是指针对特定消费者的特定需要,按照一定的战略目标,有选择地运用商品经营结构、店铺位置、店铺规模、店铺形态、价格政策、销售方式、销售服务等经营手段,提供销售和服务的类型化经营形态.     

沃尔玛HR：连锁性经营 标准化管理

连锁经营是零售行业业务扩展、成功经营的重要模式。然而,作为劳动密集型的零售行业不论在产品市场上还是在人才市场上都面临着激烈的竞争,人力资源管理对于企业能否继续做大做强、长远发展起着至关重要的作用。