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过去,老板和员工之间有一项不言而喻却又真实存在的默契。老板对员工说:“只要你们为公司全身心地工作,或者至少你们的主管认为你们尽了全力,那么我保证为你们提供稳定的工作并逐步提高你们的生活水平。”这种激励办法相当直接,是一种简单的交换:员工以对公司的忠诚和尽心尽力换取稳定的工作。 相似文献
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12月3日,在北京第八届“成长中国”论坛上,本刊记者与蒙牛集团董事长牛根生相遇,牛根生等着对记者说:“我跟你们主编是好朋友。”会议期间他欣然接受本刊记者的采方。 相似文献
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面对媒体的质疑,入主科龙的格林柯尔董事长顾雏军曾经说:“格林柯尔是由安达信会计师事务所审计的,你们不相信我,难道还不相信安达信吗?”遗憾的是,安达信今天还值得谁相信。 相似文献
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如果我们问:独生子女一代员工最喜欢那位企业家,我想,王石一定是第一。但是就是这样一位前卫的企业家,却坦陈自己已经过时:他对记者说,我不具备带领万科进入世界级公司的能力,这个使命要郁亮这批新领导人才能完成。我在2005年11月9日召开过一个主题为“为独生子女正名,逼过时企业家退休”的记者招待会,我想对目前当红的那些企业家说,如果你们不能够领导独生子女,那么,淘汰的将是你们。道理很简单,独生子女未来是我们的员工主流,消费者主流,而你的成功却是在双轨制下,在依赖型员工环境,在不成熟的消费群环境中形成的,如果你不超越自己,等待你的是什么?所以,我个人觉得超级女声是一个历史性的象征,是中国独生子女走上历史舞台的一个预演。王石从这个活动中看到了的是未来企业家的自我反省,我也建议那些功成名就的企业家,放下架子,去借一套“超级女声”录像带来好好看看。从各区域的“海选”开始看起,看看新新人类们是如何选择心中“英雄”?看看他们是如何把那些所谓的专家扔到一边的?看看决赛期间,各地兴起的“粉丝”是如何自发上街拉票的……如果你懂独生子女如何 DIY 他们自己的生活与工作,你就懂他们正在 DIY 中国新型的商业文化。 相似文献
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对于经销商的转型发展的讨论,这篇文章提供了一个很好的范本。我非常赞同北京海福鑫商贸公司董事长的观点,即“大分销,小物流是必然趋势”。以前许多讨论都在强调经销商要向终端转型,认为终端是现代渠道,过分在意渠道的现代或传统之分。我认为对于渠道只有一个衡量的标准,即投入产出比。很多经销商怕别人说是传统经销商,不够现代化,做流通经销商很自卑。其实根本用不着,哪儿能赚钱就到哪儿去。分销为什么不是终端呢?因为它也是消化产品,分销的下一步渠道同样也是终端,产品最终同样是跑到终端,根本不存在什么现代通路和传统通路,都是终端。 相似文献
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萧何 《现代营销(创富信息版)》2006,(2)
<正>农村妇女,靠手艺活,吸引来国内外客商。她有什么法宝?用“情感”管理真情换来真心1.工作时唠家常,调动积极性“咱们姐妹们工作时,可以聊聊天。不过,不能停下手里的活儿,不能背后议论人。要是让我知道,别怪我骂你们。”干活时,汪大姐常这样说。有时,她还和女工们讲当初创业的故事—— 相似文献
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中国大诗人欧阳修曾有一句诗:“年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。”又到了人才分配时节了,许多新员工来到新的单位,将要同单位的老员工一起走向崭新的生活,我想对大家说,新老员工之间、年岁大与年岁小的员工之间、学历高与低的员工之间的理解比什么都重要。新老员工们今天之所以能聚会在一起,这是互相选择的结果。诸位在众多的企业中选择了你们钟意的单位,而这些单位也在众多的申请者中选择了你们,这种相互之间的选择为诸位之间的相互理解提供了良好的基础。到了新的单位,大家都希望找到一个称心的职业或职位。对单位领导来说,就应当为大家创造一个具有魅力的工作环境,但是,两者都不是一厢情愿的,都需要双方能够充分理解对方的立场。人们常说:“理解他人易,他人理解难”。同事之间,上下级之间的理解有时又是难上加难。但是“难”并不是不可能。困难和不可能是两码事,要 相似文献
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7月21日晚上,万科集团董事长王石终于见到两位倾慕已久的名人,一位是泰国正大集团董事局主席谢国民,另一位是东方希望集团董事长刘永行。王石对谢国民说:“感谢您给了我第一桶金。”王石又对刘永行说:“我们原本是同行,可惜我没坚持住。” 相似文献
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商海泛舟者能否一帆风顺 ,取决于很多因素 :商情分析 ,流通渠道 ,服务态度等等 ,其中一个重要的因素却往往被人们忽视 ,这就是气候的影响。有这样一则故事 :一位老妈妈有两位女儿 ,大女儿家卖雨伞 ,二女儿家开染坊。为两个女儿的生意 ,老妈妈整天忧心忡忡 :晴天时 ,她怕大女儿家的雨伞不好卖 ;雨天时 ,又怕二女儿家染出的湿布没法晒。一位邻居知道后开导她说 :“你应该反过来想想 ,晴天 ,二女儿家好晒布 ,雨天 ,大女儿家又正好卖伞嘛 !”老妈妈一想也是 ,从此后 ,她就天天都高高兴兴的。这故事告诉我们 :气候与商业息息相关。酷暑盛夏、数九… 相似文献