下篇:中小民营企业突破成长困局

如果说中小民营企业遭遇了如此众多的成长“烦恼”，我们从理论上分析出了它存在的理由，那么在这些遭遇众多成长“烦恼”的中小民营企业中，那些具有灵魂作用的民营企业的先遣者们，在创业实践过程中，他们又是如何走出这些困惑，迈步到发展的轨道上来呢？请看——     

上篇:中小民企遭遇成长"烦恼"

有一本定位于成长型企业经理人的财经类杂志，在其广告中有这样一段文案：“成长企业是什么？成长企业是中国的未来。世界各国发展经济的结果表明，为本国创造大量税收、提供就业岗位的不是跨国公司，而是众多的成长型企业。”这较为准确地概括了成长型企业对社会的贡献度。那么，何谓成长型企业？中小民营企业正在或是将要遭遇怎样的成长“烦恼”呢？请看——     

中小民企遭遇成长“烦恼”

有一本定位于成长型企业经理人的财经类杂志,在其广告中有这样一段文案:“成长企业是什么?成长企业是中国的未来。世界各国发展经济的结果表明,为本国创造大量税收、提供就业岗位的不是跨国公司,而是众多的成长型企业。”这较为准确地概括了成长型企业对社会的贡献度。那么,何谓成长型企业?中小民营企业正在或是将要遭遇怎样的成长“烦恼”呢?请看——根据企业成长理论的基本原理,企业可划分为成长型企业和非成长型企业两大类,是企业寿命周期的组成部分。所谓成长型企业,是指那些在一定时期(一般考察时限为3-5年)内,具有持续挖掘未利用资源…     

外患内困中的中小民营企业出路探讨

当前我国中小民营企业外患内困交织,加上自身很多先天机制性的不足和缺陷,致使众多中小民营企业遭遇发展的困境。中小民营企业必须调整自己的发展战略和经营策略,积极探索适合自身特点的技术创新路径,大力开发企业智力资源的新渠道,坚定品牌建设战略,走职业化管理之路。     

从企业角度探讨中小民营企业融资难的成因及对策

随着改革开放步伐的加快,民营经济的地位发生了根本性变化,已从“拾遗补缺”步入“必要的补充”,进而从“经济的有效组成部分”成长为“经济的重要组成部分”。但是,民营企业在发展过程中也遇到了不少困难,最突出的是融资困难。因此,必须进一步探讨中小民营企业融资困难的真正原因,才能为解决中小民营企业融资难提出解决方案,以促进其健康发展。中小民营企业融资难的原因目前,在我国现实经济生活中,并非所有的中小民营企业都存在融资难问题,中型企业只要有市场,有效益,商业银行都是抢着支持的;小型企业只要产品有销路,还贷有保证,商业银行也…     

欠发达地区中小民营企业融资问题思考

中小民营企业是经济欠发达地区经济发展的重要推动力，但是中小民营企业在发展过程中还存在许多的问题，其中，中小民营企业的融资问题是企业发展的“软肋”问题。本文从中小民营企业的自身，金融服务系统、金融市场等方面进行问题剖析，提出了中小民营企业该从企业内部的制度创新，建立诚信担保制度，完善资本市场等“过招”手段，改善中小民营企业融资机制。     

走出“家族”——民营企业发展壮大的关键

家族制,是指以家族血缘关系为纽带的企业管理形式。纵观我国成功的民营企业,几乎都是从家族制开始起步的。家族制对民营企业的创业成长起到了良好的支持和促进作用。然而,当民企发展到一定阶段,需要上规模、上档次时,家族制又暴露出众多弊病,成为制约民企进一步发展壮大的“瓶颈”。家族制为何会随着民企发展阶段不同,由“功臣”成为“瓶颈”7民营企业如何走出“家族”,向现代企业制度迈进7弄清这些问题,对民企的发展壮大具有重要意义。创业、成长的“功臣”家族制所以能在民营企业的创立和发展初期对其起到有力的支持和促进作用,…     

中小民企资产重组的必要性初探

中小民营企业在经历了创业期之后，该如何成长？这个问题正在考验着许许多多的中小民营企业老板。     

"联动"是把金钥匙

当前，浙江经济正在遭遇“成长的烦恼”，对症下药，开出的方子是“转变增长方式”，即从粗放型转向集约型。     

从杨总的困惑谈起——论转型期中国民营企业发展的管理障碍与克服

中国民营企业成长过程中充满了成功与坎坷。一部分夭折了，如山东三株、巨人集团、沈阳飞龙等都遭遇了事业发展中的“滑铁卢”；另一部分终于度过了最困难的时期，如四川希望集团、广东格兰仕、江苏的红太阳集团等。笔者认为，这些企业已经度过了企业生     

民企成长的“忧愁”

11月18日的人民大会堂，《2003年中国成长企业100强》在众人的瞩目中顺利揭晓。报告显示，中国民营企业近年的发展速度令人瞠目。上榜企业过去三年中，销售业绩平均翻了近三倍，雇佣的员工总数翻了一倍。更加充分地证明：中国经济的稳定，离不开中小民营企业的发展与壮大。然而在民企成长过程中，有没有“忧愁”呢?     

成长的快乐

人生的成长在烦恼、有困惑、但也有快乐。因为成长是一个不断进步的过程，体会这个过程，本身就是一种快乐。有人视“中大奖”为快乐，有人视“中状元”为快乐，但从严格意义上说，这还算不上是真正的持久之乐。     

关注联想

本期杂志的封面文章，是关于联想集团企业基因的。联想是本土的大型企业，也许有的朋友会问，过去你们报道的大多是中小企业，怎么又关注起大型企业呢?其实本刊关注的是成长型企业，联想不正是在改革开放中崛起的成长型企业吗?企业如人，不仅有成长的快乐，也有成长的烦恼，也会遇到困惑，难道有烦恼，有困惑，就不是成长企业了吗?我们选择联想是选择其成长，也选择其成长中的烦恼和困惑。     

着力破解新基建成长的五大烦恼

<正>新基建成长烦恼是浙江构建现代化基础设施体系过程中亟待破解的现实困境,其中“标签化”“碎片化”“迷茫化”烦恼在浙江乃至全国具有普遍性,需要从深层次制度建设上加以解决2020年以来,为应对新冠疫情等风险挑战,中央和浙江密集部署加快推进新型基础设施建设（以下简称“新基建”）,新基建成长迅猛。但随着向深处实处发展,新基建项目边际不清、规模应用不足、整体统筹不够、政府抓手不多、市场联动不畅等深层次问题日益凸显,提前遭遇“标签化”“盆景化”“碎片化”“无感化”“迷茫化”五大烦恼,     

支持中小民企发展确保就业形势稳定

我国改革开放三十年来,解放了生产力,催生了民营经济,民营经济的飞速发展,为社会稳定和谐创造了就业条件。我省民营企业众多,就业吸纳能力强,全省新增就业岗位的百分之九十以上由中小民营企业提供,民营企业已是我省社会就业的绝对主渠道。“小企业解决大就业”是我省积极发展民营经济的重大战略成果之一。     

中国民营企业迈向世界一流的成长轨迹与路径选择

<正>中国民营企业应主动作为，在国内经济循环大市场中从容成长，打造核心技术和品牌竞争力，建立产品与行业标准，最后水到渠成走向国际市场成为世界一流企业高质量发展离不开民营经济和民营企业。中国量大面广的中小民营企业要成为世界一流企业，需要回归本土成长发展再行国际化，践行“本土化就是全球化”的世界一流企业之路；民营企业在新产业赛道的创新发展、弯道超车，是迈向世界一流企业的有效途径；弘扬企业家精神，     

民营中小企业做大做强须过“五关”

有统计指出,中国的中小民营企业有60％在5年内失败,有85％在10年内消失,联想到巨人、爱多这些曾经红极一时的企业的迅速消亡,就会觉得这个统计结果绝非危言耸听。中国的中小民营企业该如何做大做强,如何才能成为百年企业。笔者认为,在中小企业发展的过程中必须过好“五道关”。     

论中小民营企业的持续发展

处于成长期的中小企业通常会面临的“长不大”或“未老先衰”的风险，本拟根据我国中小民营企业的现状，着重谈谈中小民营企业在长期如何持续发展问题。     

中小民营企业财务与会计问题初探

中小民营企业是我国经济的重要组成内容。中小民营企业在促进我国经济发展中发挥着重要的作用,它的发展也促使了社会更加安定,而在其发展过程中也遇到了很多问题,这些问题的根源是财务会计水平不高,无法满足公司的需求。所以,必须提升中小民营公司的财务会计水平来为中小民营公司的发展保驾护航。     

不同规模民企管理创新的战略选择

文献研究和实地调研的结果表明．不同规模的民营企业在成长过程中会面临不同的“管理陷阱”。而要走出这些管理陷阱，小、中、大型的民营企业可分别选择管理方法创新战略、决策模式创新战略和企业文化创新战略。实现持续成长的发展目标。