夯实基础 提升油田企业班组建设

班组是油田经营管理、组织生产活动的基础，也是油田最基层的生产管理组织。俗语道：万丈高楼从地起，基础不牢，地动山摇。班组建设的好坏关系到企业的安全、发展，油田的稳定、和谐、文明和繁荣富强。为此，油田企业针对如何开展班组建设，都进行在积极的探索。笔者就此根据自己对基层班组的调查谈点看法，认为班组建设要以“实”为基础，对症管理，从“四个加强”上下工夫。一、加强员工生产技能和文化素质的提升力度员工生产技能和安全文化素质的高低是关系着企业和谐稳定、生产是否安全顺利进行的前提。为了确保安全生产的顺利进行，油田对基层员工进行了安全知识、技能培训和一些特殊工种的培训等，并出台了相应的奖罚考核制度。     

提高企业员工培训实效性探析

增强培训的针对性和有效性,对于提升企业员工队伍素质、促进企业持续有效发展,具有十分重要的意义。文章以油田企业为例,从原因分析、思路探析、工作实践三个方面,论述了油田企业提高员工培训实效性的探讨与实践。     

现代企业培训管理工作探析

中原油田培训中心作为企业专业化培训基地,牢固树立为企业生产经营服务的理念,以提升企业核心竞争力为目标,创新培训体制,构建培训体系,规范培训行为,夯实培训基础,全方位、多层次、高起点地培养了大批实用人才,为油田持续有效和谐发展提供了强有力的人才支撑。     

油田企业班组长培训激励制度的建立与实践

本文将针对油田企业班组长的培训进行分析,重点明确班组长培训制度的建立过程中管理方面所存在的问题和现状,并根据此现状提出如何建立培训班组长的有效机制,并改善现有问题。     

浅析中原油田员工培训工作存在的问题与对策

文章从员工培训工作意义入手,分析中原油田员工培训工作的现状及存在的问题,提出了具体应对的对策:如以提高职工队伍的素质和企业核心竞争力为目标,大规模开展员工培训,提高培训质量,着力推进经营管理、专业技术和技能操作三支队伍建设,为油田持续有效发展提供人才支持等。     

大庆油田采气分公司员工培训体系设计

在国有企业趋于市场化的今天，要保持老国有企业的竞争优势、领导地位及企业活力，就更需要重视人力资源的发展。大庆油田作为中国最大的油田，其生产效益起着至关重要的作用，员工是大庆油田赖以生存和发展的资本，员工整体素质决定着其竞争力。因此，员工培训体系的建立对大庆油田采气分公司的发展具有重要意义。     

开拓新的内审领域 促进油田企业改革

搞好国有企业的改革，是我国经济建设和经济体制改革的中心工作。随着油田改革力度的不断加大，作为具有促进和制约功能的企业内部审计，如何为油田企业的改革服务，也应是企业内部审计工作的重点。本文就油田企业内部审计在实现两个根本转变，促进油田企业改革中如何开拓新的审计领域进行了初步探讨。     

油田企业节能工作发展战略探讨

长期以来，油田企业生产为粗放式经济增长，既是产能企业，又是能源消耗大户，能源消耗在企业成本中占有极大的比重，油田企业降低能耗既能增加直接经济效益又能增加社会效益，因此更需要在目前节能工作的成果上，分析油田企业节能面对的形势，从而提出切实可行的方法，促进企业节能工作。     

油田企业固定资产管理的现状、难点及对策

固定资产是油田赖以生存和发展的重要物质基础。因此，加强固定资产管理：既要保证生产经营的需要，又要节约合理使用资金，保证资产的安全与完整，提高资产的使用效率和利用效果。本文在介绍油田企业资产管理的现行做法并分析了油田企业资产管理存在问题的基础上，从清产核资、盘活存量资产、优化增量资产等方面提出了加强油田企业资产管理的对策及建议。     

论新时期下如何提升办公室工作水平

当前我国经济进入了新的发展时期,对于企业员工的要求也发生了一定的变化,所以对于企业员工的培训也是一项重要的工作,新形势下如何提升办公室的工作水平对于提高企业员工的培训效果有着重要的意义.对于如何提升办公室的工作水平,本文将通过对油田员工培训工作的特点进行分析,结合新时期对办公室工作提出的新要求给出相应的提升办法.     

面向市场 面向未来 打造新型企业人力资源开发平台

中原油田是我国东部一个大型油气田 ,现有职工 73858人。“九五”以来 ,面对企业重组和激烈的市场竞争 ,油田实施“知识补充型→能力提高型→市场需要型”人才战略 ,探索企业重组形势下培训管理新模式 ,以创建学习型企业为目标 ,引入ISO1 0 0 1 5国际标准 ,构建新型人力资源开发平台 ,推动企业步入快速发展的轨道。一、适应市场需要 ,实施人才战略 ,实现了培训工作的跨越式发展1 .组织知识补充型补习 ,提高员工素质 ,实现人才战略的第一步目标。“九五”初期 ,油田低于高中文化程度的青工高达 1 2 1 36人 ,占职工总数的 1 5 .6 % ,实际技…     

油田突发事件应急管理知识有效培训的探讨

本文围绕油田突发事件应急管理的首要工作——预案培训展开有效性分析,明确了应急知识培训持久开展的针对性、时效性、经常性;阐述了要搞好油田安全管理、环境保护及员工健康方面的突发事件应急知识的有效培训,需要构建与运行"三定"培训管理网络,需要健全与实行"三分"培训管理机制,需要探索与推行"三更"及时培训方法的三种观点。得出的结论是:通过各类、各种应急知识有效培训方式的创新,可以使油田岗位相关人员时刻掌握和熟练运用应急预案,提高突发事件的控制处理能力,对安全管理、环境保护和员工健康管理创新具有指导性与引导性。     

加强油田企业内部控制的几点建议

中国很多石油企业在海外市场已成功上市，这些企业对内部控制要求更高，其重要性也充分显现出来。本文主要通过对油田企业内部控制现状的分析，确定油田企业内部控制的重要性及指出存在的问题，然后针对“如何加强油田企业内部控制”，提出合理建议。     

油田企业加强内部审计质量控制的探讨

我国油田企业内部审计质量控制薄弱，限制了内部审计职能的发挥和企业管理水平的提高。文章首先阐述内部审计质量控制的相关理论，然后分析油田企业内部审计质量控制存在的问题，最后根据油田企业工作实际针对性地提出了改进建议。     

油田企业财务理论与实践研究若干相关问题探讨

随着我国市场经济体制的不断完善和石油石化行业持续重组改革，油田企业财务工作从内容、形式到内涵和职能都在发生着转变，油田企业不可避免地会遇到诸多新情况、新问题，油田企业的财务实践亟需理论上的规范与指导因此，更新观念、健全机制、在实践中提升理论创新能力至关重要，也势在必行。     

油田企业员工绩效考核体系构建探析

文章以油田企业为例，论述了油田企业员工绩效考核过程中存在的问题，结合工作实际，从绩效考核内容标准、方式方法、组织实施、反馈评估等四个方面，对如何构建油田企业员工绩效考核体系进行了研究分析，并有针对性地提出在实施绩效考核过程中应注意考核内容实用性、方法灵活性、标准合理性、过程完整性和奖惩机制综合性。     

浅谈企业管理培训的主要模式

：随着企业的不断发展，企业管理培训机制不断完善，但也存在诸如：缺乏科学的需求分析基础、企业培训内容和形式单一、缺乏培训的内部管理监控机制、培训效果的测评不客观等等问题。本文主要针对现阶段企业培训管理中主要采用的价值管理模式进行探讨，根据价值管理的相关原理，推行基于价值管理的企业培训机制，以及应该采取促进培训成果的转化、推进企业文化建设、创建学习型组织等措施，进行相关的分析。     

企业高技能人才激励机制探析

探索高技能人才激励机制,全面推进高技能人才队伍建设,对于提升技能操作人员队伍素质、促进企业持续有效发展,具有十分重要的意义。文章以中原油田为例,从岗位激励、薪酬激励、培训激励、荣誉激励四个方面,论述了油田企业建立高技能人才激励机制方面的探讨与实践。     

“萨南”腾飞

大庆油田萨南实业公司紧紧围绕市场做文章，他们不断对企业进行改革、改组、改造并强化管理，以项目建设为突破口，使公司在发展中成长为一个实力较强，在油田内外享有盛誉的集团化经营企业。萨南实业公司与油田其他多种经营企业一样，是靠油而生、依托油田发展起来的多种经营实业公司。为了适应市场，公司总经理李德江为萨南公司确定了“一业为主、多业并存、主业突出”的新的战略目标。公司紧紧依托油田，做稳     

油田资产管理存在的问题与策略初探

我国是一个发展中国家，油田企业是我国国民经济的重要支柱，而油田企业的资产管理从某种意义上来讲具它独有的特殊性质。所以为了适应市场的竞争需求，客服竞争的压力，我国的国有资产管理也逐渐的被重视了起来，以下本文针对国有资产方面油田资产的管理目前存在的诸多问题进行探究、分析并且提出相关的解决办法，完善油田资产管理的制度。