切实加快国有企业改革步伐

切实加快国有企业改革步伐江泽民总书记今年在上海发表的关于深化国有企业改革的重要讲话中明确指出：要着眼于搞好整个国有经济，通过存量资产的流动与重组，对国有企业实施战略性改组．以市场和产业政策为导向，集中力量抓好一批国有大型企业和企业集团，放开搞活一般国...     

加大企业改革力度 促进国有经济发展

加大企业改革力度　促进国有经济发展伍素敏通过存量资产的流动和重组，对国有企业实施战略性改组，这是我国当前改革的主要任务之一，也是搞活国有经济，形成国有企业新的优势的关键一步。而企业兼并则是实现存量资产流动和重组的一种有效途径。通过企业间的兼并，一方面...     

积极推进企业集团的改革与发展

日前，国务院决定深化大型企业集团试点工作，井决定将试点企业集团由57家扩大到120家。120家试点企业集团在全国独立核算国有工业企业中，资产、销售收入、实现利税的比重均在1／4左右，而实现利润超过半数。这表明，试点企业集团在国有经济和整个国民经济中处于举足轻重的地位，在关系国民经济命脉的重要部门和关键领域占有支配地位，因此，搞好和发展大型企业集团具有重要意义。大型企业集团可以冲破条块分割，使国有资产在更大范围内实现重组。企业在隶属于不同的行政部门时，会由于各自的利益和行政壁垒难以实现资产的流动和组合，而当…     

发展和完善产权交易市场的措施

产权交易市场是社会主义市场体系的有机组成部分。它作为发展时序较晚的一种高层次市场形态,是要素审场拓展和升级的必然结果,也是审场经济国家促进企业竞争和经济结构调整、实现社会资源高效利用的一种惯用方式和有效机制。当前,中国国有企业正面临着产业结构和企业组织结构的大调整,盘活存量资产已成为国有企业发展的新的经济生长点。正如十四届三中全会的《决议》所言,“要着眼于搞好整个国有经济,通过存量资产的流动和重组,对国有企业实施战略性改组”。中国产权交易市场的发展和完善,正是实现这一战略要求的必要条件。 一、明确产权交…     

企业集团:结构困惑和重组思路——兼析南通市三十家集团企业

<正> 八十年代,我国经济结构发生了一次“裂变”,成百上千的横向联合体破土而出,企业集团也应运而生。截止1989年底,仅南通市市、县工商部门登记注册,冠以“集团”称号的企业就达30家,组合、控股、联系的企业为598家,约占工业企业总数的8.9%。去年,集团紧密层完成工业总产值21.46亿元,实现利润1.21亿元,分别占全市的12.70%和30.48%,企业集团在经济运行中已崭露头角。然而,从总体看,这些集团尚属初创,在发育过程中,其结构上“虚、散、热、小、偏”的缺陷日渐显露,发展步履维艰,亟待重组改造。     

全方位加大国企攻坚力度

实现国有企业三年改革脱困目标,任务十分艰巨。当前国有企业困难与机遇并存,发展与挑战同在,在世纪之交的关键时刻,只要我们坚定信念,扎扎实实做好工作,就一定能打胜深化国有企业改革的攻坚战。 一、以建立现代企业制度为目标,切实打好企业改革与脱困攻坚战 1、按现代企业制度要求,组建、壮大企业集团。以产品为龙头,以资产为纽带,大力推进企业集团建设,以大集团主导地方工业经济。在“十五”期末建成一批总资产、年销售在30亿元以上的企业集团。 2、深化中小企业改革,放手发展民营经济。一是大力推行股份制与股份合作制。二是对债务包袱重…     

国企改革抓关键少数

据国家经贸委副主任陈清泰最近透露,决策层对国企改革要抓关键的少数,推进大公司、大集团的发展。因为全国工业企业40多万户,其中国有工业企业7.2万户,只要抓住国有最大的500家企业或是500-1000家,就抓住了国民经济的大头。全国500家最大的工业企业,户数只占0.7%,它们的资产总值却占整个国有工业企业的37%,销售收入占46%,利税占63%。因此,我们抓国有企业,就是要抓关键的少数,而且企业的结构应     

山西兰花科技创业股份有限公司发展模式研究

山西兰花科技创业股份有限公司是在改革中诞生和发展的现代企业。1997年,中共山西省晋城市委和市政府,以新思维、新思路,审时度势,抓住深化国有企业改革的机遇,认真贯彻中央“抓大放小”的方针,结合晋城实际,适时作出决策,实施大集团发展战略,以产权制度改革为突破口,以企业存量资产的流动和重组为主要内容,以资本为纽带,将市、县所属6个地方国营小煤矿和1个小化肥厂,进行战略性重组,组成了山西兰花煤炭实业集团有限公司,1997年9月注册,11月挂牌运行。1998年,集团公司又进行了第二次战略性重组,将其经营性优良资产从集团中剥离出来,独家…     

企业集团化发展应谨防步入几个误区

“十一五”规划纲要指出,要发展具有较强竞争力的大公司大企业集团。组建大型企业集团,是坚持“有进有退、有所为有所不为”的原则,进一步深化国有企业改革的重要举措,是调整结构、促进升级的骨干和依托,也是增强我国企业国际竞争能力、适应经济全球化发展的客观需要。鉴于以往在企业集团化发展方面的经验教训,今后,在组建企业集团过程中应谨防步入以下几个误区:一忌盲目扩张;二忌“拉郎配”;三忌盲目追求多元化经营;四忌重复建设;五忌忽视内部管理。     

壮放实活发展商贸企业的真经

近几年洪湖市商贸企业呈现出全方位、多层次的改革态势,多元化、立体化的经营格局初具端倪。一是商业规模不断扩大,二是经济效益逐年提高,三是商办工业路子越走越宽,四是贡献持续增长。但仅此是远远不够的,要进一步加快商贸企业的改革和发展,必须在壮、放、实、活上再做文章。 一、组建企业集团突出一个“壮”字。国有经济结构调整,实质上是国有企业国有资本的流动和重组。因此,国有商贸企业结构调整必须首先从国有商贸企业组织结构调整入手,以资产为纽带,以名牌畅销产品为龙头,以市场为导向,以行业管理为主体,形成具有较强竞争力和扩张能力…     

广厦、重庆一建强强联合 利润一年骤增八倍

中国广厦建设集团有限责任公司是一家以建筑业为主体的国家级企业集团,也是浙江省的一家民营企业。重庆市第一建筑(集团)公司是一家拥有40多年历史、1亿多资产的国有老牌企业,他们曾建造了重庆长江大桥。去年,中国广厦集团购并了重庆一建,开创了全国建筑业乡镇企业购并国有企业之先河,从而被国家建设部评为’98中国建筑十大新闻之一。一年过去了,购并组建后的广厦、重庆一建发生了翻天覆地的变化,形势喜人,改制一年大获成功。实现产值 3.19亿元,创利润1944. 70万元,比1997 年同期利润增长 869. 10%,创下了历史最高纪录。 去年7月1日,广厦集…     

关于组建宁夏产权交易市场的初步构想

一、组建宁夏产权交易市场的重要作用 １．当前宁夏经济正处在结构调整阶段，一方面，部分企业将关闭或破产，大多数企业融资环境偏紧，资金短缺压力很大；另一方面，国有企业、商业银行及其资产管理公司拥有的巨额资产处在呆滞状态中，不能发挥其应有的作用。为此，在企业投资者和国有企业、资产管理公司、银行之间架起资产流动的媒介和桥梁，通过产权市场壮大资本市场，通过盘活存量资产扩大投资规模，是经济结构调整的客观需要。 ２．西部大开发的号角已经吹响，国内外客商都谋求在这一历史机遇中得到发展，建立产权市场，向国内外客商展…     

国有企业改革中的六大误区

一、组建企业集团中的“大归堆”现象。“抓大”是党中央深化国有企业改革、实施国有经济战略性重组、从整体上搞活国有企业的重要方针。在十五大精神指引下,一批跨地区、跨行业、跨所有制的企业集团相继建立,如齐鲁石化对淄博市两家大企业的兼并,标志着国有企业改革取...     

论企业集团内部关系的协调

一、现有企业集团的通病是“貌合神离”企业集团按照专业化协作和经济合理原则,把众多有内在经济联系的企业联合起来,应该产生“1 1〉2”的正效应。但长期以来,由于行政干预和条块分割,在此基础上组建的企业集团,难以摆脱原行政隶属关系的阴影,加上没有牢固的联结纽带,内部关系不能理顺,内耗严重,缺乏应有的凝聚力,存在诸如存量资产不能合理流动并实现一体化、集团内部个体利益不能同集团整体利益协调起来等问题。从而达不到组建集团的“1 1〉2”的效果,影响集团经济效益的提高,难以发挥企业集团在国民经济建设及参与国际市场竞争中的“主力…     

浅谈企业集团的财务控制

我国的国有企业集团是改革开放以后才逐步产生和发展起来的。上世纪80年代初，国有企业在政府推动和利益驱动下，向外寻求那些与它们在经济上有内在联系的企业联合，从而形成横向经济体，这是中国国有企业集团的初始形态。随着我国市场经济的初步确立，企业集团的组建和运行逐步走上了由市场引导和支配的轨道，企业规模越来越大。然而，在企业集团控制的资产急剧膨胀的同时，     

国企改革,债权保障和产业重组

国企改革、债权保障和产业重组中国社会科学院经济研究所唐宗焜当前我国国有企业的症结在于：（１）对企业承担责任的出资者缺位；（２）企业资本不足和负债过度，负债／权益比率严重失调；（３）存量资产难以流动和重组；（４）国有企业的全国总体规模过大，超出了国家财...     

构筑企业集团党建工作新机制

构筑企业集团党建工作新机制陈伟张廷德对国有企业实施战略性重组，建立大公司、大集团，形成国有经济新优势是当前深化国有企业改革的重头戏和主旋律。华北制药集团公司作为国务院确定的首批５７家试点企业集团之一，已经在转换企业经营机制、理顺产权关系、运营现存资本...     

苏州国企改革发展的新思路

十五届四中全会为国企改革与发展阐明了主要目标及指导方针,提出了实现这些目标的政策措施和工作部署。我们要进一步解放思想、抓住机遇、开拓进取、扎实工作,加快推进苏州国有企业的改革和发展,努力开创新局面。 以产权制度改革为重点,大力推进国有企业战略性改组 培育一批集团企业。国有资产要向新产品开发能力强、管理水平高、经济效益好的国有及国有参股企业集中,从而培育、组建一批集团企业,提高国有资产集中度,通过争取直接上市、借壳上市、买壳上市,上市公司定向扩股等措施,组建和壮大一批企业集团。     

江苏组建省直属企业集团的基本思路

<正>近几年来,我省企业组织结构调整取得了较大的进展.全省各地围绕发展规模经济,优化企业组织结构、产业结构和产品结构,构造有特色的区域经济,以资产联结为纽带,以名牌产品为龙头,组建和发展了一批企业集团.去年全省新组建企业集团372家,其中省级企业集团176家.截止目前,全省共组建各类企业集团1622家,其中冠以“江苏省”或“江苏”名称的企业集团600家,在省级企业集团中,省直属企业集团有26家.省政府目前已批准徐工、威孚、小天鹅等一批集团公司进行国有资产授权经营的试点.组建省直属大型企业集团、综合商社,是我省经济发展的需要,是市场竞争的需要,是省直经济管理部门政企分开、转变职能的需要,是在省直属企业中建立现代企业制度的需要,同时,也符     

从整体上搞好国有经济

发展壮大国有经济,始终保持公有制的主体地位,这是我们在任何时候都不能动摇的一条基本原则。企业改革的实践证明,把着眼点放在搞活每一个国有企业的做法既不现实,也没有必要。无论是从资产收益的角度看,还是从加强国有经济主导地位的角度考虑,企业改革应该是从整体上搞好国有经济。这要求我们一方面要把握好新增投资的投向和质量,另一方面要千方百计做好盘活存量资产这篇大文章。从搞活存量上搞好国有经济,对吉林省尤其具有特殊重要的意义。吉林省是全国重要的老工业基地之一,"一五"时期全国156项重点工程吉林就有12项。40多年来,已形成了具有相当规模的资产存量。国有经济不仅在关系国计民生的重要行业中占支配地位,控制国民经济命脉,而且始终在国民经济总量中占有绝对优势。国有企业固定资产、实现产值、销售收入、利税都占全省工业的70%左右。但由于受计划经济体制影响较深,国有企业历史包袱十分沉重,债务结构严重不合理,设备老化、产品老化、技术老