高校预算绩效管理体系构建研究

预算绩效是衡量治理效能的主要指标之一,全面实施预算绩效管理,有利于进一步提高高校预算管控能力,更加注重结果导向、强调成本效益、硬化责任约束,推动学校资金聚力增效。本文指出当前高校预算绩效管理存在的问题,并结合高校项目绩效指标选择原则,通过层次分析法确定指标权重,最终对高校绩效指标设置优化提出有效建议,旨在为高校构建科学的预算绩效评价体系提供参考。     

高校经费预算科学化精细化管理研究

推进高校经费预算科学化精细化管理,是提高预算资金使用效益、完善内部管理、建立现代大学制度的一个内在需求和必然选择。本文阐述了科学化精细化管理的内涵,指出了当前高校预算科学化精细化管理中存在的问题,详细阐述了实现高校预算科学化精细化管理的具体途径。     

高校预算精细化管理的解析

近年来,随着我国高校办学规模的不断扩大,国家教育经费拨款与高校发展所需资金之间出现了矛盾。各高校必须积极探索、与时俱进、拓宽思路、努力挖掘自身的资金潜力,加强对高校资金的精细化管理,全面提高高校资金使用效率。本文将就我国高校预算精细化管理中的制约因素进行分析,并找出提高高校预算管理精细化的有效措施。     

高校预算精细化管理体系构建研究

预算精细化管理体系是在原有的预算管理体系基础上引入了精细化管理的理念,预算精细化管理是用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的预算管理要求,将预算管理责任具体化、明确化,推进传统粗放式预算管理向科学集约化预算管理的转变。在分析现有高校预算管理体系所存在的问题基础上,结合预算精细化管理与预算管理的区别,探索构建高校预算精细化管理体系的途径具有一定的现实意义。     

浅议高校专项经费预算的精细化管理

高校作为专项经费的具体管理者,主要通过预算管理手段来实现对专项资金的管理.由于对专项经费在预算申报、经费使用、考核等方面不够细化,导致高校专项资金的使用效益低下.本文对专项经费预算的精细化管理进行初步探讨.     

责任预算在高校预算精细化管理中的应用

随着我国教育理念的不断先进化,高校教育事业正迈上一个新的起点,在经济浪潮兴起和政府保障教育的推动下,高校的办学规模与收入有了显著的提高。为了更进一步的提高教育水平,为国家和社会培养高等人才,原有的高校预算管理模式已经很难适应当今新形势发展的需要。全面推进高校教育经费的科学化、精细化的预算管理已经成为新时期教育体制改革的重点。本文对高校责任预算的执行过程中,如何开源节流让教育的投入与资金的管理发挥最大的功效,为高校预算精细化管理探索出一条行之有效的途径。通过更严格有效的审查制度以及健全的预算管理机制,确保高校预算管理工作更好的实施,让高校的教育事业进一步的提高。     

基于业财融合视角的高校预算精细化管理研究

近年来,我国对高校事业发展越来越重视,无论是政策支持还是资金投入都日益增加,促使高校在校园建设、招生数量和经费来源等方面都呈上升趋势。财务管理是高校业务活动的重要组成部分,高校工作几乎都需要财务资源的支持,高校事业发展目标能否实现也受财务管理工作直接或间接影响。文章以业财融合作为研究切入点,阐述了在高校预算管理中推行业财融合的意义,分析了业财融合视角下高校预算管理工作的问题,根据问题提出具体的改革对策。     

企业财务管理中的精细化预算管理研究

由于我国经济水平的不断提高,社会不能的发展,行业之间的竞争形式越来越严峻。对于财务管理来说,他在企业当中是很重要的组成部分,而在财务管理当中,财务预算是很重要的部分,财务预算管理为财务部门的运行提供了有力的保障,而精细化的财务预算管理更是提高了财务管理的水平,本文通过分析财务精细化预算管理的特征,分析说明精细化预算管理在企业中的应用。     

大型企业精细化预算管理

大型企业要想在经营中有所创新,改变落后的管理水平,就必须加强对预算管理的重视,并运用到管理实践中。考虑到财务管理工作在大型企业中的地位及作用日益加强,探索出一条积极有效的管理方法显得尤为必要。预算是开展财务工作的起点,也是考评工作结果好坏的依据,积极推行精细化预算管理,便成为了大型企业顺利开展经营管理工作,提升管理层次,保障各项指标任务顺利完成的有效之举。     

精细化视角下高校预算绩效管理探究——以Z学院为例

目前,我国高校正逐步朝着高质量发展的方向转变。高质量发展更加强调发展的质量和效益,通过改革理念、制度和方法等方面,不断提高高校管理效能。因此,推进高校精细化预算绩效管理已成为国家财政管理政策要求,也是高校改善预算管理体系、提高治理体系和治理能力现代化、促进教育事业健康发展的必要措施,具有迫切性和必要性。本文旨在探讨Z学院实施精细化预算绩效管理的内涵和意义,分析Z学院当前预算绩效管理面临的问题,提出一些建议,以提升Z学院的预算绩效管理水平,推动Z学院的内涵式发展建设,对高校发展具有一定的借鉴意义。     

企业精细化管理成本预算控制研究

衡量企业经营水平的重要标准在于精细化管理理念的落实效果,成本与预算是决定企业经营质量的关键,将"精细"要求融合在成本预算控制体系中很有必要.本文首先分析了精细化管理的概念、特征以及应用优势,随后从成本预算控制的缺点入手,研究精细化管理理念的应用方式.     

大数据时代企业全面预算管理研究

当前,企业正面临着数字化的变革,一些资金统筹、成本预算、费用分配等财务工作都将通过大数据、云会计等方式进行处理分析。传统的预算管理数据信息时效性、真实性和完整性都有欠缺,且预算流程烦琐,这对预算编制和后期的调整都会造成消极影响。然而大数据的融入,优化了全面预算的流程,完善了全面预算的组织结构,加快了全面预算管理人员的工作效率,使全面预算管理对企业发展起到促进作用。     

精细化预算管理在开滦服务分公司的应用研究

精细化预算管理是企业精细化管理的核心,开滦服务分公司利用精细化预算管理作为助推企业减亏增盈的重要管理手段,实施精细化预算管理提高企业经营效率。     

现代医院预算精细化管理探究

医院全面预算管理既是其财务管理重要内容,又是医院财务内部控制的重要方法与手段。 实施有效的全面预算管理,可以优化医院财务资源分配,提升财务资源的使用效益与价值,保障医院各项工作的健康有序开展。 现代医院预算的精细化管理可以提升医院运营决策的科学性,可以提升全面预算管理的实施价值,可促进医院全面管理的创新,促进医院各方面管理的发展。 基于此,文章对现代医院的预算精细化管理展开探索与分析。     

高校高水平游泳队管理模型研究

提炼高校高水平游泳队的管理因素以及确定各因素所占权重对有针对性地进行管理,并合理地分配管理资源有重要指导意义。本研究通过对高校主管竞赛训练的管理专家进行定性访谈及定量问卷调查,运用层次分析法,得出了高校高水平游泳队管理因素模型。     

探析事业单位预算管理精细化发展

随着经济的飞速发展,事业单位所需承担的责任越来越重大。在此之上,本文简要分析了事业单位预算实施精细化管理的作用,并通过提升管理人员综合素质、应用精细化管理理念、建立完善的内控体系、加强预算信息化建设等策略,进一步促进事业单位预算精细化管理的发展,以此发挥出事业单位的更大作用。     

基层行政事业单位预算精细化管理探究

预算管理是单位内部控制的源头,是全面预算绩效管理的必要条件,更是成本核算的基础。预算精细化管理是提高预算管理水平、保证预算质量的重要手段。本文从基层行政事业单位预算编制、预算指标、预算执行与预算数据管理四个维度,对当前预算管理现状以及存在的问题进行分析和探讨,提出解决问题的具体建议。     

绩效导向下高校项目支出预算精细化管理策略

以绩效为导向的预算管理模式最早形成于2011年,是国家政府部门为了进一步提高预算支出管理水平及质量、规范财政支出评价行为所提供了有效路径。当前我国高等教育正在持续深入发展,国家财政部门对高等教育领域的经费拨款额度不断增加。面对这一情况,做好教育项目支出预算管理工作已经大势所趋。但是从当前部分高校项目支出预算管理情况来看,仍然存在缺乏项目支出预算精细化管理意识、绩效评估指标不科学、监督机制不完善的问题,极大程度上降低了预算管理精细化程度及最终管理实效性。基于此,本文针对当前高校项目支出预算管理中存在的各种问题以绩效为导向提出了几点精细化管理策略,旨在进一步提高高校项目支出预算管理精细化水平,推动我国高等教育持续发展。     

事业单位预算管理中精细化管理的应用

精细化管理在事业单位预算管理工作进行中,将能够推进事业单位的良好运行,提升事业单位管理工作的效率和质量。本文主要是从精细化管理的概念及优势分析入手,重点介绍了精细化管理对事业单位预算管理的影响,提出了一些科学可行的应用措施,为提升事业单位预算管理工作水平提供一定的借鉴和参考。