一流企业离不开文化战略

由于经济、科学和民主的发达,今天这个世界正在按绝大多数人所愿意的方式、目标和方向变化着。而人们的意愿是被文化所支配的。文化决定了这个世界的模样和前途。因此,我们必须去把握文化,把握文化战略,使其发展具有正确的方向和速度。     

迈向世界一流企业的目标——读《差距——中国一流企业离世界一流企业有多远？》

《差距》——多么具有冲击力的书名!确实，中国一流企业离世界一流企业有多远?差距究竟有多大?如何才能打造出世界一流的中国企业?这是许多企业界人士共同关心和思考的问题。正因为如此．见到姜汝祥博士的新《差距——中国一流企业离世界一流企业有多远?》(机械工业出版社，2004年3月版)．自然就迫不及待地仔细阅读起来。     

一流执行文化造就一流企业

执行应该成为一家公司战略和目标的重要组成部分．它是目标和结果之间的桥梁。人们通常从战术的角度来考虑执行的问题,这本身就是一个大错误。战术是执行的核心,但执行不等于战术。执行是战略的基础,所以它必须同时成为战略的决定因素。     

差距——中国一流企业离世界一流企业有多远

为什么有些企业长盛不衰，而有些企业却昙花一现?对这个问题的回答涉及到三个基本的层面：第一，支撑企业长期持续的根本动力是什么?第二，用什么来衡量企业是长盛不衰，还是昙花一现?第三，为什么要在否定与创新的基础上重建中国公司的发展战略?     

塑造优秀企业文化 加快建设世界一流企业

企业文化是企业核心竞争力的根基,建设世界一流企业应塑造优秀的企业文化。本文通过对我国企业文化发展现状、存在问题和企业文化在世界一流企业建设中发挥作用进行分析,提出新时代塑造优秀企业文化加快建设世界一流企业的若干建议。     

中国企业与世界一流企业的5大差距

姜汝祥博士，授课费用比哈佛教授还高的中国战略管理专家；中国企业执行第一人。     

中国中车：支撑企业战略 聚焦价值创造 努力建设世界一流财务管理体系

国务院国资委于2022年3月发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。中国中车集团有限公司对标意见要求,初步确立了建设世界一流财务管理体系的指导思想,并从强化核算报告、资金管理、成本管控、税务管理、资本运作“五项职能”,完善全面预算、合规风控、财务数字化、财务管理能力评价、财务人才队伍建设“五大体系”两个层面制定了具体的落地举措。     

使命:创建世界一流企业

创建世界一流企业是我国企业的一个新目标,任重而道远。前不久,记者参加了仁达方略举办的2012管理变革高峰论坛,与会者围绕创建世界一流企业这一论题展开充分的讨论,其中一些见解或能给企业带来新的启发。世界一流企业的管理路径李世华(中央企业企业文化建设协会研究部部长):关于创建世界一流企业的管理路径问题,我谈几点粗浅认识。第一,做强做优、创建世界一流企业是中央企业十二五改革发展的核心目标。国务院国资委成立以来,经过多年的努力,中央企业已经有了长足的发展。截至去年底,中央企业净资产10.7万亿元,营业收入20.2万亿元,实现净利润9173.3亿元,上缴税金1.7万亿元。当前,中央企业既面临难得的历史机遇,     

迈步中国式现代化道路 努力建设世界一流企业

<正>中国共产党的二十大是在迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会。大会对全面建成社会主义现代化强国两步走战略安排进行宏观展望,科学谋划未来5年乃至更长时期党和国家事业发展的目标任务和大政方针。中共中央专门做出了《关于认真学习宣传贯彻党的二十大精神的决定》,对学习党的二十大精神做了全面、系统的部署。中国企业和企业家要把深入学习宣传贯彻党的二十大精神,特别是习近平总书记的报告作为重中之重的大事抓好,     

与世界一流企业的五大差距

中国优秀企业与世界级企业存在的差距,其实不仅是战略层面的,而且是整体性的。所有世界级优秀企业之所以优秀,一定是它们对规律探索与遵从的结果。最优秀的世界级企业可能更多地反映了企业成长的真谛。中国优秀企业与世界级企业存在的差距,其实不仅是战略层面的,而是整体性的。     

21世纪中国企业的文化生存和文化建设战略

<正>中国特色社会主义文化建设战略是21世纪中华文明复兴事业的重大战略之一,而中国企业的文化建设战略是其重要组成部分,建设中国特色的企业文化日益受到企业和社会重视。把企业文化建设纳入到中国特色社会主义文化建设的大战略格局中来,把中国特色社会主义文化建设作为中国企业先进文化的发展方向,是对21世纪中国企业的时代要求。     

迈向世界一流 中国企业成长与变革

中国企业正经历着前所未有的演化,在复杂的国际环境与逐渐复苏的国内经济环境下,需要解答如何难中求进、干中求进、变中求进、稳中求进的问题。文章通过分析2023中国企业500强榜单,总结当下中国企业的成长环境、路径、模式和大势等,希望给予您启发。     

胸怀两个大局,建设世界一流企业

“现代企业必须有大局观,才能明晰企业的战略环境,从而制定出科学的发展战略。”在2020年国企管理年会上,中国企业管理研究会理事长、中国社会科学院经济所所长黄群慧从战略大局出发,对企业自身战略的制定,给出了建议。     

深入践行“三个转变” 建设世界一流企业

<正>2014年5月10日,习近平总书记在视察中国中铁装备集团时强调,要推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。八年来,在国资委的领导下,中国中铁股份有限公司（简称中国中铁）认真践行“三个转变”重要指示,特别是2020年以来连续三年与国务院国资委共同举办相关活动,推动“三个转变”重要指示在国资央企落实落好,     

中国企业文化的“动物世界”

持续成长的公司,尽管战略和运营总在不断适应变化的外部世界,但始终是相对稳定的核心理念在决定其命运。这犹如动物长期形成的秉性——决定了它将怎样直面自然界的挑战。     

日本企业国际化战略对中国企业的启示

企业国际化是中国开放经济的必然趋势,近年来,我国企业的国际化经营虽有不少成功案例,但是大都以失败告终。本文通过对与我们地理相邻,文化相似的日本企业国的际化分析,进而结合中国的实际情况综合分析探索适于中国企业国际化的战略。     

2012管理变革高峰论坛成功举办研讨世界一流企业的管理路径

5月24日,由北京仁达方略管理咨询有限公司主办的"2012管理变革高峰论坛"在京召开。出席本次论坛的专家有国务院国资委原副局级巡视员李世华,国务院国资委研究中心品牌专家委员会副主任兼秘书长杨子云,《管理学家》杂志执行主编慕云五,社科院全国日本经济学会理事白益民,北京仁达方略企业管理咨询有限公司董事长王吉鹏等。