交通运输行业财务公司资金归集率问题探析

资金归集是财务公司进行资金集中管理的首要职责之一,也是财务公司立身之本。本文结合交通运输行业财务公司资金归集现状,并指出了其提升资金归集率存在政策限制、成员单位业务特点影响等多方面的制约因素,并针对性提出提升财务公司资金归集率的完善对策。本文希望为交通运输行业及其他行业财务公司提供加强资金归集、强化资金集中管理功能的参考与借鉴。     

交通集团财务公司资金归集问题思考

交通集团成立财务公司是高速公路建设事业发展的需要,内部资金归集是财务公司安身立命之本,为此必须加强提高成员单位资金归集率问题研究。     

财务公司为日照港金融版块“锦上添花”

日照港立足推动供给侧结构性改革,进一步发挥港口的优势和作用,充分发挥集团财务公司四个平台功能,提高资金使用效率,优化资源配置,防范资金风险,降低财务成本,完善港口服务功能,推动产业资本与金融资本的有效结合,提升港口核心竞争力,发挥了应有作用。     

关于企业集团财务公司资金管理模式的探讨

近年来,我国大型企业集团纷纷成立了财务公司,但各方对财务公司资金管理的利弊认识存在一些差异。本文从分析企业集团资金管理的重要性入手,阐述了资金管理对企业集团健康发展的必要性;并通过对几种企业集团资金管理模式的比较,提出了财务公司是大型成熟期企业集团资金管理较为适用的模式;继而探讨如何充分发挥财务公司对企业集团资金管理的作用,为更好地实现企业集团长期稳健发展服务。     

集团资金集中管理应延伸商业银行的资金管理职能

本文从集团资金集中管理应延伸商业银行资金管理职能的角度出发,阐述了江苏盐阜公路运输集团有限公司在资金集中管理方面的创新模式,强调企业资金管理更应注重加强监督、防止舞弊,降低成本、提高效益,促进企业良性、健康发展。     

浅析企业资金集中管理的资金集合模式——中石化长江燃料有限公司资金集合模式

本文结合中石化长江燃料有限公司资金集中管理的实际,就集团企业资金实行集中管理的模式—资金集合模式进行探讨,旨在加强和控制集团企业资金的运营,提高集团企业的经济效益。     

关于建立结算中心资金集中管理模式的构想

本文探讨集团企业结算中心资金集中管理模式构建中需考虑的问题,特别是集团资金集中管理后的风险控制对策问题。阐述了结算中心在集团资金集中管理中的运用给企业所带来的成效。     

交投集团财务公司发挥平台保障功能研究

财务公司是中国银保监会批准成立的非银行金融机构,是为企业集团提供资金运用和财务管理的“内部银行”。财务公司通过吸收内部成员单位的存款,加强企业集团的资金集中管理,提高资金利用效率和效益,降低集团整体融资成本,促进企业集团内部产融结合,增强金融支撑力量。本文以交投集团财务公司为例,通过资金归集平台、资金结算平台、资金监控平台和金融服务平台四个功能平台来全面研讨财务公司的功能定位,深入分析高速公路行业面临的挑战和转型的思路,最后创新性地提出我国交投集团财务公司发挥平台保障功能的规划与路径,有利于推动交投集团财务公司的功能充分发挥,进而促进企业集团的高质量创新发展以及我国高速公路行业的繁荣兴盛。     

财务共享模式下集团企业资金集中管理实现方式探讨--以JGK集团为例

近年来大中型集团企业结合自身实际,运用信息化技术,正在逐步构建财务共享服务中心,将所属企业会计业务置于一个综合信息平台统一处理,以发挥“会计工厂”规模效益。本文以JGK集团为例,通过相关因素分析、管理模式选择、制度规则设计和系统开发内容等阐述,全面介绍了集团资金集中管理业务的实践探索。     

高速公路集团企业资金集中管理问题研究

本文深入分析了省级高速公路控股企业集团实行资金集中管理的必要性、可行性,探讨了省级高速公路控股企业集团资金结算中心的具体运作模式及存在的问题,旨在构建高速公路资金管理新机制,促进高速公路又好又快发展。     

优化资金管理模式研究——以轨道交通装备制造集团C为例

随着市场经济的快速发展和铁路总公司机构改革的不断深入,轨道交通装备制造企业间的市场竞争日益激烈。资金作为企业生产经营的源泉,其管理水平的高低直接影响企业的营运能力,本文以C集团为例轨道交通装备制造行业,资金集中管理的优势及策略,为制造行业资金管理提供有益借鉴。     

施工企业资金集中管理模式探讨

本文通过对资金集中管理模式的分析与思考,建议施工企业采用公司资金集中管理模式,对施工企业项目资金分散集中的管理模式进行改变,以克服项目资金分散集中的管理模式存在的主要弊端。     

资金集中管理在航运企业集团中的应用

现代企业经营管理要求我们在保证资金安全的基础上,进一步深化资金管理理念,充分关注资金运转的整个流程,保证资金在企业整体框架内有效运转,达到资金使用的高效率和高效益。资金集中管理成为航运企业集团财务管理的重要内容和职责。本文针对航运企业集团的特点,从资金集中管理的角度,阐述了资金集中管理在航运企业集团中的应用。实施资金集中管理,可以有效地达到调剂资金余缺、控制债务风险、加强财务监督、降低财务费用的目的。航运企业集团以行政命令和市场机制相结合的管理机制,建立资金集中管理的组织机构,统一银行开户,依托银行的结算网络,建设完善的信息系统,根据企业的特点和实际情况,选择适当的资金集中管理模式,搭建集团内部的资金集中管理平台,防范资金风险。     

对国有企业集团内推行资金集中管理之浅见

本文以企业工作的实践为例,对国有企业集团推行资金集中管理提出自己的看法。     

企业集团资金集中管理可行性模式分析与探讨

企业集团必须建立“集中管理、适度授权”的资金集中管理模式,根据资金管理原则,为进一步完善内部控制,防范经营及财务风险,尤其是要设定公司资金支付的审批权限体系,才能够加强集团公司资金管理,以达到集团公司价值最大化的战略目标。     

交通建设企业集团项目资金集中管理机制研究

文章结合交通建设企业集团的行业属性、企业特点及经营实践,从项目资金集中管理现状及存在的主要问题入手,提出相应的解决方案及措施建议,并针对交通建设企业集团实施项目资金集中管理中的三个重要环节——模式选择、资金持有区间的确定、程序步骤的设立,提出如何更好的构建项目资金集中管理机制,实现对项目资金用途与流向的全方位、全过程实时掌控,盘活存量资金,调剂资金余缺,提高项目资金的使用效率和效益,促进交通建设企业集团健康稳定的发展。     

蛇口的资金管理现象——集团企业资金管理模式研究

发展以资本为纽带的大企业集团是“党的十五大”提出的战略思路之一 ,而目前我国企业集团自身的最大问题是“内部修炼”问题 ,“管理科学”对其尤为重要。本文拟通过对蛇口资金管理模式的解析 ,从财务资金控制视角探讨企业集团理财的思路、模式与方法。     

资金集中管理在我国航运企业集团中的应用——以中远集团为例

航运企业集团具有点多线长、流动分散、内部单位多、外部代理单位多的行业特点。随着全球经济一体化进程的加速,加上2007年次贷危机引发了全球金融动荡,中国传统航运企业受到极大的冲击，结算业务和集团内资金调剂、     

BT模式筹措公路建设资金的风险控制与防范

本文首先将BT筹资模式运用到公路建设中的优势进行了说明,并将其与传统的筹资模式进行了对比分析;之后结合了BT模式筹资建设过程中遇到的问题,探讨了资金管理面临的风险,而且进一步针对当前资金管理面临的风险,提出相应的控制和防范措施。