战略管理会计在事业单位的应用探析

文章着眼于事业单位战略管理的迫切需要,阐述了战略管理会计在事业单位应用的主要内容,分析了战略管理会计在事业单位应用的现状及障碍、必然性,提出了事业单位应用战略管理会计的对策,以推动战略管理会计理论在实践中的应用进程。     

战略管理会计浅论

阐述了战略管理会计的产生背景,分析了战略管理会计与传统管理会计相比较所具有的新特征,并对战略管理会计的主要内容和基本方法进行了探讨。     

略论战略管理会计

面对剧烈变动的经营环境和日益激烈的全球性市场竞争 ,现代企业管理已开始全面进入以战略为中心的时代 ,会计界提出了战略管理会计并进行了大量的研究 ,本文将就此进行初步的探讨。●战略管理会计的产生六、七十年代以来 ,由于社会富裕程度的逐渐提高 ,市场需求由大众需求向个性需求转变 ,传统的大批量、标准化生产向小批量、个性化产品生产过渡。这种变化 ,一方面要求企业更加重视市场并能够根据市场需求及时地调整企业的生产经营活动 ,管理的视角由单独的生产过程管理和重视股东财富 ,扩展到与顾客需求及利益直接相关的 ,包括产品设计和产…     

战略管理会计产生的背景研究

客观环境的变迁 ,知识经济的挑战 ,全面冲击着传统管理会计的理论和方法体系 ,为适应战略管理的迫切需要 ,战略管理会计应运而生。     

可持续发展观下战略管理会计的探讨

本文探讨了战略与战略管理会计的关系、战略管理会计的内涵、战略管理会计与传统管理会计的区别,并对运输企业实行战略管理会计进行了的设想,对战略管理会计的应用前景进行了展望。     

物流企业的战略定位与战略管理会计应用的探讨

笔者通过对传统的管理会计在物流企业应用效果的讨论,通过对战略管理会计理论在战略成本管理中实际碰到的若干问题进行的探讨,结合传统物流业所面临的发展“瓶颈”问题,从企业战略定位的角度出发,表明“战略管理会计的应用效果将取决于企业不同时期发展战略的合理定位”的观点,并建议本企业将原来“做大做强”的发展战略调整为“做强做大”的发展战略,以实现传统物流企业向现代物流企业转型的设想。     

树立战略管理和战略管理会计理念促进铁路跨越式发展

阐述了战略管理和战略管理会计的基本特征和内涵 ,以及战略管理和战略管理会计的理念和方法对于促进铁路实施跨越式发展的重要意义 ,也指出了实行战略化管理所面临的挑战。     

管理会计在交通运输行业中的应用研究

管理会计是现代企业管理与会计的融合,能够直接为企业的管理进行服务。本文分析了在交通运输行业中管理会计的实际应用,并且重点研究了管理会计的目标以及应用的职能,分析了当前我国交通运输行业中管理会计应用存在的一些问题,针对这些问题提出了改善的策略,从而使管理会计可以在交通运输行业当中得到更好地应用。     

强化管理会计在行政事业单位中的应用研究

近年来,随着社会经济的快速发展,管理会计的重要性日益凸显。行政事业单位要顺应发展趋势,就必须重视管理会计,在单位内部建立起完善的管理会计体系。本文分析了管理会计在行政事业单位中的重要作用,指出了管理会计在行政事业单位的应用现状,并阐述了强化管理会计在行政事业单位中应用的对策建议。     

适应新常态下企业战略转型升级需求的管理会计建设研究

本文拟从企业战略转型升级对财务专业意见的内在需求出发,解读管理会计建设应以企业需求为导向,剖析管理会计建设的供给现状和推动举措。     

管理会计工具方法在PPP项目中的应用思考

管理会计是管理和会计有机结合的产物,融合了现代管理学的有关理论,通过采用管理会计工具方法 ,能够为决策提供信息支持。在北京地铁PPP项目实践中,我们发现应用管理会计工具方法可以为PPP项目管理决策提供支持,如通过对既有线路成本费用的动因分析,可以推算出可比线路各项作业成本的定额,运用成本定额可为预测PPP项目成本费用提供依据;运用贴现现金流法可以为测算PPP招标控制价、建立合理投资回报机制服务;运用本量利分析可以测算出项目盈亏平衡点时的保本客流,从而为客流风险分担奠定基础。本文结合地铁PPP项目财务测算实际,介绍将作业成本分析、成本定额法、贴现现金流以及本量利分析管理会计工具方法引入PPP项目管理实践的背景以及应用过程,并在此基础上思考提出了在PPP项目中应用管理会计工具方法的基本条件、关键因素以及相关的意见建议,以期为管理会计在交通基础设施PPP推广应用中发挥更大作用提供借鉴。     

交通运输行政事业单位管理会计建设应用的思考

本文从认识观念、预算管理、资金管控、信息化建设等方面简要阐述了交通运输行政事业单位管理会计建设应用的现状问题,结合实际,对交通运输行政事业单位管理会计建设应用的思路与措施进行了初步的探讨与思考。     

管理会计基本指引

财会〔2016〕10号2016年6月22日第一章总则第一条为促进单位（包括企业和行政事业单位,下同）加强管理会计工作,提升内部管理水平,促进经济转型升级,根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等,制定本指引。第二条基本指引在管理会计指引体系中起统领作用,是制定应用指引和建设案例库的基础。     

基于公交智能调度系统下的管理会计应用构想

管理会计在强化企业内部经营管理、提高经济效益方面,对任何企业而言都是行之有效的。对于享受政府补贴资金的公交企业,如何依托在用的技术平台,运用管理会计的方法,加强内部管理,节能降耗,提高财政资金的使用效能,本文拟对此进行分析,并大胆提出构想。     

1978～2018年施工企业管理会计的 应用与发展

管理会计在中国情境下的实践,不同的行业有其自身鲜明的特色。改革开放40年来,施工企业管理会计不断适应市场经济体制环境,持续激发企业内生动力,在借鉴中改良,在继承中创新,在交叉中融合,其在不同历史时期的发展进程所呈现出来的典型性应用和引领性发展的宝贵经验,把施工企业管理会计的应用和创新引向了深入,对我国企业管理会计实务发展具有示范作用,对加快我国企业管理会计实践推进具有重要的现实意义。     

深化会计管理体制改革 提高会计管理水平

笔者根据自身工作实际 ,从会计管理体制改革———实行会计人员委派制和成立内部资金结算中心两个方面 ,谈谈在新时期如何做好会计管理工作的粗浅认识。     

论战略成本管理

随着科学技术的发展,管理水平的提高以及全球经济一体化程度的加深,企业间的竞争越来越激烈,顾客的需求变得多样化和个性化,许多产品的生命周期也越来越短,例如手机、家电等产品的更新换代的速度非常的快,在这种情形焉得虎子,管理人员所面临的不确定性也越来越大,企业的生存与发展越来越受到环境的制约,管理人员非常需要能帮助他们在不确定的环境中进行有效管理的理论与方法,在这种背景下,产生了战略管理理论,战略管理理论已成为西方国家的企业在激烈的市场竞争中立足的有效的管理手段,研究表明,实行战略管理的企业的绩效要明显好于没有实行战略管理的企业。     

试论战略成本管理

基于传统成本管理已不适应企业新的经营环境与战略管理需要 ,战略成本管理以其崭新的理念应运而生于当今成本管理实践中。本文通过对战略成本管理的研究 ,指出战略成本管理是企业为获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与成本管理 ,具有开放性、竞争性、动态性、完整性和期域性等特征 ,基本内容由价值链分析、战略定位分析和成本动因分析三个方面组成 ,其应用包括厂外成本管理、超越公司边界的成本管理、内部市场的成本管理和组织外成本分析。战略成本管理不仅丰富了成本管理理论和方法 ,而且对指导企业成本管理实践具有重大的现实意义。