基于财务视角的京东商城OPM模式探析

京东商城在我国电子商务市场B2C模式初见规模时,进入B2C市场。在保留传统B2C商业模式的基础上,凭借优质的服务质量,积累品牌优势,在3C产品市场取得了龙头老大的位置。随着品牌做大做强,京东商城探索出适用于B2C模式下的OPM模式。本文试图从财务报表数据出发,分析京东商城采用的独特的OPM模式,将其与家电零售行业传统龙头苏宁易购做对比,分析其财务特点、收益来源、未来可能的问题、及其OPM模式是否具有可复制性。     

刘强东:我还是那个老刘

2009年6月,在《京东最具争议的B2C》一文中,我们写道:从1999年8848、当当、卓越诞生至今,中国的B2C浪潮经过几轮起伏,始终不曾出现销售额超过20亿乃至上百亿的公司,而京东商城展现了另一种可能。到了今天,曾经饱受质疑的京东商城已经成为了电商行业的一面旗帜     

刘强东：3C网购 颠覆传统渠道

前瞻观点：京东商城和今日资本将携手致力于强化电子商务的真正本质，始终坚持纯线上的电子商务模式，因为是B2C电子商务公司未来的真正发展方向，人性化的服务和完善的保障措施建立起了新的3C网购模式。 2007年影响力：8月28日，360buy京东商城与今日资本举行了融资签约仪式，今日资本总裁徐新女士在签约仪式上称，京东商城的年销售额不断增长。其原因是抓住了客户的某根神经，颠覆了传统的销售渠道，使得中国B2C市场最大的3C网购专业平台360buy京东商城正式获得了国际著名风险投资基金今日资本的1000万美元投资。     

水土不服 日本乐天败走中国

在与阿里巴巴、京东商城等中国内地电商的交手中，日本最大的网络购物公司乐天惨痛出局。该公司宣布，于4月27日关闭乐天与百度在中国合资开设的B2C网站乐酷天。     

京东商城的竞合策略分析

电子商务行业是现代服务业的重要组成部分之一,如何在新时期实现电子商务持续、深入、平稳的发展,已成为全社会思考的焦点。因此,本文针对当下全球化大环境,以中国B2C最大3C产品网络商家--京东商城为例,利用波特五力模型提出了京东商城发展的竞合策略,并进行了具体分析,得出京东竞合的启示,以期对我国该类电商企业发展有所裨益。     

浅析网上商城的战略管理——以京东商城为例

随着互联网的发展及计算机技术的广泛应用,电子商务成为未来发展的趋势,形形色色的网上商城不断兴起,并相继取得重大突破。京东商城作为中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是目前中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。本文将对过对京东商城的内外部环境进行分析,并通过京东在战略上的选择策略,折射出网上商城在企业战略选择上应注意的问题,并给出了个人的建议。     

京东广告主也要“卖流量”

去年年底，京东成为了中国最大的广告主之一；现在，京东要变身为广告平台，开卖自己的流量：9月24日，京东商城方面确认将推出面向第三方商家的开放平台广告系统。不过一直未披露广告系统推出的时间、地点和具体的收费标准。一直以传统B2C企业自居的京东商城近两年在悄然转变，     

京东商城：眺望100亿

今年40亿元，2010年100亿元肯定没有问题——这是国内B2C市场最大的3C网站京东商城创始人、公司CEO刘强东首次向媒体大胆公开自己的发展目标。     

基于AHP的B2C电子商务物流模式选择研究-以天猫与京东为例

随着科技的进步,众多的B2C电子商务企业冲击了人们传统的购物方式,网络购物如何做到准确、快捷,越来越引起关注。物流是B2C电子商务企业发展的瓶颈,如何选择物流模式是解决物流问题的关键。本文通过AHP方法对电商物流模式的选择问题进行探究,并以天猫和京东商城为例进行分析,其分析结果与现实情况基本相符,验证了AHP方法在此问题上的适用性以及所选的影响因素及重要性程度分配的合理性,有一定的实际指导意义。     

我国B2C电子商务市场发展趋势研究

文章回顾了中国B2C电子商务的发展历程,分析了我国B2C市场的特点以及目前的市场格局,并结合国内B2C行业典型京东商城、淘宝商城等的成长历程,对我国B2C电子商务模式未来发展的大致趋势进行了探讨。从长远看,B2C行业存在巨大的市场潜力,将来是电子商务的主要方向,并会呈现多元化和模糊化趋势。     

苏宁投入家电B2C战团 网购现第三方努力

继传统B2C企业京东商城、新蛋网,C2C企业淘宝网之后,争夺家电B2C的第三股势力--传统卖场开始加入战团. 1月25日,苏宁电器在南京总部宣布,公司的B2C网购平台"苏宁易购"将于2月1日正式上线,并将自主采购、独立运营,苏宁电器也由此正式出手电子商务领域.据苏宁电器总裁孙为民介绍,将倾全集团之力对该平台予以支持,准备在3年内在中国家电网购市场上占据超过20%的份额,成为中国最大的3C家电B2C网站.     

苏宁投入塞电B2C战团 网购现第三方势力

继传统B2C企业京东商城、新蛋网，C2C企业淘宝网之后，争夺家电B2C的第三股势力——传统卖场开始加入战团。     

B2C电子商务的物流配送模式探究——以天猫和京东商城为例

目前,我国电子商务发展较快,消费者网络购物热情不断升温,研究B2C电子商务的物流配送并选择最佳物流配送模式显得尤为重要。通过对天猫商城与京东商城B2C企业物流配送模式的分析与对比表明,由于订单量增长太快,物流中心配送能力跟不上,出现配送延迟,致使许多消费者对网购产生置疑,体验不佳。对B2C电子商务物流配送模式的改进意见是:建立物流动态联盟,实现企业资源的优化配置。     

探究3C电商商城的差异化营销——以京东、苏宁为例

随着互联网的日益普及,电子商务技术及相关配套服务的日益成熟,京东商城、苏宁易购等3C产品网络销售平台的市场份额也越来越大。3C专业市场和专业店近年来都逐渐在探索电子商务B2B、B2C的模式。如＂虚实结合型＂的苏宁易购,如＂网上直营＂的京东商城,3C专业市场纷纷以自己的理解加入到电子商务的大军中来。     

浅析B2C电子商务差异化物流模式——以京东商城为例

B2C电子商务取得蓬勃发展的今天,物流服务成为消费者看重的关键环节;本文在分析了自建物流体系、外包第三方物流体系、自建与第三方结合的物流体系后,又以京东商城为例,分析其物流服务成功的关键因素;并提出新形势下差异化物流模式的发展思路。     

京东商城自建物流竞争力研究——基于五力模型

近年来,随着国内电子商务的发展步伐逐渐加快,物流的支柱作用日益凸显,电子商务企业把物流服务看做是公司兴衰成败的关键因素,从而带动了物流理论研究的热潮。在电子商务环境下B2C企业自建物流的研究,尤其受到学术界的广泛关注。以最典型企业——京东商城为例,首先介绍了京东商城物流配送模式的基本情况,在此基础上,深度挖掘京东商城自建物流的利弊,并利用五力模型对其自建物流的竞争力进行了深入研究。通过对自营物流模式竞争力的研究,考察国内电商企业在物流发展中面临的新问题,提出可供参考的建议和意见。     

市场调查

二季度网购交易逼近300亿B2C排名调整；C2C市场格局未变：拍拍、易趣份额上升明显淘宝维持稳定；B2C市场调整较大：新入者淘宝B2C增长迅速、京东商城跻身自主销售类第一。     

焦点·数据

中国B2C在线零售商交易额Top 10 2010年是电子商务爆发式增长及军备竞赛最为激烈的一年,日前艾瑞发布2010年中国B2C在线零售商榜单,淘宝商城凭借巨大的用户资源以300亿元交易额高居榜首,京东商城以102亿元年交易额位居第二,卓越亚马逊30亿元居第三。     

京东商城的创新发展路径分析

京东商城自2004年进入电子商务领域以来,取得了连续9年的高速增长。本文研究京东商城的发展历程并探索京东发展过程中的创新路径,分析京东商城未来的发展方向,以及京东商城的发展对于我国B2C电子商务的启示。     

论京东苏宁价格战产生的原因及其影响

京东商城是中国最大的综合网络零售商,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。苏宁易购是苏宁电器旗下新一代B2C综合网上购物平台,现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。京东苏宁两家电商在整个B2C市场的份额分别排名第二名和第三名,仅次于天猫商城。2012年8月14日,京东与苏宁开打"史上最惨烈价格战"。立足于整个事件的发展情况,试论京东苏宁价格战产生的原因以及该事件对整个电子商务行业、各企业以及消费者的影响。