浅谈现代企业制度下的会计工作改革

目前,交通部直属大企业在体制改革上基本实现了中远集团、长航集团。中国海运集团、中国港湾集团、中国路桥集团和招商局集团有限公司六大集团的框架结构。企业集团的建立是建立现代企业制度的大胆尝试,也是加快国有经济的改革和发展的重要途径。在向市场经济过渡过程中,逐步把国有企业塑造成为独立的经济实体和市场竞争主体,建立起现代企业制度,是经济体制改革的必然要求。那么,作为企业管理工作中起重要作用的财务会计工作,如何按照现代企业制度的要求,重新确定其职能,更新观念,发挥其应有的作用,已是摆在企业管理者面前的一个…     

航运

中国海运第二批散货船统一经营 中国海运第二批“散货船舶统一经营”签约仪式目前在集团总部举行。中海货运与中海工业签订了散货船舶统一经营协议，这标志着集团散货船舶统一经营工作进入了一个新的阶段。按照集团部署，集团散货船舶统一经营工作于4月初启动并有序推进，     

中散集团 风鹏正举——专访中远散货运输（集团）有限公司总经理 许遵武

近年来，作为全球航运界翘楚、中国航运业龙头企业——中远集团，审时度势，更新经营理念，完善管理机制，积极调整发展战略，使这艘红色巨轮全速前进，在国际航运业始终处于领军的位置。2011年底，中远集团又以大手笔的重组整合，组建了全球最大的散货船队——中远散货运输（集团）有限公司。近日，记者采访了中远散运集团的总经理许遵武，请他向本刊读者介绍风鹏正举的中散集团。     

企业物流

中国石油与中国海运签署战略合作协议 5月22日，中国石油天然气集团公司与中国海运（集团）总公司在北京签署战略合作协议。协议的签署，将使双方进一步深化合作，既充分发挥中国海运的行业优势，又有力地保障了中国石油原油、成品油、液化天然气（LNG）和化工产品的运输，同时，双方将共同推动船舶动力“以气代油”的技术和产品开发，推动海上油气装运技术的联合研发。     

“中国海运60年青史人物”评选揭晓

本刊讯11月7日晚，备受业界关注的“中国海运60年青史人物”获选名单在大连公布。原交通部部长钱永昌、改革开放第一人袁庚、中远集团总裁魏家福及原长江航务管理局局长唐国英等27位为我国海运事业做出卓越贡献的人物榜上有名。     

对航运企业集团财务信息系统实施策略的探讨

本文对航运企业集团实施财务信息系统的必要性进行了阐述,并结合中远集团实施SAP系统的经验,就实施财务信息系统的前提、范围、组织、方法论、步骤和后续维护及注意事项进行了探讨。     

秦皇岛港集装箱公司发展对策研究

秦皇岛港是我国重要的枢纽港,也是世界最大的能源输出港之一,港口吞吐量多年位居全国沿海港口前列。秦皇岛港集装箱码头公司成立于1984年,行政上隶属于秦皇岛港务集团,虽然成立时间较早,但集装箱吞吐量一直在低位徘徊,在环渤海集装箱码头竞争中处于劣势。为了盘活集装箱业务,2007年10月,秦皇岛集装箱公司与中国海运集团、     

首届交通百强企业“座次”排定

日前,记者从中国交通企业管理协会获悉,首次开展的2002年交通百强企业排序活动落幕,交通百强企业排序已确定并予以公布,中国远洋运输(集团)总公司、中国海运(集团)总公司和中国港湾建设(集团)总公司排在百强企业前3位。     

中海集团：乘风破浪远瞩未来——专访中国海运（集团）总公司总经理许立荣

蜚声国内而又驰誉海外的中国海运（集团）总公司（简称“中海集团”）一直是航运业的翘楚。在当前航运市场低迷之际，中海集团有何应对措施？不久前，本刊记者采访了中海集团总经理许立荣，请他向本刊读者介绍中海集团的近况。     

与时俱进中国海运挺立潮头——专访中国海运（集团）总公司总经理许立荣

素有全球“海运达沃斯”之称的“国际海运（中国）年会”一直是物流业内关注的焦点，在2011年会上，本刊记者专访了中国海运（集团）总公司总经理许立荣，请他向本刊读者谈谈中海集团近况和与时俱进的创新思路。     

面向新经济,应对全球化的航运企业财务与会计工作

新经济的发展和经济全球化 ,为中海集团的产业结构调整提供了广宽空间 ,依靠体制创新 ,实施财务纵向管理 ,以权益结合法快速完成集团专业化资产重组 ,加快集团转机建制步伐 ,积极推进建立现代企业制度。加强财务与会计工作 ,建立适应集团战略管理需要的财务支持系统 ,把价值链分解与整合作为集团经营策略来研究 ,提升集团竞争力 ,获取国际国内竞争优势。     

南京长江油运公司财务管理实践分析

本文介绍了南京长江油运公司会计集中核算、资金集中管理等方面的财务工作经验,阐述企业集团特别是处于发展、调整期的企业集团,在财务上应当更多地实施集权管理,适度集中财务资源,强化预算控制,以确保集团整体战略目标的实现。     

“IT+金融+货代”中国海运物流供应链平台新模式——专访中联集团董事长 康树春

不久前,由中国国际海运网发起,联合全国各大口岸的规模实力型货代企业共同投资的中国首家民营供应链集团——"中联供应集团股份有限公司"在香港注册成立,并在上海开设总部。该集团的业务旨在以"IT+金融+货代"为模式,打造中国海运物流供应链平台,开发"海运支付宝"业务,将货代行业的资金流量、数据流量以及业务流量通过中联集团平台"中     

财务共享对集团企业风险管理的价值贡献

财务共享是一种集中统一、业财一体、上下协同的集团企业财务管理模式,将集团企业成员单位分散重复的基本财务业务进行整合,依托信息管理平台,通过流程信息化、财务标准化,在提升财务效率、降低财务成本的同时,对集团企业风险管理提供了新的思路.本文从开拓企业风险管理渠道、提升风险管理力度、降低风险管理成本、提高风险管理时效等方面对财务共享的价值贡献进行了分析.     

企业集团财务信息化过程中的风险分析与规避

企业集团在经历了高速扩张期后,往往会出现财务管控能力和管控效率的瓶颈。而借助于信息化技术,通过财务信息化的实施,是实现财务管控能力和管控效率突破的有效途径。然而,很多大型企业集团在实施财务信息化过程中,由于各种因素,往往导致财务信息化并没有预期的成功,事实上,财务信息化本身也蕴藏着巨大的风险。本文试图通过对企业集团财务信息化过程中的各种主要风险进行分析,并结合笔者所在集团财务信息化实践,对各种风险的防范提出规避方式,以期对财务信息化的实践工作有所裨益。     

中远集运、中海集运合营内贸航线

2012年10月10日，在全球航运业居于领先地位、中国最大的两家国际集装箱运输公司——分别隶属于中国远洋运输集团和中国海运集团的中远集运与中海集运，宣布将在中国内贸集装箱市场上开展航线合作。双方签署了《中远集运与中海集运内贸航线合作协议》，根据协议，自今年10月中旬起，双方将本着平等合作、互惠互利的精神，合作经营内贸集装箱华北一福建线、东北一福建线、北方一福汕线，旨在通过整合双方在这一区域市场上的优势资源，满足客户日益高品位的需求，显著提升航线覆盖面和班期密度、缩短交货期。     

新世纪第三届中国交通运输业财务与会计学术研讨会获奖论文名单(交通部分)

特别奖1.企业集团资金集中化管理的实践与策略中国海运(集团)总公司王大雄一等奖2.关于物流企业物流成本核算方法的探讨上海海事大学/上海立信会计学院邵瑞庆3.公路经营企业财务管理和会计制度创新问题研究陕西交通会计学会杨永华俸芳冯利荣二等奖4.中国公路发展与投融资体制改     

南京港重组落定，中外运参股

2010年1月6日，中国外运长航集团在集团网站上正式披露，已在2009年12月30日与南京市政府签订了南京港口（集团）公司资产重组意向书。此前备受瞩目的南京港集团重组意向方上港集团和中远集团均未最终将南京港收入囊中。     

港口企业集团财务战略初探

港口企业集团财务战略是企业战略的一个方面,为增强港口企业竞争优势,应在分析内、外环境影响因素的基础上,确定港口企业集团财务战略目标,制定港口企业集团全局性、长期性和创造性的谋略,拓展融资来源,　降低融资成本,整合港口资源。依据企业集团不同的发展目标分别采用不同的财务战略。     

企业集团编制合并财务报表的财务信息化应用

企业集团财务信息化系统的建设,实现了企业集团与各子公司之间财务信息实时传输,形成数据集中、平台统一、分权管理的财务信息化平台,其中合并财务报表平台搭建尤显重要。本文以某集团公司为例,归纳总结了某集团公司财务信息化建设中对合并财务报表编制的探索过程及实践经验,以期为其他企业集团在开展此项工作时提供参考与借鉴。