交通运输部部属行政事业单位财务管理内部控制评价暂行办法

<正>交财发〔2013〕436号2013年7月19日第一条为了有效开展交通运输部部属行政事业单位财务管理内部控制评价工作,促进交通运输部部属行政事业单位建立健全内部控制体系,加强财务风险和廉政风险防控,提高财务管理水平,依据《中华人民共和国会计法》、《行政事业单位内部控制规范(试行)》等法律法规和相关规定,制定本办法。     

县级行政事业单位内部控制建设初探

财政部《行政事业单位内部控制规范(试行)》发布和实施以来,县级行政事业单位普遍重视度不够,至今未能构建起与本单位经济活动相适应的内部控制体系。县级行政事业单位应当提高认识,尽快落实规范要求,加强组织领导,建立健全内部管理制度和风险评估机制,全面提高工作人员专业能力和操作水平,合理设置关键岗位,不断完善风险控制方法,形成相互制约、相互监督的工作机制,从严防范和管控经济活动风险。县级财政部门、审计机关应各司其职,加强监督检查,确保单位内部控制设计合理、执行有效。     

行政事业单位内控建设精细化浅谈

内部控制是预防和控制经济风险的主要手段和措施,行政事业单位内部控制的建设和执行有一定特殊性,行政事业单位应根据《行政事业单位内部控制规范》的要求和相关路线图、时间表,按照本单位的控制目标,结合单位内外部控制环境实际,将精细化管理理念应用到内部控制建设和执行过程中,在全面开展风险评估的基础上,通过科学运用制约权力运行的四个主要措施、有效实施八项内部控制基本方法,着重抓好明确岗位职责、设置三权分设、梳理业务流程、规范经济活动、编制内控手册等工作,形成计划、执行、检查和处理的PDCA闭环管理,建立清晰、可行、管用的内部控制体系。     

新形势下加强交通运输行政事业单位财务内部控制工作的思考

事业单位进行财务内部控制制度的建设与完善,一方面有助于事业单位贯彻执行国家财经法律法规和规章制度;另一方面能规范事业单位的会计行为,保证财务报告信息真实、完整,有利于堵塞漏洞,消除隐患,及时发现并纠正错误及舞弊行为,保护事业单位资产的安全完整和有效使用.建立和完善事业单位内部财务控制制度对提高事业单位财务管理水平,保证事业单位各项经济业务活动有序进行,保证事业单位健康和可持续发展有着深远的意义.本文主要是对当前事业单位财务内部控制工作中存在的问题进行分析,并就如何促进事业单位的财务内部控制工作提出合理的建议.     

行政事业单位财务管理内部控制

随着市场经济的发展,行政事业单位财务管理中内部控制规范缺失,行业、单位间管理水平参差不齐,存在诸多问题,本文重点阐述了内部控制的意义、问题及原因,分析探讨解决之对策。     

基于财务管理角度的事业单位内部控制探讨

本文从事业单位财务管理角度出发,阐述内部控制在事业单位财务管理工作中的重要意义和作用,对事业单位财务管理内部控制存在的问题和缺陷进行探讨,并提出改进和完善的对策。     

行政事业单位倒签经济合同存在的风险及防范思考

合同管理是行政事业单位内部控制体系的重要组成部分,单位在开展经济活动过程中应当先签约再履行，但在实际工作中，依然存在倒签经济合同的情形。本文从倒签合同可能存在的风险、原因进行分析，探讨行政事业单位应当如何对倒签合同进行有效控制和防范随之而来的风险。     

行政事业单位内部控制规范(试行)

第一章 总则 第一条 为了进一步提高行政事业单位内部管理水平,规范内部控制,加强廉政风险防控机制建设,根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规和相关规定,制定本规范. 第二条 本规范适用于各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、各民主党派机关、人民团体和事业单位(以下统称单位)经济活动的内部控制. 第三条 本规范所称内部控制,是指单位为实现控制目标,通过制定制度、实施措施和执行程序,对经济活动的风险进行防范和管控.     

浅议如何做好行政事业单位财务负责人 ——从审计人员的视角看

行政事业单位与企业有着本质上的不同,财务管理工作也带有一定的特殊性。当前,面对厉行节约反对浪费、"过紧日子"等财经纪律形势要求,如何带领财务部门做好单位财务管理工作,是每一位行政事业单位财务负责人思考的命题。本文从审计人员的视角,结合对行政事业单位开展的内部审计工作,对如何做好行政事业单位财务负责人作了一点思考。     

行政事业单位合同全流程信息化建设方案应用研究

经济合同是行政事业单位落实内部控制、防范经济风险和维护单位合法权益的有效载体,合同管理水平直接影响单位内部控制效率及购买货物、服务和工程的质量。由于近年来行政事业单位参与经济事务日渐复杂,经济合同签订数量和金额呈现逐年增加趋势,风险识别和控制难度不断增加,传统合同管理模式已无法完全满足风险防控要求。本文基于行政事业单位合同管理的现状,全面分析合同管理全流程信息化的重要作用,并提出合同全流程信息化建设方案,依托信息技术手段提升行政事业单位合同管理水平。     

深化行政事业单位内部控制的思考

随着内部控制理论的发展和我国企业内部控制体系的建立,内部控制被引起广泛关注和各方面高度重视。行政事业单位作为国家政策的贯彻者和执行者,其内部控制制度的建立和执行也引起了财务人员和有关管理人员的思考。本文结合我国内部控制制度建设的发展,在分析行政事业单位(不包括经营性事业单位)内部控制现状的基础上,提出了深化行政事业单位内部控制的途径。     

基于内部控制报告指标设定的行政事业单位内部控制建设研究

自2016年首次编报行政事业单位内部控制报告以来,编报内部控制报告已成为各行政事业单位内部控制建设的一项例行工作,内部控制报告基本上能反映学校内部控制工作的全貌,既是内部控制建设成果的“体检单”,又是内部控制建设方向的“指挥棒”。本文通过对行政事业单位内部控制报告指标设置的分析,总结和探索新时期内部控制建设的重点方向。     

浅议行政事业单位合同管理内部控制

《行政事业单位内部控制规范(试行)》已于年初实施,合同管理内部控制是《规范》的一项重要内容。本文阐述了行政事业单位合同管理内部控制的目标、主要内容、关键岗位及内部工作流程,分析了行政事业单位合同管理的主要风险,并提出了合同管理内部控制的主要措施。     

政府会计改革对交通运输行政事业单位资产管理的影响

行政事业单位资产管理是一个非常恢宏的命题,一方面,资产管理工作是行政事业单位内部财务管理工作的重要内容,与此同时,国有资产管理也是公共财政管理的重要组成部分。本文拟把政府会计制度改革作为契机,探讨行政事业单位资产的概念重新界定对交通运输行政事业单位资产的管理思路和改进方向的预期影响。     

事业单位特殊性的内部控制研究——以某航道事业单位支出业务为例

《行政事业单位内部控制规范(试行)》(以下简称《内控规范》)的颁布,是行政事业单位重要的管理制度安排。由于我国事业单位特殊性的要求,其内部控制应根据其职能进行有效实施,才能使《内控规范》更好发挥内部控制的作用。本文分析了事业单位差异及特殊性,认为事业单位内在动力不足、外部监督乏力和事业单位自身业务的特殊性,是影响《内控规范》事业单位内部控制失效的主要原因。以某H事业单位支出业务为例,对内部控制有效实施进行了探讨,提出了加强我国事业单位内部控制建设《内控规范》的建议。     

抓内控 强管理 保水深

<正>2014年我们根据部财务审计司的要求,按《行政事业单位内部控制规范(试行)》(以下简称《内控规范》),认真开展了内控规范建设,形成了较为规范的内部控制体系,对我局较好地履行职能,保水深、促减淤起到了积极作用。现就主要做法和的体会汇报如下:一、统一思想认识、加强领导内部控制是对单位经济活动的全方位监督,贯穿在单位经济活动的每一个环节,需要     

刍议信息化技术在基层运管系统内部控制管理中的应用——以预算控制和支出控制为例

随着内部控制建设的推进,基层行政事业单位为全面发挥自身职能,保障日常经济活动的有效进行,开始逐步借助于信息化技术来完善内部控制制度,推进内控工作有效实施。鉴于此,本文从笔者所在单位内部控制建设背景出发,以预算控制和支出控制为例,分析了内控建设中存在的突出问题,并结合所在单位内控信息化系统的推行,论述了建设该系统的意义及其主要优势。     

关于开展2020年度行政事业单位内部控制报告编报工作的通知

党中央有关部门,国务院各部委、各直属机构,全国人大常委会办公厅,全国政协办公厅,最高人民法院,最高人民检察院,各民主党派中央,有关人民团体,各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局),新疆生产建设兵团财政局: 为做好2020 年度全国各级各类行政事业单位内部控制报告编报工作,根据《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》（财会[2015]24 号）和《行政事业单位内部控制报告管理制度（试行）》（财会[2017]1号）的有关要求,现就2020 年度行政事业单位内部控制报告编报工作通知如下: 一、总体要求 (一)积极做好内部控制报告编报服务相关改革任务工作.     

海事系统内部控制审计探析

我国已在上市公司全面开展内部控制审计,但行政事业单位内部控制工作尚处于逐步完善阶段,行政事业单位内部控制审计更是空白。本文分析了内部控制审计的现状和开展内部控制审计的意义,提出了海事系统内部控制审计宜采用的方式,并从完善审计机制、把握审计重点、找准审计方法三方面对如何开展内部控制审计提出了具体的建议。     

海事系统推行全面预算信息系统的几点思考

随着改革的深入,行政事业单位预算管理机制不断加强,对预算的科学化、精细化要求不断提高。作为集预算编制、执行、分析、控制、考核为一体的全面预算管理活动,是提高财政性资金使用的效率和效益,优化资源配置,提升内部控制水平的有效管理机制。本文从行政事业单位全面预算管理的要点和流程出发,分析现有阶段行政事业单位全面预算存在的问题,结合海事系统全面预算管理信息系统的推行和改进提出对策和建议。