坚持社会主义荣辱观 建设农业银行合规文化

今年3月14日，中共中央总书记、国家主席胡锦涛同志在参加全国政协十届四次会议民盟、民进界委员联组讨论时指出：在我们的社会主义社会里，是非、善恶、美丑的界线绝对不能混淆，坚持什么、反对什么，倡导什么、抵制什么，都必须旗帜鲜明。要在全社会大力弘扬爱国主义、集体主义、社会主义思想，倡导社会主义基本道德规范，扶正祛邪，扬善惩恶，促进良好社会风气的形成和发展。要教育广大干部群众特别是广大青少年树立社会主义荣辱观，坚持“以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻，以服务人民为荣、以背离人民为耻，以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻，以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻，以团结互助为荣、以损人利己为耻，以诚实守信为荣、以见利忘义为耻，以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻，以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻。”     

共产党员要带头实践社会主义的荣辱观

胡锦涛总书记3月4日在全国政协民盟、民进联组会上提出“要在全社会大力弘扬爱国主义、集体主义、社会主义思想，倡导社会主义基本道德规范，促进良好社会风气的形成和发展。要引导广大干部群众特别是青少年树立社会主义荣辱观，坚持以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻，以服务人民为荣、以背离人民为耻，以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻，以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻，以团结互助为荣、以损人利己为耻，以诚实守信为荣、以见利忘义为耻，以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻，以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻。     

泰国金融业

概况 泰国总面积514，000平方公里，人口约为6，507万，货币为泰铢（THB）。2007年泰国国内生产总值实际增长率约为5％。贸易 2006年，泰国出口（离岸价）约为1，235亿美元，进口1，193亿美元。主要出口品为纺织品、鞋类、水产品、大米、橡胶、珠宝、汽车、电脑及电器；主要进口品为生产资料、中间产品及原材料、消费品、燃料。     

客户经理制实施中的问题与对策

客户经理制，是市场经济条件下，商业银行进行业务拓展与营销的一种组织模式。其基本特征是以客户经理为主体，把金融金融产品，搜集与传递信息、发展、巩固、管理为客户等融为一体，为客户提供全方位，高质量的金融服务。随着我国经济市场化的不断发展，金融市场日益呈现多元化的格局，商业银行的市场开发，必须通过一定的运作体系来进行，从国内外商业银行的现代经营管理组织架构看，这个体系就是客户经理制，目前银行的优质客户由于自身的资金实力强、市场反应灵敏、管理方式先进、迫切需要金融服务由过去的单一型转变为综合服务型，能够为其提供技术含量高的全方位、综合化的服务，如结算网络、项目融资、投资理财、保险、税收、信息咨询等一体化的金融服务，因此，抓好客户经理制工作，变后台优势为前台优势，变坐等客户为主动出击，变市场拓展被动应付为全方位参与市场竞争，具有积极的推动作用。     

农村信用社推行客户经理制方略

客户经理制，就是通过改革现有农村信用社的用工制度和分配制度，实行员工收入与贷款、存款等业务量直接挂钩，建立一种以客户经理、营销员为载体，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，为农业、农民和农村经济提供综合金融服务的经营管理机制。其实质就是以改革分配制度为核心，相应地采取配套措施，向农户和个体、工商企业全面推销农村信用社的产品。     

知荣辱 爱银行

3月4日，也就是在毛泽东等老一辈无产阶级革命家号召“向雷锋同志学习”纪念日前夕，胡锦涛总书记在参加全国政协十届四次会议的联组会上中提出了在我们的社会主义社会里，要引导广大干部群众特别是青少年牢固树立的社会主义荣辱观，即：坚持以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻，以服务人民为荣、以背离人民为耻，以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻，以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻，以团结互助为荣、以损人利己为耻，以诚实守信为荣、以见利忘义为耻，以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻，以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻。     

抓好公司业务工作 提高市场竞争力

抓好公司业务工作，必须围绕价值最大化的根本目标，以效益为核心，以市场为导向，以客户为中心，以质量保证为前提，以存量客户为基础，以新增优质客户为突破，以调整结构为主线，明确目标、推进改革、转变观念、完善机制，调动一切积极因素，全面提升公司业务竞争力，努力扩大优质客户群体有效市场份额，促进公司业务持续健康快速发展。     

和谐兴行——建设银行内蒙古自治区鄂尔多斯分行企业文化建设纪实

地处内蒙古自治区经济金三角地带的鄂尔多斯市，紧紧抓住国家能源开发西移和西部大开发的历史机遇，依靠丰富的地下资源，大力发展煤炭、电力，天燃气、纺织、化工等支柱产业，扶植龙头企业，培植名牌产品，经济发展步入快车道。植根于这片建设热土中的建设银行鄂尔多斯分行，坚持“以效益为目标，以客户为中心、以市场为导向”的经营方针，加强企业文化建设，构建和谐银行，强化内部管理，提高服务水平；扩大市场营销，压缩不良资产，提高经营效益，全面提高全行的亲和力、凝聚力、创新力和竞争力。2007年底，分行各类存款余额为61亿元，各类贷款余额为99亿元，不良贷款率为0.10％，实现利润3.7亿元。截至2008年三季度，各类存款余额达101亿元，各类贷款余额达112亿元，不良贷款率仅为0.08％，实现利润3.9亿元。骄人的业绩，与卓有成效的企业文化建设密不可分。     

坚持统筹城乡发展 扎实推进新农树建设

寿光市位于山东半岛中部，渤海莱州湾南畔，总面积2180平方公里，耕地135万亩，是著名的中国蔬菜之乡。近几年来，该市以学习和落实科学发展观为统领，坚持城乡统筹经济社会发展、分类指导、整体推进为原则，以建设现代农业、促进农民增收为重点，以提高农村产业化发展水平为动力，以镇村基础设施建设和环境整治为突破口，以提升农民素质和农村文明水平为着力点，扎实推进社会主义新农村建设。今年1-6月，     

英雄铸人生——记全国金融系统劳动模范王华同志

我们的干部和党员，一定要把人为什么活着这个问题弄清楚。如果只是为自己、为家庭而活着，那个意义是很有限的。只有为国家、为社会、为集体的利益，奋不顾身地工作着，毫无保留地贡献出自己的聪明才智，这样的人生才有真正的意义，才是光荣的人生、闪光的人生。     

夯学习之基础 提政务之效能

让学习成为动力，让学习成为习惯，让学习成为时尚，让学习为党建大厦构筑坚实的根基。近年来，办公室党支部以“刨先争优”活动为平台，紧紧围绕服务财政中心工作，积极探索支部党建工作新思路、新方法、新途径，走出了一条以学习型党支部建设为抓手、以提高干部队伍素质为重点、以推动办公室各项工作创先争优为目标的支部党建新路子，推动整体工作提质量、上水平。     

前进中的农业银行房县支行

近年来，地处鄂西北贫困山区的农行房县支行，以转型为前提，以增质为重点，以进位为核心，以增效为目标，取得了存款年年攀高、贷款稳步增长、业务全面发展、社会形象提升的良好业绩，成为山区农行的一支新秀。     

以企业文化为载体加强“五小工程”建设

今年以来，工行河南省濮阳市南乐支行紧紧围绕“实施提升工程。构建优秀分行”的发展战略，以企业文化建设为载体，用真情关心员工生活，为员工办实事解除后顾之忧，为员工建起了以食堂、阅览室、活动室、温馨角、文化角为内容的“五小工程”，受到了全行员工的热烈拥护，为全行营造了一个“诚信敬业、科学发展、和谐高效、追求卓越”的发展氛围。     

深化服务内涵 提高服务技能——建设银行陕西省西安市南大街支行多项措施开展“提升服务年”活动

银行是服务企业，银行业的竞争归根到底是服务的竞争，谁能在服务领域做好，谁就能在业务上做强。建设银行将“为客户提供更好服务”确定为自己的首要使命，提出“客户至上注重细节”的服务理念，建设银行陕西省西安市南大街支行积极响应总行的号召，采取切实有力的举措，全面提升服务质量，努力营造“上级为下级、中后台为前台、机关为基层、全行为客户”的良性服务环境，深化服务内涵，提高服务技能，用服务的钥匙打开效益、和谐之门。     

促进常州丘陵地区发展的财政政策思路

从20世纪90年代初起，常州丘陵地区的农业综合开发，最初是以零星的丘陵山区开发开始的，从1997年开始，溧阳、金坛两市以及武进先后被列入国家级农业综合开发项目区。在丘陵地区综合开发过程中，坚持以“市场为导向、资源为依托、资金为纽带、科技为支撑、效益为目标”，通过不断聚集生产要素，优化经营机制，加大投入力度，实施高起点规划、高标准动作、高强度推进，     

试论加强国有企业内部控制、建立规范会计制度的重要性

加强国有企业内部控制，建立规范会计制度是明确会计人员责任的需要，是维护社会主义市场经济秩序的需要，是现代会计本质的重要体现。它以规范会计工作、加强内部会计监督为前提，以确保资产安全、完整，确保有关法律法规及规章制度的贯彻执行为各件，以提高会计信息质量、保证会计信息的真实性、完整性为要求，以维护社会主义市场经济秩序、促进企业健康发展为最终目标。因此，加强国有企业内部控制，建立规范会计制度具有深远的意义。     

商业银行实施客户经理制问题探讨

客户经理制是一种以市场为导向，以客户为中心，以效益为目的，以人才为桥梁，为客户提供全面、综合、高质量服务，保证银行资产质量优化，保证信贷风险的有效防范，保证银行效益最大化的内部管理体制和运行机制。客户经理制是现代商业银行的通行做法。     

与时俱进 开创税收征管新局面——记临沂市市区国家税务局税收管理一科

临沂市市区国税局税收管理一科是2001年组建的具有征收，管理职能的科室，现有工作人员19人，负责市直工业企业和市直涉外企业的税收征管工作。两年来，以组织收入为中心，“法治、公平、文明、效率”为原则，以优质服务为宗旨，以提高干部素质为根本，努力做好“三篇文章”，各项工作取得了突出成绩。     

变革，力促与世界接轨

具体战略是以市场为导向，以客户为中心，以中外合作为切入点，以引进和消化国外的先进理念、经验、产品、技能为重点，搭建新平台，建设新商行，立足济南、服务山东，充分发挥省会城市商业银行的辐射带动作用，全面开展中外合作，实现跨区域发展；尽快进入上市辅导期。     

商业银行应建立优质黄金客户差别化服务机制

所谓商业银行优质黄金客户差别服务机制是指总、分、支行三个层面，营销、产品、信贷管理三条主线组成的立体网络，以客户经理为媒介，上下联动，前后台协调，以全行资源为基础，为优质客户提供的全方位差别化优质服务。随着加入WTO的即将来临，开放的中国日益与全球金融为一体。入世后，金融竞争的重点领域是金融服务，因而商业银行欲先入为胜，必须建立优质黄金差别化服务理念机制。