浅谈人力资源战略

狭义的人力资源战略管理是根据企业战略的需要进行人才的吸引、维系、开发、激励等.而广义的人力资源战略管理还包括对企业文化的调整变革和对组织结构的再造,以更好地管理和使用人力资源支持企业战略的实施.     

浅议科研院所人力资源开发管理

当前,科研院所要重视人力资源开发管理工作。本文对科研院所人力资源管理面临的问题进行了分析,提出科研院所人力资源的开发管理机制内容：提升人力资源开发管理的理念,具有良好的人力资源管理与开发的运行机制;合理配置岗位,提高服务效果。因此,本文的研究有助于提升科研院所人力资源开发与管理水平。     

公共部门人力资源管理现状与改革思路

传统体制下我国公共部门人力资源管理存在着管理基础薄弱、管理体制过于划一、行政机构缺乏人事自主权等问题，严重阻碍了公共部门组织目标的实现。因此，在改革中，应该重新确立人力资源管理部门的职能和地位，有效设计人力资源管理单项制度，注重开发人力资源管理的三大机制效用，同时参照企业的先进模式再造公共部门的传统人事制度，构建现代化的战略人力资源开发与管理运行机制，实现从人事管理到人力资源管理的转型。     

人力资源精细化管理的应用

精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。在人力资源管理中,精细化的重要性日渐突出。本文从提出人力资源精细化的定义进而分析其缺陷和目标,通过人力资源再造流程找出精细化管理突破口,最后得出精细化在企业人力资源管理中的应用。     

流程再造与会计核算流程优化分析

随着信息时代的到来,在信息化环境中,传统会计核算流程已不能适应现代企业管理的要求.运用流程再造理论对会计核算流程进行优化成为现代财务管理的核心问题,也是有效协助企业进行管理创新和效益创新的重要管理手段.     

现代人力资源管理流程三大特色

人力资源管理流程是旨在通过人力资源管理过程中诸要素(工作分析、招聘与选拔、绩效考核、激励、薪酬管理等)之间的相关性,将人力资源管理活动贯穿于一个设计科学合理的流程当中,以实现对人力资源的全方位的管理和开发的人力资源的具体操作方法。传统的人力资源管理流程建立在职能和等级的基础上,职能和等级的划分将人力资源限制     

对我国人力资源开发与管理的思考

以全球化和信息化为基本特征的当代社会,人力资源的有效开发与管理,已成为企业发展的关键要素,关系到企业的经济效益乃至经营成败.因此,研究人力资源开发与管理具有重要的意义.本文在分析人力资源开发与管理的地位和作用的基础上,结合我国人力资源现状及存在的主要问题,提出了知识经济时代加强人力资源开发与管理的对策建议.     

流程再造与中国民营企业的健康发展

民营企业是我国国民经济的重要组成部分,创造了60%左右的国内生产总值,提供了50%以上的税收,安置了80%以上的城镇就业人口和90%以上的新增就业岗位,从业人员两亿人。我国的民营企业大多是家族企业,产权、经营权和决策权高度集中。文章分析了我国民营企业管理中普遍存在的流程问题,指出了流程再造对我国民营企业保持快速健康发展的重要性和必要性,并从行政人事、核心业务和财务会计三方面对流程再造提出了切实可行的实施步骤。     

人力资源管理信息化系统建设新探

人力资源管理信息化是信息技术对人力资源管理体系的承载、优化甚至再造。信息化应用系统是智能化的工具其信息的开发和运用是活的灵魂。因此文章从后工业时代人力资源关系的显著变化入手,进而对我国人力资源管理信息化系统建设现状剖析,从而探寻出人力资源管理信息化系统建设的未来目标,最后提出人力资源管理信息化系统建设的基本思路。     

现代金融业人力资源管理的定位探析

随着金融全球化的加速,人力资源已逐渐超过物质资源,成为现代金融业的核心资源,人力资源管理对于金融业发展的重要作用也成为业界共识。我国金融业应通过配置机制、激励机制、成才体系和价值文化再造,提高其人力资源管理部门职能的有效性。     

能力素质模型的构建和应用——以深圳某家房地产公司的人力资源管理岗位为例

能力素质模型是将能力素质(职业素养、能力和知识)按内容、按角色或是按岗位有机地组合在一起.这些素质都会有相关的行为描述,通过这些可观察、可衡量的行为描述来体现员工对于该项职业素养、能力和知识的掌握程度.能力素质模型可广泛运用于人力资源管理的各项业务中,如员工招聘、员工发展、工作调配,绩效评估以及员工晋升等.文章以一家深圳房地产公司的人力资源管理岗位为例,按照流程构建了能力素质模型.     

我国企业财务管理流程再造分析

企业再造理论是20世纪后20年最重要的管理理论创新之一。在企业再造中，财务流程再造具有十分重要的地位。所谓财务流程再造，是对财务管理过程和财务决策体制进行重塑，以提高财务运作效率。企业财务流程再造对于提高企业的运作效率、建立和完善现代企业制度具有十分显著的现实意义。本文在对财务管理流程再造相关概念进行梳理的基础上，对我国企业的财务管理流程现状进行现状了分析，找出缺陷，最后提出了我国企业财务管理流程再造策略，旨在提升我国企业财务管理的流程质量。     

实现企业内部协同经济与企业运营战略研究

现代管理的流程再造管理思想 ,对于我国的百货公司管理实践活动具有重要意义。流程再造是企业参与市场竞争的需要 ,本文提出了百货公司进行流程再造的一种基本模式。     

常州华银有限公司人力资源管理体系的构建

文章通过研究常州华银有限公司现有的人力资源管理的状况,借助实证和规范的研究方法,深入分析了华银企业在人力资源管理上的不足之处及解决方法,力图为华银企业构建一套科学完善的人力资源管理体系,使其在人力资源开发制度,内部职工岗位培训制度,企业薪酬激励机制和岗位职能量化方面进一步完善,全面提升企业竞争力,推进企业技术变革和制度创新.     

工程勘察设计企业的人力资源管理

人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动．创造性地开展工作。对于勘察设计企业来说，“三项制度”是企业人力资源管理的核心．需要管理人员根据企业改制和企业员工素质以及具体管理风格，开展岗位分析，科学设置岗位；     

岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析

随着社会经济的发展和科学技术的进步,人才越来越成为21世纪竞争的焦点,实施高效优质的人力资源管理已经成为相关管理人员关注的重点。医院作为知识和人才高度密集的组织,要想实现自身的长远发展,必须要加快人力资源管理的建设步伐,优化组合医务人员,充分发挥出岗位设置的导向性作用,继而增强自身的核心竞争力,进一步提高人力资源管理的水平。文章就对岗位设置在医院人力资源管理中的导向性进行分析和探讨。     

浅析ERP系统在政府人力资源管理中的应用

ERP系统在企业人力资源管理中具有重要的应用价值,经济新常态下,政府在人力资源管理中应用ERP系统思维,进一步优化组织结构,规范工作流程,加强岗位监督,有助于提升服务效能,打造服务型政府。     

高新技术企业人力资源价值理念的再造

现代高新技术企业发展的核心动力不仅在于技术和管理的创新，而且更在于人力资源开发。这就是说，现代高新技术企业要想在这个瞬息万变的社会中取得可持续发展的能力，必须进行人力资源价值理念的再造。     

论中国企业的人力资源管理的e化

一、企业人力资源管理e化的必要性在新的经营理念和管理模式的冲击下,人力资源部门的定位正在悄悄地发生变化,企业人力资源部门从过去的人事管理阶段发展到现在的人力资源管理阶段。对人的认识也从人只是企业生产过程中与财、物类似的一个生产要素,发展成为人是可以开发的宝贵资源。并追求在合适的时间使合适的人在合适的岗位,注重人才的培养与开发,重视激励,强调沟通,人力资源部门与员工保持融洽的关系,人力资源的管理趋于系统化、结构化。所谓e-HR,即电子人力资源管理,是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人力资源管理模式…     

以胜任力为导向的人力资源管理

人力资源已成为企业的第一资源,人力资源竞争优势是企业的核心竞争力之一。面对知识经济的到来,传统的人力资源管理显现了种种弊端,如何使人力资源管理更适应知识管理是管理界所探索的问题。胜任力的概念提出后,为知识经济时代的人力资源管理提供了新思路,人力资源管理从基于岗位（工作）的传统人力资源管理向基于胜任力的人力资源管理转变。