把握市场变化 促进企业又好又快发展

在市场经济条件下，企业必须按照市场需求组织生产．不然定会遭到市场的无情淘汰。面对复杂多变、严峻的市场形势，如何把握和驾驭市场、保持企业健康发展．对每一个企业都是个严峻的考验和挑战。扬州科进船业有限公司以“把握市场变化．促进企业又好又快发展”作为企业发展的总方针和总要求，通过深刻领会其内涵并认真加以执行，促进了公司又好又快地发展。     

略述市场经济条件下的价格形成

从一定意义上说,价格是市场经济的核心内容。没有价格的放开和价格形成机制的完善,就没有市场经济。 市场经济条件下价格形成机制 总的来讲,市场经济条件下的价格形成,是由市场供求关系变化决定的。当某种商品市场需求趋旺时,价格就会上涨,从而带动和促进生产的发展;而随着生产的发展,某种商品市场需求趋于疲滞,价格就会下降,从而推动企业向新的生产领域转移,以此平衡市场供求关系和稳定市场价格。但研究市场经济条件下价格形成机制,只重视市场和价格规律还不够,还必须注意考察与之相关的其他方面。 第一,干预式的价格形成机制。这主要表现在政府直接、间接或指导性的干预。直接性的干预,如对交通、邮电、煤气、电力、用水、房租等公用事业的价格和收费由政府直接控制,这些项目的价格和收费,非经政府批准不能随意调整。间接性的干预,主要是通过税收政策、货币政策等间接地实现对价格的干预。指导性干预,主要是通过非官方机构的监督和舆论。这些非官方机构通常与政府各部门联系密切,并且在受理投诉、依法调解、提供咨询、质量检验、价格研究和普查等方面具有权威性,发挥对价格进行监督的作用,以协调和调整生产者、经营者与消费者的经济利益关系。 第二,协调式的价格形成机制。这主要表现在各行业     

市场经济条件下企业标准化工作探讨

随着改革开放的深入,我国开始实行社会主义市场经济。市场经济的主要特点是以市场的需求为导向,以激烈的市场竞争为运行机制。根据这一经济体制,企业目前实行“生产自主经营,产品自主定价,投资自主决策,分配自主决定,人员自主调配”的原则。这样,在计划经济保护下的企业被迫走进竞争激烈的国内外市场。在这种情况下,产品成为企业经营活动的主角,企业只有努力开发和生产市场需求的产品才能够生存和发展。要达到这一目的,企业的各项管理必须紧紧围绕产品而展开。其中,标准化是引导产品开发和保证企业生产出合格的高质量的产品的依据。因此,市场经济条件下的企业标准化工作也必须根据企业经营活动的特点,紧紧围绕产品而进行。     

强化国企管理“四必须”

按照市场经济要求转变观念，实施科学有效的企业管理，是国有企业在市场竞争中获得比较优势，从而走出低谷、重塑辉煌的现实选择。管理必须面向市场。在社会主义市场经济条件下，市场需求是企业经济增长的出发点和落脚点，企业一切生产经营活动都必须以市场需求为前提，成为自主经营、自我决策、自负盈亏、自担风险的市场竞争主体。企业的人、财、物等各项生产要素都要求从市场中通过交换取得，产品必须经过市场交换，并在激烈的竞争中接受用户的选择——这一选择是十分严峻的，正如马克思形象地称之为“商品生产者的惊人的一跳”，如跳不过…     

市场经济下的成本管理问题

在市场经济条件下，由于商品的价格是由市场决定的，受价值规律的影响，使得生产者不得不想方设法开拓和占领市场，商品的价格在激烈的市场竞争中形成，企业自负盈亏。所以，成本的高低直接决定着企业利润的高低。如果成本高于价格，企业就会赔本。每个商品生产者必须了解自己所生产产品的成本情况，并按其测算和利润水平组织生产，如果亏本，就不能坚持再生产，这就是成本对生产经营决策的否决功能，也是市场经济的客观要求。     

制造成本法与新产品定价

制造成本法与新产品定价汤卫国在市场经济条件下，产品价格主要由市场决定，市场是根据价值决定价格的，而价值又由成本与一定比例的利润两个部分组成。企业开发的新产品，在无市场价格作参考时，原来通常是采用总成本加预期利润作为销售价格，即为成本加成法。例如：生产...     

市场——标准——质量

在市场经济体制下的企业，其一切生产经营活动只能围绕着市场需求来进行。作为企业管理的一个相当重要的方面——现代质量管理，其所有的质量活动也只能是始于用户，终于用户。由此而论，作为质量活动依据的标准，自然应该以市场为准则了。　　梅特勒—托利多常州衡器有限公司(以下简称“常州托利多公司”)是一个中外合作经营的三资企业。外资方梅特勒——托利多公司不仅是国际衡器行业中的一个知名公司，而且在完善的西方市场经济中有丰富的现代企业管理经验，这就注定常州托利多公司在我国的经济体制转变的改革大潮中，必然会高奏市场主题…     

钢铁企业标准化工作研究

在市场经济条件下，企业竞争力主要表现为产品赢得市场的能力，而产品的品种、质量是决定产品能否赢得市场的主要因素。因此，产品的品种与质量事关企业的形象和发展，在提高企业竞争力中起着决胜作用。而如何研发、生产新产品和如何提高产品质量，就成为企业的重要课题。     

浅谈市场经济条件下的产品成本

成本否决是指成本决定该种商品能不能再生产。在市场经济条件下，商品的生产耗费和社会补偿是对立统一的，生产耗费是相对于个别商品生产者而言，而生产耗费的补偿则相对于社会而言，所以二者不能等同。作为商品生产者，都想使自己的生产耗费得到补偿并有所剩余，所以在市场经济条件下，就迫使商品生产者降低成本。由于商品的价格由市场决定，并在市场竞争中形成，也就是     

新形势下如何提高标准化人员的素质

随着我国社会主义市场经济的发展和经济增长方式的转变，企业只有根据市场需求，不断调整产业结构，产出性能先进，质量过硬的高新产品，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。标准化是企业组织生产和进行经营活动的依据，是新产品开发提高产品质量和推行现代化管理增强产品在国内外市场竞争力的重要手段。市场经济对企业标准化工作要求越来越高，从而，对标准化人员的素质要求也越来越高。一、标准化人员必须面向市场、面向世界　　在市场经济下，企业被推向市场，成了市场的主体。企业的生死兴衰完全取决于企业在市场竞争中的地位。企业销…     

本、量、利分析在企业管理中的应用

管理的重心在经营，经营的重心在决策。在市场经济条件下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中必须考虑成本效益的关系，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济不断完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能     

质量：延续地球生命的良方（下）

市场经济与资源利用的质量 资淅配置和利用问题是经济运行的基本问题,也是经济学研究的核心问题。无论任何国家,在经济发展的任何阶段所能生产的物品和劳务,相对人们的需求来说都是有限的。因为生产产品和劳务所需要的资源是有限的。所以,只有符合社会需求的供给才是有效供给。 需要决定供给,在自给自足的经济形态下,自己想生产什么就生产什么,而在为交换而生产的经济形态下,市场需要什么才生产什么,这时生产者的利益与购买者的选择联系在一起。作为产品和劳务的供给者,生产什么要由市场需求决定,只有能够满足市场需求的企业才能获得利润,不能满足市场需求的     

产品竞争应策

<正> 一、产品的市场地位决定企业的命运在企业市场营销组合决策中,产品决策是最基本也是最重要的决策之一.在市场经济条件下,企业的经营状况,主要地取决于产品在市场上的地位,取决于该企业产品在市场上的销售状况.产品定位不仅是产品策略之一,也对其他市场营销要素有很大的影响.如果不能根据市场需求来开发产品.那么,无论这个产品如何质优价廉,投入多少广告费促销,也无     

两种不同的标准观

企业标准和企业标准化工作要开创新局面，只有认清形势，解放思想，开拓思路，提高素质，以积极的姿态迎接市场经济的挑战，才能在激烈的竞争中求得生存和发展，才能做好市场经济下的企业标准化工作。市场经济条件下，要站在经营的角度，以市场需求为目标来观察标准，这就形成了与传统的从技术角度观察标准不同的标准观。下表是两种标准观的比较。要做好市场经济下的企业标准化工作，标准化工作者和企业界就要不断更新标准观念，努力从市场的角度、经营的角度、竞争的角度来认识标准和标准化工作。使企业的产品跟着顾客走，标准跟着市场走，…     

企业要以财务管理为中心

企业在由计划经济走向市场经济体制过程中，企业的性质已经发生了根本性的变化，由过去附属于政府之下的生产单位转向市场经济体制下的竞争主体。市场经济下的企业是在国家宏观调控下，按照市场要求，自主组织生产经营，以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理多方面的内容都与财务管理发生着紧密联系。企业管理主要是运用价值形式对经营实施管理，通过价值形式，把企业的一切物资条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。财务管理在企业管理中的地位和作用也越来越重要，甚至成为企业生存和发展的关键所在。因此，不能把财务管理从属于其他管理，企业管理应以财务管理为中心，要想抓好企业管理，必须首先抓好财务管理。     

管理是企业永恒的主题─-实现管理创新与管理变革的探讨

改革开放以来，社会经济发生了翻天覆地的变化，从计划经济向市场经济的转变中使许多企业遇到了前所未有的巨变。如何适应市场需求，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，已成为众多企业必须面临的课题，相当一部分企业在忙于适应市场的寻求中，却忽略了不断加强和改进企业内部管理，结果陷于没有市场，企业便没有活路；有了市场，又无法满足市场需求时怪圈。管理是企业永恒的主题。企业结构改革、管理创新已成为当今世界的主旋律。认真分析和研究企业管理的现状及存在的问题，探索变革与创新管理的思想和途径，对于实现"两个转变"、增强企业的市场…     

浅谈广播如何与时俱进

战争是一场生死的较量，有运筹谋划、优胜劣败的问题。传媒领域，也一向是一个“大战场”，纷纷争争，无止无休。这不仅让我看到，在市场经济的条件下，生产经营同样也存在克“敌”制胜的谋略。经营者在竞争中，应注意市场调查和预测，根据市场需求形势的变化采取灵活机动的应变措施，把握市场竞争的主动权。由此联想到广播，广播在“媒战”中怎样能制胜，如何求生存？     

国有企业“解亏”之我见

一、国有企业亏损原因简析（一）在战略思维上，企业行为与市场经济不适应，受僵化的计划经济影响较深，市场观念淡薄。产品生产不是根据市场需求，以销定产，而是不管市场需求与否，按自定计划安排生产，以企业不停工、停产为原则，导致产品越积越多，债台越筑越高。（二）在资产管理上，不切实际上项目，资产负债率高，国有资产流失。长期投资负效益，“三产”无偿占用国有企业资金和资产。应收款数额大，占用资金过多，资金体外循环。（三）在生产经营上，没有认真深入市场，研究市场，缺乏正确的市场营销策略，有些企业由于生产能力不饱…     

特殊成本在企业经营决策中的应用

特殊成本在企业经营决策中的应用韩卫涛在社会主义市场经济条件下，乡镇企业作为独立的经济单位，应根据市场需求设计产品、组织生产和销售。现代管理的重心在经营，经营的中心在决策，经营决策是企业正确进行生产经营活动的前提和基础。本文从管理会计角度来介绍特殊成本...     

规范成本核算 加强成本管理

规范成本核算，加强成本管理，是企业一项常规性、基础性工作，也是企业治本之策。决定企业盈亏的最直接因素，一是产品价格，二是产品成本。在市场经济条件下，产品的价格主要由供求关系决定。除少数垄断企业外，一般企业只能接受市场价格。因此，能否取得成本优势就成了企业兴衰成败的关键。