企业集团的内部控制边界

本文研究认为,企业集团是因权衡此消彼长的交易费用与管理成本而形成的除市场与企业之外的中间组织。因此企业集团内部控制的边界应以交易费用与管理成本之和最低为基理来确定。为了便于企业集团确定内部控制的对象与范围,可以将企业集团作为存在理由的相关成本分为交易成本、代理成本与控制幅度,还可以从非正式控制与正式控制出发,进一步细化企业集团内部控制的对象。     

浅谈企业集团内部控制

在日趋激烈的市场竞争中,内部控制无疑是企业集团实现健康、稳定发展的定海神针。要使内部控制能够得到有效的运行,必须有针对地建立一套适合集团的内部控制制度。本文在介绍了我国集团公司内部控制不足的基础上,提出了相应的解决措施。     

浅谈企业集团完善和加强内部会计控制

企业集团是在社会化大生产对企业的有限经营规模提出严峻挑战和日趋激烈的市场竞争对企业抵御风险的能力提出挑战的环境下产生的,它是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心,以若于个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位为外围层,通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次的经济组织。企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性。企业集团应充分发挥以上优势,必须要加强内部会计控制。     

企业集团内部控制问题解析

内部控制是一项系统的工程,内部控制是企业最基础性的工作,也是企业赖以存在和发展的有效管理工具,对保证企业经济活动的正常运转、提高企业经营管理水平和促进企业发展都有着重要的作用和意义。现阶段,我国企业集团也越来越重视集团内部控制,但不可否认的是,我国很多的企业集团的内部控制还是存在着诸多的问题和不足,严重制约了我国企业集团的发展,下面就企业集团内部控制问题来进行一些简单的探讨和分析,希望可以给我国企业集团内部控制管理人员一些有益的帮助和建议。     

浅谈企业集团内部财务控制

当今国际资本舞台风起云涌，国际知名企业之间互相疯狂收购与兼并，其交易额动辄百亿、千亿美元，其强强联合，更显其经济实力之雄厚，企业正在大步迈向集团化、综合化、集约化的道路。在中国资本舞台上，亦上演着企业之间的互相购并与联合，企业之间以集团形式存在的现象越来越普遍，而作为一个企业集团，其财务体系如何进行有效的内部控制，已经摆在了越来越重要的地位，财务制度的重要性对于企业集团的管理不容置疑。强化国有企业集团内部财务控制，是健全企业自我发展、自我约束机制，实现整体经营目标必不可少的手段，也是深化国企改革，建立健全国企内控体系，使经营、国有企业和广大员工真正成为一个共同体的重要方式，通过对青岛市几个大集团多年的财务内部控制和经营的状况的分析，阐述如下：     

企业集团内部控制的成功逻辑

在梳理企业集团特点的基础上，明确企业集团内部控制要素的具体内容，分析构建完善内部控制体系中的主要障碍，并着眼于关键内部控制点来排除这些障碍，是我国企业集团成功实施内部控制的不二逻辑[编者按]     

企业集团的内部控制

近年来，一些企业集团规模迅速扩张，实现了超常规的发展，然而，由于管理制度没有创新，管理措施没有及时跟上，不能适应企业集团进一步一步发展的需要；与此同时，市场经济条件下激烈而复杂的市场竞争愈演愈烈，我们面临的是，如何有效地控制与防范经营风险，防止国有资产流失，保证和促进企业集团的经济持续健康地发展，本文以上海晟隆（集团）有限公司的实践为例，试图探索企业集团加强内部控制的一些具体做法。     

企业集团内部控制的改进研究

内部控制作为企业集团自我调整与规划约束的控制活动,对于规范企业内部管理,控制企业风险具有重要的作用。本文针对企业集团的内部控制管理,首先概述了企业集团内部控制的概念及其目标,进而分析了我国企业集团内部控制存在的问题,并就企业集团内部控制的改进提出实施措施,以期为企业集团内部控制管理的完善提供合理的参考。     

企业集团财务管理及内部控制研究

企业集团正在成为中国经济发展过程中的主力军,其财务管理质量的高低直接决定着企业集团的兴衰,而内部控制的建设对于集团财务管理来说又是至关重要的。文章首先介绍了集团财务管理的特点,财务管理实施内部控制的意义,然后分析现存的财务管理内部控制中的问题,提出了完善措施。     

企业集团财务管理及内部控制研究

企业集团正在成为中国经济发展过程中的主力军,其财务管理质量的高低直接决定着企业集团的兴衰,而内部控制的建设对于集团财务管理来说又是至关重要的。文章首先介绍了集团财务管理的特点,财务管理实施内部控制的意义,然后分析现存的财务管理内部控制中的问题,提出了完善措施。     

企业集团财务内部控制问题研究

随着社会的快速发展和人类的进步,我国的企业也获得了迅速的发展,财务公司作为一种企业集团,它的建立有助于提高企业内部的管理水平,随着经济的发展,我国对企业集团财务公司的扶持力度在不断加大,因为公司的财务集团是我国企业金融体系的一个重要组成部分,在社会发展的今天,虽然企业财务集团给社会发展带来了便利,但是它的内部控制方面以及实际经营管理方面都存在着较多的问题,这种现象的存在容易影响到企业的长远发展,本文通过对企业集团财务公司的内部控制的现状和问题展开分析,提升企业集团财务公司的内部控制水平,为社会发展做出贡献.     

浅谈企业内部控制制度

一、内部控制及其作用在社会化大生产中,内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制,处于企业中枢神经系统的重要位置。内部控制的固有功能,能够使内部控制系统在实际工作中对企业的生产经营活动及外部社会经济活动产生极大的影响。具体地讲,企业内部控制主要有以下几方面的作用:1.保证会计信息的真实性和准确性。健全的内部控制制度,可以保证会计信息的采集、归类、记录和汇总结果的真实性和准确性,并及时发现和纠正错弊,从而反映企业生产经营活动的实际情况。2.有效地防范企业经营风险。内部控     

对企业集团财务管理中心内部控制的研究

企业集团运营的内部控制,对企业集团的发展有着重大的影响.为了促进内部控制工作约束员工、降低问题发生概率作用的发挥,应该利用有针对性的优化策略提升内部控制工作的完善水平.财务管理工作是企业集团的核心工作之一.从企业集团以往的运营经验可知,其财务管理中心的内部控制工作中较易出现一些问题.本文从财务管理中心的内部控制原则入手,对企业集团财务管理中心内部控制进行分析和研究.     

企业集团内部控制概述

对于企业集团来说,由于管理层次增多、管理跨度加大,管理当局不可能对经营活动进行直接的指挥、控制和监督,只能通过内部管理机构对经营活动进行间接的指挥和控制,势必更多地依赖于内部控制的建立和有效实施。     

企业集团内部资本市场低效配置探析

国内外研究表明企业集团内普遍存在内部资本市场,但作为新兴市场经济国家,我国企业集团内部资本市场的配置效率相对较低,本文分析了我国企业集团内部资本市场低效配置的表现及成因,并就如何提高其配置效率提出了改进对策。     

企业集团加强内部控制建设研究

随着经济全球化以及经济体系的不断发展,企业在发展的过程中面临着巨大的挑战,但同时也是企业发展的一个契机。企业规模不断扩大,企业内部的管理机制也在随着企业发展不断改革。企业为了能够适应自身发展,要对企业自身现状进行分析,提出一些新的思路与想法,更好地促进企业发展,调整企业战略。但是在这一过程中,企业还会出现一些问题,特别是在企业内部控制方面。因此,如何建立企业内部控制,在这过程中所产生的问题以及如何解决这些问题就是我们接下来要研究的内容。     

内部控制在企业集团财务管理中的实践分析

对于企业集团而言,在开展财务管理过程中,内部控制的合理应用能够在提升财务管理工作质量,发挥财务管理工作成效的同时,保证内部控制的及时性和有效性。新的发展环境下,企业面临着日益激烈的市场竞争,需要通过有效的自我管理,更好地适应时代发展要求。本文从内部控制在财务管理中的作用出发,对内部控制在企业集团财务管理中的实践应用进行了分析和讨论,希望能够促进企业集团财务管理水平的不断提高。     

加强企业集团财务内部控制的有效路径

当社会发展到一定阶段时,集团化的企业发展模式就会成为整个市场中的主导性模式。在现代企业的日常经营管理过程当中,集团财务内部控制管理越来越重要,会在很大程度上影响到企业集团的长期发展进程。本文首先阐述企业集团加强财务内部控制体系的实际意义,在此基础上提出企业集团财务内部控制过程中存在的具体问题,进而分析企业集团财务内部控...