实施ERP促进企业管理

从ERP的基本概念、管理思想出发,分析了ERP与企业的关系,如何分阶段实施ERP,以及实施中需要注意的问题,利用ERP系统提高企业管理水平。     

ERP环境下的财务管理思维

<正>ERP是Enterprise Resource Planning的缩写,就是人们所说的企业资源计划系统。它是一种系统化的管理平台,它将所有的资源综合在一起,对生产经营过程的各个环节进行规划。因此,ERP体现了一种系统化的管理思想,企业的决策层和员工可以通过这个系统来决策。财务管理是ERP系统中的其中一个模块,它在财务管理方面主要涉及财务计划、控制、分析和     

小议企业实施ERP后的会计档案管理工作

ERP(企业资源管理计划)是在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门,甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下,整合企业内部主要或所有的经营活动,包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块,以达到效率化经营的目标。企业实施ERP系统后,在实际工作中特别是会计档案管理工作中也会出现一些问题。笔者着重就如何解决这一问题谈一些看法。一、完善会计档案管理工作的方案     

浅谈企业实施ERP的运作流程

伴随着WTO的加入以及企业信息化的飞速进展,作为一种现代的企业管理思想和方法;ERP在中国也进入广泛普及阶段,越来越多的人知道了什么是ERP。虽然涉及业务深度逐渐加强的ERP正为广大的中国企业所期盼,然而,目前国内的ERP应用并不尽如人意,就整体而言,我国在应用ERP上呈现出不平衡的发展趋势。各个企业差距较大,能够真正成功地全面实施ERP管理系统的企业并不是很多。究其原因是多方面的,这里有国情化、管理水平、人员素质、企业对ERP系统的认识等问题,而且企业本身对ERP的认识以及落后的企业管理水平、企业纵向管理的不成熟、ERP软件生存周期的缺陷都会严重制约ERP的运用。虽然企业实施ERP不成功的因素有很多,但实施方法或流程问题无疑是一个重要的因素,如果企业能够熟悉了解ERP实施过程中的每一个环节,相信无论是对准备实施ERP、正在实施ERP或是准备升级现有ERP的企业都是有很大帮助的,可以在实施ERP的过程中规避风险,少走弯路。     

论基于企业ERP系统的成本管控应用

党的十九大以来,中国经济发展速度提升,取得了良好成绩,从高速发展向高质量发展。在激烈的行业竞争中,企业越来越注重挖掘和利用内部的资源,努力提高自身的经营水平。ERP是目前先进的企业管理理念,在我国的企业管理实践中也得到了广泛的运用。ERP是一种高效的资源分配方式,它是对系统进行集成和控制的过程。通过几年的发展,公司的信息化已经由原来的财务向物资的管理转变,运用ERP进行业务和财务的整合,为企业的财务管理提供了大量的资料和有效的工具。本文从ERP系统和ERP在企业的财务成本管理中的重要性入手,着重介绍了ERP在企业中的应用和策略,为企业在ERP中的应用提供借鉴。     

ERP环境下房地产企业资金管理研究

本篇文章首先对ERP环境下加强房地产企业资金管理的作用进行阐述,从资金管理认识不深入、缺少完善的管理机制、企业融资方式不合理三个方面,对ERP环境下房地产企业资金管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出ERP环境下加强房地产企业资金管理的优化对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

关于企业在ERP环境下如何进行资金管理的问题分析

ERP（Enterprise Resource Planing）企业资源管理，是企业集成的信息化管理平台，它包含了企业的资金流管理、物流管理、信息流管理，体现了最先进的管理理念。ERP是从MRP（物料需求计划）发展而来的新的集成的信息管理体系。基于现代计算机信息技术、管理思想于一体的系统。而其中的资金流管理是ERP管理系统中的重，因为通过资金的来龙支脉可以进一步溯企业发生的相关经济乱动从而为企业做成正确的决策提供决策依据。下面我们就企业集团在ERP环境下该如何进行资金管理进行探讨。     

探析ERP系统在油田企业财务管理工作中的应用

企业资源计划(ERP)作为管理工具,可提高企业的管理水平,同时增强企业于经济全球化内部的竞争力。它在我国企业内的运用并不是很理想。本文分析出ERP于我国企业的应用里存在的一些问题,它们一般是导致企业在实施ERP时失败的主要原因。得出问题关键就是对ERP的本质认识不太足,企业各层对其重视不足,认为拥有了软件就能改善企业管理现状与企业现有的生产,还有业务管理的流程和ERP思想不相容的原因。所以,提出正确应用的一些建议。     

ERP系统在企业管理中的应用分析

ERP系统具备管理模式及管理制度等方面的优势,不仅能整合与分析信息、保障信息的准确性和实时性,还能弥补传统管理模式存在的不足。在市场竞争愈演愈烈的大环境下,企业要想实现持续发展,就要优化企业管理以提升自身竞争力,而ERP系统的多项管理优势能够帮助企业完成管理模式转型、提升管理效率,因此正逐渐成为诸多企业的首选管理系统。但就目前而言,部分企业在ERP系统应用中存在着问题,使得ERP系统无法发挥出应有的作用与优势。文章主要阐述了ERP系统概念及在企业管理中的应用意义,分析了ERP在财务管理、人力资源管理及人才培养等企业管理工作中的应用优势及要点,希望能够帮助企业掌握ERP在各个细分管理领域的应用方式。     

ERP系统应用于会计与财务管理浅谈

随着互联网在各行各业的深入和应用,传统的手工管理模式已经逐渐被企业所淘汰,企业内部的互联网管理逐渐进入到企业管理领域中来。作为一种新型的国际化管理模式的ERP系统,它在企业的财务管理上的应用便成为企业管理的一个重要主题。总体上说,ERP系统技术在企业的管理实施过程中带来了规范化、标准化,给企业管理的最优化实现准备了条件。本文主要介绍了以信息技术作为基础的ERP系统,对ERP系统在企业会计和财务管理上应用进行了具体的分析,以及ERP系统对企业会计和财务管理的影响,并得出了相关的结论。     

ERP系统应用于会计与财务管理浅谈

随着互联网在各行各业的深入和应用,传统的手工管理模式已经逐渐被企业所淘汰,企业内部的互联网管理逐渐进入到企业管理领域中来。作为一种新型的国际化管理模式的ERP系统,它在企业的财务管理上的应用便成为企业管理的一个重要主题。总体上说,ERP系统技术在企业的管理实施过程中带来了规范化、标准化,给企业管理的最优化实现准备了条件。本文主要介绍了以信息技术作为基础的ERP系统,对ERP系统在企业会计和财务管理上应用进行了具体的分析,以及ERP系统对企业会计和财务管理的影响,并得出了相关的结论。     

ERP环境下的内部审计方法

ERP系统是一个完整的集成化管理信息系统,它集信息技术与先进的管理理念于一身,成为现代企业管理的运行模式,是对企业资源进行有效共享与利用的一个信息平台。其主要目的是使企业的资源在生产经营中得到合理配置和优化管理,从而更好地应对日趋激烈的市场竞争。随着企业ERP系统的实施,必将促进企业内部     

浅析制造企业实施ERP管理过程中存在的问题

在企业信息化时代,实施ERP管理已经成为了制造企业提高工作效率的重要途径,有利于提高企业的经济实力和市场竞争力.但制造企业的ERP管理发展不够成熟,仍存在一些问题.本文通过系统分析制造企业在实施ERP管理过程中存在的问题,提出了相应的解决措施,以期能促进其ERP管理水平.     

浅析如何加强企业财务管理

<正>随着我国市场经济的迅猛发展,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。加强财务管理,是全面提高企业科学管理水平的有效途径。先进的财务管理能够有效地促进企业的健康发展,提高企业的经济效益,提升企业的核心竞争力,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。因此,探讨企业财务管理具有很重要的现实意义。文章首先探讨了财务管理与企业经济效益的关系,然后结合目前我国企业财务管理的现状,分析企业财务管理中存在的主要问题,最后针对这些问题,就企业如何有效利用资金、加强企业财务管理提出了几点建议。     

浅谈电力企业财务管理中ERP系统的应用

当前很多大型企业都采用ERP的管理模式来规划实现企业的长远发展战略。而实际中每个企业核算和管理的要求都不一样。结合行业特点发挥ERP系统及信息技术与先进管理思想创造最大化的社会财富。使企业的资源得到最合理充分的利用,从而降低各项费用,实现效益最大化。     

ERP企业应用中存在的问题及对策研究

ERP是当代企业管理的最有效手段之一。它真正实现了对资源、信息和功能、过程及企业间业务的集成,并最大限度地发挥了企业内外部各种资源的作用。通过它能够大幅度提高企业的经济效益和竞争力。本文主要针对ERP在企业的实际应用现状进行研究,分析了目前存在的问题与不足,并在此基础上提出了改进的对策。     

浅谈电力企业财务管理中ERP系统的应用

当前很多大型企业都采用ERP的管理模式来规划实现企业的长远发展战略。而实际中每个企业核算和管理的要求都不一样。结合行业特点发挥ERP系统及信息技术与先进管理思想创造最大化的社会财富。使企业的资源得到最合理充分的利用,从而降低各项费用,实现效益最大化。     

ERP环境下进销存业务会计职能的转移

ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划系统）的缩写,它是覆盖整个企业管理的信息系统．实现了企业的资源管理及业务流程管理的一体化。ERP是一种先进的管理工具和思想．越来越来的企业开始实施ERP系统。ERP系统的实施,使得传统的会计工作方法、组织结构、岗位职责、会计理论有了新的变化。     

关于企业在ERP环境下如何进行资金管理的问题分析

班LP(Enterprise Resource planing)企业资源管理,是企业集成的信息化管理平台,它包含了企业的资金流管理、物流管理、信息流管理,体现了最先进的管理理念.ERP是从MRP(物料需求计划)发展而来的新的集成的信息管理体系.基于现代计算机信息技术、管理思想于一体的系统.而其中的资金流管理是ERP管理系统中的重点,因为通过资金的来龙去脉可以进一步追溯企业发生的相关经济活动从而为企业做成正确的决策提供决策依据.下面我们就企业集团在ERP环境下该如何进行资金管理进行探讨.     

试析ERP环境下中小企业固定资产管理对策

<正>一、引言固定资产是企业的重要资产,也是企业各项工作开始的物资基础。但由于中小企业固定资产相对较少、资产购置的随意性较大、后期又不重视维护管理,造成资产毁损、丢失、闲置等浪费。随着科学技术的日新月异,中小企业为增强核心竞争力,ERP等先进的管理软件已运用在日常管理和财务核算中。固定资产管理和核算是ERP管理中的一个模块。如何科学合理的投资、使用、维护和管理固定资产,提高固定资产的运营效益,是实现企业资产保值增值、盘活固定资金的一大重要课题。