浅谈水利施工企业成本管理现状及对策

介绍当前水利施工企业成本管理的现状,对成本管理中存在问题进行了分析,提出水利施工企业改进企业成本管理的建议:遵循系统成本管理原则;在项目上落实成本管理体系;根据企业自身特点合理配置生产资源;增强合同意识、加强合同管理;处理好安全、工期、质量与成本的关系;注重项目成本分析、建立科学考核体系。旨在不断提升企业的管理水平,从而提升企业的市场竞争力。     

建造合同与施工企业成本管理研究

成本管理在我国的建筑企业的内部管理当中一直是个重要的内容,建筑施工企业做好成本管理工作,能够提高内部管理水平,控制工程成本,提高企业的经济效益,但现实情况是,仍然有一些建造合同施工企业在成本管理这方面存在着一些困难和挑战,因此这些企业要认真研究现代企业的成本管理模式,学习掌握《建造合同准则》的要求,在实际的工作当中解决好施工过程中的人力、物力、财力问题.本文将对合同管理对施工企业成本管理的影响进行阐述,对当前建造合同施工企业在成本管理方面可能面临的问题进行分析,最后对施工企业的成本管理提出相关建议.     

施工企业加强应收账款管理的探索

应收账款管理是施工企业内部管理的重中之重,而应收账款规模大、清收难也是施工企业内部管理普遍存在的难题.应收账款管理不当容易使企业身处经营成本居高不下以及资产负债率一路走高、资产质量持续下滑、债台高筑的困境之中.基于此,围绕加强施工企业应收账款管理展开深入探讨就显得尤为必要,立足施工企业内部管理视角,分析施工企应收账款的管理现状,并思考相关改进建议,这是非常契合主题的研究课题.     

经济新常态下施工企业成本管理探讨

施工企业伴随建筑行业走过了黄金十年,目前行业发展正处于一个新的转折时期。企业内部管理凸显出在市场竞争中的作用。如何跟随大时代背景,在经济新常态下能够可持续发展和创新发展,如何以管理会计的视角进行企业全过程成本控制,以提高企业市场竞争能力扩大企业市场规模。目前,施工企业在长期的高速发展中,对成本管理普遍重视不够,成本管理理念和管理方式有待改进,并且施工企业尤其是中小施工企业成本管理的软件和硬件都不健全,企业成本管理的人才缺乏,这些问题严重影响着企业的发展步伐。本文围绕上述问题,并通过建筑施工行业成本管理的几点通病的分析做了一些思考和建议。本文认为,企业应当由一把手牵头,高度重视成本管理的进展和落实;要以管理会计视角树立成本管控理念,建立企业施工前期、施工期间、施工后期的全流程全人员的成本管理意识,要从过去对成本管理的意识、理念和不正当的竞争意识中转变过来,利用这个新的时期,成为新的起点;增强对成本的重视,发挥财务管理人员积极性,健全成本管理的软硬件,广纳贤才助力企业发展,加强全过程成本管理,继续保持企业经营平稳增长且可持续发展。     

施工企业安全成本核算体系的构建

<正>在当前我国施工企业安全成本管理中,安全成本核算是施工企业开展安全成本分析、制定安全成本计划、实施安全成本控制以及反映企业安全管理工作绩效的依据,是企业安全成本管理中的一个重要环节。组织好成本核算对全面提高企业管理水平、落实企业各部门经济责任制、提高企业经济效益有很大的推动作用。     

浅谈施工企业责任成本管理

成本管理是施工企业项目管理中的重要环节,而责任成本管理,又是重中之重。对施工企业来说,责任成本划清了企业成本管理中的经济责任,体现了责权利一体、分级控制的思想,是施工企业管理的一项最为基础、最重要的管理活动,也是落实各级经济责任最有效的抓手。本文从五个角度论述了施工企业科学推行责任成本管理的关键措施和途径。     

在新形势下企业成本管理的研究

经济的发展与社会的进步使得企业之间的竞争越发激烈,在这一形势下,企业越来越重视企业内部的管理。在新形势下,企业的成本管理已经成为了企业内部管理的一个重要组成部分。因此,对于企业成本管理的研究具有十分重要的意义。本文主要分析了新形势下企业成本管理存在的问题,并对新形势下企业加强成本管理的策略进行了一定的探索,旨在为提高企业的经济效益而提供一些有价值的参考意见。     

浅谈施工企业责任成本管理

成本管理是施工企业项目管理中的重要环节,而责任成本管理,又是重中之重.对施工企业来说,责任成本划清了企业成本管理中的经济责任,体现了责权利一体、分级控制的思想,是施工企业管理的一项最为基础、最重要的管理活动,也是落实各级经济责任最有效的抓手.本文从五个角度论述了施工企业科学推行责任成本管理的关键措施和途径.     

水利施工企业的预算管理

随着国民经济的不断发展,各项水利工程项目相继出现。水利施工企业之间的竞争尤其是成本的竞争也越来越加剧,施工企业内部的经济管理工作就会越来越重要。预算管理又是经济管理工作的重中之重。如何对企业的成本进行预算,在各个环节对成本进行控制,使企业的资金得到最好的利用是预算管理的主要工作。本文主要探讨水利施工企业内部的预算管理的问题。     

施工企业成本控制探析

随着我国经济建设速度不断加快,城市建设步伐不断向前迈进,我国施工企业的发展势头也日益强劲。但是随着市场竞争压力的逐渐增大,企业想要获得进一步的生存与发展仅仅依靠过去那种粗放式的经营管理模式已经无法适应企业的现实需求与长远发展,所以加强企业内部管理质量,尤其是施工企业成本控制就成为企业经营者与管理者需要加大关注力度的重要问题,本文从我国施工企业成本控制存在的问题分析入手,结合当前管理实际谈谈如何进一步加强施工企业成本控制工作总体水平,以供参考。     

施工企业成本控制之我见

近些年来,随着国民经济持续高速的发展,国家对基础设施投入力度也逐年加大,这为我们的施工企业带来了巨大发展机遇。对于施工企业来说,施工成本控制是其保持并提高市场竞争力的关键因素之一,也是影响施工企业经济效益的主要因素。本文笔者主要结合自己工作实际,就施工企业在其具体的项目准备、实施以及竣工验收阶段的成本控制展开论述:首先落实好施工准备阶段成本的事前控制;其次增强施工阶段人工成本、材料成本以及机械成本的控制;最后强化工程竣工阶段的成本控制。希望能为同行业者提供一些参考与借鉴。     

房地产企业目标成本管理模式探讨

随着市场的不断变化,房地产开发企业为了谋求更好的发展,需要努力完善其成本控制工作,而实行目标成本管理是保证企业成本可控、实现企业成本精细化管理、提升企业成本竞争力的一个有效方式。本文首先简要介绍研究的背景和意义、国内外目标成本管理研究现状、目标成本含义、实施原则,再对房地产开发项目目标成本的概念、功能、系统流程及现状进行介绍,然后介绍上海丽水馨庭目标成本项目的案例,通过对案例的分析提出目标成本管理过程中存在的主要问题有目标成本本身不十分合理,在项目设计阶段对目标成本的落实不够重视,没有做好开发过程中目标成本的动态调整,忽略价值链上供应商的选择与管理,目标成本管理考核体系落实不到位等,最后提出相应的解决对策包括建立公司成本数据库,合理确定目标成本;加强施工图设计阶段的目标成本控制;根据客观环境进行目标成本动态调整,并做好过程动态控制;动态调整合格供应商库,并作好过程管理;认真落实成本管理考核体系。     

水利施工企业的预算管理

随着国民经济的不断发展,各项水利工程项目相继出现.水利施工企业之间的竞争尤其是成本的竞争也越来越加剧,施工企业内部的经济管理工作就会越来越重要.预算管理又是经济管理工作的重中之重.如何对企业的成本进行预算,在各个环节对成本进行控制,使企业的资金得到最好的利用是预算管理的主要工作.本文主要探讨水利施工企业内部的预算管理的问题.     

从西方企业业绩评价体系看中国企业业绩评价体系的不足

<正>一.西方业绩评价体系发展综述西方业绩评价体系的发展是随着企业生产经营及所处外部经济环境和内部管理要求的变化而不断发展变化的。西方企业业绩评价体系大致可以分为3个阶段。1.成本业绩评价时期:在20世纪以前两权合一的传统企业里,简单成本指标是最早的业绩评价方法,并以企业员工为主要的评价对象。而随着竞争的加     

水电施工企业成本管理浅析

水利水电建筑承包市场竞争日益激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求水电施工企业不断提高科学化管理水平,强化成本管理、体现价格优势,使企业在竞争中立于不败之地。针对水电施工企业普遍存在的成本管理理念不科学、管理体系不完善、基础工作不到位、管理方法不得当等缺陷,笔者提出树立科学的成本管理理念、完善组织架构和成本管理运行体系、编制适合本企业实际情况的定额体系、建立与定额体系相配套的成本核算办法和报表体系、抓住施工方案优选预控、逐级控制工程量和价格等三个关键环节,实现水电施工企业成本的科学化管理。     

民航施工企业财务管理存在问题与对策

民航施工企业的发展需要所有员工万众一心,共同为了企业的发展而努力,这就要求企业必须优化内部管理制度,提高企业的核心竞争力.随着经济全球化的到来,民航施工企业面临着巨大的挑战与压力,甚至对于大型国家企业来说亦不例外.本文以"民航施工企业财务管理存在问题与对策"为题目,其主要的目的是通过对于民航施工企业内财务管理作为研究目标,分析目前民航机场工程财务管理工作所存在的问题,并对于这些问题进行分析,从而深入的探究影响民航施工企业财务管理的诸多因素,进而为民航施工企业财务管理工作的完善提出有价值的建议.也希望通过本文的创作,可以为致力于企业财务管理的相关工作者提出有价值的思考意见.     

浅谈电力施工企业工程项目成本核算

<正>近年来,电力建设市场竞争十分激烈,利润空间越来越小。电力施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目成本控制,提高企业内部管理水平,才能实现企业的利润最大化。     

企业财务管理中财务报表分析的作用分析

企业间竞争随着市场经济体系的不断完善而日益激烈.而财务管理工作是企业内部管理的一个重要组成部分,对企业生产经营成本起到积极的调控作用.因此高效的企业财务管理工作能够有助于企业强化内部管理,提高管理水平,获取更高的盈利能力,使其竞争力能够得到进一步加强.而财务管理中的财务报表分析能够促使企业决策以及财务管理工作得到改进和优化.因此财务报表分析是提高企业财务管理作用的重要途径之一.     

基于精益会计体系的企业成本管理问题探索

企业成本管理问题是企业管理中最为核心的问题,对企业的生存和发展起着直接而关键的作用。随着经济全球化的不断发展,各国之间的经济竞争也逐步加强,由此推动了会计体系中企业成本体系的改革。本文主要分析了企业成本管理的常见问题,并针对这些问题提出了相应的改革措施。     

施工企业成本管理的若干问题与对策探讨

施工企业是我国国民经济的支柱性产业,施工行业的发展对我国经济建设有着重要的影响。在当前施工企业之间的市场竞争日趋激烈,对企业的成本管理工作提出了更高的要求,企业若要提高自身的经济效益就要实现降本增效,促使企业实现健康发展。但是当前很多施工企业的成本控制理念不到位,成本控制体系不完善,企业在成本控制内容方面较为片面,影响了成本的全过程控制。本文在对施工企业成本管理的问题进行分析的基础上,探讨了施工企业成本管理的对策,对于施工企业优化成本管理体系具有一定价值。