适应国有资产管理体制改革 建立国家出资人财务管理制度

根据党的十六大精神，第十届全国人民代表大会第一次会议通过了《国务院机构改革方案》，成立了国务院国有资产监督管理委员会，与此相对应各省市也陆续设立了国有资产监督管理机构。同时，为了给企业国有资产的监督管理提供法律依据。国务院公布施行了《企业国有资产监督管理暂行条例》。这一切标志着我国国有资产管理体制改革取得了重大突破，     

浅析国有投资公司的财务管理模式优化策略

随着中国经济的不断发展,企业为了发展和壮大,积极进行项目投资,开展政府投融资平台搭建工作,使得国有投资公司的组建和发展有了更加广阔的空间。不论是对于普通企业,还是国有投资公司,财务管理都是其管理的核心,因此,财务管理模式的优化更加有利国有投资公司的发展。本文将通过分析现有的几种常见的财务管理模式探索国有投资公司的财务管理模式优化策略。     

浅析ERP在国有投资公司财务管理中的应用

随着当前我国国有企业改革的逐步深化,国有投资公司作为政府投融资平台的功能逐步强化。财务管理作为国有投资公司的核心管理工作的作用也日渐明显。为提升企业的竞争力,需要运用一定的方法和技术来提升财务管理的质量和效率,ERP作为一种系统管理方法的作用日益显现。本文将通过分析ERP在国有投资公司应用的现状和问题,提出促进ERP在国有投资公司应用的相关措施。     

投资公司财务管理的有效方法

投资公司对被投资公司的管理与控制长期以来都是一个难题。受生产经营方式限制,投资者并没有直接参与到生产经营活动中,在对被投资公司的经营和财务信息的获取上也没有一个合理途径。投资公司代表所有股东的利益,投资公司如何参与到被投资公司中,对控制监督生产经营公司有着重要作用,是确保投资者利益的关键。     

对加强投资子公司财务管理问题的思考

<正>财务管理是个永恒的话题。笔者就职的公司是国有独资的投资公司,投资的公司合计有45家,其中独资的5家、控股的14家,其他均为参股公司,这些公司都是严格按照现代企业制度的要求设立的。现代企业制度的建立,使企业     

对国有资产流失问题的一点思考

国家为了促进市场经济的发展,对国有资产管理体制作了一系列改革,大大增强了国有企业的活力。但是,随着经济体制改革的逐步深入和企业自主权的逐步扩大,企业的国有资产流失问题日益突出,呈现出一系列新动向、新特点,流失途径和形式也呈多种多样。大致可以分为以下几种:1.有些企业明为改制、重组,暗地里却暗渡陈仓,将不良资产留在母公司里,而将可以运作的资产和实体划入经过改制的股份制企业里,先把国有资产转到集体,再逐步转到个人手中,最后使国有企业变成空壳,甚至资不抵债,以求达到转移资产和利润的目的。2.有些企业投资决策失误,大办三产及联营企业,进行关联交易,转移利润,使国有资产流向集体和个人。还美其名曰,     

国有投资公司在完善国有企业治理机制中的角色定位研究

本文认为,由于国有企业产权结构、激励与约束机制的欠完善影响了国有企业治理机制的进一步规范,导致了国有企业效益损失和效率低下,更引发了多层次的社会矛盾.国有投资公司的独特的市场地位和行业特点决定了其能够作为理想的机构投资者,必将能在完善国有企业治理机制中发挥出重要的作用.     

浅议城市建设投资公司的财务管理

随着我国对城市建设投资项目规模的不断增大,其在公司财务管理的过程中出现的问题也在日益增多。本文结合城市建设投资公司财务管理的现状,通过探讨其中常出现的问题,提出了城市建设投资公司在财务管理上通过树立正确的财务管理理念、建立规范的财务管理制度、强化对财务预算的管理等管理策略。     

浅论社会保险制度对建立现代企业制度的保障作用

江总书记在中央经济工作会议上指出：建立和完善社会保障体系，是建立社会主义市场经济体制的重内容，是顺利推进企业改革和经济结构调整的必要条件，朱Rong基总理在全国社会保障工作座谈会上也强调“健全的社会保障体系，是推进国有企业改革和发展的重要条件，是社会稳定和社会进步的重要保证”。国有企业实现改革和脱困目标，建立现代企业制度，需要有一个良好的环境和条件，而建立完善的社会保险制度正是为国有企业改革和脱困创造这样的条件和外部环境，同时，完善的社会保险制度对建立现代企业制度起着重要的保障作用。     

现代企业制度下对国有资产审计监督的探讨

现代企业制度下对国有资产审计监督的探讨西南财经大学姚明国有资产流失，是令人痛心疾首的问题。为防止国有资产的流失，实现国有资产的保值、增值，必须对全民所有制企业实行改革。改革的基本思路是旨在调整国家与企业之间的权利关系，从理顺产权关系入手对国有企业进行...     

浅谈国有企业中的委托代理制度

一般而言，产权是指实际运营和操作中的财产权利。委托代理制作为产权制度的一种组织形式，其本来意义是针对企业性的委托代理制而言。至于行政性的国有产权委托代理制该如何转化为企业性的国有产权委托代理制，目前在实践中有一种就是建立国有投资控股公司，即政府通过委托代理制将国有产权委托给国有投资控股公司，然后，由国有投资控股公司再按照委托代理制的要求将国有资产交由被投资的企业进行运作。国有投资控股公司与被投资企业之间的委托代理制，已不再是行政性的委托代理制，而是一种新型的企业性的委托代理制了。     

加入WTO后国有投资公司的财务战略选择

中国加入WTO,给国有投资公司带来了新的机遇和挑战.国有投资公司应按照市场对资源开发与配置的要求,积极调整发展战略,在职能定位、战略取向、业务构架、结构调整、机制创新、人才培养等方面进行必要的调整,大力培育其核心竞争力.