实施全面预算管理应注意的几个问题

<正>2001年4月28日和2002年4月10日,财政部分别发布了《企业国有资本与财务管理暂行方法》和《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,为企业实施全面预算管理提出了制度性要求并提供了规范性的操作指南。一、全面预算管理的含义《现代汉语词典》认为,预算是"国家机关、团体和事业单位等对于未来的一定时期内的收入和支出的计划"。美国的唐·汉森(Don R.Hansen)和玛丽安·莫文(Maryanne     

浅议全面预算管理和控制

全面预算管理是西方国家企业成功应用,被引入我国企业管理理论与实务。自1988年在一些大中型国有企业中开始探索以目标利润为导向的企业全面预算管理模式。2000年9月前国家经贸委下发的《国有大中型企业建立现代企业和加强管理的基本规范》中就明确要求,国有大中型企业要在企业内部推行全面预算管理制度。预算管理对我公司来讲并不陌生,我们近几年从事的企业成本计划与考核,很大一部分都属预算管理、控制的范畴。     

浅谈大中型国企全面预算管理存在的问题及强化对策

<正>一、前言全面预算管理对现代企业的发展和成熟起着推动作用,也是企业实行内部管理的主要方法。全面预算管理在二十世纪二十年代产生之后,给大中型企业提供了标准的作业程序。全面预算管理在企业的内部控制中起着核心的作用。随着目前市场经济的快速发展,全面预算管理在帮助大中型企业建立现代企业制度,不断完善法人治理结构,     

科研院所财务预算管理问题浅析

随着我国经济的快速发展,国家对科研经费的投入也在不断增加。近年来,科研院所财务管理尤其是预算管理方面的弊端逐渐暴露。本文分析了加强科研经费预算管理的必要性,指出目前预算管理存在的问题,并结合中科院ARP预算管理系统的使用经验,提出了解决方案。     

科研院所财务预算管理问题浅析

随着我国经济的快速发展,国家对科研经费的投入也在不断增加.近年来,科研院所财务管理尤其是预算管理方面的弊端逐渐暴露.本文分析了加强科研经费预算管理的必要性,指出目前预算管理存在的问题,并结合中科院ARP预算管理系统的使用经验,提出了解决方案.     

企业实行全面预算管理探究

<正>财政部印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中,将全面预算管理界定为:利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。下面就谈谈本人对全面预算管理的几点认识。一、全面预算管理的重要性预算管理作为政府宏观调控,保障经济和社会健康发展重要手段之一,目前正被众多企业作为一种企业内部管理控制的手段而广泛使用,已逐渐成为到企业的管理核心内容之一,其在发展中的重要性已经得到了许多企业的认可。     

新形势下中等职业学校财务预算管理存在的问题与对策

近年来,国家对中等职业教育不断加大扶持力度,大多数中等职业学校得到迅速发展,办学规模逐渐扩大,办学水平有了较大提高.在这种新形势下,国家对中等职业学校财务预算管理也提出了更高的要求.然而,中等职业学校却面临着由于招生困难等因素带来的事业收入减少等财务预算管理问题.结合中等职业学校的发展现状,本文针对中等职业学校在财务预算管理工作中存在的问题进行分析,提出了解决问题的对策及建议.     

国有企业预算管理存在的问题及对策

国有企业在我国国有经济中占据举足轻重的地位。近年来国有企业面临日益复杂激烈的市场竞争,生存空间进一步被挤压。预算管理作为企业内部控制体系中重要的一环,作用日益明显,是企业得以持续发展的重要保证。本文基于国有企业预算管理重要性的阐述,对其现状和存在问题进行了剖析,进而有针对性地提出了相关的对策建议。     

国有企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

全面预算管理是企业进行内部管理和控制的工具,在国有企业中已经广泛使用并取得较大的成效,但遇到的问题也比较多。本文针对国有企业集团在推行全面预算管理中遇到的问题进行思考并探讨对策,以期促进预算管理落实到位,发挥管控作用。     

地方国有企业全面预算管理存在的问题与对策研究

随着市场经济的发展,民营企业的数量也在逐年攀升,给地方国有企业的生存和发展带来了较大的挑战。在新环境下,地方国有企业只有转变传统粗放型的管理模式,才能适应新时代的变化,这就需要发挥内部应用全面预算管理的作用,以达到优化资源配置、控制成本费用、降低经营风险等目的。但是,部分地方国有企业在开展全面预算管理工作的过程中还存在一些问题,影响全面预算管理工作效力的发挥,因此地方国有企业要加大对全面预算管理的研究力度。本文从全面预算管理的基本理论出发,以H企业为例,分析了新环境下地方国有企业全面预算管理存在的问题及改善措施,目的在于提高地方国有企业应用全面预算管理的水平,促进地方国有企业的稳定发展。     

高校财务预算管理中存在的主要问题及对策

随着社会主义市场经济的高速发展以及教育体制的改革,高校财务预算管理也出现了一些问题,亟需采取措施和手段来优化财务预算管理,建立与当前现状和趋势相协调的财务预算管理体制,从而带动高校其他方面的发展。由于资金的分配管理对于高校的发展有着十分重要的作用,而财务预算管理又是财务管理中的重要一环,因此加强财务预算管理就能改善高校的财务现状,解决高校财务预算管理中出现的问题就能促进高校的发展。所以,研讨并解决高校财务预算管理问题是目前高校所面临的重要问题。     

浅析国有企业全面预算管理问题与对策

全面预算管理作为新时代市场企业的管理模式,许多企业逐渐开始广泛应用,而国有企业也不例外。全面预算管理能够帮助国资管理部门加强对国有企业的管理,然而在具体的落实过程中仍然存在较大的问题。本文首先阐述了国有企业开展全面预算管理的内容和重要意义,然后对国有企业全面预算管理的落实现状进行了研究分析,探讨了国有企业在开展全面预算管理过程中存在的主要问题,最后提出了健全全面预算管理的具体优化路径,希望有助于国有企业提升全面预算管理工作的效率、质量和水平。     

国有企业全面预算管理问题及对策

全面预算管理是企业依据中前期的发展规划或者短期经营计划,对内部各部门的资产资源进行分配、管理、控制的过程,是一种系统综合、持续改进的方法.国有企业通过有效的全面预算管理,可以将企业的战略目标与经营管理相结合,从而提升企业的综合管理水平,保证可持续发展.本文首先阐述了全面预算管理的相关含义及其在国有企业中实施的意义,其次...     

国有企业预算管理存在问题和对策

预算管理在我国国有企业中已有多年的发展经验,并且取得了很大的进步,其在国有企业中的重要性不言而喻。但是,由于我国本身的国情和当前国内现状,预算管理在国有企业全面开展存在很大困难。本文就我国国有企业中预算管理意义及存在的问题进行分析,并且主要就预算编制,管理流程以及预算考核执行等方面的预算对策进行探讨提出解决方案,从而使我国国有企业中预算管理更加完善,为国有企业带来最大的经济效益。     

浅析高校财务预算管理存在的问题与对策

通过对高校财务预算管理工作的情况进行有效分析,从而提出使高校预算管理得到进一步完善的对策,以在一定程度上促进高校财务预算管理工作的有效性。     

财务预算与全面预算管理的关系

在企业的发展中,预算是一项重要的内容,合理的预算能够对企业未来一段时期的发展和运行做出相应的规划。同时对企业在资金使用等方面的情况做出一定的控制。以往的企业预算多侧重于财务方面的预算。但新的经济形势下,财务预算已不能概括企业发展的全部内容,因此,引入全面预算的内容,显得十分必要。那么,什么是全面预算呢？全面预算管理和财务预算有何关系？     

浅析高校财务预算存在的问题及对策

<正>预算管理是高校财务管理的重要内容,贯穿于高校财务活动的全过程,随着高校办学规模的不断扩大,资金流量迅速增加,如何创新管理理念,实现高校有限资源的优化配置和有效使用已成为高校积极探索的重要课题。一、加强高校预算管理的必要性(一)合理配置高校资源,实现战略目标。运用预算管理,合理分配资源,尽可能的将高校的预算资金合理配置于需求最强烈的项目上,通过调控预算资金来实现资源的最优化配置,保证重点、兼顾一般,有效维护高校的正常运转。     

企业加强财务预算管理的对策探讨

财务预算管理是企业重要的管理工具,可以帮助企业节约成本,提高经济效益,在企业的发展过程中发挥着越来越重要的地位。但是,目前我国企业中的财务预算并不成熟,不少企业的经营者对财务预算存在疑虑、不够重视,长此以往将影响企业发展。因此,本文将从当前企业财务预算存在的问题入手,提出有效的应对措施,为企业的发展及相关领域的研究提供一定的借鉴。     

国有企业全面预算管理的问题与对策探析

国有企业为了实现高质量发展,需要不断提升经营管理水平。本文以国有企业的全面预算管理为研究主题,探讨国有企业实施全面预算管理过程中遇到的问题,并提出了落实全面预算管理的有效措施,从而促进国有企业可持续发展。