浅议当前工业企业成本管理的问题和对策

工业企业的积极创新、加强营销是解决经营压力之道,同时加强管理也是重要的方面,尤其是强化企业成本管理对提高企业经济效益以及促进企业生存发展起着十分重要的作用。可是现阶段,工业企业的成本管理在认识与制度上还稍显不足,导致了管理效果不佳。本文阐述了现今工业企业成本管理中的一些问题,着重提出了加强工业企业成本管理的对策,以提高工业企业的经济效益。     

浅议当前工业企业成本管理的问题和对策

工业企业的积极创新、加强营销是解决经营压力之道，同时加强管理也是重要的方面，尤其是强化企业成本管理对提高企业经济效益以及促进企业生存发展起着十分重要的作用。可是现阶段，工业企业的成本管理在认识与制度上还稍显不足，导致了管理效果不佳。本文阐述了现今工业企业成本管理中的一些问题，着重提出了加强工业企业成本管理的对策，以提高工业企业的经济效益。     

工业企业成本管理存在的问题与对策

在我国市场经济高速发展的今天,市场竞争越来越激烈,企业的利润空间受到了压缩。在这种情况下,工业企业的成本管理越来越重要,关系到企业的盈利能力和可持续经营能力,决定着一个工业企业的存亡。在信息化技术高速发展的今天,谁能够有效降低生产成本,谁就能够在市场中形成核心竞争力,最终使得该工业企业长期保证其利润空间不被压缩。成本管理对我国工业企业走上国际舞台、实现自身价值最大化具有重大意义。因此,本文首先介绍了工业企业成本管理的定义和其对工业企业的重要性,进而分析了工业企业在成本管理方面存在的不足之处,最后给出了供工业企业提高成本管理效率的参考建议。     

新经济下工业企业成本管理的策略研究

随着经济社会的不断发展,我国的工业企业也逐渐趋于成熟,成本管理在工业企业中占据重要地位。本文主要分析了在新经济条件下工业企业成本管理存在的问题,并针对这些问题提出了有效的解决策略。     

新经济下工业企业成本管理的策略研究

随着经济社会的不断发展,我国的工业企业也逐渐趋于成熟,成本管理在工业企业中占据重要地位。本文主要分析了在新经济条件下工业企业成本管理存在的问题,并针对这些问题提出了有效的解决策略。     

我国工业企业成本管理的现状和对策

<正>随着世界经济的发展,我国的市场经济也发展到一个新的阶段,工业企业面对着一个更加自由、规范的市场,所面临的市场竞争也日益激烈。工业企业必须转变观念,增强成本管理意识,才能加强自身的竞争力,真正在同世界大企业的竞争中求得生存与发展。因此,有必要对我国工业企业进行成本管理的     

论工业企业成本管理潜存问题及解决策略

市场经济的高速发展,使得市场环境发生了巨大的变化。工业企业也随之得到了有效的长足发展。如果企业要想得到更好更快的生存和发展,就必须不断的完善内部控制,需要强化市场的影响力,要想生存和发展就需要紧跟时代发展的变化,进行从内而外的改革创新,才能提升内部管理的效益,实现预期的利润,逐渐实现发展的目标。因此,企业需要不断的完善内部发展的战略,从内部管理挖掘潜力,还需要从成本上进行管控,才能逐渐的提升企业市场的竞争实力。本文就从工业企业的成本控制入手,积极探究可能存在的完善对策,不断提升成本管理的水平,实现预期的企业经济效益,也希望能具有实际的借鉴意义。     

基于战略成本管理的工业企业财务管理探析

随着经济发展进入新常态,经济结构的转型和发展方式的转变使得工业企业面临的内外部经营环境都发生着重要的变化,给企业的经营管理提出了更高的要求。对于工业企业来讲,在当前的经济环境下,提升财务管理能力迫在眉睫。随着战略成本管理理念的逐渐普及,工业企业开始寻求在此基础上的财务管理升级改革。我们在对战略成本管理和财务管理进行简单阐述之后,对当前的工业企业财务管理现状进行分析,通过详细的案例分析,总结出一些有针对性的措施。     

对工业企业的成本管理与控制方法的浅析

企业成本的管理与控制是企业发展过程中的重要环节,尤其是对工业企业而言,企业在项目上的投入更大,因此对成本的管理与控制的要求更高。但是现阶段,工业企业的成本管理与控制在一些制度上还稍显不足,导致了在管理控制过程中一些负面现象仍然存在。本文主要分析了现阶段工业企业成本管理与控制的现状,并提出的完善工业企业成本管理与控制的建议。     

关于工业企业开展目标成本管理的相关问题研究

工业企业的不断发展,极大地促进了目标成本管理的进行,已经成为了提高企业经济效益的重要途径,得到了企业内部的高度重视与关注.通过目标成本管理的开展,可以为工业企业战略目标的实现指明方向,降低产品制造成本,真正实现降本增效.本文主要针对工业企业开展目标成本管理展开深入的研究,并提出几点针对性地完善对策,旨在促进工业企业又好、又快地发展.     

工业企业加强成本控制研究

工业企业是较为普遍的一种企业类型,工业企业自身所处的产业特殊时期导致成本消耗较高,因此大多数工业企业需要不断加强成本控制.虽然很多工业企业对成本控制较为重视,但松懈的管理方式造成工业企业成本控制的效果并不理想.本文将对工业企业成本控制系列问题进行研究,在充分分析工业企业成本控制中存在的系列问题的基础上,就如何解决此类问题以及提升成本控制研究能力提出了合理化建议.     

浅析工业企业成本管理的现状与对策

随着社会经济不断发展,行业内部的分工越来越精细。作为工业企业经营管理的重要组成部分,成本管理也越来越受到上层领导的重视。当前我国大部分的工业企业仍处于粗放型管理模式,企业的成本支出不够协调、利润低等问题较为突出,直接制约了企业在市场经济中的健康发展,做好企业成本管理优化和革新是实现企业腾飞的必由之路。本文主要基于当前我国工业企业在实际成本管理运转过程中出现的问题,通过研究分析,提出了相应的指导策略。以期降低我国企业成本支出、提升企业利润率、规范企业管理,最终提升企业的市场竞争力。     

试论我国工业企业的成本管理

一、我国企业传统成本管理存在的几个主要问题1、企业成本管理范围过窄。我国工业企业长期受到计划经济影响,许多企业只注意生产过程中的成本管理,忽视了供应过程的成本管理;只注意投产后的成本管理,忽视了投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理;在成本的具体核算中,只注重财务成本核算,缺少管理成本核算;注重生产成本的核算,而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。因此,造成事中、事后成本管理的盲目性,缺乏贯穿产品整个生命周期的成本发生的系统管理观念。     

浅析工业企业成本管理的现状与对策

随着社会经济不断发展,行业内部的分工越来越精细.作为工业企业经营管理的重要组成部分,成本管理也越来越受到上层领导的重视.当前我国大部分的工业企业仍处于粗放型管理模式,企业的成本支出不够协调、利润低等问题较为突出,直接制约了企业在市场经济中的健康发展,做好企业成本管理优化和革新是实现企业腾飞的必由之路.本文主要基于当前我国工业企业在实际成本管理运转过程中出现的问题,通过研究分析,提出了相应的指导策略.以期降低我国企业成本支出、提升企业利润率、规范企业管理,最终提升企业的市场竞争力.     

关于工业企业成本控制与财务管理问题的探讨

随着时代不断进步,社会经济高速发展,工业企业财务管理外界环境急速变化,财务管理目标发生改变,通过对工业企业成本的再认识,重新确认工业企业财务管理目标。该篇文章就我国工业企业成本控制和财务管理的关系,浅析工业企业成本控制目标,从几个方面列举工业企业成本控制与财务管理的问题及其对策。     

分析管理会计在工业企业成本管理中的应用

企业若想提高自身的经营水平,进行有效的成本管理是必不可少的。而管理会计又是成本管理当中的重要一环,针对管理会计所控制的生产经营各个方面,从产品的投入研发到生产各个环节的管理,分别从事前、事中和事后三个方面,全面对企业经营决策提供帮助,促进企业的发展。以工业企业为例,本文将着重分析管理会计在工业企业成本管理当中的应用,希望为相关单位可以提供部分参考。     

论工业企业的成本管理与控制方法

企业成本的管理与控制是企业发展过程中的重要环节,尤其是对工业企业而言,企业在项目上的投入更大,因此对成本的管理与控制的要求更高。但是现阶段,工业企业的成本管理与控制在技巧与制度上还稍显不足,导致了在管理控制过程中一些负面现象仍然存在。本文剖析当代工业企业成本管理与控制的现状,并根据当前的经济环境提出对策建议。     

在"图纸"上控制成本--日本企业推行成本企划管理经验介绍

当代高科技的日新月异,引起了企业经营特征的革命性变化,从而极大地推动了成本管理实践和理论的发展,形成了全球范围内两大代表性的成本管理模式：作业成本管理和成本企划.本文拟选取其中的成本企划模式作一简单介绍,以提供加强和完善我国企业成本管理的借鉴.     

企业风险成本管理会计策略分析

随着社会科学技术的不断进步,企业的成本管理也发生了巨大的变化,企业的风险越来越大.为了使企业更好的应对这一方面的问题,本文将具体阐述存在的风险类型有哪些以及如何才能加强管理,让企业更加重视潜在的风险因素,使企业持续的发展.     

粮食加工企业成本管理问题与对策分析

在当前社会经济的快速发展下,企业成本管理问题备受关注,尤其在科学技术的不断应用下,计算机技术成为了成本管理中不可或缺的组成部分,当然,成本管理的核算范围不断扩大,核算深度加深,在这种发展背景下,粮食加工企业需要分析成本管理所存在的问题,并针对实际的发展情况提出有效的解决对策.