血站财务的三级阶梯式管理探讨

我国的血站财务管理存在着很多预算管理和资金使用问题,为了更好地规范血站财务管理,本文提出了三级阶梯式的管理方案,分析了血站的财务管理必须进行三级控制的原因,主张从预算、约束、资金等方面进行财务的全新管理,规范资金使用去向、规定约束权限、全面保证预算的执行,为开创血站财务管理的新局面提出了合理化建议。     

血站财务的三级阶梯式管理探讨

我国的血站财务管理存在着很多预算管理和资金使用问题,为了更好地规范血站财务管理,本文提出了三级阶梯式的管理方案,分析了血站的财务管理必须进行三级控制的原因,主张从预算、约束、资金等方面进行财务的全新管理,规范资金使用去向、规定约束权限、全面保证预算的执行,为开创血站财务管理的新局面提出了合理化建议.     

对事业单位财务管理的思考

财务管理是事业单位管理的核心,事业单位财务管理不同于一般企业的财务管理,它的基本任务就是理财和财务控制监督,主要包括事业单位预算的管理和控制、收入和费用的管理、各项标准的制定,财务和资金的审核和监督等①.文章主要分析了事业单位财务管理中普遍存在的问题,并结合我国事业单位财务管理的现状提出了几点创新性建议.     

基于农科院财务会计处理分析

农科院即中国农业科学院,它是国家级农业科研机构,近年来,随着农科院各项事业的快速发展,财务经费支出也大幅度增加。如何科学管理部门预算,防范风险,是摆在农科院面前的一项重要工作。针对农科院预算管理、资金管理等财务规范管理问题,要完善和优化财务管理制度,发布实施新的财务规则。规范会计核算,完善资产管理制度,提高资金的使用效益,贯彻落实各项财务管理法规,形成完整、安全有效的财务管理制度体系。     

公办中学预算管理一体化实践与思考

公办中学是我国基础教育体系的重要组成部分,预算管理一体化为中学财务管理工作提供了一个规范高效的工作平台。随着预算管理一体化工作的深入推进,及时梳理预算管理一体化实施过程中出现的问题和业务需求是不断改进与提高财务管理水平的重要工作之一。围绕中学预算管理一体化工作,从预算资金项目化管理、资金性质口径、资金支付方式、会计核算方式等方面进行探讨,分析了预算管理一体化系统应用于中学财务管理的成效,梳理了当前存在的问题,并提出相应的改进建议。     

谈加强事业单位财务管理的几点想法

事业单位财务管顾名思义就是事业单位以部门单位预算为中心开展各项业务活动过程中,有关经费的筹集、运用、管理和监督等的管理活动。为做好事业单位财务管理,应从科学编制预算,强化预算约束力等几个方面加强财务管理工作。     

销售公司财务管理如何规避风险

财务管理的内容就是企业资金的运动过程,包括资金的筹集、分配、投放、耗费和收入五个方面。销售公司的业务是经营商品、回收款项,从而获得盈利,因此,财务管理的工作主要包括融资、税务、费用管理、财务分析和收入管理等项目。一、销售公司财务管理重点销售公司财务管理的重点包括以下几个方面的内容。1.融资管理销售公司的业务需要大量的资金     

浅析高职院校预算管理

预算管理作为高职院校财务管理的核心部分,包括预算编制、执行、控制等基本环节,它是各高校计划和工作任务完成的保证。而目前,高职院校的预算管理效果不够理想,预算管理在高职院校的实施过程中还存在许多问题。本文从预算编制、预算执行管理、预算绩效考核三个方面来谈高职院校的预算管理现状和存在的问题,并提出了相应对策和意见,以促进学校加强预算管理,提高资金的使用效益。     

高等学校财务预算编制问题探析

预算管理是高校财务管理的核心内容,科学、规范、合理的编制预算、实施预算,加强预算考核能够保证高校各项经济活动顺利开展。预算编制水平的高低对提高高校资金使用效益、提高财务管理水平和高校教育事业的健康发展具有重要的现实意义。本文通过对当前我国高校预算编制过程出现问题的分析,提出了改进预算编制的对策,希望通过预算编制水准的提高,促进高校财务管理水平的提升。     

财政拨款结余资金原因分析及对策研究

一、财政拨款结余资金形成原因分析一是部门加强管理形成的结余。这是指预算部门加强财务管理,厉行节约形成的结余。部门通过建立健全各项规章制度,堵塞财务漏洞,严格界定各项业务的开支范围,规范支出内容,加强财政资金的管理,形成了结余。有的预算部门     

应对金融危机，加强财务预算管理

文章通过对加强财务体制管理,加强资金预算管理，加强企业财务预算管理和控制等三个方面的论述，总结出财务管理要侧重预算管理，以预算为基础、以预算为中心对财务管理进行事前、事中、事后考核分析管理。对每项经济业务的发生。通过预算测算做到“收”与“支”心中有数，管控到位。希望对提高企业的财务预算管理水平有所帮助。     

体育事业单位财务管理存在的问题及解决对策

<正>体育事业单位是指承担组建各项专业运动队任务、组织运动队伍的日常学习、训练、代表地方参加各项赛事、隶属于地方文体旅游局的财政全额拨款事业单位。体育事业单位的性质决定了体育事业单位财务管理的重点不在于组织和筹集资金,而在于加强预算支出管理和资金管理,即用好管好有限的经费,提高资金使用效益,达到支出成本最小化和社会效益最大化的目标。因而,体育事业单位财务管理是有别于一般企业的。当前,体育事业单位财务管理主要包括部门预算编制、     

论事业单位预算管理中存在的问题与对策

事业单位的预算管理是财务管理的重要组成部分,它关系到行政事业单位未来的资金如何运营起到关键性的作用.近几年,随着事业单位预算管理制度改革的不断推进,加强预算管理工作势在必行,合理规范事业单位存在的财务管理问题,改善事业单位基础设施条件,细化财务管理制度及事业单位资金预算等方面仍存在问题,为了解决这些未来将要面对的问题,值得我们去认真思考如何利用事业单位预算管理做到未雨绸缪,这是至关重要的基本条件.     

做好预算管理三结合

工会经费收支预算管理是工会财务管理的一项重要内容,它不仅反映工会的经济运行状况,也为各级工会履行社会职能提供了财力支撑。笔者在从事多年工会财务工作中体会到,要全面提升工会预算管理水平,实行工会资金的合理分配和有效使用,提高工会财务管理质量,必须建立一套公开、透明、规范、科学并具有约束力的现代化预算管理制度,重点要从预算编制、预算执行和预算监督三个环节入手,坚持三个结合。一、必须坚持增量预算与零基预算相结合,增强预算编制的科学性预算编制环节是预算管理的前提和基础,也是工会     

行政事业单位财务管理浅探

一、行政事业单位财务管理概述 行政事业单位财务管理,是指行政事业单位按照国家有关部门的方针、政策、法规和财务制度的规定,有计划地筹集、分配和运用资金,对单位经济活动进行核算、财务监督与控制,以保证行政事业单位计划和任务的全面完成.行政事业单位财务管理是单位管理的重要组成部分,是规范单位经济活动和社会经济秩序的重要手段.行政事业单位的财务管理包括:预算管理、收入管理、支出管理、采购管理、资产管理、往来资金结算管理、现金及银行存款管理、财务监督和财务机构等管理.财政部门负责行政事业单位财务管理工作,审计、税务、物价、监察、人民银行等有关部门应当依据各自职责做好行政事业单位财务监督工作.行政事业单位应建立健全单位各项财务管理制度,完善内部监控制度,防止财产、资金流失、浪费或被贪污、挪用.     

工业企业财务管理存在的问题和控制措施

<正>随着市场经济的不断发展,工业企业财务管理也面临着新问题和新任务。当前工业企业在财务管理中主要存在着管理制度不规范、资金管理不善和资金使用效益不佳等问题。这些问题的存在阻碍了工业企业的进一步发展。有鉴于此,应该从资金筹集和使用、全面预算管理、成本控制和人事变革等方面入手,切实加以控制和改革,从而以提高工业企业的财务管理水平,提高工业企业的利润。     

浅析科研项目财务管理实务

国家把自主创新和提高科技投入水平列入“十一五规划”的重要内容后，科研项目财务管理越来越为企业所重视，成为财务管理实务领域的一项重要内容，也成为科研项目完整、完善的重要支撑。经过多年实践研究，笔者认为科研项目财务管理主要是指资金管理，资金管理分为资金预算、资金使用控制、资金使用决算三方面内容，其管理的主要目的是保证科研项目资金来源明确、充足，使用有序，效益明显。     

医院财务如何制定具体的预算制度

对于医院而言,财务管理既是医院的重要工作内容,同时对医院的整体运行也产生了重要影响,做好财务管理工作,是提高医院经营水平的重要措施。基于这一认识,医院应认真开展财务管理工作。结合医院财务管理工作实际,要想提高医院财务管理质量,制定具体的预算制度是十分必要的。从当前财务管理工作来看,预算制度的建立,既能做到规范资金使用,又能起到良好的资金管理和控制。因此,在医院财务管理中,应制定具体的预算制度,是预算制度成为财务管理中资金管理的重要依据。     

会计集中核算后如何加强财务管理

一、当前核算单位财务管理存在的主要问题（一）单位资金使用效益低。实行集中核算后,有的单位认为各项收支已由会计核算中心审核把关,大可不必再实施内部监督检查。由于对单位资金支出疏于管理,导致单位的资金使用效率低,具体表现为：一是部门预算不规范。单位在编制预算时对项目支出缺少科学论证．使资金和项目的实际支出内容脱节。     

浅谈全面预算管理在施工企业中的运用

<正>全面预算管理是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等所做出的具体安排。财务预算、资本预算、筹资预算等共同组成企业的全面预算。建筑施工企业的全面预算管理就是通过编制预算、执行预算、修订预算、考核和评价预算使企业经济资源的流入和流出控制在有效的范围内;使企业的财务管理、施工管理、质量管理、安全管理、物资设备管理、人力资源管理等企业管理的子系统能够相互协调,实现企业年度的经营目标。由于建筑施工企业的管理行为受市场、业主、工程质量、施工工期、施工条件等诸多因素的影响,出现了企业内部管理的不协调性。通过实施全面预算管理可以消除内部管理的不协调性,增强全体员工的节约降耗意识,提高效率意识以及对市场变化的洞察能力;规范企业经济指标及数据设置、细化内部核算,真正实现量化管理、动态管