“快时尚”服装零售品牌营销策略研究

随着中国经济的发展,中国服装消费市场已经逐渐成为全球服装零售市场的重心。众多国际知名"快时尚"服装零售品牌纷纷登陆中国,给中国本土服装企业带来了前所未有的冲击。本文尝试从4P营销要素组合的四个方面,对"快时尚"服装零售品牌的营销策略进行全面的分析,归纳总结出其营销特点,并为中国服装企业发展提供建议。     

以ZARA为例的供应链和营销模式分析

社会日新月异的变化为我们带来了更多选择,如今"快时尚"已成为时下年轻人在服装选择方面的标准。以精准时尚而独步于诸多快时尚服装零售品牌的ZARA的成功,有赖于其独特的供应链模式。本文主要分析西班牙最大服装品牌ZARA供应链的供应链模式和营销模式,让我们更加了解ZARA取胜之道,也为其他服装品牌提供借鉴之处。     

基于H&M与Meters/bonwe的快时尚服装品牌战略对比分析

近年来,随着国际快时尚品牌快速涌入中国市场,我国本土品牌也在快速转型走快时尚服装路线。作为国际化大都市的上海更是多家服装品牌打开市场的首要目标城市,故本文选取具有代表性的国际快时尚服装品牌H&M和本土快时尚服装品牌Meters/bonwe,分析其在上海市场的发展策略,从中窥探出国内外快时尚服装品牌战略的不同之处。     

"互联网+"背景下快时尚服装品牌网络营销研究

优衣库、ZARA、H&M和GAP等为代表的国际快时尚服装品牌巨头以"更新迭代快"、"平价"、"时尚"的品牌形象,相继登陆中国并被国内消费者所接受,成为国内服装消费市场的重要板块。本文基于SWOT分析法,研究了国际快时尚服装品牌网络营销的优势、劣势、机会和挑战,提出加快本土化进程和品牌升级转型的策略建议。最后,分析国际快时尚服装品牌网络营销对国内服装品牌的启示。     

以Zara为例研究快时尚服装零售品牌选择供应链战略条件

社会日新月异的变化为我们带来了更多选择,而"快时尚"已成为时下年轻人在服装选择方面的标准。以精准时尚而独步于诸多快时尚服装零售品牌的Zara的成功,有赖于其垂直一体化的供应链模式。然而,在生产继续扩大的状况下,随着用工成本、土地和原材料价格等成本的不断上涨,原有供应链模式的主导地位受到了严重威胁,如何在不影响竞争优势的情况下合理安排垂直一体化和外包就成了Zara所面对的主要问题。本文从分析Zara现有的供应链战略出发,运用RFM分析法阵判断不同的目标应采取何种策略以实现在不削弱原有竞争优势的情况下实现利益的最大化,而这一问题的解决也势必会为我国服装零售企业的成长带来帮助。     

2008时尚品分销模式创新论坛举办

由中国连锁经营协会主办的“2008时尚品分销模式创新（北京）国际论坛”于2008年4月16日-17日在北京举行。2007年,中国服装、服饰、珠宝、化妆品、运动休闲等时尚消费品市场呈现出疾速上升的态势,零售市场出现了一些显著的变化。如大店扩展：白领、美特斯·邦威、以纯、森马、ITAT等品牌的终端规模越来越庞大，大店策略正在浮出水面。     

浅析快速反应及其对服装零售行业的影响

快速反应起源于20世纪80年代中期的美国服装纺织品行业.研究及实践证明,通过使用快速反应技术,可以有效的帮助服装零售企业减少成本、减少存货、减少打折的商品、减少商品在流通中的等待时间,加快商品流通、即使满足顾客需要,增加商品销售量,从而增强服装零售企业的竞争优势.面对我国服装零售的高端市场已被国际顶级品牌占领把控;在中端市场上一批国际二、三线品牌也陆续进驻中国,一批国内服装零售品牌正在受到强烈的冲击的现实情况,运用快速反应系统,可有效提高国内服装零售行业的整体竞争力.     

国际平价时装品牌在京零售市场布局及特征分析

随着我国分销服务领域零售服务业开放承诺的履行,自2006年起"允许外国服务提供者从事零售服务,没有股权和地域限制"的实施,国际平价时装品牌纷纷进驻中国市场,如ZARA、H&M、UNIQLO、C&A和GAP等,而北京服装零售市场又是国际平价时装品牌必争之地,本文重点分析上述品牌在京市场布局的主要特征。     

凡客品牌“优”之道

似乎每一个企业建立之初都会有自己的模仿对象，电子商务的凡客诚品“快时尚”服装路线也是有迹可循，那就是凭借供应链管理SPA模式（自有品牌服装专营商店）大行其道的GAP、UNIQLO、ZARA等快时尚服装全球自有品牌零售企业。而凡客果然跑得够快，去年突破20亿，坐稳服装类B2C网站头把交椅，占到行业的三成多，成为互联网环境下的一个新奇迹。近期凡客诚品创始人陈年透露，2011年目标60亿，     

季荣忠:精益求精铸民族品牌

日前,在北京中华世纪坛刚刚落幕的,由北京服装纺织行业协会、北京商业信息咨询中心共同主办的"2007北京十大热销服装品牌"评选活动中,来自北京五木服装有限公司的"五木"西服,再次取得了优异的成绩,这支北京通州的民营企业凭借来自市场的良好反馈第三次蝉联这一殊荣。然而,很多人不知道,正是这个经过了15年奋斗的"中国品牌",在2007年北京男西服零售销售量累计排名中独占鳌头,以占总零售量5.48%的成绩,获得了第一名。是什么样的力量托起了这个民族产业的新星,又是什么样的经营思路,让这个中国人自己的品牌在与众多国际企业的竞争中"独树一帜",带着这些问题,记者走访了北京五木服装有限公司董事长季荣忠。     

中外“快时尚”现状、趋势及发展策略分析

随着信息、经济全球化发展,越来越多的国外时尚品牌涌入我国,其中包括一个独特的品牌群体——"快时尚"。21世纪以来,快时尚以其紧跟国际时尚潮流、款式供应迅速、价格低廉的优势在我国迅速升温、蔓延,并且给我国本土品牌带来了新的销售模式,使得传统品牌纷纷转型,迈向快时尚的步伐。     

快时尚服装品牌重叠维度探讨

随着消费者的服饰理念和大众流行趋势的趋同,快时尚服装的发展在过去几年里引起了人们消费和研究的热潮,进而引发大量国内外快时尚品牌登陆国内市场。这种变化为消费者带来购物便利的同时,也使得品牌本身在消费者视角上产生了品牌重叠现象。基于这种情况,文章着重探讨了国内主流快时尚服装品牌重叠现象和品牌重叠识别维度,最终构建了快时尚服装品牌重叠维度的5层次模型。     

名品扬帆 发展提速

首先,通报三组市场调查信息:意国时尚与《中国新闻周刊》就本年度奢侈品品牌在中国各大城市的市场发展和零售布局展开调查分析,于2009年12月中旬联合发布意国时尚2009中国16大奢侈品城市排名报告,武汉排名第12位;2009年底,在近500名武汉市青年企业家消费倾向的调查中,武汉国际广场被评选定义为最受欢迎的高档购物商场和最具发展潜力的购物     

快时尚品牌顾客满意度影响因素实证研究——以快时尚服装为例

快时尚将大众平价与时尚相结合,是年轻化、民主化、全球化、信息化社会浪潮影响下的产物,其最为显著的特征就是快速与时尚。其中,快速指快时尚品牌快速反应市场的能力,即快速更新产品,快速投入市场,快速响应市场;时尚指快时尚品牌不同于传统服装,往往更追求款式时尚而非服装质量。快时尚作为服装品牌中一个非常重要的领域,具有其自身独特的顾客满意度影响因素。对快时尚服装品牌顾客群体进行研究发现,快时尚服装品牌的款式设计及服装质量对顾客满意度具有正向影响作用,且同等条件下,款式设计的正向影响作用显著强于服装质量的影响作用。不过,男性顾客与女性顾客对快时尚服装的侧重点不同,男性更看重质量,女性更看重款式,这一研究结果符合男女顾客不同的消费心理。因此,为促进企业更好更快发展,快时尚品牌一要做到产品与款式设计紧跟时代潮流,更好地创造并满足顾客消费需求,为顾客提供丰富多样的产品,提高顾客时尚选择性与满意度;二要根据男女顾客不同的消费心理采取具有针对性的个性化营销方式;三要在设计理念上舍弃对欧美品牌的一味模仿和抄袭,深入挖掘我国特有的优秀传统文化,配合国际服装时尚流行趋势,实现设计理念上的创新与突破,创建独具特色的品牌,把握市场主动权。     

北京服装批发零售市场凸显三大巨变

<正>从今年9月中旬起,北京亦庄的英超国际服装研发设计产业园,朝阳区常营乡的北京国际时尚中心,中关村丰台科技园区的鹏润国际时尚中心,丰台区的大红门服装商贸区、百荣世贸三期等超大型服装产业中心及服装专业市场逐步在京落成。这些中心不约而同地把目标锁定为整条     

商业地产10大锐意拓展品牌

除了首次京进的品牌,其他一些在北京早已布点的品牌也在2007年进行了全面的踩点和布局。这个品牌就不仅仅局限在服装及零售上,范围覆盖了电影院、餐饮等体闲娱乐领域。这实际上和中国的消费习惯、趋势及购物中心娱乐化的趋势息息相关。因为,中国人的消费习惯也渐与国际接轨,从单纯购物转为多层次消费。目前,众多品牌均表示了强烈的入驻愿望。目前,包括SEPHORA(丝芙兰)、Time Zone、C&A、Cold Stone、亮视点、、Aussino、Lens crafter、Bestseller、吉野家、欧时力、一茶一座、Swath group等品牌正寻求与各个项目的合作,极力拓展北京市场。(以下排名不分先后)     

我国著名零售企业品牌营销管理策略

品牌营销已成为我国零售业发展的重要趋势之一,特别是当众多国际零售企业大举涌入内地市场,我国零售企业之间的竞争将更加激烈。如何充分利用自身的优势,创新品牌管理策略,加大品牌营销管理力度成为众多零售企业的重要课题。     

从新型品牌中心看阿迪达斯零售策略

正以Homecourt为概念设计的品牌中心,代表了哪些最新零售趋势,又预示了阿迪达斯在中国市场的哪些零售战略?2014年伊始,阿迪达斯在北京三里屯启动全新的品牌中心,它不仅是阿迪达斯全球最大的一个品牌中心,而且是第一个运用Homecourt(主场)概念的品牌中心。Homecourt(主场)是阿迪达斯最新的门店理念,这是"生于"北京且被中国市场率先拥有的新型品牌中心,它代表了我们所观察到的最新零售趋势,也显示了阿迪达斯在中国市场零售战略的走向。     

时尚零售管理课程体系建设研究

随着中国经济持续快速的发展,时尚业这个全球最大的新市场日益显示出巨大的潜力。国际时尚品牌以及国际营销网络的快速发展,使全球时尚零售产业的竞争愈演愈烈。中国时尚零售业处于起步阶段,时尚教育方兴未艾。北京服装学院是中国时尚教育的领先者,其商学院工商管理专业建设了零售管理方向,在这个方向下重点开设时尚零售管理课程体系将是一个有益的探索。     

基于时尚经济视角的服装品牌发展策略

本文以时尚经济为切入视角，深入分析了国内服装品牌现状，针对当前国内服装行业存在的品牌核心竞争力低、品牌运作模式有待创新、品牌合作领域有待拓宽等问题，逐一从传统文化、企业管理、时尚供应链、时尚设计等层面提出了基于时尚经济视角的服装品牌发展对策措施，以提升国内服装品牌时尚影响力与国际知名度，加速我国由服装大国向服装强国转变。