感悟核文化理念——学习中核集团公司价值理念的体会

<正>今年以来,中核集团公司在企业文化建设方面又迈开了新的步伐。在这几年广为宣传和实践的"兴核强国"企业宗旨和"四个一切"核工业精神的基础上,进一步充实、完善了"企业愿景"、"企业经     

集团化组织结构及管理方式刍议

集团化组织结构及管理方式刍议唐健陕西红川机械厂发展大型企业集团是我国经济改革与发展中的一项具有战略意义的任务。航天总公司第四研究院如何在适应市场经济大潮中寻找出路,这是每个四院人所为之关心的。笔者认为第四研究院应该在企业组织结构方面,按照“大企业集团...     

新形势下煤炭企业国有产权管理的思考——以河南煤业化工集团为例

结合河南煤业化工集团战略重组成功的实践,剖析了新形势下煤炭企业的国有产权管理,认为战略重组在河南煤业化工集团挺进世界企业500强中发挥了重要作用,并就新形势下如何进一步发挥产权管理在发展与改革中的作用,加快经济发展方式的转变进行了阐述。     

国有企业改革中应防止四种倾向

1．在产权改革上,防止用所有权冲淡了产权的其他方面。应该在完整意义上把握产权及产权改革,特别是重视使用权、资产处置权、收益权等权益的分布。不能一谈产权,就仅是所有权,一谈到产权改革,就谈到股份制,甚至私有制。人们近来比较关注的国有企业的委托代理关系,也是一个产权问题,特别是有关国家对国有企业的管理体制,更是一个产权问题,是所有者与经营者之间的产权重新界定问题。一般理论分析中,人们经常提到的一个命题,即国有企业产权不完整。但有必要提出,对一个具体经营者来说,完整的产权存在吗？可能运行吗？因为现代公…     

创立国有控股公司的新型运行机制

我国大多数国有控股公司的各个层次都进行了职能定位 ,构筑了管理层次 ,建立了法人治理结构。但国有控股公司内部采取何种运行机制 ,这是人们一直关注的问题。笔者认为 ,国有控股公司应在借鉴国外控股公司实践经验的基础上 ,构建混合型国有控股公司的运行机制。一、规范一个关系 ,抓好两个开发 ,营造六个中心1 规范一个关系 ,即规范国有控股公司和所属企业的关系 ,完善适应市场经济要求 ,以产权为纽带的现代母子公司制。切实履行出资者职能 ,正确处理出资者所有权与法人财产权的关系。要在出资者所有权优先的前提下 ,做到“四个明确” ,即 :…     

我国国有企业资本结构优化的新思路——资产重组与产权改革的市场化分析

本文介绍了我国国有企业资本结构优化的一种新思路，针对我国国有企业目前的现状和未来的改革发展趋势，提出以实施市场主导型的资产重组为主要方式，以市场化的产权改革为突破口，盘活国有企业的存量资产，从而实现国有企业产权制度的重构和产权结构的优化。     

集团公司的管理和资本运营

航天科技集团公司第二次工作会召开以后，为了正确理解母子公司体制，在“一级经营、二级管理”模式下做好资本运营和不良资产处置等工作，建设具有国际竞争力的高新技术集团，我们对资产经营等有关问题进行了深入研究。一、集团公司的母子关系集团公司的母子关系可以用图１简单地表示。对于集团公司的管理，经常会遇到如下一些问题，比如：母公司为什么管理，不管是不是更好？如何处理母子公司的关系？集权与分权的程度？如何构造适合自己的管理模式？１．对企业集团的认识企业集团是一个争论较多的概念。在国外，一般称为Conglomerate，…     

中核集团公司总部先进性教育活动凸现五大特点

在全党开展保持共产党员先进性教育活动，是党的十六大作出的重大决策。自今年年初开始，集团公司党组坚决贯彻中央及国资委党委要求，把开展先进性教育活动作为一项十分紧迫的政治任务和集团公司党建工作的头等大事，摆在突出的重要位置来抓，得到了中央第52督导组的充分肯定。回顾5个多月来的教育活动，总部先进性教育凸现出五大特点。     

新形势下煤炭企业政工管理方式创新研究

21世纪,我国经济已经发展到了全新境界。全新形势下,煤炭企业要想持续健康发展,必须重视管理工作。政工管理工作是企业内部管理工作的有机组成部分之一,管理工作会在较大程度上影响企业未来的发展。文章首先就新形势下创新煤炭企业政工管理工作的意义展开了分析,继而探讨了现阶段煤炭企业政工管理工作中存在的问题,针对这些问题提出解决方案。     

关于加快建筑企业集团发展的思考

改革开放以来,特别是党的十五届五中全会之后,我国各行各业通过上市、兼并、联合、重组等形式,加快了组建企业集团的发展步伐。目前,建筑业集团的改革发展呈方兴未艾之势,但按建立现代企业制度的要求,在建筑企业集团的管理体制、组织形态、功能完善、目标管理、发展战略和外部环境改善以及资源配置诸方面还存在不少问题,为应对入世与国际接轨,为迎接国际化竞争和新挑战,本文针对如何进一步健全完善建筑企业集团,提出一些建议与思考。     

大型企业集团对外投资产权管理的思考

一、法人资产对外投资的产权管理实现形式企业间相互参股、控股是以资产为纽带形成的产权关系 ,目前对于这种产权关系的管理 ,在形式上是通过规范法人治理结构以董事会、监事会等形式实现的 ,投资单位通过向被投资单位委派董事、监事、财务总监、经理层等高级管理人员实施管理。就当前形式来讲这是一种合法有效的管理模式。具体管理方式是通过产权代表行使在董事会、监事会中的职权 ,高级管理人员直接参与生产经营管理达到进行产权管理、资产保值增值、维护股东权益的目的。应该说这种管理是卓有成效的 ,但同时应该认识到这种管理方式 ,在我…     

国有企业资本结构优化的多角度思考

一、筹资效益结构企业筹资和投资活动的最终目的在于获利。不同的筹资方式对企业的效益影响不同。因此是否有利于企业最终效益（如自有资金利润率、每股收益、企业价值）的最大化是优化资本结构的前提。目前国有企业债务负担沉重,资产状况整体较差,负债原因十分复杂,有...     

关于国有企业债务与金融改革的探讨

长期以来 ,我国国有企业一直处于高负债经营状态 ,企业负债额远远高于它所能承担的正常水平。西方国家企业的负债率只有 30 %～ 50 % ,而我国国有企业负债率平均高达 80 %。在沉重的债务压力下 ,企业的产权结构和产权归属的转变 ,股份制改造 ,资产存量的调整 ,再投资机制的形成等各种改革都面临着重重阻碍。国有企业的负债率过高有着深厚的历史根源。在计划经济体制下 ,国有企业一直以间接融资为主 ,企业不仅利润 ,连折旧都交给了财政 ,由财政统收统支。“拨改贷”以后 ,企业通过巨额贷款进行更新改造 ,可是许多老企业盈利水平普遍低于银行…     

我国国有企业资本结构中存在的问题及解决思路

随着我国社会主义市场经济的建立 ,金融市场不断发展完善 ,企业的融资渠道及融资方式也日趋多样化 ,加强对企业资本结构管理 ,已逐步引起重视。在我国 ,由于国有企业在国民经济占据主导地位 ,对国有企业资本结构进行调整 ,使之符合市场经济条件下竞争的要求 ,已成为当务之急。一、国有企业资本结构中存在的问题企业资本结构 ,是指企业负债和权益资本依各自所占的不同比例所形成的企业资本构成。良好的资本结构 ,是指使得企业现值最大的资产负债比。资本结构以资本为联结 ,构筑起企业的股东、经营者及债权人之间的相互制约与平衡关系 ,并以此…     

浅析产权管理对资产经营工作的影响

随着社会主义市场经济体制的逐步完善,资本的不断流转、流动,向能取得更高效益的地方集中的特性表现得越来越充分,通过市场来配置资源的基础作用也越来越明显,在资源配置的过程中(这里主要指资产经营),产权问题也逐步显现出来。一、现代产权制度党的十六届三中全会中通过了《中     

构建集中专业化投资管理体制的探讨--对集团公司投资管理的思考

1．投资理财意识淡薄，缺乏制度约束。目前某些集团企业，有的涉足与本企业产业不相关联的行业，造成投资规模大，投资行业众多，但投资收益微薄；有的企业的投资行为完全是执行政府部门或主管部门的意图，而不是从公司的长远发展战略角度出发的有意识的对外扩张行为。从投资品种上看，相当一     

改革产权制度,强化资产管理关于建立资本经营责任制的思考

集团核心企业(母公司)怎么控制紧密层企业(子公司),怎么管理集团?这是建筑企业集团发展壮大需要认真研究和解决的问题。“控制”和“管理”并不是纯理论概念,而是要有切实可行的、能够调动各层次积极性的具体实现形式。实践证明,行政手段为主的管理难以适应以资产为主要联结纽带的母子公司体制。因此,本文试将“资本经营责任制”作为建筑企业集团母子公司管理形式提出,与专家和同行们商讨。 一、资本经营责任制的含义 所谓资本经营责任制,就是在清产核资、建立资本金制度的基础上,根据“投入产出”原理,科学测定预期产出利润,用招聘或委派的方式确定企业管理者。管理者原则上以一定的财产或货币作抵押或以其他责任方式签约。在经营期间,通过以资本金利润率为核心的资本经营考核指标体系,对管理者进行定期考核,实     

对年薪制收入分配方式的思考

年薪制作为一种收入分配方式,在国际上已经为各大公司所采用。为了与国际惯例接轨,同时也为了解决国有企业高级管理人员激励不足问题,我国于1992年6月开始收入分配方式的改革,由上海市轻工局挑选了上海市金笔厂、上海市油墨厂、上海市纸箱厂三家企业进行企业高级管理人员年薪制试点,并逐步向各省市推广。据统计,目前我国实行年薪制的国有企业已达7000户左右。