非市场战略对创新绩效的影响

本文基于资源基础理论对非市场战略影响创新绩效的作用机制进行深入探究,梳理并构建了非市场战略影响创新绩效的概念框架。实证结果表明,实施非市场战略有利于企业获取丰富的资源,进而提升企业的创新绩效,资源广度在非市场战略与企业创新绩效间起完全中介作用;资源搜寻策略对非市场战略与获取资源深度间的关系起正向调节作用,实施近距离搜寻策略并不会减弱非市场战略与企业资源广度间的正相关关系;资源整合能力对获取的资源深度与企业创新绩效间的关系起调节作用,资源整合能力越强则企业资源深度与创新绩效之间的正相关关系越强。     

动态环境下企业战略资源的整合与利用机制

在动态复杂环境下产生和发展起来的战略资源观是对传统资源观的进一步深化.如何使战略资源获得新的生命力,正成为组织赢得持续竞争优势的新探索.从企业整合、利用战略资源的视角看,其动态组合、创新及充分利用与开发等方面就显得尤为重要.但值得说明的是,企业的知识创新及提升学习能力才是保障战略资源合理利用的根本.     

动态能力理论的评析

动态能力理论是战略管理理论的最新发展,它整合了企业能力理论与动态演化理论.本文介绍了动态能力理论产生的现实背景和理论背景,从动态能力概念及其构成要素、影响因素、动态能力与竞争优势及持续竞争优势之间的关系等方面对文献进行了梳理和评析,独到地把动态能力归纳为整合观、慣例观和资源观三类,并认为动态能力是持续竞争优势的来源,而动态能力配置的资源、惯例、能力才是竞争优势的来源.     

国际人力资源管理对中小企业国际创业绩效的影响机制研究——基于国际动态能力的视角

中小企业走向国际化是经济全球化背景下的主流趋势,也是企业发展到一定阶段的必然选择。对于资源匮乏的中小企业,企业员工是其获得资源的重要渠道。但仅仅获取并拥有资源,并不能为企业创造价值,必须对资源进行整合、构建和重新配置形成企业国际动态能力,从而获得企业竞争优势,提升中小企业国际创业绩效。因此,国际动态能力在国际人力资源管理和中小企业国际创业绩效之间起到重要的中介作用。论文着眼于国际人力资源管理、中小企业国际创业绩效和国际动态能力的关系研究,找出它们之间的作用机制。     

双创背景下关键资源获取对新创企业成长绩效的影响——基于动态能力的中介效应

新创企业在双创情境下获取关键资源及应构建何种动态能力以助于成长绩效提升这一问题有待深入研究。利用524家新创企业样本的问卷数据,借助软件SPSS和AMOS并构建结构方程模型进行实证研究。结果显示：关键资源获取的关系嵌入和资源拼凑方式对成长绩效具有正向影响且动态能力在其间起到部分中介作用,政府支持和跨界搜寻方式对成长绩效的影响不显著且动态能力在其间起到完全中介作用;关键资源获取的不同方式对动态能力具有正向影响;动态能力对成长绩效具有正向影响。研究结论为新创企业、国家创业创新政策制定者和投融资市场洞察各类关键资源对企业成长的影响提供了启示。     

动态营销能力与组织绩效:一个概念框架

结合当代营销环境,从动态营销能力的三个维度,即市场导向、营销网络和战略弹性,分别对企业绩效的影响内容和过程进行阐述。指出,企业通过提高动态营销能力,以消费者、竞争者等市场因子为导向,不断提高对资源的利用效率及对市场变化的反应速度,构建企业营销网络,实现企业营销各功能和部门的跨越合作的过程,提高企业竞争力,创建并保持企业竞争优势,在市场中提高企业绩效,实现企业成功。     

企业能力与企业纵向边界：基于竞争优势获取的解释

与交易成本经济学不同,企业能力理论从能力的角度来探讨企业纵向边界。本文基于竞争优势的获取,构建了企业能力和企业纵向边界的分析框架,基本内容为：企业具有异质的资源,这些资源可能转变为独特的能力,它是企业获得竞争优势的源泉,但这种能力不可持久,只能通过外部化和内部化的手段来获取和培育,这就影响了企业纵向边界的变化。     

论战略联盟与企业竞争优势的获取

战略联盟是企业之间为了一定目的,通过一定方式组成的网络式联合体,战略联盟也在发展演变,而对日趋激烈的市场竞争和外部环境的变化,企业之间既竞争又合作。战备联盟与企业竞争优势的获取密切相关,其关键问题是企业核心能力的建立和培育。因此,企业要充分利用战略联盟,不断创新和整合,强化核心能力,获取竞争优势。     

企业动态能力提升的一个新的理论分析框架

构建和提升企业的动态能力是企业适应环境快速变化、获取竞争优势的重要途径和手段.对于如何构建和提升企业的动态能力,目前学术界研究不足.文章基于组织行为科学原理和企业组织能力的一般构成要素,提出了一个新的动态能力分析和提升模型,为实际管理工作者提升企业的动态能力指明了方向.     

企业战略的现代解析

企业战略是科学与艺术的结合,是指导企业生存与发展的一种管理思想,它具有前瞻性、全局性、长远性和稳定性等特点.可持续的竞争优势是由有价值的、稀缺的、不可模仿的、不可替代的活动、资源和能力所导致的成本优势和差异化优势,战略的目的就是获取可持续的竞争优势.战略的本质是创新.创新的关键是对企业的价值活动、资源和能力的整合.企业战略就是通过创新来获取可持续的竞争优势的一种管理思想.     

区位战略-CSR战略协同实现企业绩效提升的构型研究

基于战略差异化（"存异"）和合法一致性（"求同"）最优区分，运用定性比较分析（QCA）方法以探究企业区位战略-CSR战略协同实现企业绩效提升的有效构型。研究发现：第一，存在三种不同的企业战略协同路径可促进企业绩效提升，具体可归纳为全球-资源优势驱动型、区域-创新驱动型和区域-市场寻求型。第二，将区位战略的"独特性机制"和CSR战略的"合法性机制"协同整合，从整合视角解释企业"走出去"如何获取持续竞争优势和显著绩效。第三，通过倾向得分匹配（PSM）检验发现高程度的全球-商业资源驱动型、区域-创新驱动型和区域-市场寻求型企业可以通过积极的战略协同实现企业绩效提升。     

网络经济中企业竞争战略研究

本文简要探讨了网络经济的特点，指出传统的竞争战略理论在网络经济中无法保证企业获取持久的竞争优势，企业必须树立动态能力、商业生态系统和竞争合作的新的战略性思维，并对如何构筑网络经济下的企业竞争优势给出了一些具体建议。     

企业竞争优势起因分析

企业竞争优势起因长期以来一直是一个模糊不清的问题。资源基础论与基于能力的理论给出的是竞争优势的基础，即创租资源与独特的能力，却没有对于竞争优势的起因作出清楚的解释。企业竞争优势起因的因素主要是企业所处的环境和“运气”、组织氛围及企业家。这些因素作用于企业竞争优势形成、更迭的全过程，决定了企业资源的获取方式、路径、配置以及效率的提升，进而通过作用于能力的形成过程中资源选取、组合并与组织架构、流程、惯例、文化等因素相结合或相适配的各个环节。     

影响企业竞争优势的外部因素和内部因素的互动关系研究

传统的竞争优势理论把企业的成功归结行业、市场、资源、能力、知识、制度等某一战略要素上,随着外部环境不确定性的加剧,企业仅仅依靠某一要素获得的竞争优势很难持续下去,必须树立系统的观点去构建竞争优势。通过建立外部环境和内部能力的动态数学模型说明外部环境和内部能力是如何动态相互影响企业竞争优势的,这为竞争优势的研究提供了一个理论分析框架。     

影响企业竞争优势的外部因素和内部因素的互动关系研究

传统的竞争优势理论把企业的成功归结行业、市场、资源、能力、知识、制度等某一战略要素上,随着外部环境不确定性的加剧,企业仅仅依靠某一要素获得的竞争优势很难持续下去,必须树立系统的观点去构建竞争优势.通过建立外部环境和内部能力的动态数学模型说明外部环境和内部能力是如何动态相互影响企业竞争优势的,这为竞争优势的研究提供了一个理论分析框架.     

基于动态能力视角探析企业竞争优势的塑造

自核心资源理论被提出以来,就一直被视为开发和保持竞争优势的理论武器,但是核心能力所固有的刚性问题,使核心能力理论无法适应复杂多变的动态环境.于是动态能力理论就随之产生并受到人们的重视,被视为企业获得持续竞争优势的新源泉.但动态理论近些年来并没有取得预期的成果.在对动态能力理论进行简要回顾的基础上,澄清动态能力的概念、形...     

我国公共企业竞争优势来源探析

公共企业组织必须拥有一定的竞争能力,即企业组织能力。企业组织能力包含四个方面的要素:资源、知识、素质和“关系”。资源可划分为战略资源和一般资源,核心能力来源于组织的战略资源、隐性知识和组织素质,这些是决定组织动态竞争优势的内源性要素;外源性的组织的“关系”在一定条件下也可能成为公共企业组织竞争优势的来源。公共企业组织的不断发展需要持续创新,管理创新所追求的最终目标正是竞争优势。     

企业战略能力的构建研究

企业战略管理的中心议题就是研究企业永远获得竞争优势、永远在竞争中赢得成功。但对手企业如何才能获得和构建这种战略能力，一直是战略管理的难题。认为企业战略能力的构成和培育的要素主要通过企业所处的产业环境、企业所拥有或控制的战略资源、企业核心能力、企业家能力、企业文化以及持续性创新来获得和保持。     

企业动态核心能力培育途径研究

企业的核心能力是企业保持竞争优势的源泉,但是由于企业的生存环境的改变,企业核心能力如果无法适应内外环境的变换就会丧失其竞争力,以致于被市场淘汰。因此,企业需要注重培育动态核心能力,以获得新的发展机会。本文在分析企业动态核心能力内涵的基础上,探讨企业获取新的竞争优势途径,为企业保持持续的成长性提供参考意见。     

谈企业动态核心能力的构建

企业的评估能力、整合能力、学习能力和技术创新能力这四项要素构成了企业动态核心能力。企业动态核心能力的构建就是要调整企业内外部资源,使之能够在市场动态的环境中保持和提高自身的竞争优势。供应链管理中一个关键的因素就是跨企业边界的、分布的企业间的合作,即在具有各自动态核心能力的企业间建立合作伙伴关系、组成动态联盟并对其进行管理。