企业存货管理存在的问题与对策研究

做好存货管理工作是企业资金周转的基础,直接影响到企业未来的发展,存货是企业重要的资源内容,合理的存货管理规划能够有效降低企业的生产成本,全面提高企业的经济效益,满足市场发展需求。本文主要探讨了企业存货管理存在的问题,并制定出相应的解决对策,希望能够推动企业内部宏观调控,促进企业活动的有效开展。     

建筑施工企业存货管理存在的问题及对策探讨

近年来,随着市场经济的发展和国家各项政策的有力支持,我国各行各业都跟随时代的步伐迈出了新的步伐。面对良好的市场环境和不断更迭的发展机遇,建筑施工企业的数量规模也在日益增长、不断壮大。企业要在激烈的竞争中经受住市场的考验,除了做好市场战略部署外,还需要加强企业内部建设,做好各项资产的管理。尤其是企业的存货管理,其管理...     

论企业存货管理

存货作为企业的一项流动资产,其管理利用情况直接关系到企业的资金占用水平、资产运作效率以至生存与发展;企业存货管理的最终目的是提高经济效益,它包括存货信息管理、存货决策和存货控制;为了确保资产的安全,要加强对存货的审计,其对象不仅包括存货的数量和质量,还应包括存储条件和控制制度。     

从存货管理看企业管理

存货管理是企业管理的核心环节,通过描述中小企业存货管理现状,刨析其深层原因及后果,提出从改善存货管理水平入手提升企业内部管理水平。     

浅析如何加强商贸企业存货管理

随着改革开放的逐步深入,中国商贸企业在迅速发展的同时,也存在一定的问题,如存货在库时间长,积压较久和存货相关制度有待完善等。商贸企业优化的存货管理系统,不仅对企业内部控制、资产的完整性和商品的定位有着重要的作用,而且对企业的可持续发展影响巨大。当前,我国商贸企业的存货管理责任不明确,货物无分类,没有比较完善的采购标准和规划,在线产品缺乏管理,材料领用没有计划,忽视部分产品存在一定的淡季和旺季和缺乏对市场需求的准确认知问题。据此,商贸企业需要实施更加严格完善的库存分类管理制度,加强对采购规划管理控制,明确各个职位存货管理的责任,加强对存货的季节性管理和学会分析消费者需求,准确把握市场动态等。     

制造业公司存货管理及对策分析——以A 公司为例

2020年,受国内、外跌宕起伏的经济形势影响,很多企业都面临着严峻的市场考验,因此,需要从不同的角度找到合适的方法优化自身生产经营。存货管理是衡量一个企业财务能力的重要指标之一。本文分析了A公司存货管理中存在的问题和现状,深入探究其原因,并进一步提出针对性对策。指标（RSI）,是为数不多的考虑价量关系的技术指标。...     

我国民营企业如何有效管理存货

我国民营企业面对复杂多变的竞争对手,身居变幻莫测的市场环境,企业存货管理问题突出,难度颇大;急需静下心来,冷静思考,找出对存货管理行之有效的对策,降低运营成本,提高存货效益。所以应做到:对存货管理实行定岗定编的专员负责制;建立存货管理的低成本运营模式;建立存货管理的四化运营模式;正确运用存货ABC三级管理模式;正确运用存货风险战略运营模式。     

浅析企业存货管理

本文介绍了加强存货管理的重要性;从存货管理理念落后等方面介绍了目前我国企业存货管理的现状;最后依据出现的现状和问题从选择有效的存货管理办法和加强企业内部控制建设等方面介绍了完善存货管理的几点建议。     

关于存货资金管理的探讨——以七匹狼为例

存货在流动资产中占有很大的比重,存货储备和资金占用是否合理,存货周转效率是高是低,都会极大地影响企业良好的经营与发展。因此,企业对资金管理的重视程度也越来越高。本文阐述了存货、存货资金和存货资金管理的相关概念,接着以七匹狼为例,研究了七匹狼存货资金管理的问题,主要内容为分析其存货资金管理目前的状况和存在的问题,并针对企业在存货资金管理方面的不足,提出了一些有效的加强和完善企业存货资金管理的对策,以达成企业经营目标和提高资金使用效率。     

析企业存货管理

由于没有制定科学合理的采购计划、对存货进行日常管理和日常会计核算，企业存货管理存在一些问甄因此应从战略的高度认识存货管理的意义和改进存货管理的途径；通过全面预算，实施管理控制，提高存货管理的效果；正确计提存货减值准备，改善存货管理的激励机制。     

我国小家电企业的市场细分与选择策略

我国的小家电产品目前正处于生命周期的成长期，它的外部营销环境正在逐步改善，可以预见，小家电市场将迎来新的消费高峰。小家电产品市场具有差异化、多样化的特征，必须对这一市场进行细分并选择目标市场，小家电企业才能在竞争中找到自己的发展空间。     

我国私营企业家族管理动因分析及发展对策

家族管理是我国目前私营企业经营管理方式的典型代表。我国私营企业实行家族管理既有其内在原因，也受现阶段客观环境的影响。但从长远发展看，大型私营企业要克服管理体制方面的缺陷，就必须建立现代企业制度，以规章制度代替现行的伦理规范，并设法解决好私营企业所有权的“接棒”问题。     

浅析厦门市家电共同配送模式的优化

近几年来丰富的家电产品、低廉的价格以及独特的购物环境,使厦门家电行业的发展极为迅速,家电连锁企业市场规模不断扩大,配送的作用也日益突出,成为企业降低经营成本的重要源泉之一。然而不合理的配送也造成了厦门市交通的严重拥堵,对厦门的环境造成污染破坏,家电配送的发展与城市规划之间的矛盾已成为城市发展的主要问题。家电共同配送将是整合的最佳形式,是城市配送的问题与出路。     

我国企业信息化存在的问题及对策

我国企业信息化建设虽然取得了一定的成绩,但是仍然存在许多问题,应强化意识,营造企业信息化建设的良好环境,健全的人才培养体系并建立企业信息主管制度才能使我国企业信息化建设及一步完善.     

我国国有企业人力资源管理问题研究

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题,如何合理有效地开发和管理企业人力资源是关系到企业生存与发展的战略性问题.我国国有企业在人力资源管理方面的问题主要集中在:用人机制、激励机制、培训机制、员工职业生涯规划和企业文化构建等方面.     

浅析企业会计集中核算出现的问题及应对措施

随着我国经济形势的发展,各企事业单位外部竞争环境及内部治理环境发生了巨大的变化,作为企业管理中重要一环的财务管理也必然发生相应的变革。目前,许多企事业单位都顺应这种变革实行了会计集中核算。在实施过程中,会计集中核算在规范会计核算行为、规范会计基础工作、提高会计信息质量、提高资金使用效益、促进会计队伍建设等方面都发挥了积极作用,但也出现了一些问题。将就其实施过程中出现的问题展开分析并提出应对措施。     

当前高校财务管理中存在的问题、原因与对策

分析了高校财务管理中存在的主要问题:包括预算管理、收入管理及支出管理三个方面.其原因归结为:财务工作不规范、预算会计体系本身的不完善及内部控制制度不健全.在此基础上提出相应对策:加强建立权限管理、增强无形资产管理力度,以及强化高校收入管理.     

谈民营企业人力资源管理存在的问题和对策

人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争。民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势,相反还存在一定的劣势。从目前情况来看,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理,制定切实可行的人力资源管理对策,是当前我国民营企业在发展过程中急需解决的问题,对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。     

反思我国企业危机管理中的效率思维

企业要生存发展,必须从战略的高度进行有效的危机管理。目前,我国企业危机管理不理想的主要原因是危机管理各环节中处处以效率思维为核心。对光明乳业的案例分析表明,在危机管理中应避免效率思维定势,区分危机性质,对症下药。     

创意设计提升宁波小家电产品竞争力的路径研究

创意设计是能够创造财富的,是制造业的灵魂,是从中国制造走向中国创造的关键突破点.从宁波小家电企业的创意设计入手,可以发见依靠创意设计提升产品竞争力的“六大路径”,在分析相关案例后,可供宁波其他小家电企业提升产品竞争力借鉴,并在此基础上提出了政府、学校、企业三方合作,为宁波小家电企业提升产品竞争力创造更多的条件,进而带动宁波小家电产业发展,形成集群优势.