国有农场实行公司制改组的难点及其对策

国有农场实行公司制改组的难点及其对策华荣传，童锐志，肖发灿，陈平建立现代企业制度是国有企业深化改革的方向，实行公司制度是建立现代企业制度的主要形式。我国国有农场（即国营农、林、牧、渔场，下同）虽然具有经营上的综合性、职能上的复合性特点，但是本质上它是...     

江苏国有粮食企业改革的难点与对策探究

深化江苏国有粮食企业改革是提高企业自身运作效率和经济效益的需要，也是粮食企业在社会主义市场经济条件下和加入WTO后有效应对国内外粮食市场竞争的客观要求。本文阐述了深化国有粮食企业改革的现实意义，分析了江苏粮食企业改革的现状和遇到的困难，并针对全省粮食行业的实际情况，提出了解决存在问题的具体建议。意在对国有粮食企业在改革中不断增强竞争力，谋求长期的繁荣和发展起到促进作用。     

深化国有粮食企业改革的难点及对策

深化国有粮食企业改革的难点及对策吉林省粮食厅副厅长李玉玺吉林省是国家重点商品粮基地。党的十一届三中全会以来，粮食总产量先后突破了１０００万吨、１５００万吨、２０００万吨大关，连续上了三个台阶。人均占有量、商品率、调出和出口量持续１０年居全国之首。为了...     

林业市场化改革的难点与对策

林业市场化改革的难点在于两个方面:1.林业自身特点对市场化改革的制约;2.林业体制与制度缺陷对市场改革的制约。采取的对策在于将林业分为三大部分:(1)以用材林和森林旅游为主的商品林业;(2)以防护林、保护区为主的公益林业;(3)以社会林业为主的边缘林业。对于商品林业,以发展工业人工林和森林旅游业为主,全面进入市场;对公益林业,则应强化政府干预,直接进行管理,作为社会公益事业来发展,暂不进入市场,对于边缘林业,则以政策扶持为主,以发展农村经济满足当地需要,帮助当地农民脱贫致富为主要目的。针对林业的特殊性,采取不同的对策以促进林业的持续发展。     

内蒙古林业国有大中型工业企业经济效益评价

本文是以国家统计局制定的工业经济效益评价考核指标体系为基础,对内蒙古森工集团所属22家国有大中型工业企业1997年总体经济效益进行的分析和评价。分析表明：整体经济效益综合指数与国家制定的标准水平还存在一定的差距,企业经济效益偏低。但同时部分指标正在逐步改善,经济效益综合指数已出现提高趋势,部分指标尚有潜力可挖。若采取有效措施,林业国有大中型企业整体效益会有所升高。1．与上年同期对比分析根据效益表可知,综合指数比1996年上升了5．6分,其原因是：（1）成本费用利润率与总资产贡献率上升较快。附表第③栏影响程度说…     

国有林业企业公司制改造的几个问题的思考

党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义A市场经济体制若干问题的决定》中明确指出：“公司是建立现代企业制度的一种有益探索”，为企业的深化改革指明了方向。国内外企业发展的历史实践证明，公司制是商品经济及社会化生产发展的产物，是现代企业发展的必然趋势。然而，     

国有农场推行现代企业制度改革的难点与对策研究

国有农场推行现代企业制度改革的难点与对策研究○潘仁源周国胜王川金勇刚一、国有农场推行现代企业制度的难点自党的十四届三中全会《决定》提出建立现代企业制度的目标和任务以来，全国各地已确定的试点企业已达３８万户，农垦系统确定的试点农场已有４８家。然而据有...     

“国有民营”与林业企业改革

国有民营,就是在企业国有资产所有权不变的前提下通过签订协议或合同,在一定时期内将国有企业的资产以有偿的方式让渡(租赁、承包、托管)给个人、合伙人、集体或其他非国有企业经营。经营者在合约期间内,拥有协议资产的占有权、经营权、依法处置权及部分受益权。原企业的所有者仍依法行使资产的受益权,同时监督经营者实现对国有资产的保值增值。     

国有大中型企业面临的困难及对策

本文以地矿部西北探矿机械厂为例，分析了目前国有大中型企业面临的困难。为了摆脱困境，增强自身生存能力和发展后劲，充分发挥国有大中型企业主导作用，认为需要从改善外部环境和靠内部挖潜、采取相应对策两个方面来解决。文章着重就后者谈了一些看法。     

兵团国有农场推行现代企业制度改革的难点与对策研究

兵团国有农场推行现代企业制度改革的难点与对策研究潘仁源，周国胜，王川，金勇钢建立适应社会主义市场经济要求，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，是国有农场深化经济体制改革的目标和方向。建立这样一个新体制，必须对国有农场当前所处的政策环...     

林业企业建立现代企业制度的难点与改革思路

1 突破旧的思想观念束缚,树立商品经济、市场竞争的观念我国现代企业制度是建立在社会主义市场经济体制基础上,因此,需要林业企业的经营管理者,树立强烈的商品经济、市场竞争的观念。市场经济的发展,为企业提供了有利的发展契机。已经有一些林业企业开始打破陈旧观念,勇于面向市场,打开山门,内引外联,发挥林区优势,取得了可喜的成绩。而多数林业企业仍陷于困境不能自     

国有粮食企业减员增效的难点和对策

下岗分流，减员增效是国有企业深化改革，摆脱困境，加快发展的一条重要途径。但是，从国有粮食企业近年来的实践看，下岗分流，减员与增效比较难以做到和谐统一，困难多，阻力也大。如何搞好国有粮食企业减员增效工作，现试就这一问题谈些浅见。一、粮食企业减员增效的必然性党的十五大报告指出：“实行鼓励兼并。规范破产、下岗分流、减员增效和再就业工程，形成企业优胜劣汰的竞争机制。随着企业改革的深化、技术进步和经济结构调整，人员流动和职工下岗是难以避免的。这会给一部分职工带来暂时的困难，但从根本上说，有利于经济发展，符…     

把国有大中型企业推向市场

据国家经贸委透露，我国将在三五年内采取“一厂一策”的方法，分批逐个把1．3万多个大中型国有企业推向市场，让企业接受市场规则优胜劣汰。企业转换经营机制分三种情况：第一种，14项自主权落实后，促进机制转换；第二种，14项自主权到位后，仍需积极进行技术改造或结构调整；第三种企业，有了上述两类措施，仍然没有出路，只得实行关、停、并、转、租赁、拍卖或破产。因此各地要制定将国有企业逐个推向市场的计划。在当前多种所有制产权交叉的形势下，国有企业的经营者要切实承担起国有资产保值增值的责任。企业的重大产权变动以至整体出…     

国有农垦企业股份制改造的难点及对策

国有农垦企业股份制改造的难点及对策骈国华随着经济体制改革的深入发展，国有农垦企业活力不足的深层次矛盾进一步显露出来，主要是产权关系不明确，企业财产名为国家所有，但责权利关系模糊，企业实际上没有独立的法人财产权，难以真正做到自主经营，自负盈亏。因此，改...