战略管理会计的主要内容

战略管理的兴起、高新技术的发展和日益激烈的市场竞争促进了战略管理会计的产生和发展。与传统管理会计相比，战略管理会计具有不同的特点和内容。对于战略管理会计的内容，至今没有形成定论。本文从战略环境分析、战略目标制定、战略成本管理、经营投资决策、人力资源管理、风险管理和战略性业绩评价等七个方面阐述战略管理会计的主要内容。     

企业现金流管理问题的思考

现金流是企业的生命之本,任何企业的正常运转都不能脱离现金流的支撑。要在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业必须从战略的高度对现金流管理做出统筹规划,通过评估外界环境,分析企业自身情况,制定出合理的发展战略和经营战略,加强企业现金流量管理,以增强企业抗风险能力。     

提高企业素质 争创名牌产品

随着市场竞争的日益激烈 ,企业要想生存、发展、振兴 ,必须在提高自身素质 ,争创名牌上狠下功夫 ,靠名牌取胜。１ 树立名牌意识 ,塑造企业形象企业创名牌 ,首先要有强烈的名牌意识 ,名牌代表着企业拥有的市场 ,体现着企业在市场竞争中的优势。在我国经济走出“短缺经济”的泥潭 ,由卖方市场过渡到买方市场后 ,市场竞争也由价格竞争和质量竞争阶段发展到了品牌竞争阶段 ,把自己的品牌塑造成名牌 ,成了企业和企业家们朝思暮想的目标。企业必须迅速转变观念 ,增强紧迫感和危机感 ,以尽快适应变化的市场形势。万力木业有限公司是以生产板式组合…     

浅谈中小企业战略管理

中小企业要在复杂多变的环境下谋求生存与发展,战略管理是必不可少的,战略管理是着眼于长远,为适应企业内外形势而做出的总体规划,战略的正确与否,关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存事态和发展方向,进而决定了最重要的工作内容和方式。     

谈城市森工企业的发展战略

１ 实施质量效益型战略 ,增强森工企业的市场竞争力质量效益型战略就是在国内外市场竞争中坚持以优质产品、优雅装璜、优美环境、优良服务的“四优”标准占领市场 ,增强企业的市场竞争力 ,推动企业走投入小、产出多、质量好、效益高的发展道路。(１)抓全员质量效益意识 ,确立质量第一的思想。一是要在经营决策中坚持质量第一。森工企业在制定经营战略、目标管理程序、中长期发展规划和年度经营承包责任制时 ,都应把生产“四优”产品、占领国内外市场、获取最佳效益 (经济效益和社会效益 )作为最终目标。二是要在机构设置上坚持质量第一。从…     

经营空间对企业管理的影响

经营空间 ,是指企业的生存空间和发展空间。经营空间不同对企业管理会产生不同的影响。本文仅从国内企业和国际企业管理的对比中 ,探讨经营空间对企业管理的影响。１ 经营空间对企业经营战略的影响经营战略是指企业为了长期生存和成长 ,对自己未来所从事的经营活动作出的全面性的安排。一般来说 ,国际企业在全球范围内至少有几个生产和经营单位 ,一些庞大的国际企业则拥有数百甚至成千上万个工厂、子公司、分公司、销售点等。由于其经营空间和活动的领域广泛 ,因而在经营战略的制定和实施上相对于国内企业而言更注重全局性。这主要表现在 ,…     

重视企业战略管理工作

企业战略管理是企业在激烈市场竞争条件下的一种选择 ,内容包括规定企业使命、分析战略环境、制定战略目标、选择战略方案、战略实施、战略控制与战略评价等项工作。知识经济时代的来临 ,对企业既是挑战 ,又是机遇 ,企业应重视并实施以下几个方面的职能战略。１ 人才战略发展知识经济需要一定条件 ,这些条件除了相应的资金、自然资源和较高的社会知识化水平等之外 ,还必须有相对强大的知识和技术创新能力。而具备这种创新能力的唯一资源是高素质的人力资源 ,特别是人力资源中的人才。缺乏科学储备、知识储备 ,缺乏具有持续创新能力的人才 ,…     

中国企业发展的绿色战略探讨

当今世界,"可持续发展"已经成为全球共识,一个谋求"生态与经济协调发展"的绿色时代正在来临。对于企业而言,适应可持续发展要求,进行"绿色"经营,是为自己在激烈的市场竞争中谋求长远、独特竞争优势的途径之一。本文就中国企业的绿色发展问题展开探讨,分析企业绿色战略管理的必然性与意义,提出中国企业绿色战略管理的总体构想。     

浅析跨国公司战略联盟

随着经济全球化的发展、信息技术和网络技术的进步,“天涯若比邻”已不再是诗人的想象,世界经济的一体化,使得企业之间的相互依赖程度越来越高,市场竞争的态势也越来越复杂。现实的国际间竞争正在超越时空,形成全方位、立体式的局面,企业问的竞争规则开始变为：谁能构建更高效率的全球经营体系,谁就为胜。在这种形势下。越来越多的跨国公司意识到,合作竞争比对抗竞争更能为其带来更多的利益。为此,越来越多的跨国公司由原来的传统的企业扩张方式转向缔结战略联盟,以谋取更大的竞争优势和更大的市场份额。国际性战略联盟已日益成为跨国公司经营活动中竞争模式的主流。跨国公司战略联盟开始或正在逐步改变着当今国际竞争的格局与游戏规则。这无疑促进了跨国公司组织结构和管理方式的变革,使原有的公司管理战略以及国家政策都面临挑战。     

管理创新模式与方法

管理创新是新形势下企业发展的客观要求,构建管理创新模式,要促使企业管理激励机制、人力资源管理、经营战略、企业文化等方面的创新,使企业在激烈的竞争中掌握主动,赢得发展。     

核心竞争力在资本经营战略管理中的应用

核心竞争力是企业长期保持竞争优势的基础,企业在发展壮大的过程中,都自觉或不自觉地运用和发展了自身的核心竞争力。虽然企业核心竞争力与企业资本经营战略管理有许多理论上相融合的地方,但它在企业资本经营战略管理中的理论研究和应用研究还很欠缺。本文试图将企业核心竞争力理论应用于企业资本经营战略管理中,丰富企业资本经营战略管理的内涵,且重点研究了企业核心竞争力在企业资本经营战略管理模式和模式的选择及实施保证中的应用,并对培育企业核心竞争力,强化企业资本经营战略管理进行了初步探讨。     

内部报告体系在预算控制中的应用

随着科学技术的进步和生产力的发展，企业之间的竞争日益加剧，企业为了实现经营活动的效率和效果，必须实施管理控制，建立健全管理控制系统。管理控制系统是管理者实施组织战略的工具，从控制程序来看管理控制系统，它主要包括：战略目标分解、控制标准制定、内部报告、经营业绩评价和管理者报酬。其中，内部报告是管理控制系统中的反馈环节，是管理控制系统中必不可少的组成部分，在管理控制系统中具有非常重要的地位。     

浅议施工企业投标费用的核算

加入WTO后，国际国内建筑市场为一体，遵守同样的竞争规则，为提高施工企业的投标中标率，制定正确的企业经营战略，需要正确核算企业的投资费用。为此，阐述了投标费用的主要内容及其核算方法，并指出：正确核算和分析企业投标费用，有利于正确制定企业的经营战略，选择合理的投标项目，提高工程中标率。     

管理会计发展必然趋势:战略管理会计

战略管理会计(简称SM A)是为适应企业战略管理的需要而逐渐发展起来的。战略管理会计是管理会计与企业战略相结合的产物,旨在为企业提供外部市场和竞争者的信息,帮助企业制定、实施战略计划以取得竞争优势的手段。1981年英国学者西蒙斯最早将管理会计与战略管理联系起来,提出了     

做好人力资源工作 保证企业健康发展

在商品经济社会 ,市场竞争的实质就是人才的竞争。在通信企业的各种资源中 ,人力资源是第一位的 ,是企业中最重要和最宝贵的资源。如何做好人力资源工作 ,保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,是摆在我们面前的重要课题。１ 通信企业人力资源管理存在的弊端吸引、使用、激励、开发是现代企业人力资源管理的核心任务。长期以来 ,受计划经济和垄断经营的影响 ,企业的人力资源管理工作没有摆脱“人事管理”的旧观念。首先是缺乏规划性。对企业目前及未来需要什么样的人才 ,没有明确的规划 ,造成人才断层 ,后备力量不足 ,制约了企业的发展…     

战略成本管理

时代的变革导致了企业经营环境的变化,经营环境的变化推动了管理科学的发展,顺应这一发展趋势,战略管理应运而生。近年来,在英、美、日等国家企业管理实践中,战略成本管理已经成为企业加强成本管理,取得竞争优势的有力武器。本文试从战略成本管理的内涵和特点出发,分析战略成本     

浅谈企业长期投资决策

随着我国改革开放的深入进行和社会主义市场经济体制的建立，企业如何面对激烈的市场竞争，如何在激烈的竞争中求得发展，将是每一位经营者首先考虑的问题。企业要想在市场竞争中取得主动性，不同的企业需要制定不同的经营战略，但他们都具有一个共同的特点，那就是无论何种性质的企业都必须结合本企业的实际情况不断地扩大产品的生产能力、技术含量，不断的试制新产品并运用企业剩余资金进行其它投资开发等经济活动。只有这样才能增加企业的自身实力，适应市场竞争的需要，以上所指出的企业各种决策行为都属于企业长期投资决策的范畴，由此…     

加强企业成本管理新探

在社会主义市场经济条件下 ,在开放的全球一体化的信息时代 ,企业综合运用成本、品质、服务和速度等因素进行全方位的竞争。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并取得发展 ,其成本竞争力的强弱将是关键因素。成本与企业的经济效益息息相关 ,是企业在激烈的市场竞争中能否取胜的一个重要影响因素。因此 ,如何管理和控制成本就成为现代企业管理的主要内容。本文就如何加强企业成本管理提出几点看法。１ 必须注重质量成本管理产品质量的低劣 ,往往意味着资源、劳动力、设备和时间的浪费。一是生产过程中的废品损失和返修费用加大了产品成本 …     

企业战略管理理论的演变与林业企业的现实选择

现代林业企业在激烈的市场竞争中获得并维持竞争优势必须进行战略管理。本文回顾了战略管理理论的演变,对当今两大主流战略管理理论———竞争战略理论和核心能力理论作了对比分析,并指出其在林业企业中的适用性。     

农村信用社应努力塑造企业形象

金融企业形象塑造主要包括三个方面的内容：经营理念的塑造、行为准则的塑造和视觉标志的塑造。当前，随着我国社会主义市场经济的发展，金融企业之间的形象竞争已经成为金融业竞争的一个重要方面。农村信用社作为合作金融组织，在农村经济发展中扮演着极其重要的角色，为了进一步发展壮大，农村信用社应当借鉴国际惯例和其他金融企业的成功经验，加强企业形象塑造。一、当前农村信用社企业形象塑造中存在的问题（一）经营理念定位不准金融企业经营理念的制定，应当在明确企业的长远发展目标和竞争战略的基础上，按照体现社会性、安全性、服…