城市森工企业实施质量效益型战略问题的探讨

所谓质量效益型战略，其基本内涵就是：在国内外市场竞争日趋激烈的形势面前，企业必须长期坚持以优质产品、优雅装磺、优良服务、优美环境“四优”的标准，增强企业的应变能力和竞争力，提高企业的整体素质，人人而推动企业走投入少、产出多、质量好、效益高的质量效益型发展道路。这是企业振兴与腾飞，永远立于不败之地的战略方针。长期以来，城市森工企业由于诸方面的原因，产品在用户。C目中形成了“傻大憨粗”的印象，随着社会高新技术的发’展和人们生活水平的提高，“傻、大、憨、粗”产品应尽快向“精、细、雅、新”的方向发展，即…     

发展质量效益农业 实现兴场富民

在当前日益激烈的市场竞争时期,为解决国有农场面临的新矛盾、新问题,因地制宜发展质量效益型农业是国有农场自身生存和发展的客观需要,是提高企业经济运行质量和经济效益的必然选择,是促进农垦企业发展的有效途径。发展质量效益农业,就是要坚持以市场为导向,以质量效益为中心,以粮食增产、农业增效、职工增收为目标,实现传统农业向现代农业的转变。 一、国有农场发展质量效益型家业之途径 质量效益型农业的本质是质量,只有质优才能创出高效益。在当前新形势下,国有农场怎样才能创出优质产品？笔者认为： １．发展优质农产品,向…     

浅谈市场粮食质量检查的法制建设

市场是企业生存的空间，质量是企业进入市场的通行证，没有质量就没有市场，没有市场企业就会失去生存之地，因此，走质量效益型道路，是每个企业发展的永恒主题，即以质量增效益、求发展，把提高质量和增加效益作为企业的经营战略。然而，在当前粮食市场中，掺杂使假现象严重，提高粮食质量并不是轻而易举的事情，要扭转这一局面，必须加强粮食质量检查的法制建设。１要有效地控制粮食质量，就必须使粮食质量检查法制化当前，粮食部门要行使质检权力，只有争取各级政府和部门的支持配合，用自身的专业职能技术结合技术监督局、工商局的执法…     

引导农民合作社向高质量发展轨道迈进

实施乡村振兴战略,必须深化农业供给侧结构性改革,走质量兴农之路。只有坚持质量第一、效益优先,才能提高农业综合效益和竞争力,而促进新型农业经营主体和服务主体高质量发展是题中应有之义。日前,农业农村部印发《新型农业经营主体和服务主体高质量发展规划(2020—2022年)》,为包括农民合作社在内的各类新型农业经营主体和服务主体培育发展工作指明了路径和方向。     

农业部印发《关于大力实施乡村振兴战略 加快推进农业转型升级的意见》

正2月13日,农业部出台《关于大力实施乡村振兴战略加快推进农业转型升级的意见》。《意见》指出,要坚持质量第一,推进质量兴农、品牌强农;要坚持效益优先,促进农业竞争力不断提升和农民收入稳定增长;要     

做大做强特色优势产业

20 0 2年宁夏农垦的工作思路是 :以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导 ,认真贯彻中央及自治区有关会议精神 ,围绕一个中心 (企业增效、职工增收 ) ,突出两个重点 (优化结构、整合资源 ) ,坚持两轮驱动 (体制创新、科技创新 ) ,实施五大战略 (西部开发、产业化与大集团、名牌、走出去、人才战略 ) ,做大做强五大优势产业 ,组建壮大十大产业集团 ,增强垦区在国内外市场的竞争力 ,提高经济增长质量和效益 ,努力实现“双增”目标 ,以改革和发展的新成就迎接党的十六大召开。为此 ,今年必须做好以下重点工作。　　一、围绕“双增”抓调整 ,…     

新政

正农业部出台《关于大力实施乡村振兴战略加快推进农业转型升级的意见》2月13日,农业部出台《关于大力实施乡村振兴战略加快推进农业转型升级的意见》。《意见》指出,按照高质量发展的要求,推进农业尽快由总量扩张向质量提升转变,加快推进农业转型升级。要坚持质量第一,推进质量兴农、品牌强农;要坚持效益优先,促进农业竞争力不断提升和农民收入稳定增长;要坚持绿色导向,提高农业可持续发展水平;要坚持市场导向,着力     

全过程质量倒逼管理法

在市场经济体制下,市场竞争的根本是质量竞争,高质量的产品和服务是企业经营取胜的法宝,没有质量就没有市场,没有市场就谈不上经济效益和企业发展。质量是效益的基础,效益是质量的结果。企业若想在市场竞争中立于不败之地,就必须以质量为中心,抓住质量这个根本。正如邓小平同志所言:"工业生产,中心是狠抓产品质量,把质量放在第一位"。几年来,乳山制丝厂围绕"超高构思、超常发展"的管理思路,突出"质量第一、科技兴厂"的经营战略,加强企业内部管理,创造并实施了"全过程质量倒逼管理法"。实践证明,它是一条提高产品质量和工作效率,增加企业效益的一条有效途径。     

私营企业国际化经营创新分析

企业的技术创新是指企业通过采用新技术、新工艺 ,或是引进一种新产品 ,对企业传统的生产要素进行新的调整和组合的过程和行为。在高新技术蓬勃发展背景下 ,商品结构档次低 ,技术含量和附加值低 ,直接影响了私营企业在国际市场上的竞争力 ,因此 ,私营企业要在国际市场中生存 ,就必须立足于企业的技术创新 ,以低投入、低消耗 ,实现高质量、高产出 ,推动企业国际竞争力的增强。私营企业的国际化经营必须遵循“以质取胜”战略和“科技兴贸”战略 ,实施这两个战略 ,体现在企业经营成果上是产品品牌是否树立 ,体现在企业的运作上是技术是否创新。…     

以市场为导向 搞活企业经营

企业要提高竞争力,要在强手如林的竞争中取胜,必须主动面向市场,做到生产围绕产品转,经营围绕市场转,企业围绕效益转,如此,才能使企业兴旺发达。 一、积极培育市场和建立市场网络,是发展市场经济的基础 要发展市场经济,必须着力培育市场,建立新的适应市场需要的产、供、销的经营模式。长沙面粉公司从实际出发,按照“占领长沙、走向全省”的经营目标,积极探索工贸、农贸相结合的路子,将购     

中小型民营企业的质量管理现状及对策

随着国内外工业4.0浪潮的开展,我国中小型民营企业所拥有的价格低廉的竞争优势正在减弱,中小型民营企业将面临更加严峻的竞争形势和强大的市场压力。以质取胜,走质量效益型道路,成为我国中小型民营企业生存发展的必然选择。因此,中小型民营企业要想在竞争市场立足并发展,就要不断增强质量意识,提高自身质量管理水平,满足消费者不断上涨的质量需求。本文通过对我国目前中小型民营企业质量管理现状的分析,针对企业面临的困境和存在的缺失,提出了相关对策,以期帮助中小型民营企业提升质量管理水平,增强中小型民营企业核心竞争力。     

发展林区经济大作市场文章

森工企业在发展多元化、复合型林区经济的进程中 ,产出大量的山林副产品 ,如何尽快将这些产品销售出去 ,有效地实行“订单林业” ,大作市场文章 ,这是值得我们认真研究和探索的。１ 与市场对接 ,要向产业化发展为了适应发展的需要 ,苇河林业局将多种经营的三十几个发展项目优化整合成十几个发展项目 ,变资源优势为产业优势和经济优势。资源整合本身就是发挥资源的优势 ,既要克服一哄而上的盲目性 ,也要防止林副产品的价值与价格的背离。坚持全民带集体 ,集体带个体 ,最终个体私营经济占主导地位 ;国营、集体在产品加工、占领市场、创造效益…     

加强森工企业财务管理的建议

在“治理与破坏相持”的关键阶段，国有森工企业要切实提高经济效益，提高经营管理水平，提高市场竞争力，充分发挥财务管理工作的作用十分重要。     

2002年石河子金融经济运行分析

一、金融运行中存在的问题1.2002年师市棉花“一枝独秀”的结构仍占主导,企业经营效益不高。农场种植业结构单一,产品“一花独放”,其它农副产品发展多表现为自由、分散和无序状态,缺乏与市场接轨和龙头企业的带动,加入WTO后,国内外农产品将直接面对市场竞争,传统的小农式农业经济将面临着严峻挑战,加快师市农业产业结构调整是一个重要课题。企业生产在保持较高经济增长的同时,经营效益欠佳,突出地表现在国有企业机制不活,生产工艺落后,市场竞争力不强。同时企业流动资金短缺,企业重生产、轻市场,以市场指导生产的理念不够,应收账款不断扩…     

上海工业1997年要突出五个“加快”,取得五个“突破”

1．加快实现“二、四、四”的市场战略，在拓展国内外市场上取得突破。要继续按照上海产品在本市、国内、国际三个市场按“二、四、四”分布的战略目标和“点、线、面”拓展市场的战略思路，加快走出上海、走出国门，把拓展国内外市场作为一项全局性工作来抓。进一步坚持创新领先战略，加快调整产业和产品结构，大力发展一批标志性产品、名牌产品和拳手产品，以适应市场需求的结构性变化。继续花大力气抓好“三大建设”，即国内外市场营销网络的组织建设、工商贸联合的机制建设和大中型企业市场部的组织建设。进一步抓好企业产品的质量、品…     

国有森工企业存在的问题与对策

党的十五届四中全会提出了用３年左右的时间,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度的目标。要达到这一目标,国有森工企业面临着十分紧迫而繁重的改革任务。计划经济时期,国有森工企业为我国经济建设做出了巨大贡献。但目前普遍存在的资金匮乏、债务沉重、人浮于事、效益不佳和管理落后等现象,已成为很多国有森工企业的顽症。这些不应单纯归咎于贡献过度,它的深层原因有以下几点。 １．国有森工企业经营现状 （１）国有森工企业几乎都是独资的形式。这种状况既不利于改革向…     

紧紧围绕市场 加强企业管理

目前，随着市场经济的发展，森工企业所面临的困难越来越多。笔者认为，要克服这些困难，就必须加强企业管理，节约挖潜，提质降耗。下面从几个方面加以论述。 １．以市场为导向，重视营销管理工作 （１）把营销工作作为企业领导者的主要工作任务来抓。森工企业以销定产喊了多少年却难以实现，销售工作基本是老模式，老格局。但在市场经济条件下必须改变生产第一的观念，增强营销第一的意识，真正做到以销售为中心，以市场为导向，推行现代营销管理办法，减少销售中的中间环节，使产品获得最佳效益。 （２）积极采取多种销售方式。采取灵活…     

十大龙头企业

桂林金山化工有限责任公司金山化工是国内最大的轻质碳酸钙生产企业, 现有员工500多人,其中高级职称4人,中级职称6 人,初级职称19人,技术力量雄厚。10年来,公司始终坚持以“领先于技术、取胜于质量、得信于服务”作为经营宗旨,以“质量第一、顾客至上、规范管理、持续改进”为质量方针,并制定了长期和年度发展规划,同时投入大量资金引进国内外技术和进行新产品开发。在产品质量不断提高的同时,公司在管     

森工企业集团实行国有资产授权经营的探讨

森工企业集团实行国有资产授权经营是指由国家国有资产管理部门将森工企业集团实行“六统一”管理的紧密层企事业和控股、参股子公司中的属于森工企业集团的国有资产和国有森林资源统一授权由森工企业集团经营和管理,通过建立森工企业集团与控股、参股子公司的产权纽带,实现资产存量的合理配置,优化企业结构,发挥整体优势,增强集团凝聚力,确保国有资产和国有森林资源的保值、增值。通过国有资产授权     

黑龙江垦区发展质量效益型农业研究

发展质量效益型农业就是以国内外市场需求为导向，以阶段性、区域性、资源性优势为依托，保护农业资源，改善农业生态环境，建设高质、安全、营养、节本增效农业，满足人们对农产品优质、特色、安全的需求，全面提高农业资源利用率、投入产出率、劳动生产率、农产品商品率，实现农业增效、农民增收的目标。质量效益农业需要有一个合理、优化的农业内部结构。发展质量效益型农业，最终的落脚点就是实现高效益，而实现高效益则需要生产的产品有需求、有市场。一、黑龙江垦区发展质量效益型农业的优势１．农业资源丰富。黑龙江垦区幅员辽阔，总…