加强资金管理与成本控制 促进地勘事业发展

资金是地勘单位的“血液”,成本是地勘单位的“命脉”,直接影响着地勘单位的经济效益,决定地勘单位能否实现快速发展。加强资金管理和成本控制关键要做好以下几点:(1)增强理财意识,形成齐抓共管局面;(2 )从宏观和微观两个层面上,加强队伍和制度建设,为抓好资金管理和成本控制做好组织和制度保证;(3 )加强资金收入管理,为发展提供保证;(4 )加强资金支出管理,控制成本费用,夯实发展基础;(5 )抓好资金管理与成本控制应注重分析外部市场环境,建立内部反馈机制及时纠正偏差,要提高财务人员的业务能力和素质。     

对森工企业资金管理的探讨

资金是企业经营的“血液”，资金管理是企业财务管理的核心内容。森工企业的资金管理要“苦练内功，标本兼治”，只有将内部资金管理与外部资金管理结合起来，防止片面性，才能从根本上活化资金，开避森工企业资金管理新途径。一、苦练内功，盘活企业内部资金，实施科学的内部资金管理森工企业内部资金管理，主要是捐资金支出管理。如果不抓好内部资金管理，资金支出混乱，即使外部资金管理较好，整体资金管理也难以搞好，森工企业也不能摆脱困境。内部资金管理是资金管理的基础，也是至关重要的。要“苦练内功”，挖掘资金管理潜力，眼睛向…     

浅谈企业管理以财务管理为中心

企业管理的主要日标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化。为确保这个目标的顺利实现,应加强财务管理,确立财务管理以资金管理为中心,以成本管理为重点的管理方针。一、以资金管理为中心资金是企业的血液,是企业赖以生存和发展的基础。资金问题是当前企业面临的一个突出问题,造成目前企业资金紧张的原因是多方面的。首先是资金运营效率低下,资金投向不合理,企业间“三角债”互相拖欠严重。其次是资金总量不足,国家投入不足。在目前国家对财政信贷实行“适度从紧”政策的情况下,资金总量不可能有大的增加。因此强化企业资金管…     

关于强化企业财务管理的探讨

成本管理是企业管理的重要组成部分 ,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展 ,从某种意义上说 ,财务管理是企业可持续发展的一个关键。本文着重探讨企业财务管理中的投资资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题。　　一、加强资金管理 ,实现五个相结合　　资金管理是企业管理的“血液” ,资金短缺是当前企业普遍存在的矛盾。近几年来 ,由于企业技术改造力度加大 ,生产资料价格上涨 ,陈欠债务回收困难等诸多因素 ,企业资金短缺现象日益突出。所以要把资金管理列为财务管理的中心。　　 (一 )资金筹集…     

成本管理理论与实践

加强成本管理,主要是为了降低成本提高经济效益。企业内部管理,是对企业资金运动和价值形态的管理,主要是以成本管理和资金管理为中心,通过价值形态管理达到实物形态的管理。抓好国有企业内部管理,其目的就是在确保企业国有资产保值增值的基础上,提高企业经济增长质量和经济效益最大化。我国会计研究主要集中于财务会计领域,尤其是会计准则体系的建设方面,而对成本管理的理论与实践研究相对较少。在成本管理和实践方面与西方发达国家相比,还有一定的差距、问题亟待分析和解决。一、我国成本管理理论研究的现状及存在的问题(一)成本管理理论…     

强化资金管理 提高资金使用效率

近几年,穆棱热电厂积极探索“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的路子,不仅彻底缓解了企业资金紧张的局面,确保了生产经营的正常运行,而且逐步改善了资金的结构,提高了自有财力。下面从四个方面对我厂资金管理的做法做些介绍。一、完善收入核算和监控体系,抓好资全额头管理企业管理以财务管理为中心,不是把财务部门当做企业的中心,而是从企业经营者到全体职工,都要树立重视资金运行的观念,真正把资金视为维持企业生命的血液,每个人在生产经营中都要重视资金的作用。这是穆棱热电厂几年来得以生存和发展的成…     

浅谈加强建筑施工企业项目成本管理

近几年来,随着社会主义市场经济体制的不断完善,建筑施工企业之间的竞争日趋激烈。面对当前施工任务不足、资金缺口过大、机械设备老化、社会负担沉重等问题,如何尽快使企业摆脱困境,增强企业的竞争力,在市场上立于不败之地,是摆在生产经营者面前的一个新课题。眼下当务之急是,在建立现代企业制度的基础上,狠抓内部挖潜,向管理要效益,向科技求生存求出路,在强化成本管理上下功夫。从企业的实际情况出发,重点推广项目管理法施工,严格项目成本管理,把它作为正本清源的企业管理关键,当作落实“两个转变”的重要举措之一,力促经济效益的增长。一…     

论财务管理在企业管理中的中心作用

近年来，企业管理以财务管理为中心已逐步成为人们的共识。这种共识的形成，为抓好企业财务管理工作创造了良好的社会环境，同时也对财务管理工作者转变观念、提高水平提出了更高更紧迫的要求。在此，对财务部门如何发挥财务管理在企业管理中的中心作用谈点看法。一、构建适应现代企业需要的管理体制目前，企业资金鹰乏，且有限资金受诸多条件的制约，难以盘出“增量”，导致财务管理的主要对象——资金运动步履维艰，财务部门对资金管理常处于有钱难管，甚至是无钱可管的尴尬局面。因此，开创财务管理新局面关键要从资金管理上寻找突破口，…     

浅议粮食商业企业降低成本的途径

生产成本是企业经济运行质量的集中反映。成本高低，反映企业经营管理好坏，是企业整体素质的综合体现。影响和决定成本的因素是多方面的，但最根本的还是取决于成本管理与成本控制。因此，加强成本管理、控制是企业获得良好的经济效益重要方法和手段。一、强化成本目标管理，提高投入产出水平市场竞争，说到底是成本与质量的竞争。效益来源，说到底是靠物化劳动与括劳动的有效利用。粮食商业企业在开展目标控制中，应该采取“制定定额，分解目标，控制费用，严格考核”的办法，重点要抓好三个环节。一是控制费用目标。企业对费用开支必须采…     

对国有企业推行“大财务”管理的探讨

推行大财务管理,改善财务状况,优化财务结构,提高会计信息质量,既是企业管理的核心内容,也是提高经济运行质量的必然选择。尤其是对改制后的国有企业更为必要和突出,如何真正发挥大财务管理的能动作用,笔者认为,应具体抓好以下几方面的工作。一、统一思想,创新理念,构建科学的“大财务”管理体系企业管理以财务管理为中心,财务管理的目标与企业经营目标是高度一致的,作为一个经济组织,归根到底就是以实现企业目标为中心。所以,我们抓财务管理采取的主要作法是推行“大财务”管理。所谓大财务管理就是指一切与财务收支、资金收付、经营活动产…     

黑龙江省大中型企业成本战略定位分析

成本是企业生产经营中最主要的资金流出量,占据了企业资金运动的“半壁江山”,任何企业在生产经营中都必须正视成本问题。黑龙江省大中型企业一直在全省经济发展中起着骨干作用,对全省工业总产值的贡献率高达75%以上,是我省经济实力的象征。然而,成本管理始终是该类企业管理的薄弱一环,必须加以高度重视。本文在黑龙江省大中型企业成本管理中导入战略管理思想,从成本现状分析入手,揭示大中型企业在成本管理方面存在的优势与劣势,并对处于不同商业生命周期的大中型企业成本战略进行科学定位。一、黑龙江省大中型企业成本现状黑龙江省作为我国…     

企业资本成本的本质及降低途径

现代企业管理以财务管理为中心,而财务管理以资金管理为中心。资金管理主要是对筹资、投资、用资和回收分配资金的管理。在市场经济条件下,企业筹集和使用资金,往往要付出代价。企业这种为筹措和使用资金而付出的代价即资本成本,一般包括筹资费用和使用费用两部分。其中筹资费用是企业在筹资过程中为获得所需资本而支付的费用,如手续费、发行费尊;使用费用是企业在生产经营过程中因使用资金而支付的费用,如支付的股利、利息等。资本成本既是企业筹资管理的主要依据,也是投资管理的重要标准。一、影响资本成本的因素资本成本的高低是…     

对筹资方案评价方法的探讨

筹集资金是企业的主要财务活动之一，是企业资金运动的首要环节。企业资金筹集是指企业根据其生产经营、对外投资和调整资金结构的需要，通过一定的筹资渠道和资金市场，运用筹资方式，经济有效地筹措资金的过程。企业筹集资金，必须做到经济有效。所谓的“经济”是所花费的费用最省，即筹资的资金成本最小；所谓的“有效”是指足额筹到生产经营所需的资金。经济有效也就是以最少资金成本，取得较多的生产经营资金。要做到这一点，就要求企业在筹集资金过程中，充分研究影响筹资的各种因素，讲求筹资的综合经济效果。也就是要对各项筹资方案…     

论财务与会计

一、财务管理与会计管理———企业资金管理大系统中的两个子系统在商品经济条件下,社会再生产过程一方面是使用价值的创造过程,同时又是价值的形成过程。人类生产经营活动的目标,既是要实现使用价值的增长,又要实现商品价值的增值。相应地,人类的管理活动,按照管理对象的区别,可划分为使用价值管理和价值管理两大领域。在微观经济组织中,属于使用价值管理的主要有生产管理、物资管理、设备管理等,属于价值管理的有财务管理、会计管理、成本管理等。价值管理就是对企业价值运动的管理,企业的价值运动,具体表现为资金运动,对资金及其运动的管…     

抓好经营管理 迎接市场挑战

企业经营管理不仅直接影响企业的经济效益,而且直接影响企业的市场竞争能力。本文就国有农场的决策管理、资金管理、成本管理及营销管理谈一点认识。 　　一、以决策管理为职能 　　现代管理学理论认为“管理就是决策”。从这个意义上讲,决策管理是企业管理的核心,是管理者的职能,在企业管理中起着至关重要的作用。就企业管理而言,小到一项产品开发,大到发展战略定位,决策正确与否、执行如何,都直接关系到企业的生存发展和职工的切身利益。因此,决策者要加强学习,不断提高政策水平和解决实际问题的能力,努力做到讲政治、懂经济、…     

也说水利工程管理单位成本管理

近几年来 ,由于国家政策的调整 ,水也作为一种商品进入流通领域 ,水费上调的直接受益者就是水利工程管理单位。由于水利工程管理单位承担防洪、排涝等社会公益性服务 ,在资金使用上一贯“大手笔” ,因此在细枝末节的资源安排上缺乏节俭 ,“水大头”的别称也由此而来。近期国家水利部和财政部联合颁布的《水程工程管理单位财务管理制度》中明确规定了水管单位属“事业性质、企业管理”。这就要求水管单位要摆脱以前大把大把花钱的习惯 ,一切从零开始 ,注重经济核算 ,把成本管理当作重要环节来抓。长期以来 ,水管单位的成本核算主要是单一的记…     

国有场圃如何抓好成本管理

1994年新的场圃会计制度规定:场圃是国家培育森林资源和优良苗木的基地,是全民所有制为主的生产性事业单位,应按照企业经营管理的要求,实行经济核算.但是,场圃由于长期的事业化管理,对实行企业化经营和成本管理缺乏必要的制度和办法,成本高、效益低的现象比较普遍.因而我们必须认识到加强管理的重要性、必要性.在加强场圃管理中,我认为应以财务管理为中心,财务管理要以资金管理为中心.作为一个林场、苗圃,应该以成本管理为中心,强化成本管理,降低成本耗费,提高经济效益,增强投入产出观念,合理利用人力、物力、财力,才能取得最佳经营成果.因为林场、苗圃在生产过程的诸多方面,都要涉及到成本.成本的高低,能综合反映场圃各项管理工作质量的好坏,场圃能抓好成本管理工作,也就抓住了场圃管理工作的重点.本人就如何抓好场圃的成本管理,谈点个人的粗浅看法.     

企业资金管理探析

在社会主义市场经济不断发展的今天,资金已成为企业竞争的关键性因素。如何保证企业的“血液”——资金畅通无阻,防止出现“淤血”、“血栓”和“失血”,是资金管理的第一要务。只有这样才能强化资金管理,提高资金使用效益和防止资金流失,从而促进企业的可持续发展。一、企业资     

海门市实行农村集体“三资”网络化监管

农村集体的资金、资产、资源（简称“三资”）历来是广大农民群众十分关注的问题。加强农村集体“三资”管理是加快经济转型、促进社会和谐、推进率先发展的重要举措,也是推进农村基层党风廉政建设的有效载体。江苏省海门市在抓好农村集体“三资”规范管理的基础上,2010年重点抓好了农村集体“三资”网络化监管信息推广工作。     

进一步加强企业财务管理努力提高森工企业经济效益

企业财务管理是企业管理的重要组成部分，企业效益的好坏，在很大程度上取决于财务管理的有效程度，只有行之有效的财务管理办法，才能促进企业效益的提高。过去我们在财务管理上下了很大功夫，取得了一定的成绩，企业效益有所提高，但是近年来由于森工企业经济危困，个别企业经济管理失控，效益流失现象时有发生，为此，为进一步提高经济效益，必须继续强化财务管理工作。本文就三个方面阐述通过加强企业财务管理来促进企业效益的提高。一、抓好财务管理首先要抓好资金管理。强化财务管理必须从强化资金入手。资金占用不合理、周转速度慢。…