港口行业收入内部控制制度探讨

收入是企业利润产生的源泉,也是企业现金流得以持续流动的保障,如何有效地加强收入管理,防范收费过程中的差错,建立完善的收入内部控制制度是关键.下面根据港口企业的特点,就如何建立完善的港口企业内部控制制度,谈点肤浅的看法.     

浅议企业内部控制

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分，是企业内部各种形式管理控制的总称。本文针对我国企业内部控制存在的问题指出了建立内部控制制度的必要性。同时结合实际阐述了如何建立和完善内部控制制度的问题。     

浅谈企业内部控制在运用中存在的问题及应对策略

建立和完善内部控制制度对企业稳定发展起着重要作用。完善的内部控制制度在企业实际运营中存在不能贯彻执行的问题。如何采取切实可行的措施，保证内部控制在企业运营全程得以全面贯彻执行。     

建立和完善企业内部控制制度

随着经济全球化的快速发展,我国的各项规章制度不仅需要更加健全和完善,更需要与世界接轨,会计制度、内部控制尤其重要.我国社会主义市场经济体制的发展还不完善,各项规章制度尚不健全,就内部控制制度而言,制度不健全、内控失效等问题层出不穷,严重影响了我国企业的发展,如何建立和完善企业内部控制制度成为了一项亟待解决的重大问题.针对这几年社会上出现的内部控制制度失控等问题,本文就建立和完善企业内部控制制度的重要性与如何建立完善企业内部控制制度进行了论述.     

浅议完善企业内部控制制度

企业内部控制制度要得到切实执行,就必须建立严密的内控体系和监督考核措施。它是当今现代企业管理的重要手段。完善企业内部控制制度,对于企业发展壮大,提高资本运营能力具有重大作用。笔者就如何完善企业内部控制制度,发表粗浅的看法。     

企业内部控制与制度设计的对策研究

完善的内部控制制度是现代企业实现管理科学化、效益化的重要管理途径．企业重视内部控制制度的制定和设计，是企业规避风险，提高经营效益的一项重要的管理工作。文章从我国企业的内部控制现状进行分析，并提出建立和完善内部控制制度的对策。     

浅析完善企业内部控制的几点建议

加强和完善企业内部控制制度，是企业兴衰的关键。企业的生存、发展都离不开企业内部控制的完善。目前，我国大部分企业还没有意识到企业内部控制的重要性，对完善企业内部控制还存在许多误区，再有企业管理结构上的不足，内部人员素质参差不齐及组织机构不健全等原因，使我国大部分企业内部控制环节薄弱，管理混乱，会计信息不真实等现象时有发生。因此，建立和完善企业内部控制尤为重要，以便于具体贯彻落实企业内部控制制度的要求。     

煤矿企业内部控制浅析

随着全球市场经济的发展,我国煤矿企业内部控制制度已经成为煤矿企业管理的重点,建立完善的内部控制制度对煤矿企业的发展极其重要。本文首先分析煤矿企业的发展情况,进一步探讨企业内部控制现状,最后提出如何构建煤矿企业内部控制制度以适应市场经济的发展。     

我国企业内部控制“亚健康”与应对措施

随着全球化进程的加速和资本市场的国际化,作为现代企业管理与控制重要组成部分的内部控制的重要性日益突显。对满足企业发展的要求而言,内部控制主要面临着两大问题：一是如何建立和完善内部控制体系,包括完善控制环境、建立严密的控制制度、编制合理的内部控制文件等;二是提高内部控制的应用效果,即内部控制效率,后者往往更重要一些,因为建立与完善内部控制的根本目的就是为了提高内部控制效率。     

企业内部会计控制的问题及对策

会计控制是企业内部控制的核心,内部会计控制制度的建立是为企业严格执行国家财经法律法规和规章制度提供制度保证。但是,内部会计监督不健全,会导致内部控制制度弱化,从而提醒我们必须加强内部控制制度,防范经济腐败案件的发生,防止会计信息失真。本文笔者就我国企业的内部会计控制的现状及如何完善内控制度谈几点粗浅的认识。     

完善现代化企业内部控制制度的几点新思考

企业内部控制制度是现代管理的一个重要组成部分，加强企业内部控制制度是贯彻《会计法》及提高企业管理水平、增强企业竞争力的客观要求。在知识经济的今天，影响企业经营的环境日益复杂、市场竞争更是日趋激烈，这也对完善企业内部控制制度提出了更高的要求，研究和运用创新性思想建立和完善企业内部控制制度具有极其重要的意义，为企业的快速、健康发展提供了可靠的保障。     

关于企业内部控制局限性的思考

在市场竞争日趋激烈的情况下。企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。然而，目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱，阻碍着内部控制制度的有效运行。本文拟就此进行初步的探讨，便于我们认识到内部控制的局限性，寻找到完善内部控制的基本对策。     

企业内部控制体系的完善

内部控制在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用。建立和完善内部控制体系是规范法人治理结构，建立现代企业制度的重要保证。结合我国企业实际，建立具有中国特色的内部控制体系，已成为规范我国企业行为，提高会计信息质量的当务之急。     

企业内部财务工作控制与完善的重要性

针对企业内部财务控制建设与完善的重要性,分析了我国企业内部财务控制制度的现状,企业内部财务控制制度与企业管理、企业内部财务控制是防止会计失真的屏障和企业内部财务控制与企业的目标实现,探讨了企业内部财务控制制度如何在改革开放中建设与完善,发挥政府部门的监督技能、企业内部财务控制与会计信息的失真并保证企业内部财务控制的监督与完善。     

我国企业预算管理失效的原因分析

预则立,不预则废。预算管理是企业对于未来一定时期内的收入和支出做出计划的一项经济管理活动,是内部控制制度的重要组成部分。导入预算管理可以促进企业健全内部约束机制,控制风险提高管理水平,完成经营目标,同时还是企业建立现代企业制度、完善现代企业法人治理结构的需要。     

浅谈电信企业收入内部控制的实施

随着电信企业间的竞争日趋激烈,各电信企业的利润空间逐年下降,这促使电信企业在努力寻求新的业务增长点,以实现更多收入的同时,更多的关注如何有效的实施收入内部控制来最大限度的防止企业收入的流失,实现企业价值最大化,从而提升企业核心竞争力。本文重点阐述了电信企业收入内部控制的具体实施和实施过程中存在的问题及改进对策。     

加强和完善企业内部控制提高企业财务管理水平

内部控制制度足企业各级管理人员和有关部门的工作人员，在处理生产经营业务活动时相互联系、相互监督的管理体系，是保证企业正常经营、防范风险所采取的管理措施。内部控制的重点是建立严格的内部制衡机制，特别是内部会计控制，设计合理有效的组织机构和职务分工，实旅岗位分明的标准化业务处理程序。早在2000年7月1日实施的新《会计法》就要求，各单位应当建立健全本单位内部的会计监督制度，会计工作中职务分离、重大会计事项决策与执行秩序、财产清查和定期内部审计等。这些要求和规定从本质上讲就是要加强内部控制，因此，如何建立和完善单位内部控制制度就成为当前国企改革的重头戏。本文就建立内部控制制度的必要性及如何完善做一下阐述。     

中小企业货币资金内部控制研究综述

货币资金的内部控制就是企业为了维护货币资金的真实性、合法性、安全性和完整性，保证其流动性以及提高其效益性而在企业内部建立的各项相关的制约机制。当前，我国不少中小企业货币资金内部控制存在财务人员职责划分不清、人员素质参差不齐、货币资金内部控制制度缺乏等一系列问题，究其原因主要是企业对内控制度认识不到位、约束机制不完善、人员素质偏低等等。建立货币资金内部控制制度、加强监督制度是解决企业货币资金内部控制的有效措施。     

加强和完善企业内部控制 提高企业财务管理水平

内部控制制度是企业各级管理人员和有关部门的工作人员，在处理生产经营业务活动时相互联系、相互监督的管理体系，是保证企业正常经营、防范风险所采取的管理措施。内部控制的重点是建立严格的内部制衡机制。特别是内部会计控制，要设计合理有效的组织机构和职务分工，实施岗位分明的标准化业务处理程序。早在2000年7月1日实施的新《会计法》就要求，各单位应当建立健全本单位内部的会计监督制度，会计工作中职务分离、重大会计事项决策与执行秩序、财产清查和定期内部审计等。这些要求和规定从本质上讲就是要加强内部控制，因此，如何建立和完善单位内部控制制度就成为当前国企改革的重头戏。本文就建立内部控制制度的必要性及如何完善做一下阐述。     

浅谈油田企业内部控制的实施方式

内部控制是管理现代化的必然产物。随着市场经济制度的建立和发展，在经济主体内部建立起完善并行之有效的内部控制制度日益重要。着重结合油田企业管理现状对内部控制的主要实施方式进行探讨。