从比较优势 竞争优势到创造优势——论战略性贸易政策理论的本质

战略性贸易政策理论作为新国际贸易理论的重要组成部分,打破了古典自由贸易理论的基本假定,给国际贸易理论的研究提供了崭新的思路,本文从比较优势、竞争优势到创造优势,提出了战略性贸易政策理论的本质是为企业创造比较优势和竞争优势.     

初探战略性人力资源管理的竞争优势

进入21世纪,企业传统上所具备的任何竞争优势,例如,规模经济、资金优势、地方政府垄断等都只能是一时的、短暂的,唯有人力资源的竞争力才是最根本最长久的竞争力。本文从人力资源的价值性、难以模仿性、稀缺性3个方面入手,分析并总结了战略性人力资源管理的竞争优势,其目的在于提高人力资源管理在企业管理中的地位。     

战略性贸易政策的本质在于创造竞争优势

全球化条件下的市场竞争实质上是国与国之间的竞争.国际贸易已不仅源于各自的相对优势,贸易优势将更多地来源于一国的经济实力、经济规模以及贸易政策的战略性运用等.本文通过对比较优势与竞争优势差异的分析,强调战略性贸易政策应以创造、培植和发挥竞争优势为出发点.     

比较优势与竞争优势的关系分析

比较优势是静态的竞争力，是一国绝对竞争力的基础。而竞争优势是一种动态的、综合的竞争力，所以拥有比较优势并不等于拥有现实的竞争力，而拥有竞争优势才称得上真正拥有现实的竞争力。因此应对劳动密集型产业进行人力资本投入和技术投入，提高其技术密集度，使其由简单劳动密集型转变为智力劳动密集型，实现比较优势向竞争优势的转化。     

比较优势竞争优势与发展中国家的对外贸易战略

文章从比较优势与竞争优势的对比分析入手,指出发展中国家在发展对外贸易中,不宜完全像竞争优势理论所倡导的那样实行战略性保护贸易政策,而应该实行比较优势与竞争优势并重的发展战略,发挥比较优势同时增强竞争优势。     

黑龙江省绿色食品比较优势与竞争优势研究

比较优势与竞争优势并非对立的理论,只是从不同的视角对国际分工和国际贸易进行研究。把比较优势理论和竞争优势理论结合起来,应用显性比较优势方法和层次分析法对黑龙江省绿色食品产业的比较优势和竞争优势进行实证分析,指出影响竞争优势的关键要素是竞争力。但是,关键要素中的各要素竞争力的提升已不再容易。因此,可以采取相应策略,通过提升重要因素中的各要素的竞争力来保持和提升产业的持续竞争力。     

我国服务外包产业提升竞争优势的策略研究

近几年,随着服务全球化的深入发展,我国服务外包产业在国家的政策扶持下得到快速发展,承接的外包项目逐渐增多．国内的外包企业以及外包示范基地也已经初具规模。但与印度、爱尔兰等国家相比,我国服务外包产业还不具备明显的竞争优势。通过从波特的竞争优势理论入手分析我国服务外包产业发展的制约因素,进而提出服务外包产业培养竞争优势,提升国际竞争力的相关策略。     

浅析ZC百货商场的竞争优势

企业的核心竞争力是作为企业竞争优势来源的企业能力,这是在企业不断积累并学习如何利用各种不同的资源和能力的长期过程中形成的。百货商场的核心竞争力是商场的开发能力、对外招商的能力、经营能力和服务能力。ZC商场通过保持品牌优势、成本优势,激发创新潜能,发展规模经济等几个方面长期保持其竞争优势。     

整合能力造就企业竞争优势

随着全球竞争的日益激烈,越来越多的企业认识到资源整合的重要性。企业是否有能力并善于实施资源整合是判断竞争优势的重要依据,企业资源整合将成为企业核心竞争力的关键手段之一。     

我国承接金融服务外包的国家竞争优势分析

目前国际金融服务外包市场竞争较为激烈,而利用国家竞争优势理论对我国承接金融服务外包进行国家竞争优势分析的结果表明,我国虽具有一定竞争优势,但整体竞争力不够强。因此,我国应制定总体性金融服务外包承接战略;加强金融外包业务专门人才的培养;发挥比较优势,挖掘细分市场,逐渐扩大业务承接范围。     

谈如何以战略性人力资源管理获取企业竞争优势

本文首先介绍了人力资源管理在企业经营活动中的角色定位演变,描述了战略性人力资源管理与企业战略管理之间的关系.之后在基于资源的战略理论基础上,探讨了战略性人力资源成为企业竞争优势源泉的机理,最后构建了基于战略性人力资源的企业竞争优势获取框架,并对竞争优势获取途径作出简要论述.     

谈比较优势理论与国家竞争优势理论的异同

传统比较优势理论认为一国的竞争力主要来源于劳动、自然资源、金融资本等物质禀赋的投入。而波特的国家竞争优势理论认为,一国的竞争优势是由生产因素、需求因素、支持性产业和相关产业、企业战略、结构与竞争、政府及机遇决定的。本文主要从前提、角度、范围、性质等方面比较了两者的异同。     

浅析企业如何获取分销渠道竞争优势

分销渠道的畅通已经成为企业核心竞争力的一部分,企业如何在买方市场条件下,顺利拥有分销渠道已经成为企业参与市场竞争、获取竞争优势的关键资源。每个企业都在思考如何获取竞争优势,这是企业做大做强的关键,本文从提高顾客满意度入手,充分利用新兴渠道、合理确定分销费用、最终实现与分销商的"双赢"等四个方面讨论了企业获取竞争优势的途径。     

美容企业如何构建可持续竞争优势

"新美容经济"将成为中国第三产业中的最大亮点,本文从中国美容企业现状出发,将现行的竞争力研究理论应用具有独特行业特点的美容行业,就其构建可持续竞争优势进行了深入探讨,并得出构建可持续竞争优势的途径。     

竞争优势理论及其对我国服务贸易的启示

国家竞争优势理论是当前流行的国际贸易理论学说,该理论对一国制定服务业发展战略和提升国际服务贸易竞争力具有重要的借鉴意义。本文从国家竞争优势理论出发,在对我国服务贸易现状进行分析的基础上,提出以服务贸易国际竞争力为导向的若干对策建议。     

聚焦点竞争获取竞争优势路径

市场细分导致同质化竞争越来越激烈,行业的聚焦点竞争致使企业生存和持续发展压力剧增。在激烈的市场竞争中,企业需要不断获取竞争优势,寻找企业的产品、服务、营销等的差异化,本文结合竞争优势相关理论基础上,深入探讨聚焦点竞争获取竞争优势的路径。     

构建我国大中型零售企业竞争的优势

零售市场全面开放后,国内大中型零售企业长期以来受到的政府政策保护已荡然无存,将面临强大的竞争压力和挑战。因此,构建我国大中型零售企业的竞争优势已成当务之急。本文运用价值链分析法,提出了大中型零售企业竞争优势的实现策略和工作重点。     

企业的竞争优势源于何方?——A集团案例分析

随着改革开放的进一步扩大 ,企业面对的市场竞争日益激烈 ,如何在竞争中确立优势并长期保持这种竞争优势是每个企业亟待解决的问题。企业的竞争优势集中体现在企业的核心竞争力上 ,通过对A集团的改革发展过程的剖析 ,揭示了企业核心竞争力的来源 :管理体制和技术优势。     

从比较优势向竞争优势的转变

我国经济的可持续发展需要理论的支撑,而在国际贸易上,我国传统的理论是充分利用我国的比较优势。但是,随着国际竞争的加剧,一个国家越来越重视可持续发展,重视其在国际竞争中的利益分配与地位。笔者认为,比较优势与竞争优势之间既有联系又有区别,我国要在充分利用比较优势的基础上,提高竞争优势,增强在国际市场上的竞争力。     

论企业核心竞争优势的构建

在行业集中度日益攀升、产品日趋同质化的市场中,寻求企业的核心竞争优势是关乎企业生存和发展的重要问题。中国的企业面临巨大的竞争压力,从更深的层次上说,这实际上是一种核心竞争力的竞争,如何定位企业的核心竞争力,是企业创造竞争优势的前提;在合理定位核心竞争力之后,则是如何发挥这种核心竞争力,