动态联盟合作伙伴选择及优化模型研究

企业动态联盟是21世纪最具竞争力的企业运行模式,它将成为我国企业的一种重要组织形式。在分析企业动态联盟特点的基础上,得出了企业动态联盟合作伙伴选择的指标体系,建立了评价模型与优化模型,为企业动态联盟合作伙伴的选择提供了依据。     

战略联盟合作伙伴的选择

战略联盟高失败率存在的现实,对联盟的成功实施和稳定持续发展构成了巨大的威胁,本文试图通过对传统战略联盟伙伴选择机制的不足、缺陷,及其对战略联盟稳定的危害的深入分析,提出一个战略联盟伙伴选择的新机制,以期推动战略联盟能够成功实施并且稳定持续发展。     

战略联盟企业间动态关系与知识转移研究——联盟管理能力的调节作用

战略联盟企业间的动态关系影响着企业间知识转移的效率和效果.首先构建了战略联盟企业间动态关系影响知识转移的模型并分析了其机理,以及联盟管理能力在战略联盟企业间动态关系与知识转移之间的调节作用;最后,提出了基于战略联盟企业间动态关系管理的知识转移提升策略,希望能够为企业组建战略联盟实现企业间知识转移提供一定参考.     

基于支持向量机的战略联盟合作伙伴选择研究

支持向量机是在经验风险最小化原理基础上发展出的一种新的机器学习技术,在解决小样本、非线性及高维模式识别问题中表现出许多特有的优势。在对支持向量机理论进行深入研究的基础上,探讨了其在战略联盟合作伙伴选择中的应用并总结出相应的决策规则,为企业选择战略联盟合作伙伴提供参考。     

基于动态核心竞争力的战略联盟研究

战略联盟作为构建和提升企业动态核心竞争力的一种方式,日益得到专家和学者的认同和重视。获取和学习合作伙伴的核心竞争力也成为构建战略联盟的基础和动因。战略联盟的缔结必须围绕着动态核心竞争力而展开,以培养和学习核心竞争力和知识为目标,寻找培育和提升核心竞争力的关键所在。     

装备制造业技术创新战略联盟中技术创新能力研究

文章通过对技术创新战略联盟对企业技术投入能力、技术共享能力、技术扩散能力及技术集聚能力影响机理分析,并根据装备制造业特点,对如何优化设计装备制造业技术创新战略联盟来提高装备制造业技术创新能力提出对策。     

动态联盟企业的一种组织结构

本文提出和剖析了动态联盟企业的一种组织结构。     

技术标准联盟提升高技术企业动态能力的路径研究

通过对技术标准战略和动态能力的阐述和技术标准联盟对提升高技术企业动态能力的分析表明，高技术企业通过参与技术标准联盟可以从减少企业内部路径依赖负作用、创造顺轨创新效应、提供较完善的学习渠道和发挥网络结构洞优势四方面帮助企业提升动态能力。     

大型复杂项目战略联盟合作伙伴选择——基于组合赋权的灰色关联度评价

随着我国经济社会的迅速发展,大型复杂项目不断涌现。大型复杂项目具有工期长、规模大和投资大等特点,需要多方共同协作才能有效完成。针对大型复杂项目建设的复杂性和特殊性,合作伙伴的科学选择是形成战略联盟以及保证项目顺利开展的关键。为了科学的选择大型复杂项目的合作伙伴,首先,对国内外战略联盟和项目合作伙伴的选择研究文献进行了综述,根据项目合作伙伴选择的理论研究和实践特征,构建了包含企业层、项目层和企业关系层三个层次11个指标的大型复杂项目战略联盟合作伙伴评价指标体系。其次,通过采用信息熵原理和层次分析法进行组合赋权,实现了主观赋权和客观赋权的统一,建立了灰色关联度评价模型。最后通过地铁项目建设的合作伙伴选择实例验证该方法具有较强的科学性和实用性。     

战略联盟企业间动态关系与知识转移研究

战略联盟企业间的动态关系影响着企业间知识转移的效率和效果。首先构建了战略联盟企业间动态关系影响知识转移的模型并分析了其机理,以及联盟管理能力在战略联盟企业间动态关系与知识转移之间的调节作用;最后,提出了基于战略联盟企业间动态关系管理的知识转移提升策略,希望能够为企业组建战略联盟实现企业间知识转移提供一定参考。     

“互联网+”时代基于Markov链的企业战略联盟生态圈合作伙伴选择分析

提出了在"互联网+"时代企业战略联盟生态圈的概念,探讨了企业战略联盟生态圈的创新范式,构建了基于Markov链的企业战略联盟生态圈合作伙伴动态模糊综合评价模型,并采用算例检验了该模型的可行性。     

企业技术联盟能力与联盟成功的关系研究

企业技术联盟运作成功与否在于企业技术联盟能力是否具备。文章运用动态能力理论,构造了一个技术联盟能力与联盟成功的拓展模型。研究结论认为,企业技术联盟能力是由联盟职能能力与联盟动态能力所共同构成的协同有机体;联盟职能能力主要担负起联盟生命周期各阶段的运营任务,由联盟构想、伙伴选择、协议谈判、联盟实施与联盟退出等职能子能力所构成,其直接促使了技术联盟运作的最终成功;而联盟动态能力则是技术联盟能力的根本驱动力,主要由环境跟踪能力、联盟学习能力、联盟协调能力以及资源重置能力等子能力所构成。     

企业能力与企业战略联盟

由于企业的现实能力与目标能力不匹配,从而形成了企业能力缺陷,企业战略联盟比通过企业自我积累和外购以获取外部能力来弥补能力缺陷更为有效。企业核心能力的异质性构成了企业之间互学、互补的客观需要。企业战略联盟可以实现企业核心能力互补,使企业的能力得以延伸,从而开拓新的市场与业务。企业战略联盟的组织特征决定了它既能克服企业核心能力的刚性倾向,又能有效地培育企业的动态能力。     

企业间动态战略联盟的组建模式

在一个变幻不定、竞争剧烈、顾客个性化需求千差万别的产业或市场环境中，一个企业无论规模多大，都不可能迅速具备完成特定经营任务的所有技术和能力，没有一个企业能够住短时间内具备响应某一经营机遇的所有资源。以企业间资源共享为特征的动态联盟面对稍纵即逝的机会，将会比独立企业拥有更多的胜算。     

企业战略联盟与核心能力构造

战略联盟这一现代企业竞争模式改变了人类竞争的基本原则。西方战略管理思想关于竞争模式理论的认识发展过程和当代企业面临的竞争环境,说明了战略联盟产生的必然性。与独立开发,合资企业,兼并等构建核心能力的策略相比,战略联盟具有促进知识的学习,创造新机会,灵活多样等优势。新的竞争模式和企业核心能力的特点要求企业采取战略联盟策略。     

基于动态联盟的知识管理研究

作为知识经济时代的产物，动态联盟是敏捷制造模式下的一种先进的生产组织模式。一个有效的知识管理系统的建立是动态联盟企业在不确定性竞争环境下取得成功的关键因素。分析了动态联盟的知识转移，讨论了知识管理平台的构建，提出了基于Web的知识管理模型框架。     

营销渠道动态联盟构建研究

动态联盟是适应新经济时代组织发展的新模式，它的产生和发展有独特的现实基础和深刻的理论基础。构建营销渠道动态联盟要特别关注处理好成员的选择和关系的维持等几个关键问题，这样可以降低风险并提高渠道运作的效率。     

动态能力与联盟绩效：理论与实证

本文首先对于动态能力与联盟绩效进行了文献研究和问卷设计,然后构建了关于企业动态能力与联盟绩效关系的多元回归分析模型。实证研究发现,国内汽车产业供应链联盟企业动态能力对于联盟绩效具有正向影响作用,但是只有组织学习能力维度显著正向影响联盟绩效,而整合能力以及重构与转变能力维度则对于联盟绩效不具有显著正向影响。     

联盟能力视角下的产学研战略联盟实证分析

本文从联盟能力视角对产学研战略联盟进行分析,运用问卷和访谈调研所得的第一手资料,详细分析了联盟能力管理在提高产学研战略联盟成功率方面的积极表现。联盟能力主要体现在联盟管理工具的运用和合作伙伴选择标准两方面,其中联盟管理工具的完善与成熟与否是衡量企业联盟管理能力的最重要指标。