IBM发布CIO创新白皮书

近日,IBM公司在北京发布了《通过IT转型创建业务优势》CIO创新白皮书,就CIO在业务创新中的角色定位及如何支持企业业务创新等一系列问题进行了深入讨论。IBM大中华区全球信息科技服务部总经理张烈生先生为在座记者解读了这份白皮书:“基于对全球765个大公司的C E O和业务领导一     

CIO:推动企业信息化实施的关键

随着信息化的深入,IT开始融入企业战略,只有与业务相结合,IT才能成为企业创新的支柱。因此CIO在企业中的地位越来越重,CIO的角色也将变化,同时也将面临更多的考验,CIO要明确所担负的职责,注重对自身素养和技能的培养,才能成为合格的、称职的CIO。     

2011年中国企业IT应用趋势10大预测

<正>通过对近百位CIO的访谈和沟通,ITValue对2011年中国企业IT应用的趋势进行了预测。2010年的结束,宣告21世纪的第一个10年画上了句号。过去的10年,是中国企业IT建设的黄金10年,大部分中国企业在这10年间完成了IT基础设施建设,甚至有些企业的IT建设具备了世界级水准。这10年也是中国CIO群体形成并快速成长的黄金10年,越来越多的中国CIO开始出现在推动IT与商业融合的大舞台上,他们用IT优化业务、支撑战略执行、赋能业务创新,创造了巨大的商业价值。     

企业需要什么样的CIO

目前国内的CIO们可分为四种类型:单纯技术型、中层管理者型、高级管理人员型和企业核心管理者型。企业需要CIO了解信息技术的发展方向、企业业务的价值、企业的核心竞争力;充分了解企业内每个业务部门的业务流程,并且知道如何利用信息技术去帮助业务部门提升业务效益。CIO的责任心和基本素质是其为企业优质服务的根本保证。同时CIO要有效地开展工作,必须在企业中得到应有的尊重。     

CEO这样培养CIO

一个CEO能通过具体的五步来帮助公司的CIO充分实现两方面的潜力:作为业务高层经理和作为公司未来成功不可缺少的一个组织的领导人。CEO 能够: 1.认识到自己对技术缺乏兴趣或心存恐惧,承认它需要倾听拥有IT知识同时注重商业和技术的某人的见解。 2.让CIO加入高管“俱乐部”,确保俱乐部中的其他人知道这一点,用 大家都看得见的标识来表达和认可IT对公司业务的重要性,将IT看作是公 司的一个业务经营单位,就像其他真 正的业务经营单位那样。 3.帮助CIO更有效地和CEO沟通, 并且告诉CIO他更喜欢书面还是口头 …     

蓝色巨人欲助浙江CIO共建“未来企业”

9月4日,2008“卓越服务之道”IBMCIO高峰论坛走进杭州,与媒体和用户分享了“2008CEO调查之CIO启示”白皮书《CIO：未来企业的变革中坚》。白皮书解读了在未来企业五大特质的影响下,CIO需要演进为企业创新变革的领导人与推动者。IBM全球信息科技服务部华东华中区总经理孙建刚表示：“IBM始终坚持以客户为中心,     

企业CIO的七大症状

“我指的是那些时间到就急着升级的CIO们，”Robbins说．他认为失败的CIO往往没有考虑到升级还需搭配良好的商业因素，比如：成本、对公司的效益、克服信息兼容性问题。这种习惯也常见于部分急着想把最新技术加到业务中的CIO们，他们只是出于兴趣就想购买。完全没有考虑到商业意义，     

CIO:如何成功实施角色转变

随着信息化社会的来临,企业的发展对CIO提出了更高的要求.本文在介绍CIO的产生及其在中国企业发展现状的同时,也分析了CIO角色转变的需要,并提出了新型CIO应具备的素质,最后对中国CIO发展进行了展望.     

基于企业类型差异的首席信息官职位权力分析

在界定首席信息官职位权力概念的基础上,本文采用规范的比较性案例研究方法,探讨了国有企业CIO弱权状况的主要原因,认为国有企业CIO和私营企业CIO具有相同类型的法定权力。在系统实施的特殊时期,私营企业的CIO被授予惩罚权,但国有企业的CIO没有被授予惩罚权;两种类型企业的CIO都没有奖赏权;国有企业的CIO在法定权力方面明显表现为弱权状况,而私营企业的CIO被授予应有的法定权力。造成国有企业CIO弱权状况的主要原因是信息化政策和法规的行业特殊性,CIO在行业内较低的知名度,以及企业信息化水平与行业内标杆企业的较大差距。     

要刊速览

技术背景 商业触觉=CIO 与其他C字号高管的协调一致和互动，是CIO领导IT革新并取得成功的催化剂。与其说IT创新是前沿技术的突破，毋宁说是对IT基础设施的升级，比如IT架构的修补、数据仓库的安装和加快数据输入、传送。CIO的职责是创造一个技术环境，在这个环境下，不断变化着的商业需求将用明晰的数据表现出来。     

信息化决定着零售企业的生存及发展——第四届中国零售业CIO长沙峰会现场纪实

由中国连锁经营协会主办的第四届中国零售业CIO峰会于2007年6月14日-15日在湖南长沙召开,共有来自近百个零售企业及部分信息供应商的230余位代表出席了大会。本届CIO峰会以“IT挖掘信息价值”为主题,共分为两部分:第一部分的议程是分场研讨,共设三个议题,分别是“专业店的信息化管理策略”、“IT提高供应链的业务指标”、“有效数据分析实现科学决策”;第二部分是CIO峰会的主会场,分别对“基于信息分析的流程控制”、“IT改善商品分析与决策”和“IT助力消费者行为分析与决策”进行了探讨与分析。     

信息保密的代价

你可别把供应链想成一根链条,要把它想成一个由共享信息的供应商、分销商和顾客所组成的复杂网络,公司业务的成败皆取决于它。今天的CIO们必须和管理供应商关系的人携手并进,以说服供应商为什么应该共享该类信息。这是不同于以往的角色——CIO不再是信息权威,而是要跟传统性和功能性关系管理人员以及顾客结成团队。     

信息化时代下的CIO研究

近年来,国内外的CIO群体在不断地壮大,且对企业的价值产生了日益凸显的影响,这一现象引起了国内外学者对CIO在信息化时代下企业治理的兴趣,同时产生了丰硕的研究成果。本文通过归纳整理CIO在信息化时代下所作出的贡献及具有的重要意义,以及工作中所面临的机遇与挑战,结合案例研究,对CIO未来发展提出几点可资借鉴的建议。     

聚焦集成、协同、创新与利润制造业信息化分论坛共谋企业信息化下一步

<正>在2006年中国IT两会“制造业信息化分论坛”上,近百名制造业信息化领域的政府官员、专家及代表性CIO齐聚一堂,围绕“企业信息化下一步”这一主题为推进中国制造业信息化献计献策。论坛重点聚焦四大热点:集成、协同、创新与利润,并尤其突出装备制造业这一领域。围绕当前企业CIO共同关注的焦点问题,论坛邀请相关领域的专家进行了极具针对性的主题演讲。上海贝尔     

中小企业CIO生存现状调查研究

采用调查问卷获取一手数据,从CIO在企业中的地位和权力、职责和工作范围、问题和困难等方面对中小企业CIO的生存现状进行调查,并针对所提的问题给出了分析,在此基础上对CIO未来发展作出合理建议。     

郭尊华:一切为了信息完整性--备份和灾难恢复

无论哪里的CIO和IT部门所面临的挑战都是十分清楚的:无论在任何情况下,都要保证业务的持续增长和企业的正常运转和发展.这就是为何磁盘到磁盘备份(disk-to-disk backup)和灾难恢复(disaster recovery)解决方案变得至关重要.     

赛门铁克公司大中国区总裁郭尊华:一切为了信息完整性——备份和灾难恢复

<正>无论哪里的CIO和IT部门所面临的挑战都是十分清楚的:无论在任何情况下,都要保证业务的持续增长和企业的正常运转和发展。这就是为何磁盘到磁盘备份(disk-to-disk backup)和灾难恢复(disaster recovery)解决方案变得至关重要。     

CIO的归宿

CIO的归宿充满了光明,尽管在前边的道路上充满了艰辛,尽管定位有这样那样的限制,但CIO的归宿只会取决于他们付出努力后为企业所带来的价值。     

“CIO成长论坛”助力企业信息官

由IBM全球服务部和赛迪集团合办的2004年CIO成长论坛11月26日在北京举行。来自全国的百余名企业CIO(首席信息官)和信息专家参加了此次论坛，探讨在当前信息化发展形势下，CIO在企业中应当扮演什么角色。来自IBM全球服务部的专家、赛迪集团资深IT媒体主编和人大教授在会上做了发言，     

企业关键业务管理系统发展中CIO多种角色模型研究

随着企业信息化发展的不断深入,CIO在企业中的角色趋向多样化,理论和实践需要进一步讨论CIO的职能角色如何随信息系统的演进而变化,并将这种变化与信息化项目的推进和如何取得绩效结合起来。通过对我国某大型集团企业信息系统发展过程的案例分析,本文提出了一个在CIO企业信息化发展过程中所扮演的多种职能角色的变化模型,发现CIO在企业信息系统的发展中只有在相应的过程中恰当地扮演好相应的角色,落实好一系列关键因素才能推动企业信息系统的顺利发展并取得成功。