浅谈创投企业财务管理

创投产业是我国21世纪发展的重要产业,也是本世纪经济的主要增长点,创投企业在自身发展的过程中,与其他类型的企业一样,不可避免的会遇到各种风险,但其风险的程度很高,既可能给企业带来繁荣与发展,也可能给企业带来损失与危害。因此对其进行财务管理研究十分必要,由于创投企业的行业特征,使它成为既是获利最高同时又是风险最大的行业,对创投企业的财务管理问题应当认真分析,以利于其加快发展、规避风险,使企业走向成熟、完善、壮大。     

基于风险管理的企业成本控制

财务管理的环境具有复杂性和多变性,外部环境变化可能为企业带来某种机会,也可能使企业面临某种威胁.企业的管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境,就必然给企业带来财务风险.企业财务风险管理的目标在于了解风险源和风险特征,正确预测、计量财务风险,对其进行适当的控制和防范,将其损失降至最低程度,提高企业效益.在制造业中,产品制造是企业的核心,有效地控制产品的成本,在企业财务风险控制中有着重要的地位.     

以风险为导向 强化物业服务企业财务管理

物业管理服务从行业来看,所涉及空间范围与时间范围都十分宽泛而长久,与众多业主和租户的工作、生活息息相关,正因此,物业管理服务面临的风险可能无时不在、无处不在,物业服务行业是利润率相对较低的行业,风险的承担可能给物业服务企业带来致命的经营压力,风险防范成为物业服务企业的首要问题,财务人员应以风险为导向,强化物业服务企业的财务管理,保障企业稳健发展。     

企业并购过程中加强财务管理研究

企业优化整合的根本出发点是使企业更好地适应外部竞争与内部发展,而目前我国企业并购实践中,一些企业没有较好地处理好并购过程中的财务管理问题,为企业优化整合及其后续发展都可能带来隐患.因此,探讨企业并购过程中的财务管理问题,完善财务管理机制与风险应对机制,具有一定的现实意义.     

创投企业财务管理探讨

科技是第一生产力,由科技直接带动的知识经济将成为本世纪经济发展的主流,作为知识经济的支柱产业,以高新技术为代表的创投产业正以前所未有的速度发展,但与此同时,创投企业的财务管理工作却相对落后,不能为创投企业的投融资作出科学的决策。研究目的在于充分认识创投企业财务管理工作特殊性,并结合其高收益和高风险的财务经营特征,研究创投企业如何在财务管理工作的各个阶段做好财务决策。     

关于新能源投资企业财务管理体系建设的思考

近年来,我国经济的高质量发展给新能源行业创新改革带来了重大机遇,同时也使新能源产业面临着新的挑战.特别是在信息技术高速发展的背景下,新能源投资企业的健康成长需要有科学合理的财务体系.鉴于此,文章概述了新能源投资企业内部财务管理体系的建设情况,介绍了体系建设原则,分析了财务管理体系建设中存在的问题,并提出了具体的优化策略,旨在为进一步提高新能源投资企业的财务管理水平献计献策.     

刍探中小企业财务管理的创新

一、中小企业财务管理创新的现实意义 财务管理是企业管理的核心，对于为数众多、抗风险能力弱的中小企业而言更是如此。然而，我国中小企业普遍存在的问题是财务管理混乱、资金匮乏、内部控制薄弱，严重阻碍了中小企业的健康发展。随着我国市场经济的发展，产业升级和结构调整步伐加快，经济增长方式也会发生转换，这给中小企业带来了巨大的发展机遇，同时也使中小企业面临极大的挑战。     

浅谈企业会计管理风险与控制策略

极速发展的社会主义市场经济,给会计、财务管理带来一定的风险,同时也给各行业带来广阔的发展空间和机会。通常情况下,现代企业的业务流程中有较多流动资金,投资金额较大,每个企业为了确保经营的安全性,均需要具备完整的会计、财务管理体系。但是由于会计管理手段落后、企业发展目标模糊等原因,制约着企业的发展。本文将主要致力于探究会计管理风险及控制策略,为企业综合效益的提升给予帮助。     

浅析ERP在企业财务管理中的深化应用

当前企业对财务管理的要求越来越高，传统的财务管理与企业需求间的差距越来越大，ERP的出现则使财务管理与企业需求之间的差距缩小。ERP系统是一个以财务管理为核心的综合性系统，它以资金运作为主线，能有效提升企业财务管理的效率、效果，但ERP的运用同样给企业财务管理带来了风险。本文阐述了ERP对企业财务管理的作用，分析了其给企业财务管理带来的风险，最后对深化ERP系统在管理中的应用提出了针对性的建议。     

浅谈施工企业财务集中管理与风险控制

施工企业行业自身的特点决定了其财务管理的分散性,分散经营给公司和集团层面的财务管理带来了难度.本文从财务集中管理的模式、实现手段、特点和风险控制四个方面对此问题进行了探讨.     

后金融危机时代服务外包企业对财务风险防范研究——以服务外包企业由承接外包项目引发的财务风险为例

进入后金融危机时代我国服务外包领域压力仍然很大,但也给外包产业带来了新的发展机遇.中国服务外包行业应抓住机会,提升企业竞争力.本文从后金融危机时代特征入手,指出我国的服务外包产业应注重由承接外包项目引发的财务风险.分析外包企业在外包项目的承接过程中存在风险,最终导致外包企业财务风险的发生.主要由发包企业和其具体项目所带来的,受发包企业的信誉风险、经营风险、环境风险等因素制约.由于服务外包项目的客观风险和主观风险的影响,使得企业始终处于财务风险之中.故提出服务外包企业风险控制对策,包括把握后金融危机带来的发展服务外包产业的新机遇;内外兼顾,促进服务外包企业长足发展;着手制定企业的外包输出战略;拓宽资金筹集渠道,充分发挥使用效益以及强化服务外包企业自身发展等措施.     

浅议企业财务风险成因及防范

财务风险管理的目标在于把握财务风险产生的原因,准确预测、衡量财务风险,对风险进行适当的控制,将风险损失降至最低程度,为企业创造最大收益。 一、财务风险成因 （一）外部环境变化外部环境的变化可能为企业带来新的发展机遇,也可能使企业面临威胁,给企业带来财务风险。如国家政策变化、法律条文修改、利率波动、原材料市场变化等,都可能使企业面临财务风险。     

企业会计管理风险与控制策略研究

市场经济的飞速发展使各类企业的发展空间进一步拓宽,同时也给其财务、会计管理工作带来了较大的难度,使其面临更多的风险。例如企业发展目标定位不准确、会计管理混乱、管理方式手段相对滞后、抵御风险能力不强等问题严重制约了企业在经济全球化环境中的全面发展。为了有效扭转这一不良局面,本文对企业会计管理风险与控制策略展开研究,旨在通过健全行业监督管理机制,使企业进一步明确前进发展方向,并强化自身风险控制效能,实现综合经济效益的全面提升。     

内部审计对规范企业财务管理的意义

随着市场经济的快速发展,企业经营管理越来越难,给企业的财务管理带来巨大的挑战。在这一过程中,企业内部审计参与到企业财务管理当中应对风险,在企业财务活动中对经营风险进行风险控制和防范,使企业规范财务管理,降低企业运营风险,对企业健康发展至关重要。本文从财务管理、内部审计的概述以及两者的关系,阐述内部审计对规范企业财务管理的意义,以及如何促进内部审计在企业管理中发挥作用。     

新能源企业财务管理的风险与对策研究

随着环保和可持续发展的要求越来越高，新能源行业在过去几年中得到了广泛的关注和发展。新能源行业在推动经济可持续发展、促进环保方面起到了重要作用。然而，由于新能源企业的产业特点和市场环境，其财务管理面临的风险和挑战也不容忽视。因此，本文阐述了新能源企业财务管理的风险，深刻分析了其原因，并提出了相应对策，以帮助企业有效地降低风险并提高财务管理水平。     

建立财务共享中心的关键考量

虽然财务共享服务中心在降低财务管理成本、提升财务管理效率等方面都具有巨大的优势,但财务共享中心也存在一些难以克服的弊端.并不是所有的集团企业都需要建立财务共享中心,不同行业、不同规模、不同治理结构和不同性质的集团企业推进财务共享中心的投入一产出比差异很大,所以各集团企业应结合自身所处的行业环境和企业发展的阶段与成熟度进行谨慎选择.此外,即使推进财务共享服务中心,也不一定遵循相同的模式,更不能简单照搬,否则不仅不能提高财务管理效率,还有可能带来巨大的财务风险.     

风险控制与会计信息化建设

会计信息化给企业财务处理带来了极大的便利，它使企业实现远程账务处理、事中动态会计核算及在线财务管理，并支持电子单据与电子货币，改变财务信息的获取与利用方式，同时也增加了安全风险。因此，为了促进会计信息化的健康发展，需要对信息系统整个生命周期过程实施有效控制，在企业信息化环境中会计信息化风险控制也是企业信息化安全实施的有效保障。     

电子商务背景下财务管理创新研究

随着互联网信息技术的快速发展,电子商务在全球经济中的广泛运用使企业的生产、经营、管理发生了深刻的变化,同时也给企业的经营理念、经营方式带来极大地冲击与挑战.本文在分析了电子商务的相关概念后,对电子商务对传统财务管理的影响进行了研究,并从中发现电子商务对传统财务管理的创新乏处.在肯定网络财务管理发展的同时分析了其发展过程中存在的相关问题,并针对这些问题提出了相应的解决措施.     

浅谈新能源企业财务管理的风险与应对

随着我国新能源产业的快速发展和迅速扩大,未来新能源企业将面临新的形势和挑战。在当今科技、信息高速发展的时代,新能源企业的健康成长,需要科学、合理、规范的财务管理体系,因此,新能源企业财务管理的风险防范变得越来越重要。为了促进新能源企业持续、稳步、健康发展,需要建立全方位、全覆盖、综合性的新能源财务管理体系,规避和减少财务管理风险可能给企业造成的损失,有利于企业经济效益进一步提升。     

企业集团财务管理的理论与实践分析

财务管理是企业管理的重要组成部分,确立财务管理的中心地住是现代企业管理的客观必然,如何加强企业的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进企业发展的重要课题.企业集团的涌现给企业的财务管理带来了新的课题,其规模的扩张以及资本市场的发展,要求企业管理者转变经营理念,探索出一套适合企业集团发展的财务管理模式.因此,只有强化财务管理职能,明确目标,更新观念,才能使财务管理融入企业管理的各个环节.