股份制企业税收现状及对策

赤峰市从1992年进行股份制改革以来，共确定试点企业53个，生产、流通企业约占各半。到六月底，经工商行政管理部门注册股份制企业30多家，并开始运行，其余则处于前期准备阶段。我市到目前还没有公开发行上市股票的股份制企业。     

现代企业刚性管理和部门职能建设的现实意义

文章基于刚性管理思想探讨企业部门职能建设的内容，并且结合宝洁公司的管理示例论述部门职能建设对于企业科学发展的现实意义。     

技术进步推动委员会

企业的技术人员同时接受技术部门和人事部门的管理，技术部门无权干涉技术人员的奖惩、升迁，人事部门不了解技术人员的业务状况，因此，对技术人员的管理难以到位。国外很多成功企业有这样一种机构。     

调查显示：只有四成企业认真实施风险管理

导致这次金融危机的部分原因在于一些银行及金融机构没有认真实施风险管理。内部审核员研究基金会协会（IIARF）组织的“2008年企业风险管理标杆对比调查”证实，认真准备预防自身风险的企业并不多。所调查的240家企业中，只有40％正式实施了风险管理项目。调查中，有13．8％的首席审核员称他们确实已向本企业的管理部门建议实施风险管理。     

部门预算管理存在的问题及对策

部门预算是由各部门编制，财政部门审核，经政府同意后报人代会审议通过、全面反映部门所有收入和支出的预算。我们在审计调查中发现，部分地方部门预算在编制、执行、管理等方面存在一些不规范的问题。具体表现在以下几方面：一是部门预算编制不完整。主要表现在有些地方由财政专户管理的部分罚没收入、行政事业性收费、政府性基金收入和统管资金没有纳入部门预算；部分单位的上级拨入专款、统筹收入、利息收入没有列入部门预算；单位的结余资金也没有编入部门预算。产生的主要原因是各级政府的公共财政和综合预算意识淡薄。由于罚没收入的不稳定，地方财政为平衡各年度预算收入基数而不纳入部门预算；部门通过没有纳入预算的收入调节支出，补充经费不足。二是部门预算执行约柬力不强。有些地方的部门预算与实际执行相差较大，部门预算支出与实际支出也偏离甚大。其主要原因是目前预算制度不能有效地约束预算执行和政策制定。由于各级政府财力有限，预算内经费不能完全满足单位要求，使一些单位上报项目在年初预算计划中无法列入；一些地方政府制定的新政策，要求财政配套相应的资金；部分未开展事项未能准确全面地做出计划而出现支出项目，在一定程度上影响财政资金分配，造成部门预算执行过程临时追加多。实际执行和支出大幅度超过预算批复数。三是部门预算管理不到位。     

浅谈人力资源的管理与部门协调

人力资源是企业不可缺少的部门,也是现代企业越来越被重视的行业,其兼具企业基础管理和各部门之间协调的作用.人力资源管理包括人力资源的预测与规划、企业人员组织与培训、绩效与激励、员工关系开发等模块,人力资源部门是对人才的发掘、鉴别、甄选、分配和合理的利用提供重要参考意见的部门.本文主要通过人力资源管理和部门协调两方面阐述人力资源在企业中的重要性.     

危机时代企业人力资源管理的策略

<正>面临各种纷繁复杂的环境,危机无处不在。作为企业的核心资源,人力资源相对于其他资源更容易受内、外部环境的影响,由于人力资源管理问题导致的企业经营损失和管理目标偏离,都会直接或间接地成为企业危机产生的原因或者关联因素,人力资源部门在任何时刻都应该随时做好适应企业战略调整的准备。一、现阶段企业面临的人力资源危机(一)人力资源平衡危机一般而言,企业不能从自身战略发展的高度规划人力资源关键职能,定位不明确,造成中短期计划缺失,导致内部人力资源平衡危机。这个主要是指:由于人力资源存量或配置     

企业信用管理的组织设计与激励约束

一、问题的提出 企业信用活动通常与信用销售和资金融通相关，信用风险产生于销售、财务以及客户服务和管理等部门的活动中。企业在其整体组织设计中应如何设计信用管理部门，怎样安排信用管理部门内部结构，采取何种激励与约束措施以处理好信用管理部门与企业其他部门之间的关系等等，这些有关企业信用管理结构模式的问题一直受到企业管理层的关注和重视。     

也谈加强企业财务资金管理

一、当前企业财务资金管理中的突出问题 1．信息失真，难以为科学决策提供依据。现代企业管理最根本的是信息的管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而出于各自的部门利益，企业管理部门间不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛，企业的高层决策者难以获取准确的财务信息，搞不清楚下面的情况。更为重要的是，企业各层面都在截留信息，甚至提供虚假信息，使得汇总起来的信息普遍失真。会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表还掩盖了子公司的实际经营情况。     

关于印发《辽宁省企业国有资产评估管理暂行办法》的通知

各市国资委，省直各有关部门、企业：现将《辽宁省企业国有资产评估管理暂行办法》印发给你们，请遵照执行。 附件：辽宁省企业国有资产评估管理暂行办法     

消费者投诉举报有去处

目前，我国受理产品质量问题的部门有工商行政管理部门、质量技术监督部门、消费者协会、企业主管部门、商检部门和人民法院。国务院在产品质量监督检查方面，对国家工商行政管理局和国家质量技术监督局明确分工如下：     

关于企业设立物流管理部门的探讨

随着物流管理的重要性日益突出，企业相应地需要建立物流管理部门，并选配专职物流经理，以提高企业运营效率，支持企业供应链管理战略性决策。     

关于企业设立信用管理部门的思考

赊销方式的采用体现了企业应收账款的增加，在一些大型的企业中，应收账款的数额从几百万到上千万、甚至上亿元，应收账款的存在不仅导致了管理费用的大量增加，同时由于应收账款长期收不回来，造成企业资产利润虚增、利润超额分配、现金流出加剧，致使会计信息缺乏可靠性。在国外，许多企业都设有专门的信息管理部门，美国专家曾说：在目前市场竞争环境下，一个员工超过200人的企业，如没有设立信用管理部门或具备比较完善的信用管理功能，这个企业必然走向失败。鉴于我国目前应收账款的管理现状，突破原有的管理方式，建立一个新的信用管理部门，弥补企业内部管理的缺陷是解决问题的关键。     

如何加强现代集团企业财务管理

财务管理是对企业资金运作全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理与企业其他管理部门的关系日益密切，渗透于企业管理的各个方面。同时，财务管理处于企业管理的中心地位，抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键，可带动企业其他方面的管理，提高企业绩效。     

作业基础预算在企业物流中的运用

一，将作业基础预算引入物流部门 随着在现代科技和经济的迅速发展，社会分工的进一步扩大，物流部门在企业中的作用和地位也日益凸现。将作业成本管理的理念融入企业的物流部门的预算管理。可以从物流部门的整体目标和效益出发，来控制物流的整体成本，很好的解决了这个问题。[第一段]     

理顺管理链条 缔造和谐企业

企业中普遍存在着诸如上下级之间、不同部门之间等纵横交错的管理链条，有效的管理链条表现为企业内部分工与职权明晰，高层授权适度，下级有较高的执行力与决定力，部门间充分协作，企业管理畅通，整体运行效率高。但在企业日常的工作中。上级认为下级部门缺乏主动工作的激情，中层管理者认为高层没有明确谁主办谁协办，不便指挥对方工作。部门及同事间发生扯皮推诿等不和谐因素时有发生，这在很大程度上影响了企业管理链条的正常有效对接。因此，只有解决了这些难题，企业才能高效和谐运转。     

如何建立有效的应收账款防范机制

1．建立专门的信用管理机构，对赊销进行管理。在我国企业中一般采取两种方式设立信用管理部门，一种是财务总监领导下的信用管理部门，另一种是销售总监领导下的信用管理部门。两种方式各有利弊，适应于不同的企业管理体制。信用管理部门要取得财务和销售部门支持并在赊销管理中起主导作用。     

面对企业风险的财务策略

企业会计师出于其职业的责任，必须主动地配合企业的风险专业管理部门，精确地对企业风险作出评估和计量，其职责比企业任何的部门和专业人员更大。原因是财会部门是企业数据和资讯的集中部门．财务会计部门的任务是要如实反映和总结企业的经营成果。企业风险所带来的损失．必将不同程度地影响企业的经营成果。     

浅析医院会计管理

一、会计管理与医院会计管理 会计管理也称为内部报告会计，主要是根据企业内部管理部门的特定要求，提供决策所需要的一些经济方面的信息。     

六讲：创建你的企业行政管理体系

行政管理的第三项职能就是“综合协调”。企业行政管理是协调开发、生产、销售、技术、物流、人事、财务等部门和环节的枢纽，有了它，才可以保证企业各业务部门工作顺利、有效地进行，为做好各业务部门之间的协调，使之产生有利企业发展的最大合力，必须通过行政管理部门提出一系列目标、计划、要求、规范、制度、程序、做法，并及时提供一系列资源、条件和服务，如在人力资源、办公环境、办公条件、生活条件等方面提供的服务。