浅议高职院校行政管理人员的绩效考核

目前,高职院校在行政管理人员的绩效考核上存在着考核认识上有偏差、缺乏岗位分析、考核指标雷同、考核过程缺乏监控、考核主体单一、考核结果效用不大等问题,影响了绩效考核功能的发挥。为改进行政管理人员的绩效考核,应构建科学的绩效考核管理体系、做好岗位分析、制定客观的考核标准、加大日常考核力度,进行有效沟通,选择多元化评价主体,合理使用评价结果,以促进行政管理人员绩效的提升及高职院校的发展。     

高校行政管理人员绩效考核存在的问题及对策

高校行政管理人员是高校教职人员的重要组成部分,是完成培养人才、科学研究、服务社会三大职能的执行者和润滑剂。因此如何通过合理的绩效考核手段来提升高校行政人员的工作热情,成为大学发展的最重要问题之一。文章在分析了高校行政管理人员绩效考核中存在问题的基础上,提出了解决高校行政管理人员绩效考核的对策。     

高职院校绩效工资改革的问题及对策

加快绩效工资改革,对于提升教师整体素质,激发工作热情,提高工作绩效、促进学校发展具有重要意义,但在现实中高职院校绩效考核的结果却不如人愿。本文就是在探讨高职院校绩效工资改革中存在的问题的基础上,提出建立健全高职院校教师绩效考核制度的对策建议。     

浅析基于胜任力的高职院校行政人员绩效考核

当前高职院校的人事管理正在进行深度的改革,着眼于其行政人员绩效考核的难题,探析基于职位胜任力的绩效评价优化,搭建基于胜任力的高职院校行政人员绩效考核体系,并提出针对性建议和实施策略,借以促进高职院校行政管理效能的提升。     

关于高校管理人员绩效考核若干问题的思考

对管理人员进行绩效考核是高校人力资源管理的一个重要环节，有利于促进高校和个人的共同发展。但目前高校对管理人员绩效考核重视不够，考核内容不具体、针对性不强，考核方法不完善，考核周期设置不合理，考核结果没有得到合理应用。要改进高校管理人员绩效考核，高校必须树立正确的绩效考核观念，创新绩效考核指标体系和考核方法，合理运用绩效考核结果。     

广东省高职院校岗位绩效工资改革探析

文章就广东省高职院校岗位设置、竞聘上岗、年终绩效考核等有关完善岗位绩效工资分配制度的办法进行探讨,设计一套符合国家工资制度改革发展思路要求又切合广东省高职院校实际的岗位绩效工资分配办法,以能够充分体现高职院校教职工的工作实绩和贡献、调动和发挥教职工的积极性和能动性。     

美国绩效工资改革之评析及其对我国绩效工资改革的启示

我国已于2009年1月1日实行绩效工资改革,通过对美国绩效工资改革的探索,从中得到一些有益的经验以及应该吸取的教训,并且给我国绩效工资改革提供了许多有益的启示。     

绩效工资改革稳步推行的探索与实践

绩效工资改革是医疗卫生体制改革的重要内容,是充分调动广大医护人员积极性的重要经济手段,具有战略的高度和深远的意义。文章对医院围绕战略目标和经济方针实行的绩效工资改革所进行的重点突破与取得的成效进行了深入的探索,并总结了经验,同时也提出了新的改革思路,认为这项研究和实践永远在路上。     

市属小规模高校管理人员绩效管理的一些思考

在21世纪初,许多公立高职高专院校纷纷升格成为本科院校。但是,他们由于自身规模较小,对本科教育不熟悉,沿用的仍是老一套高职高专的办法。在当前高等教育改革和发展各方面要求都比较紧迫的环境下,人力资源管理与开发,在他们的工作中占有一个非常重要的地位,改革传统人事分配制度特别是绩效管理已经成为人们广泛关注的热点问题。从理论和实际操作两个层面上,对此类高校管理人员的绩效管理进行了分析研究,针对此类高校普遍存在的考核弊端提出了等级式绩效考核方案。就各校考核中存在的问题和误区,提出了几方面建议。     

高职院校绩效工资设计与绩效考核应坚持的几个基本原则

科学设计高职院校绩效工资结构,提高绩效考核水平,是实现高职院校发展战略的重要手段,是激励教职员工工作热情的重要杠杆。高职院校绩效工资设计与绩效考核应遵循四个基本原则,即坚持战略目标导向原则、坚持外部均衡性原则、坚持系统均衡性原则、坚持有效激励性原则。     

高职院校绩效工资改革的实践和对策研究

文章对绩效工资改革的现状进行了分析,提出了科学合理的岗位设置是实施绩效工资改革的前提,公平完善的绩效考核评价体系是实施绩效工资改革的关键,分配模式多样化是实施绩效工资改革的最终归宿等解决绩效工资改革的具体方法。对理顺高职院校收入分配关系,进一步调动高职院校教师的积极性和创造性,提高教学质量,提升办学水平,实现创新发展具有重要意义。     

关于对医院管理人员进行绩效考核的研究

众所周知,医院的管理人员在医院的行政工作方面起着重要作用。管理层级的决策力,执行能力和创新能力在很大程度上决定了医院的上升空间和发展前景。但是,由于管理人员不直接从事医院服务体系,那么就很难用量化的方法去对他们进行考核。目前,我国对于医院管理人员进行绩效考核的体系还尚未成熟,仍处于基础阶段,并没有建立全面,科学的考核模式。因此,对于完善医院管理人员绩效考核的体系和办法已经成为卫生行政部门的首要任务。     

对事业单位绩效工资改革的思考

在市场经济体制不断成熟、人事制度改革不断深化的背景下,过去在事业单位实行的体现收入分配的工资制度,已经不再适应新的形势,对事业单位长期持续发展起到了遏制作用,事业单位绩效工资改革成为必然趋势.在此背景下,本文分析了事业单位绩效工资改革的重大意义和目前遇到的阻力,最后提出了笔者关于加快事业单位绩效工资改革的对策和建议.     

高职院校行政管理职员绩效考核实证分析及建议——以四川工商职业技术学院为例

随着高职院校从规模发展走向内涵发展,其整体行政管理水平的提升迫在眉睫,而行政管理职员在其中扮演着不可或缺的重要角色,发挥着巨大作用与价值。为了公平、公正、科学有效地衡量工作绩效,发挥绩效考核的导向作用,进一步提升行政管理职员的工作技能,增强其工作满意度,做好职业规划,达到个人绩效与组织绩效的最大化,提升高职院校的行政管理水平,对高职院校行政管理职员的绩效考核实证分析就十分必要,如此方能找出问题症结点,从而为高职院校行政管理职员绩效考核工作提出改进建议。     

浅析高职院校教师绩效考核

随着高等职业教育的快速发展,职业院校教师队伍也在快速增加,加强教师能力水平的提高,直接关系职业教育的质量。实行绩效考核,激励教师以更高热情从事职业教育工作,才能推动高等职业教育发展。从我国高职院校绩效考核的现状看,还存在一定的问题,对产生问题分析可有助于建立和完善适合高职院校发展的绩效考核体系。     

企业绩效管理制度在高职院校管理中的应用研究

文章通过分析企业管理与高职院校管理的异同、高职院校当前管理中的困惑,从而在借鉴企业绩效管理制度的优良体系的基础上,结合高职院校的发展需求和教师的工作特征,建立了一套顾及高职院校全体教师的绩效考核体系。     

浅析事业单位绩效工资改革

事业单位绩效工资改革是事业单位改革的核心和难点,关乎近4000万人的利益和公平,备受社会关注.本文分析了事业单位绩效工资改革中的难点问题,对事业单位绩效工资改革提出建议,促进事业单位绩效工资改革的发展和社会的发展.     

事业单位绩效工资改革的挑战及其应对策略研究

绩效工资改革是事业单位改革的关键环节之一,针对改革中存在的事业单位治理结构、绩效工资配套体系等带来的挑战,可以从完善事业单位内部治理模式、制定科学的改革方案,并完善配套管理体系推动改革深入。     

试析高校中层管理人员绩效考核的管理机制建构

高校中层管理人员的整体素质、工作绩效如何,直接影响着高校办学水平和人才培养质量,影响着高校综合实力的高低。因此,怎样从战略全局的高度,适应形势发展的要求,采取切实有效的措施,开展对高校中层管理人员绩效管理问题的研究,构建符合高校中层管理干部实际的绩效考核的管理机制,全面提高高校中层管理干部综合素质和工作绩效,是值得每一位高校管理者认真思索并勇于承担的重大课题和长期任务。     

强化企业基层管理人员绩效考核探讨

近年来，随着社会的发展和经济的进步，各行各业都迎来了发展的春天，实现了更快更好的发展和进步。但与此同时，企业间的竞争也变得越来越激烈，而企业要想在激烈的竞争中谋求一席之地，实现更快更好的发展就必须不断的优化自身的管理机制，提高资金的利用率，提高人力资源管理工作的绩效，减少各种不必要的风险和损失。而绩效管理体系是人力资源管理体系的重要组成部分，企业基层管理人员绩效考核又是企业绩效管理体系的中坚力量。基于此，强化企业基层管理人员绩效考核力度就显得尤为重要和必要了。但是就目前情况来看，企业基层管理人员的绩效考核中依旧存在这样那样的问题，亟待完善和优化。所以本文分析了现阶段企业基层管理人员绩效考核中存在的问题和不足，并就如何强化企业基层管理人员绩效考核提出了几点建议。