水利施工企业财务成本管理的现时思考

最近几年,伴随市场经济发展速度的加快,水利工程也开始增大其发展的速度。就水利施工企业而言,企业发展潜力在很大程度上受财务管理水平直接的影响,因而水利施工企业必须将成本控制工作做好。对项目成本进行管理,如此才能使利润的最大化得以实现,进而让企业进入良性循环发展的道路,从而让企业在激烈的竞争中取胜。     

水利施工企业如何强化财务管理

水利施工企业是很多国民经济部门正常发展的支柱性企业,但由于工程建设行业间的激烈竞争,水利施工企业逐步暴露出一些共性的问题,如资金筹措方式单一化,资金使用效率低,等等。要重新认识强调水利施工企业财务管理的重要意义,从提升财务管理队伍整体素质、完善财务管理与会计核算制度、重视资金管理等方面,创新应用多种财务管理手段,保证财务管理的实效性。     

水利施工企业如何强化财务管理

水利施工企业是很多国民经济部门正常发展的支柱性企业,但由于工程建设行业间的激烈竞争,水利施工企业逐步暴露出一些共性的问题,如资金筹措方式单一化,资金使用效率低,等等。要重新认识强调水利施工企业财务管理的重要意义,从提升财务管理队伍整体素质、完善财务管理与会计核算制度、重视资金管理等方面,创新应用多种财务管理手段,保证财务管理的实效性。     

水利施工企业资金管理的对策

资金管理是水利施工企业财务管理的中心工作．资金管理的好坏不仅是衡量水利施工企业财务管理水平的重要标志,而且直接影响到水利施工企业的经济效益,甚至关系到水利施工企业的生存和发展。加强水利施工企业的资金管理,已成为水利施工企业亟需加强的一项中心工作。     

强化企业财务管理的对策

1.更新财务管理观念。①财务管理战略国际化。企业置身于国际大环境中谋划经营策略,财务管理自然也应从国际化的角度来加以配合,譬如说海外上市、跨国兼并、利用各种合法手段来规避税负等。②资本多元化。入世后,资本市场开放,市场准入门槛降低,大批外资银行和外国企业都将进驻中国,大量的外国资本将涌入中国市场。企业应抓住这一契机,积极寻求与外资合作,提高管理水平,实现投资主体多元化,优化企业法人治理结构。③强化风险防范。企业防范风险有两个重要途径:一是制定详实的财务计划,通过计划将不确定因素确定下来,使企业产生应对变化的机制,减少未来风险的影响;二是建立风险预测模型,有预见地、系统地辨认可能出现的风险,变被动为主动,防患于未然。另外,还包括充分利用各种保值手段,主动规避风险。2.提升财务管理层次。第一,财务管理     

浅谈水利施工企业成本的控制和管理

随着社会经济体制变革不断深入,传统的成本的控制和管理理念、模式越来越难以满足水利施工企业发展需求,成为制约水利施工企业可持续发展的重要障碍。因此本文就目前我国水利施工企业成本的控制和管理现状进行分析,并对其中存在的若干问题提出改善措施。     

施工企业财务风险管理的现时思考

施工企业在经营过程中面临着招标风险、合同风险、成本控制风险等一系列财务风险,如果财务风险管理不力,就会影响到企业的财务状况甚至导致财务危机的发生,从而影响企业的可持续发展。笔者结合自己的工作与学习,对施工企业当前存在的财务风险进行了剖析,最后提出了一些防范措施,以期给广大施工企业管理人员提供可以借鉴的参考。     

对施工企业财务管理战略的思考

随着我国房地产业的快速发展,施工企业的发展也越来越受到关注.施工企业与其他企业相比有一定的特殊性,它结构相对复杂,资金链条长,管理跨度大.财务管理作为施工企业管理的核心,直接影响着施工企业的长远发展.文章分析了目前我国施工企业财务管理的意义和目标,提出了完善我国施工企业财务管理的战略思考.     

论资金管控对施工企业财务管理的重要性

本文论述了了资金管控在施工企业的财务管理中的重要作用,希望提高施工企业对财务管理的重视程度,更好的完善施工企业中的财务管理项目,从而创造更大的经济价值。     

水利施工企业的预算管理

随着国民经济的不断发展,各项水利工程项目相继出现.水利施工企业之间的竞争尤其是成本的竞争也越来越加剧,施工企业内部的经济管理工作就会越来越重要.预算管理又是经济管理工作的重中之重.如何对企业的成本进行预算,在各个环节对成本进行控制,使企业的资金得到最好的利用是预算管理的主要工作.本文主要探讨水利施工企业内部的预算管理的问题.     

水利施工企业工程成本核算与管理的探讨

水利施工企业工程成本核算与管理是财务管理的重要组成部分，它贯穿于项目管理活动的全过程及每个方面，从工程中标签约到工程施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。因此加强工程成本的核算与管理。为企业提供可靠的成本报告和有关资料，是促进企业改善经营管理，降低成本，提高经济效益的有力保障。     

水利施工企业的预算管理

随着国民经济的不断发展,各项水利工程项目相继出现。水利施工企业之间的竞争尤其是成本的竞争也越来越加剧,施工企业内部的经济管理工作就会越来越重要。预算管理又是经济管理工作的重中之重。如何对企业的成本进行预算,在各个环节对成本进行控制,使企业的资金得到最好的利用是预算管理的主要工作。本文主要探讨水利施工企业内部的预算管理的问题。     

水利施工企业财务风险管控研究

现如今,随着我国城乡一体化建设的发展,基础设施建设已然成为发展的新方向,其中水利工程建设的社会重视度得以显著提升。在水利项目建设中,存在很多风险,其中财务风险是水利工程建设中无法避免且对基础建设设施质量影响较大的因素之一。科学合理的财务管理不仅可以推进水利工程的顺利完成,还可以提升财务管理的有效性。     

改善建筑施工企业财务管理思考

建筑施工企业具有施工流程复杂、施工流动性大、涉及面广、生产周期长等特点,财务管理较为复杂,需要针对财务管理存在的问题进行改善,主要措施有业财融合、防范资金风险、注重业务培训等.     

论资金管控对施工企业财务管理的重要性

资金管控即是企业对各种资金的管理和控制,而施工企业往往资金紧张,财务方面有其特殊要求,因此,资金管控对施工企业财务管理的重要性不言而喻。本文首先解释了资金管控的内涵、目标、原则及模式,然后从施工企业的角度分析了财务管理面临的主要问题,最后给出资金管控对施工企业财务管理的具体作用。     

强化中小企业资金管理的现时思考

随着经济全球化的发展,中小企业面临着更多的机遇和挑战。资金管理贯穿于企业生产经营的始末,是财务管理的核心内容,同时也是当前企业管理工作的薄弱环节。本文对中小企业资金管理存在的问题进行了详细剖析,并总结了几点解决对策,供读者参考。     

关于电力施工企业财务管理问题的思考

电力作为基础产业部门在我国国民经济中占据非常重要的地位。市场经济要求企业管理以财务管理为中心,良好的财务管理体制能使企业的筹资、投资、经营等活动健康地发展。在分析了电力施工企业财务管理存在的现有问题的基础上,探讨了加强管理的具体措施。     

施工企业资金管理研究

当前,一个企业的生存与发展与企业经济效益有着直接的联系,而作为影响经济效益的重要因素之一的企业财务管理水平,则更是其中的重要环节。建筑施工企业不仅有利于拉动国内经济增长,同时也促进就业,但是随着建筑市场竞争越来愈激烈激烈,面临的资金紧张问题也日益突显,面对财务混乱,资金不足等等问题时,该如何应对,文章旨在分析当前面临这些困难时,提出如何解决这种困难,加强资金管理的方法研究。