新时期医院人力资源管理之中的问题及其对策分析

医院有着人才集中、专业性质强等诸多的特征,因此,人力资源管理在医院中显得尤为重要。现阶段,医院在进行人力资源管理过程中仍存在着这样那样的问题,比如,对人力资源管理工作没有过多的重视、没有意识到将文化建设融入至员工管理中等。为了使医院人力资源管理水平有所提高,必须充分的认识到其重要性与特殊性,制定诸多有效措施解决存在的问题。     

试论欠发达地区医院如何打造高素质人才队伍——以阳江市人民医院为例

"人是生产力中最有决定意义的力量。"在市场经济体制下,人才是医院的战略性资源,其他资源都是附属资源。欠发达地区医院如何打造高素质人才队伍,并赢得人才的满意和忠诚,是医院管理者亟待解决的问题。医院领导和人力资源管理者必须树立正确的人才观念,改革传统的人事管理机制,在选才、育才、用才上与时俱进,创新人才管理模式,才能达到人才与医院双方共赢的理想局面。     

医院高层次人才引进与培养实践探索

医院实力的竞争,归根结底是人才的竞争,引进高层次人才是强化学科建设,提高医院实力与竞争力的捷径。文章分析了某三级甲等医院在发展转型期高层次人才建设存在的主要问题,针对存在的主要问题,采取提高认识、有效引进人才与培养、科学管理,使医院在较短时间内发挥了人才集聚效益,为医院跨越发展、内涵发展提供了强有力的智力支持和人才保证。     

加强医院人力资源组织建设的思考

人力资源管理是医院管理的核心和医院兴旺之本。医院要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,必须在数量上和质量上拥有一批高素质的专业技术人才。本文就当前医院人力资源组织建设存在的问题进行了分析,并提出了具体的建设思路,     

医院人力资源管理的发展策略分析

医院这种知识密集型企业在当下经济飞速发展的背景下,面临着新的人才竞争。科学、有效的人力资源管理,可以提高医院员工的综合素质与工作效率,还可以有效分配、利用医院的整体资源,提高医院的核心竞争力,从而提高医院的经济效益与社会效益。文章通过分析当前医院的人力资源管理的现状与存在的问题,从人力资源管理的发展趋势出发,提出了有效的解决措施,从而提高医院的经济效益和社会效益。     

加强管理人才队伍建设 落实科学发展观

科学发展观是对我国社会主义现代化建设指导思想的重大创新,以人为本是科学发展观的核心。胡锦涛总书记关于“要牢固树立以人为本观念,把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置”的重要论述,为做好新时期人才工作指明了方向。学习实践科学发展观,就要求我们必须把以人为本的思想贯穿于人事管理和人才资源开发的全过程。作为医院人才队伍的中坚力量,医院管理人才是医院建设中的重要组成部分,是国家卫生方针政策的具体执行者,也是医院改革的组织实施者。《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》中提出“加强医药卫生人才队伍建设,加强高层次卫生管理人才队伍建设,逐步形成一支职业化、专业化的医疗机构管理队伍”,对医院管理人才队伍建设也提出了新的要求。     

医院推行人力资源管理的实践与体会

在知识经济时代，人力资源是第一资源，而作为保障全民健康的医疗卫生单位，医院的发展更取决于“人才”这一核心竞争力。为此，医院管理层必须要转变思维看人事管理，人事管理部门则必须要跳出惯性模式开拓创新，以适应现代人力资源管理新需求。     

浅析医院人力资源培训中存在的问题及对策

随着医疗技术、知识不断更新,医院必须提升医疗水平培养医疗人才,才能使医院能够与时俱进.本文通过医院人力资源培训与企业人力资源培训的差异对比,阐述医院人力资源培训的特点,对医院人力资源培训中存在的问题进行分析,最后提出规范培训体系、完善培训调查、检验培训效果作为对策.     

文化软实力是现代医院核心竞争力的重要支撑

医疗卫生单位的发展,不仅需要强大的"硬实力",而且在很大程度上取决于"软实力"。只有硬实力和软实力协调发展,医院的综合实力和核心竞争力才能得到有效提升。提高医院的软实力,必须培育富有特色的医院文化,必须注重品牌建设,必须谋划单位长远发展,不断激活发展潜能。     

浅谈医院财务报告及分析

通过医院的财务报告可了解医院的经营状况,进一步解决存在的各种问题,必须把医院财务报告做的及时、准确、有效.     

医院人力资源管理的关键原则

人力资源（human resource,HR）管理是医院管理的核心,医院要在激烈的市场竞争中求生存,必须加强HR管理开发。为此,医院必须抛弃传统的人事管理观念,树立人力资源管理新理念,结合自身特点,在建立科学有效的HR制度上下文章。     

新形势下医院行业的人才培养

科学技术是第一生产力，高素质的人才是科学技术的主体。科学技术的发展离不开完善而有效的管理体制，更离不开高素质的专业技术人才和管理人才。所以，人才是世界上最宝贵的财富和资源，领导者工作成绩的取得无不需要人才的聪明和才智。提高医疗技术水平是医院永恒的主题。医院管理的主体是人，医院的建设和发展需要人，更需要人才。人才不是天生的，而是在后天培养形成的。从人到人才是一个转变的过程，需要一定条件，培养就是转变过程的重要条件。培养提供的这个条件，不但是完成这个转变过程的一般条件，而且是加快这个过程的特殊条件。     

浅谈医院财务报告及分析

通过医院的财务报告可了解医院的经营状况，进一步解决存在的各种问题，必须把医院财务报告做的及时、准确、有效。     

探讨医院成本管理的方法及有效策略

伴随医疗体系的改革,要想在医疗市场激烈的竞争当中占据一席之地,医院必须采取有效的成本管理策略,降低医疗成本,提升医院经济效益,才能促进医院核心竞争能力全面提升,使医院能够健康稳定的持续发展。本文探讨了医院成本管理的方法及有效策略,旨在保证医疗水平及患者需求的同时,有效降低医院成本,扩大医院的经济效益。     

医院人力资源管理的关键原则

人力资源(human resource,HR)管理是医院管理的核心,医院要在激烈的市场竞争中求生存,必须加强HR管理开发.为此,医院必须抛弃传统的人事管理观念,树立人力资源管理新理念,结合自身特点,在建立科学有效的HR制度上下文章.     

企业实行有效激励的条件和原则

我国加入WTO以后 ,高素质人力资源的短缺矛盾进一步加剧 ,国内外企业对高素质劳动力特别是专门人才的争夺更加激烈 ,企业要吸引人才和留住人才就必须重视员工激励。企业实行有效激励必须具备一定的前提条件、遵循一定的原则。     

探析新医院会计制度下的成本管理对策

成本管理对于医院的经营和发展具有重要意义,要想促进医院会计核算工作的有效开展,单纯依靠医院财务会计工作者是无法实现的。医院必须要在新医院会计制度下,积极调整和完善医院会计核算管理工作,促进医院成本管理工作不断走向规范化,强化医院的市场竞争力。同时,医院还应该坚持与时俱进,对医院会计核算工作实施规范化处理,对财务风险进行规避和有效控制,推动医院的持续、安全、健康发展。     

美国政府经济职能对我们的几点启示

文章借鉴美国政府的经济行为 ,结合吉林省省情 ,提出了以下建议 :经济转轨时期 ,必须完善规则 ,明确政府职能 ,规范政府行为 ;适应市场经济发展的内在要求 ,加大改革力度 ,提高政府效率 ;解决目前有效需求不足 ,必须灵活运用财政和税收政策 ,以启动生产和推动消费 ;迎接新的挑战 ,必须确立有效的人才培育和使用机制 ,实施人才工程 ;面对国内外经济发展新形势 ,必须审时度势 ,注重调整经济发展政策。     

浅析医院人才招聘工作存在的问题及对策

伴随我国经济快速发展,医院人才招聘工作水平逐步成熟,社会对于医院人才招聘工作的要求也更为严格。为了提高医院人才招聘的工作效率及质量,从而保证医院人才招聘工作顺利开展,进而积累更多的工作经验,便有必要在综述人才招聘概念的基础上,分析医院人才招聘工作的现存问题,以创新意识为切入点,就提出具体的解决对策进行深入探究。     

简析如何加强医院人力资源管理

为了在市场经济中求得发展，创立竞争之本、适应医疗体制的改革，促进医院的发展，就必须建立一条优质、高效、低耗的人才管理队伍，建立一支高科技、高水平、高素质的人才队伍，从而实现医院发展的科技之路。