浅谈医院目标成本管理

当前医疗卫生体制改革不断深入,医院成本管理在诸多方面都发生了较大的变化。能否有效实现目标成本管理,对于医院的顺利运行和健康发展,保障其战略目标的实施具有重要意义。本文围绕医院目标成本管理,介绍了当前医院在这方面的运用情况,并结合成本作业法分析其在成本管理中应用的可行性。     

浅谈医院目标成本管理

当前医疗卫生体制改革不断深入,医院成本管理在诸多方面都发生了较大的变化。能否有效实现目标成本管理,对于医院的顺利运行和健康发展,保障其战略目标的实施具有重要意义。本文围绕医院目标成本管理,介绍了当前医院在这方面的运用情况,并结合成本作业法分析其在成本管理中应用的可行性。     

浅谈医院成本的控制方法

伴随着我国新医药卫生体制改革的深入实施,一方面促进了民营医院和股份制医院的快速发展,另一方面为解决"看病难,看病贵"提出了指导性的解决途径,但同时新医改也给医院带来了竞争和管理水平的挑战.医院如何才能面对其带来的压力和挑战,实现持续稳定发展呢?提升自身的成本控制水平是解决该问题的有效方法.本文以医院的成本控制为研究对象,通过分析医院成本控制的重要意义,并提出医院成本的管控方法,希望能够对医院的成本管控有所帮助.     

浅谈医院成本管理

随着改革开放的逐步发展,差额补贴和自收自支的事业单位,必将努力增收节支,争取经费自给有余以减轻国家财政负担,这是大势所趋,势在必行。随着改革的深入,给成本管理提出很多经营理念和管理模式,我们必须随着经济环境的变化,适时更新成本管理理念,下面就医院成本管理如何适应新的发展形势谈几点看法:     

浅谈医院成本管理及核算

随着我国市场经济的不断发展,医院对会计成本核算给予了高度重视,以期能够不断提高医院的管理水平。在开展会计成本核算工作过程中,医院的各项资源均能够得到合理配置,不仅仅提高市场竞争力,还能够提高对资源的有效利用率,可谓双赢。在医院成本管理中,除了需要考虑到成本效益外,还需要考虑到公益性与经济性的有机结合。笔者就医院在成本核算工作过程中的相关问题进行简要分析,再提出针对性的解决措施。     

作业成本管理在医院成本管理中的应用

随着医疗市场的发展，医院传统成本管理模式暴露出很多缺点，表现在无法满足现实需要，提供及时、正确的成本信息，进而导致决策失误；无法在事前避免不必要成本的发生；无法通过传统成本管理对医院的资源进行优化。因此，作业成本管理模式的实施，将弥补我国医院成本管理以及医院经济管理的不足，对于促进医疗机构科学化管理有十分重要的现实意义。     

医院作业成本管理应用分析

医院用传统的成本核算方法进行成本管理,很难科学计算成本并合理分摊成本,无法保证成本管控能取得预期效果;而利用作业成本管理,能提供准确的成本数据,对医院成本管理有着十分重要的作用。因此,医院要充分认识作业成本管理的价值,并在成本管理实践中加强作业成本管理的应用。本文分析了医院应用作业成本管理的意义,探究了作业成本管理在医院成本管理中的应用,以期为医院成本管理提供参考。     

浅谈新医院会计制度下的成本管理

新医院会计制度实行之后,关于成本的管理也随之改变。对于增强成本管理工作做出了更高的要求。医院若想得到更好的发展,应该要在成本管理中做出改进,增加潜在的效益,让以往的成本管理体制更加完善,同时,还应该要设立管理体制的监控机制,保证有关信息的准确性,这样才能为成本管理打下良好的基础,该文分析与探讨了新医院会计制度下的成本管理。     

医院成本控制与成本管理的研究

医院成本管理是医疗机构管理中的重要组成部分,旨在通过合理配置资源和有效管理手段,提高医院效率、降低成本、优化服务质量。本文以医院成本管理为核心,分析了其定义、目标、措施、存在的问题以及相应的对策和建议。梳理了医院成本管理的定义,明确了其在提升医院效率和降低成本中的关键作用。探讨了医院成本管理的目标,包括有效资源利用和提升服务水平等方面。进一步讨论了医院成本管理采取的具体措施,以及当前普遍存在的问题。     

全成本管理在医院成本管理的运用及利弊

当前,随着经济的发展和医疗体制的改革,医院成本管理也随之进行改革与完善,很多医院在成本管理上开始实施全成本管理,以便于适应不断变化的医疗环境和市场需求。本文就此分析全成本管理在医院成本管理中的运用利弊,并提出几点全成本管理在医院管理中的运用与完善措施。     

全面预算管理方法在医院成本管理中的实践研究

在当前的市场经济条件下,事业单位的预算管理能力需要全面地提升医院,作为典型的事业单位,他在日常的经营和建设当中需要相应的预算管理方法来进行开支和收入的管理核算,而预算管理方法在当代的市场经济发展条件下存在着多种形式在医院的成本管理中无疑医院作为一种特殊的基层和民间工艺与盈利双重性质的事业单位,他需要承担的更多更复杂的社...     

浅谈医院成本核算管理

医院改革经历了几十年的不断探索、实践,逐步与我国市场经济体制改革的发展相适应。医院正在由主要依靠政府补助向多渠道筹资的方向转化,由此带来的医疗价格、供求关系的变化,使医疗市场竞争日趋激烈。在新形势下,医院全面推行成本控制,加强成本核算具有重要的作用,能成为医院收支平衡新的重要支撑点,并能让广大患者得到实惠,医院自身也能健康发展。     

医院财务中的成本管理措施及探讨

在医院运营过程中,通过成本管理措施的执行,能够对医院的财务支出进行有效的控制,有效减少不必要的资源浪费,并且还要重新整合、评估医院现有的资产,提升资源利用率,这在一定程度上增加了医院的财务收入。此背景下,本文首先分析了医院现行成本管理的特点,其次对医院成本管理的基本原则进行了一定的阐述,最后探讨了强化医院成本管理的有效措施,以供参考。     

试析如何运用全面预算管理方法加强医院的成本管理

医疗卫生体制改革在不断推进过程中,为全面预算管理方法在医院成本管理中的应用提供了一定的前提性条件,已经成为了医院普遍关注的焦点性话题.利用全面预算管理方法,加强医院成本管理建设,可以稳步提升医院成本控制管理水平与质量,顺应医院经营管理体制改革的发展趋势,推动医院整体管理工作的高效运转.     

医院成本核算与成本管理探究

随着医疗行业竞争的日益加剧,能否做好成本管控将直接关乎医院的生存与发展。在这种情况下,医院必须采取措施优化成本核算、完善成本管理,从而降低医院成本,获取最大的效益。本文分析了当前医院在成本核算与成本管理方面存在的不足,并在此基础上提出了完善医院成本核算与成本管理的有效措施。     

浅析科学控制医院人力成本的途径与方法

在医院的各项成本中,医院的人力成本逐步成为了最为主要的成本,医院有必要通过有效的手段和方法来控制人力成本的总量。在对人力成本的概念以及影响人力成本控制的相关因素进行分析的基础上,提出了若干控制医院人力成本的途径与方法,以期提高医院人力成本控制的质量,为医院的发展壮大提供坚实的基础。     

项目标准成本在医院成本管理中的应用

根据医院新财务制度中对成本管理方面要求,医院需要定期、及时进行病种成本、床日成本、诊次成本以及科室全成本等数据的汇总和分析,并按规定报送上级主管部门,而HIS系统无法对这些数据进行自动归集,针对这种情况,建议引进项目标准成本的概念。项目标准成本是针对每一个单独医疗项目而确定的标准成本,可以应用到医院成本管理的全过程,包括医院的预算管理、医疗过程的管理和成本控制、医院投资决策以及医院的成本决算等;区别于一般的成本管理理念,项目标准成本的应用不仅与实际成本发生情况相关,而且与项目的工作量及工作效率也存在着较高的相关度;同时,这一指标为社会医疗资源的配置和分布提供了一个很好的参照指标,同样可以为医疗服务的定价提供参考体系。由于项目标准成本的管理体系从预算管理出发,到当期的数据归集和调整、成本决算数据的汇总,以及下期的预算管理,形成一个完整的管理流程环,在成本管理工作中的实际应用非常方便和有效。     

刍议标准成本研究及在医院管理中的应用

随着国家经济的快速发展,我国医院之间的竞争越来越激烈,对标准成本的控制势在必行。医院对经济管理,也是需要建立完善的标准成本控制体系,来控制医院的成本。现在,医院都在建立一种,适合本医院经济发展的标准成本控制系统,来面对更大的挑战。文本通过对标准成本的定义,来进一步探讨我国医院标准成本的发展现状,以及标准成本控制方法在医院管理中的正确运用。     

对我国医院成本管理现状的思考

实践证明,良好的医院成本管理能够有效帮助医院改善经营管理效益,使医院能在新世纪获得良好的发展基础。近些年,随着我国医疗卫生制度改革的逐步推行,医院的成本管理受到越来越多人的关注。然而,当前我国医院在成本管理方面还存在着一些亟待解决的问题,这些问题的解决都需要我们做更深入的思考。