浅谈企业物资的采购成本管理与控制

采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标，是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素，并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

煤矿企业物资管理中的成本控制方法分析

物资管理在煤矿企业的经营管理中占据着重要的位置。采用先进的成本控制方法,加强对企业的物资管理,是企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟、取得竞争优势的一项重要工作。根据煤矿企业自身生产管理特点,企业物资管理中成本控制中存在的不足,文章提供了解决办法,从采购成本控制和库存控制两个方面进行分析探讨。     

论供给侧结构性改革下钢铁企业物资采购成本控制

经济新常态下必须推进钢铁业供给侧结构性改革,物资采购成本主要是反映企业生产经营管理的主要指标,是企业产品的成本和产品价格的重要组成部分,随着世界经济的不断发展,国内外市场的竞争环境趋向白日化,因此降低企业物资采购成本便成了当务之急.物资采购成本包括订单费用、人员费用、管理费用等,要加强制度管理、严格控制价格.     

谈物资管理对企业生产经营的影响

企业物资管理工作是企业生产经营管理的重要组成部分，是保证生产、质量、成本资金、利润等技术经济指标取得良好的重要管理工作，     

工程成本管理试谈

工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。下面就工程成本管理谈一些自己的看法。     

企业物资采购成本管理与控制研究

伴随着社会经济的发展,企业的管理水平和手段不断的得到了提升。从企业物资的采购成本管理与控制的角度对企业管理进行研究。在研究中从企业物资采购成本概述出发,在论述企业物资的采购成本管理与控制存在的问题的基础上,得出了企业物资的采购成本管理与控制策略。     

浅谈建筑施工企业工程物资成本管理

在市场经济运行的今天,建筑施工企业中铁三局集团天津建设工程有限公司,在激烈竞争的市场中求生存、求发展,成本控制是一个永恒的主题.物资管理已成为成本控制的一个关键环节,它直接影响着企业的生存与发展.在成本控制管理初期.建筑施工企业曾一度只注重工程进度和产值,而忽视了项目工程物资控制管理,导致物资质量、价格、使用消耗、库存物资得不到合理控制.下面本文将对建筑施工企业工程物资成本管理进行讨论.     

浅析企业物资管理存在的问题及对策

物资管理是生产经营管理的重要部分,物资管理影响企业成本的控制,关系到企业的生存和发展。笔者阐述了市场经济条件下企业物资管理的重要性。     

企业物资采购成本的控制探析

成本是决定企业的重要因素,而物资采购成本是企业成本的重要组成部分,所以它的成本高低直接影响企业和利润。文章就企业物资采购成本控制的相关问题进行了论述。     

构建企业物资采购质量成本管理体系的探讨

物资采购要做到总成本最低,性价比最优,在物资采购中要施行质量成本管理.本文从我国企业物资采购存在的问题、企业物资采购质量与成本管理难点、物资采购质量成本管理体系的内容等方面对构建物资采购质量成本管理体系进行探讨.     

强化施工企业的成本管理

近年以来,随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化,给成本管理带来了许多新的研究课题,原来的成本管理模式已难以适应。因而需要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施,把成本管理工作真正落到实处。     

浅谈物资采购成本的控制

企业以利润最大化为目的，从企业持续经营的整个期间来看，收入减去成本就是利润，成本是决定企业利润的重要因素。我们国家目前还属于发展中国家，在很多企业的产品成本构成中人力成本、技术成本和管理成本所占比重较低，物资成本所占比重较高，根据有关统计数字资料显示，有的企业达到90％甚至超过90％，因此加强对物资成本的控制尤为重要。物资成本的控制按照物资流动的顺序可划分为三个环节加以控制，采购、储存与使用的控制，其中采购环节的控制处于最前端，承接物资市场与企业，是市场成本流入企业的接口，起着使合理市场成本流入，不合理市场成本剔除的重要作用，只有这个环节得到卓有成效的控制，企业才不会“浮肿”。     

探析物资管理及控制物流成本的有效对策

本文分析了企业物资管理及物流成本控制中存在的问题,从提高认识,重视物资管理及物流成本控制,加强物流成本控制及物资管理人才的培养,加强物资采购工作,实现物流管理的信息化建设,加强物流成本核算方式的创新等方面提出了企业加强物资管理及物流成本控制工作的策略,对于提升企业物资管理工作质量及物流成本控制质量,降低企业生产经营成本,提升企业盈利空间,促进企业实现更好的发展具有积极的促进作用.     

控制企业物资采购成本方法分析

在竞争日趋激烈的市场环境下,要保证企业的竞争力,关键在于提高企业的利润率。而利润率在很大程度上决定于各种成本的控制,物资采购成本的控制就是其中一个重要的环节。笔者从企业相关制度建设、供应商的选择、等方面谈谈如何有效地控制企业物资采购成本。     

提高石油企业物资管理及控制物流成本的方案

为了中国石油企业的迅速发展,相关企业积极引进先进的物资管理方案,通过物资管理有效地降低生产成本。物资管理,就是指企业在生产过程中,对所需物资的采购、使用、储备等行为策略进行有效的计划、组织和控制。物资管理是企业管理的主要部分。物流成本的控制则在物资管理的基础之上得以实现。介绍了石油企业物资管理上存在的一些问题和解决方法以及如何更好地降低物流成本。     

提升企业物资成本控制能力的途径探析

经过多年的发展,我国工程企业在物资成本控制方面采取了各类措施,取得了许多成绩,但同时也存在很多问题.文章从分析现存问题入手,提出了提升企业物资成本控制能力的若干途径.     

关于降低物资采购成本的若干思考

文章分析企业物资采购成本的特性,剖析当前企业降低采购成本存在的主要问题,详细阐述优化企业物资采购降本的基本思路。     

石油企业物资采购成本管理与控制研究

物资采购成本对于石油企业而言影响巨大,加强石油企业物资采购成本的管理与控制是提高我国石油企业国际竞争力的关键。影响采购成本的因素包括物资的价格、数量因素,市场供应情况、物流成本。在分析石油企业在物资采购中存在问题的基础上提出相应的可行性建议:招聘和培养专业的采购人才、健全采购供应信息、构建现代物流产业集群、规范采购流程、充分利用信息化和供应链管理等专业方法进行采购。     

现代企业成本管理体系研究

在新的经济环境下,企业应当建立以现代企业制度为保证,以提高经济效益为中心,以企业战略成本为主导,以作业成本为基础,各经营管理部门之间互相配合、协调一致的成本管理体系。     

煤电集团公司物资经济管理体制优化策略研究

企业物资是企业成本重要的组成部分,加强物资管理能够极大的降低企业所形成浪费或者其他违规现象,这与使物资管理成为了使企业成本能够有所降低的关键环节。构建科学化的物资管理机制,能够提高企业内部资金的流动性,增强企业活力,进而提升企业在市场中的竞争力。本文就煤电集团物资管理方面的相关问题进行阐述,并且提出了在资金管理以及经营管理方面的可行性策略,为同类企业有效实施并开展物资管理提供理论参考。