浅谈公路施工企业的管理创新

深入研究公路施工企业管理创新的现状,正确处理好企业管理创新中的问题,是目前公路施工企业管理创新需要解决的问题.提高企业管理创新的能力和水平,使公路施工企业在竞争中处于领先地位,具有十分重要的意义.     

浅谈公路施工企业的管理创新

深入研究公路施工企业管理创新的现状,正确处理好企业管理创新中的问题,是目前公路施工企业管理创新需要解决的问题。提高企业管理创新的能力和水平,使公路施工企业在竞争中处于领先地位,具有十分重要的意义。     

关于公路施工企业管理创新探讨

随市场的发展和进步,工程建设市场以及相关企业发展也发生了巨大的变化,施工企业从传统的技术、施工能力的比拼逐步转变成为综合管理和服务能力的竞争。公路施工企业为了在激烈的市场竞争中存活下来,必须不断创新管理理念和管理方式,实现自身管理能力的全面提升。本文主要针对于施工企业管理创新的重要性展开探讨,并提出了相应的管理创新措施。     

浅谈建筑施工企业强化劳务管理的有效方法

劳务管理贯穿到施工队伍引进、合同签订包括施工结束之后的工程款结算整个过程之中,因而需要每个部门的负责人对其进行高度重视.文章主要对建筑施工企业劳务管理方面存在的问题进行分析,并讨论强化劳务管理的有效措施.     

建筑企业施工成本控制创新管理

建筑施工企业在近年来获得了快速的发展,但是由于市场环境不断深化,其行业间的竞争也愈加激烈.建筑企业若想更进一步的发展,在同行业竞争间拔得头筹,加强对成本的控制是极其核心的管理手段.建筑企业对于成本控制的管理是贯穿于整个施工过程的,通过科学高效的成本管控,能有效减少在施工过程中对于人力资源、材料资源的浪费现象,实现成本支出的价值最优化,进而为企业效益带来稳步增长.笔者将以此展开讨论,首先对目前建筑施工企业成本控制管理中存在的问题进行简单阐述,然后再相应的提出进一步提高施工成本控制的创新管理.     

劳务派遣对企业人力资源管理的挑战与思考

本文在介绍劳务派遣的特点与优势基础上,分析劳务派遣对企业人力资源管理的挑战,包括劳务派遣人员的日常管理、企业文化建设、企业经营以及企业保密等方面进而提出相应的建议。     

施工企业项目成本管理及创新思考

如果想要提高施工企业项目经济效益,那么就必须增强施工企业项目成本意识,不断完善基础工作。通过强化成本管理工作,可以从根本上扭转施工企业经济效益低的局面,实现施工企业的可持续性发展。本文从提高项目经理素质、确立以项目经理为主的成本控制的核心,强化成本观念、促进全员成本管理,加强科学管理、为有效控制成本创造条件等方面入手,就施工企业项目成本管理及创新思考提出了自己的观点和看法,具有一定的参考价值。     

对建筑企业劳务管理的思考

随着我国建筑业的快速发展,建筑劳务用工的数量也飞速上升,据统计在进城务工的农村剩余劳动力中,有近三分之一以上从事的是建筑劳务业,如何规范建筑劳务用工问题、实现建筑劳务向专业化发展成为迫切需要解决的问题。本文通过分析劳务管理的重点和难点,有针对性的提出劳务管理工作的对策,为建筑企业转型升级提供必要条件。     

浅谈劳务企业管理的注意事项和措施

劳务企业管理主要包括劳务企业使用管理和劳务企业评价两方面的内容,为了进一步加强劳务企业使用管理工作,本着集中管控、分级管理,子（分）公司为主的原则．结合工程的实际情况,针对管理中常见问题,就如何加强劳务企业管理谈几点建议,供大家参考。     

企业文化与企业管理创新

企业管理创新是一个现代企业得以发展的重要因素。而企业文化作为一个企业的主流价值观,对管理创新具有不可替代的作用。然而,我国的很多企业却忽视了企业文化在企业管理创新中的作用,严重阻碍了企业的管理创新。本文针对企业文化及企业管理的本质和企业文化对企业管理创新的作用,对如何做好企业管理创新提出了几个要点。     

财务预算管理与企业管理创新

财务预算企业的工作目标和工作规划,对企业管理有着战略性的指导意义.在市场经济背景下,利用预算管理实现对企业内部资源的有效配置,并主动参与外部市场竞争是企业实现创新发展的必然选择.但是目前从我国大部分企业的财务管理情况来看,预算管理依然难以满足创新管理的需求,使得企业内部资源配置效率低下,内控措施失效.基于此,本文从财务预算管理与企业创新管理的关系出发,结合企业财务预算管理中常见问题,探究相应的发展对策.     

施工企业应收账款的管理

<正>应收账款是指企业因销售商品、产品、提供劳务等业务,应向购货单位或接受劳务单位收取的款项,是企业因销售商品、产品、提供劳务等经营活动所形成的债权。施工企业的应收账款主要是提供劳务形成的债权。随着市场经济的不断发展和完善,施工企业的市场竞争越来越激烈,施工企业在激烈的市场竞争中面临着优胜劣汰,加强企业内部的管理,积极对本企业的应收账款进行科学的管理,减少坏账损失,早日回收应收账款是施工企业的一项重要工作。     

施工企业财务管理创新研究

施工企业财务管理是施工企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理活动,在企业的经营管理活动中占有重要位置,但随着我国市场经济的不断发展和完善,施工企业财务管理日益凸显出观念落后、方法不科学、体制不完善等诸多问题,施工企业要想在激烈的市场竞争中存活并获得长远发展,就必须不断创新和完善财务管理。     

施工企业财务管理创新研究

施工企业财务管理是施工企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理活动,在企业的经营管理活动中占有重要位置,但随着我国市场经济的不断发展和完善,施工企业财务管理日益凸显出观念落后、方法不科学、体制不完善等诸多问题,施工企业要想在激烈的市场竞争中存活并获得长远发展,就必须不断创新和完善财务管理。     

施工企业财务管理创新策略研究

本文分析了施工企业财务管理创新的必要性和基本途径,在此基础上提出了激发创新的保障措施。     

新经济与企业管理创新

新经济作为一种全新的经济技术样式，其对世界经济的发展发挥了举足轻重的作用。管理作为一种生产力，成为整合、优化资源配置的手段，使以创新为特点的新经济得以更好地发挥作用。所以，在以技术创新为特点的新经济时代，管理的创新也成为必然。提高管理水平，更好转化技术创新成果，以促进经济的快速发展。     

新经济与企业管理创新

新经济作为一种全新的经济技术样式,其对世界经济的发展发挥了举足轻重的作用.管理作为一种生产力,成为整合、优化资源配置的手段,使以创新为特点的新经济得以更好地发挥作用.所以,在以技术创新为特点的新经济时代,管理的创新也成为必然.提高管理水平,更好转化技术创新成果,以促进经济的快速发展.     

施工企业成本管理现状与对策

随着市场竞争日益加剧,施工企业要求生存,求发展,那么就必须降低成本,因此,成本管理在企业管理中的作用也就显得越来越重要了。本文首先分析了施工企业成本管理现状,其次,就如何有效加强施工企业成本管理进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

施工企业成本管理现状与对策

随着市场竞争日益加剧,施工企业要求生存,求发展,那么就必须降低成本,因此,成本管理在企业管理中的作用也就显得越来越重要了.本文首先分析了施工企业成本管理现状,其次,就如何有效加强施工企业成本管理进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.