预算下级能确切预测自己可完成的预算指标吗?——对真实诱导报酬方案设计基点的证伪

已有研究表明现行的真实诱导报酬方案虽然能够减少预算松弛,但又会引发新的问题；导致问题的原因可能在于其设计基点(假设预算下级可以确切地预知自己能够完成的预算任务)的脱离实际,但却缺乏实践的证据.文章选择实际企业的生产情况进行统计分析,证明预算下级不能确切地获知自己可以实际完成的预算任务,而只能确定一个范围.     

对真实诱导报酬方案解决预算松弛的思考

为了提高预算管理水平,克服预算松弛,学者们提出了真实诱导报酬方案.虽然实验研究表明真实诱导报酬方案比松弛诱导报酬方案更能够克服预算松弛,但也有实际应用案例表明真实诱导报酬方案存在很多问题,甚至根本背离企业业绩目标.究其原因,是现行的真实诱导报酬方案忽略了实际工作中必然存在的因素:预算申报者不能确切地获知自己可以实际完成的预算任务.为了完善现行真实诱导报酬方案,必须进一步研究在预算申报者只能确定预算任务范围的前提下,方案系数对预算指标的影响作用,进而寻求合理的方案系数确定方法.     

真实诱导报酬方案惩罚系数影响的实验研究

通过在实际企业生产过程中的实验证实,真实诱导报酬方案中惩罚系数对于预算下级的预算申报数和实际完成数确有影响。惩罚系数越大,预算下级的预算申报数越低,而实际完成数基本不变,从而为进一步设计科学合理的预算管理报酬方案提供了依据。     

真实诱导报酬方案奖励系数影响的实验研究

通过在实际企业生产过程中的实验证实,真实诱导报酬方案中奖励系数对预算下级的预算申报数和实际完成数确有影响。奖励系数越大,预算下级的预算申报数越低,而实际完成数越高,从而为进一步设计科学合理的预算管理报酬方案提供了依据。     

“联合确定基数法”在预算管理中的应用

预算偏差：企业管理的难解之题 预算管理是企业管理的重要组成部分，是企业协调和组织经营活动、考核企业管理人员工作绩效的重要依据。但是，如何编制出符合企业实际经营能力的预算，是预算管理中的“老大难”问题。传统预算管理中面临的一个突出问题就是编制预算过程中上级（董事会或委托人）和下级（经理层或代理人）往往处于对立面．确定预算标准时．存在严重的讨价还价现象。以最常见的利润指标为例．上级向下级下达任务时．通常倾向利润指标基数越高越好，而下级则经常会强调种种客观困难．要求降低任务基数。下级从事具体的实际操作工作，更容易获得有关信息．处于信息优势方，做出的各种预测通常比上级要准确得多。但是根据自利原则，他们会在预计可能得到的收益基础上，相应地选择有利于自己的预算．尤其在利用预算进行业绩考评的企业里．下级会更倾向于提供有利于自己的数据以获得容易完成的预算。由于信息不对称．加上各种不确定因素的存在．上级很难判断预算标准是否合理。在这种讨价还价过程中．上级处于非常被动的地位，预算结果往往很不合理．预算精度较差。     

企业预算松弛问题的弱化研究

全面预算管理是企业进行管理控制和战略实施的重要手段。但是全面预算的作用受到预算松弛造成的预算目标与企业实际经营情况的偏离这一现象的制约。阐述预算松弛产生的原因,提出了慎重确定下级参与预算编制的方式和程度、加强信息沟通与交流、编制弹性预算、改善企业薪酬制度方面的对策。     

声誉、预算差异调查对预算松弛影响研究

代理模型是研究预算松弛的一个重要理论.然而,单一期间代理模型并没有考虑本期预算松弛时后期的影响.本文对单一期间代理模型进行扩展,引入预算责任人声誉和预算差异调查,采用实验方法,研究预算责任人的预算松弛行为.根据103位实验参与者的实验数据分析表明,声誉对预算松弛有显著抑制作用.而预算差异调查对预算松弛有抑制作用,但这种作用并不显著.研究发现,将单一期间代理模型扩展到多期间的代理模型,从实际工作来说,也可以有所借鏊,应该从多个期间的预算关系而不是单一期间采考虑预算相关的制度安排.     

公立医院预算考核方案探索案例

预算考核是医院落实全面预算管理的要求,也是目前多数医院面临的管理短板之一。传统的业绩导向型预算考核方案易造成预算松弛、预算失效等问题的发生,如何制定更加有效的预算考核方法,在激励业绩的同时不失预算真实性,成为摆在医院财务管理人员面前的一道难题。以某医院预算考核方案为案例,选取具有代表性的指标分别对临床和医技科室进行预算考核。根据财务指标性质区分不同方向,结合预算完成情况确定不同的激励系数,并以实际业绩偏离预算业绩的程度确定奖惩系数,最后根据各指标预算完成率及激励系数和奖惩系数确定科室预算考核得分。通过对财务指标进行方向划分,可以将多个指标的激励系数区间标准进行统一,避免多个指标确定多个激励系数区间标准的问题,对传统的预算考核方法进行了一定程度的探索和完善。     

企业预算松弛的动因及治理方案探析

随着企业参与程度的不断提升和管理方法的不断进步,企业预算管理理念被众多企业接受,其价值得到很多财务人员和其他管理人员的认同,但是预算松弛作为企业预算管理中长期存在的问题也困扰着许多企业.文章从预算参与主体的主观因素和客观因素分析了预算松弛的动因,并提出治理预算松弛的方案.     

预算松弛对公司业绩的影响探析

预算松弛在组织中普遍存在,且对公司的业绩会产生相应的影响,但对具体的影响存在着不同的看法。一种观点认为,适度的预算松弛行为可以减轻代理人完成预算的压力,有助于树立预算执行者完成预算的信心;另一种观点则认为,预算松弛行为的消极影响不可忽视,预算松弛行为直接影响到企业全面预算管理的有效性。笔者认为,在制定预算时,应当充分考虑到预算松弛的大小及其对公司业绩的影响程度。     

预算松弛对公司业绩的影响探析

预算松弛在组织中普遍存在,且对公司的业绩会产生相应的影响,但对具体的影响存在着不同的看法。一种观点认为,适度的预算松弛行为可以减轻代理人完成预算的压力,有助于树立预算执行者完成预算的信心;另一种观点则认为,预算松弛行为的消极影响不可忽视,预算松弛行为直接影响到企业全面预算管理的有效性。笔者认为,在制定预算时,应当充分考虑到预算松弛的大小及其对公司业绩的影响程度。     

不对称信息下如何制定企业利润预算目标

企业制定下一年度利润预算，在运用参与型预算模式的情况下，由于预算批准者(包括董事会、厂长办公会等上级管理部门，以下简称上级)与预算执行者(如生产分厂、销售公司等利润中心，以下简称下级)之间信息的不对称，给制定较为真实合理的利润预算目标和考核预算执行结果都造成了一定困难。通常下级拥有更多的编制预算所需的信息，但松弛预算可以为其留下更多的闲暇空间和利润空间，并在以预算为     

浅析预算松弛的原因与对策

<正>一、预算松弛的含义与危害预算松弛最早是20世纪70年代由美国学者提出的,它是指预算的执行者为了较轻松地完成预算,在预算编制过程中,蓄意制定较为宽松的预算标准,即使完成某项任务预算的资源数量大于实际所需要的数量,或者使预算的产出量小于可能的产出量。其主要表现为:一是     

全面预算在民航业的应用研究

全面预算概述全面预算(MasterBudget),亦称“总预算”。它是根据企业决策方案的要求,对销售、生产、财务以及筹资等活动确定明确的目标,并表现为预计损益表、现金预算等一整套预计的财务报表及其附表,借以预计未来期间的财务状况和经营成果。它综合反映一家企业不同层次、不同单位在预算期间内应实现的目标和应完成的任务,而企业不同层次、不同单位的工作必须协调一致地进行,才能保证企业总体目标和任务的实现,因此,全面预算是企业内部不同层次和单位之间沟通的桥梁,其指标的确定是它们之间相互协调配合的结果。全面预算实际上是为了企业经…     

预算公共合作与政府预算松弛:基于公民视角

人的行为一直是预算机会主义研究中的关键,公民作为政府预算中的委托人,其预算行为同样可以体现出不同程度的机会主义倾向.公民在参与政府预算并与官员配合的过程中,会同时存在"公民自利"的"自利偏好"与"预算参与"的"社会偏好",从而影响公民机会主义倾向的大小.基于现有关于政府预算松弛的研究,文章以公民的心理特征视角为切入点,通过预算机会主义行为发生的机理来分析公民的预算行为对政府预算松弛的影响.     

预算松弛:基于预算目标清晰度的理论研究——以MBO及其思想演进的角度

由于组织环境的不一致,组织内部客观存在的诸如信息不对称、预算参与、预算强调等权变影响因素,以及预算主体诸如逐利性、压力等行为及心理属性,在预算目标设定、执行、修改及考核中,赋予了预算目标在清晰度上的不同的特征.这些特征与预算松弛之间有内在的因果联系.组织内部的沟通及报酬体系,是改善预算目标特点的重要范畴.     

基本功能导向下的企业预算松弛

本文认为企业预算松弛产生与预算功能定位有关,预算有控制与决策两项难以协调的基本功能。通过预算参与影响预算松弛,对预算松弛的影响存在一定差异,强调控制功能的预算,期望预算参与程度低、预算松弛小,其预算松弛为零容忍度,强调决策功能的预算,期望预算参与程度高、预算松弛大,能客观接受预算松弛。     

预算松弛的成因、影响及其规避

在企业、政府和非营利组织等各类组织的预算管理中,预算松弛行为时有发生,如何规避预算松弛行为带来的不利影响一直是一个难点问题,要对预算松弛所带来的不利影响进行有效地控制首先必须要分析预算松弛产生的原因。文章从委托人与代理人(或上级与下级)之间的关系层面、外部环境层面、企业层面、预算管理机制层面四个方面总结并追溯出预算松弛行为产生的终极原因——人的因素和集权与分权,并提出"三个转变"和"一个制度"的解决思路,即从责任导向向利益导向转变、从集权管理体制向分权管理体制转变、从最高预算标准向最低预算标准转变和实行累进分配制。     

高校预算松弛现象透析及对策分析

新的《高等学校财务制度》对高校预算管理提出了更高的要求,在严格预算管制与预算执行考核的压力下,绝大多数高校的预算管理改革探索正在广泛开展.但是,作为预算控制中尚未有效解决的一个问题,预算松弛的存在使得预算管制与预算执行面临困惑,造成预收执行较难.同时,预算松弛本身就具有＂两面性＂的特征,如何驾驭预算松弛使其发挥积极的一面,是值得深入分析的问题.所以对高校预算松弛现象的成因进行透析,并有针对性地提出对策进行实践探索便显得非常必要.     

发电集团企业预算松弛成因及对策分析

全面预算管理在发电集团企业已经得到了普遍应用,但是当上级单位以预算的完成情况作为衡量其基层单位业绩的标准时,预算松弛行为成为一种常见现象。本文对发电企业预算松弛的表现形式和危害进行了分析,思考探究如何解决预算松弛问题,从而提高预算对企业战略实现和资源配置的支持效果。