落实“三贴近” 开创政工新局面

<正> 石钢从1995年开始进行产品结构调整,到2004年底,已成为具有年产260万吨钢的生产能力。已形成包括五大钢种产品的特钢产业,并成为一汽、二汽、日本丰田汽车公司的供应商。目前,正在朝建设世界汽车专用钢(高级棒材)强企的目标努力奋斗。石钢在短短几年间实现了平稳渐进中的突变,实现了跨越式的发展,靠的是正确的经营发展战略,靠的是"福寿双全"的企业文化,靠的是扎实有效的企业思想政治工作。石钢公司认真贯彻落实党的十六大和十六届四中全会精神,深入落实"三贴近",在开创企业思想政治工作新局面方面做了大量工作,形成了自己的     

权力为民所用——石钢公司积极开展党风廉政建设纪实

石家庄钢铁有限责任公司(以下简称“石钢公司”)历经坎坷,风雨兼程,已经发展成为具有年产200万吨钢能力的汽车专用钢企业,是全国74家重点钢铁企业之一。连续11年被评为省市利税大户,人均利税在河北省名列前茅。石钢公司党委曾被上级党组织授予“先进基层党组织”,石钢公司也曾被上级纪检部门评为“党风廉政建设先进单位”。石钢公司之所以取得成功,是与企业认真落实“三个代表”重要思想,积极开展党风廉政建设,形成艰苦奋斗、廉洁勤政的企业风气分不开的。廉洁正派的当家人权力是经营企业成败的主要因素,权力在石钢公司班子成员的眼里,不仅…     

石钢:以企业文化铸就凝聚力

<正> 近几年,石家庄钢铁有责任公司加快结构调整,实现了由普钢向优特钢产品的根本性转变,走出了一条具有自身特色的科学发展道路,成为中国特钢企业之一,正在向世界汽车专用高级棒材生产强企挺进。在企业快速发展的过程中,石钢围绕塑造六个凝聚力,建设"福寿双全"的石钢企业文化,使企业的核心竞争力不断增强。一、选准定位,以明确的战略目标凝聚人心石钢企业文化建设的思路是在"九五"之初,寻求企业发     

发展战略为企业文化导航

近几年来，石家庄钢铁有限责任公司围绕建设“福寿双全”的企业文化，使企业的核心竞争力不断增强。在企业文化建设过程中，明确的发展战略为石钢文化的成熟完善奠定了坚实的基础。 石钢发展战路的演变 1．“边缘发展战略”的诞生。回首“九五”之初，全国冶金行业进入结构性、战略性调整，以生产建筑用钢为主导产品的石钢公司陷入了内外交困的两难境地。经过审慎观察、缜密分析，公司领导提出了关于企业生存发展的“鱼虾理论”，即“市场生态论”。中心内容是大江大海里有鱼，小溪小河里也有鱼，各得其所，关键是找准适合自己的生态环境。企业生存亦是如此。石钢在全国钢铁企业中只能算是一条“小鱼”，要想生存发展，必须找到一个适合自己的生态环境，创造出自己的特色产品。带着思路和问题，我们对优钢市场进行了充分的研究和分析后发现，开发处于市场、产品和工艺边缘的45号优质碳素结构     

石钢战略支持型企业文化建设实践

百年企业靠文化。企业文化是企业的重要资源,是企业的无形资产,是企业长期发展的重要支撑。近年来,河北钢铁集团石钢公司在企业文化建设实践中,积极创建战略支持型企业文化,在价值管理、企业文化长效机制、企业文化融合、品牌价值提升等方面进行了一系列有效的探索,用战略支持型企业文化推动了石钢公司的跨越式发展。     

健全企业廉洁从业长效机制

近一、两年来，石家庄钢铁有限责任公司（以下简称“石钢公司”）按照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和中特集团廉洁从业教育工作部署，紧密结合公司实际．认真开展了廉洁从业教育活动．健全廉洁从业长效机制，切实为企业生产经营、改革发展起到了保驾护航的作用。     

环保是企业的生命线

<正>石钢公司是河北钢铁集团旗下最重要的特殊钢专业企业,具有以洁净钢铁冶炼、微合金化和控轧控冷技术优势为代表的国内领先技术。优势产品从汽车用钢,拓展到工程机械、铁路运输、海洋工程、石油及天然气开采等领域。公司在不断发展的同时认真履行社会责任,着力打造绿色企业,环保的投入达到了7亿多元,环保设施200多部,吨钢二氧化硫、粉尘、COD最低排放量均达到了世界钢铁企业先进水平。石钢公司认识到环保是企业的生命线,在控制产能、提     

追求高效抓管理 适应发展创品牌

锦江出租汽车公司是于今年4月由原友谊、振华、旅汽三家汽车公司资产重组组建的新公司，以面包车和轿车出租经营为主，组建后公司规模迅速扩大，现有职工6700余人，车辆3000多辆。为了使企业重组后在经营上能够实现1 1 1＞3的战略发展目标，公司从成立初始就以“创品牌、抢市场、争份额、夺效益”为目标，深化改革，勇于开拓，使企业生产经营在资产重组后初见成效。     

以文化力量造就一流特钢

河北钢铁集团石钢公司是河北省唯一的特钢生产企业,自2010年加入河北钢铁集团以来,石钢公司在迅速融入集团文化的基础上,坚持以人为本,和谐共处,共创共享,打造石钢"学习进取,协同协作,高效创新;山外有山,永不满足,勇于攀登;争第一,做唯一,追求卓越"的和谐争先企业文化,实施差异化特钢精品战略,丰富拓展企业文化内涵,掀开了企业发展的新篇章。     

新形势下加强企业宣传思想文化工作的探索

加强宣传思想文化工作是企业发展的思想保证和动力支持,是企业各项生产经营活动的保障和基础。随着企业特别是钢铁企业面临的经济形势和周边环境的不断发展变化,企业宣传思想政治工作也面临新的考验和挑战。河钢石钢党委积极探索创新宣传思想文化工作,保持了企业生产经营和职工队伍的稳定,推动了企业科学发展。本文以石钢为研究对象,从四个方面分析了河钢石钢在新形势下创新加强宣传思想文化工作的思路和做法,对新形势下企业思想政治工作有一定的启示意义。     

"世界级质量"与全球化市场创新--中外顶尖企业全新质量管理理念及实践透视

创造“世界级质量”，就是要把质量从生产、形成到实现的全过程，真正地融入国际化经营战略之中，在全球化竞争与市场创新中，确立并不断地实现质量领先的战略目标。实践证明，企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，全面含意上的质量竞争已成为市场竞争的关键。研究中外顶尖企业强企制胜法宝，发现具有六个方面的质量管理理念及实践创新。透视其成功做法，有助于我们的企业及早进行质量创新发展的战略决策，不断推进质量管理与效益增长。 一、质量经营上升为企业发展战略的核心内容 对于跨世纪经济竞争与发展，质量问题已成为世界经济界关注…     

创新企业文化推进企业科学发展

致力又好又快发展,涟钢把实施“精品＋差异化”战略作为推进科学发展的路径选择 科学发展观是指导企业长远生存发展的战略思想。当前国际金融危机的影响和钢铁行业发展态势．对涟钢发展总体来讲是机遇与挑战并存。为抓住发展机遇,并克服企业自身劣势的制约．涟钢将下一步发展战略确定为“三全”成本控制下的“精品＋差异化”发展战略。基本思路是着眼做强主业、做大“两头”,致力寻找高附加值产品的蓝海市场,实现“精品＋差异化”战略的飞跃,打造牢固的上下游产业链：同时明确了新形势下的公司愿景是将涟钢建设成为精品板材基地和一流的钢材产品、钢材使用技术的综合服务商。这是涟钢对发展道路的科学抉择,     

降低冰箱门体单胎凋试不合格品数

一、公司简介 河南新飞电器有限公司是我国专业的节能、健康冰箱生产基地,冰箱（柜）年产能可达406万台。公司先后通过了ISO9001质量体系、ISO14001环境体系、ISO18001职业健康安全体系的认证。以“新思路．新想法”实现企业新的发展战略思路,秉承“质量就是生命”的企业宗旨．恪守“诚信经营。永续发展”的经营理念,使新飞成为绿色制冷产品领航者。     

新时代应用“互联网+”新思维加强国企党建工作

新时代背景下,党建工作是提升国企凝聚力、提高市场竞争力的关键。运用“互联网+”新思维的优势,可以将传统的政治组织能力和现代企业管理能力进行转化协同,实现党建工作与生产经营有效融合,探索党建工作新方向,优化“零距离”学习新方式,加强国企党员队伍建设,有效实现把党的领导融入企业管理、嵌入公司治理,使党建工作的软实力成为企业经营发展的硬支撑。     

员工发展=企业发展

“员工发展 =企业发展”。这是美国百威啤酒公司经营者创造的一个“等式”，是他们信奉的一个经营理念。 　　百威公司生产的百威牌啤酒“全球销量第一”。取得如此显赫的经营效果，不仅靠它精良的设备、精湛的工艺、精明的管理以及雄厚的资本，更靠的是全体员工岗位技能的发展、知识结构的发展。他们不惜投入大量资金改善和营造一种温馨的企业“小气候”，使每一位员工真正获得身心愉快，人尽其才的良好工作环境，从而结成了最牢固、最持久的企业发展链。 　　百威公司的经营理念很值得我们学习借鉴。我们的企业要振兴，要发展，要取得良好…     

企业党委工作要坚持六个"必须"

陕西汽车集团有限责任公司是经国家选型对比试验后保留的唯一指定装备我军的重型军用越野汽车生产基地。近年来生产经营工作年年上台阶,产销增长保持在40%左右,销售收入由1999年的5亿元发展为50亿元,今年将超过80亿元,经济规模增长了十几倍。自2003年起,进入中国企业500强,成为同行业发展最快、最具影响力企业。党委的工作有力地促进了企业生产经营及各项事业的发展。陕汽集团党委被评为“全国先进基层党组织”、“全省思想政治工作先进单位”。企业先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国模范职工之家”…     

丰田公司产销计划的制定、执行机构及其工作内容日本丰田汽车公司如何收集运用统计数据与情报(一)

日本丰田汽车公司是世界上最大的汽车制造商之一。该公司认为，丰田汽车公司每年产销数百万辆汽车，而汽车又是价格昂贵的消费品，因此，制定适当的产销计划就成为企业经营上的重要课题。基于这一认识，定期有序地收集有关生产量、销售量和库存量等方面准确的统计资料，并将其运用于市场预测和分析，制定产销计划，进而在日常的生产经营活动中及时有效地开展推销战略，对于公司来说是至关重要的。日本丰田汽车公司有着严格和有效的管理制度，它对经济、社会和汽车专业方面的数据和情报的收集与运用是其管理制度的组成部分。为了了解和借鉴丰田公司的信息管理工作，本文将以流程图的形式分别介绍丰田公司“产销计划的制定、执行机构及其工作内容”、“调查部门的工作内容与情报流程”、“营业部门的工作内容与情报流程”、“各种情报的应用”和“汽车需要量的预测”供广大读者参考。     

资产重组后的探索与创新——江苏锡钢在资产重组中加强和创新思政工作的调查

近几年以来,江苏锡钢集团公司在激烈的市场竞争中,发扬“持续改进,不断超越”的精神,使企业的生产经营不断创出了新的水平。目前,锡钢已发展成为年产50万吨电炉钢,65万吨钢材生产能力的全国重点特钢企业。形成了自己的产品特色和市场竞争优势。主要技术经济指标居于行业领先水平,轴承钢已成为全国第三大生产厂,同时已成为轴承钢专业化生产程度最高的企业。在技经指标持续攀升,经济效益不断提高、呈现良性发展的情况下,企业在产权制度改革方面,实现了新的突破,锡钢与香港华润机械五矿(集团)公司实施资产重组。为适应资产重组后的新形势、新要…     

抓现场管理促企业提高竞争力——上海三菱电梯有限公司的现场管理实践

上海三菱电梯有限公司是中国最大的电梯制造和销售企业之一。发展战略目标是力争成为“国际区域性知名公司”，为实现这一目标，继续发扬“团结、敬业、自律、创新”精神，实施“四个战略”，坚持“超越自我，从零开始”为核心的企业文化，为发展中国电梯工业多作贡献。公司不断吸收和借鉴世界上先进经营理念、管理方法，努力实现企业管理与国际接轨。     

浅论人才的动态管理

石钢公司通过引入市场机制，建立了竞争上岗、年度考核、末位淘汰管理体制，形成了企业内部人才市场，实现了人才的合理流动。石钢的实践证明：人才，只有处于优胜劣汰的环境中，才会有压力、有动力，才能振奋精神，不断提高素质，发挥潜能。　　1、通过竞争选择人才。　　石钢通过竞争选拔使用人才，使每一位人才根据自身能力的高低选择发挥特长的最佳岗位，同时为人才高层次发展和提高素质创造了广阔的前景。石钢在选拔人才工作上打破了传统的调配模式，变“相马”为“赛马”，使优秀人才脱颖而出。　　（1）实行了竞争上岗、择优聘任机制…