“外包”方式下的人力资源管理

20世纪90年代西方企业实施“回归主业，强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。业务外包其核心思想是：企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的业务，而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专有知识的企业。“外包”此种管理方式是社会经济高速发展、专业分工细化，是社会文明进步的标志之一。现在，外包已经成为企业在市场竞争中制胜的重要手段。1997至2002年财富全球前10强企业80％实施了外包，100强则有60％，500强则是36％。     

人力资源管理的业务外包

外包是在20世纪90年代西方企业实施“回归主业,强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。业务外包(Outsourcing),直译是“外部寻源”,即外包,其核心思想是:企业在内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的业务,而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专有知识的企业。外包这种管理模式早在20世纪60年代的美国就开始出现了,但真正发展为业务外包是在20世纪80年代以后,当时由于产业空洞化和国际竞争力的下降,美国企业纷纷致力于企业重组,在这一过程中不少企业将业务委托给外部企业。比较著名的例子…     

价值链视角下的内部审计外包

外包(outsourcing)是“outside re-source using”的缩写,最初出现在B.Dumaine和J.Labat于1992年发表在《财富》杂志上的《大的仍旧是好的?》一文中。他们指出:“按照新思想,任何一项工作,只要在公司中不再具有独特技能,都可以从公司中剥离,如果需要相应的产品和服务,可以通过外部购买来解决。”资源外包作为一种企业战略的手法得到运用,最早是在20世纪70年代中后期。著名的IT承包公司——EDS因为外包其他公司的信息系统迅速崛起,成为目前最大的IT承包商之一。外包战略由此受到人们的关注。根据国外实践,内部审计外包有四种形式:1.补充…     

电子商务环境下企业外包模式存在的问题及对策研究

作为一种重要的管理理念和经营方法,企业外包已经有70余年的历史了。但是直到20世纪90年代初“外包”才开始成为一种企业有效的运营模式,作为一种高效率的新型产业快速崛起。文章首先从电子商务对企业外包的影响出发,进而论述我国企业外包模式改革过程中的问题,最后论述了我国企业外包模式改革的对策。     

论企业资源外包战略

<正> 资源外包作为企业归核战略的一部分,日益受到国际企业界的重视。据美国《财富》杂志报道,目前全世界年收入在5000万美元以上的公司,都普遍开展了资源外包。在美国,每十家发展速度最快的公司就有八家实施资源外包。近年来,为了打破“大而全”、“小而全”的局面,培育核心竞争力,中国许多企业也开始引入资源外包,但更多的是沿袭传统的对外承包制的做法,以短期的降低成本为目的,没有从战略的高度来看待和实施。本文将资源外包视为一种企业经营战略,分析了资源外包对企业价值的支持及实施资源外包战略的约束条件。     

人力资源管理外包的利弊分析

“外包”（outsourcing）一词最初来源于传统的“信息技术资源外包”（IT Outsourcing）。后来随着市场竞争越来越激烈，企业为了生存，不得不追求在最短的时间内以最低的成本获得最大的收益，于是应用服务外包（Application Service Provider，简称ASP）便应运而生了。所谓“外包”，即企业在内部资源有限的情况下，将某项业务工作的部分或整体，     

信息技术外包:中小企业信息化之道

信息技术外包模式能够整合企业外部信息技术资源,解决中小企业信息化的“瓶颈”,是我国中小企业信息化建设的一条有效途径。本文分析了中国中小企业信息化存在的主要问题,剖析了信息技术外包对中小企业信息化产生的积极作用,并对如何推进信息技术外包服务提出了建议。     

海辉的考验

点评: 中国TOP1的软件外包企业——陈友忠,智基创投总经理这家来自大连的软件外包企业正奋力做出关键一跃,以跳出同质化竞争的“红海”大连,中国软件外包第一城。海辉的出生并没有比同城竞争对手更为高贵的血统,李远明带着七个“海归”,闯荡十年,不知不觉间成为了大连软件外包三驾马车之一。     

外资拉动模式：西安市发展服务外包的路径选择

20世纪90年代以来，随着信息和通讯技术的迅猛发展，服务的“可贸易性”成分提高，继制造业后，全球范围内又掀起了以高端服务为特征的新一轮产业转移浪潮，即“服务外包”。西安市作为商务部首批“中国服务外包基地城市”之一，探讨具有其特色的服务外包发展模式具有理论和现实意义。因此，从实证的角度，分析影响西安服务外包发展的因素，探索西安服务外包发展模式，可以进一步加快西安服务外包的发展。     

“业务外包”运营方式分析

所谓“业务外包”，是指在供应链管理条件下，企业把主要精力放在企业的关键业务上，充分发挥其优势，根据企业自身特点，专门从事某一领域，某一专门业务，在某一点形成自己的核心竞争力，同时与全球范围内的合适企业建立战略伙伴关系，企业中非核心业务外包给其他企业并由其完成。从成功的跨国公司的实践来看，企业为了适应新的竞争环境，整合内部资源与外部资源，培育自身的核心竞争力，企业业务外包决策已成为不可小视的一种致胜策略。     

金融危机下——企业培训委外是一种趋势“把不懂的业务全部包出去，我们只作我们熟悉的!”

1989年,管理大师彼德&#183;德鲁克指出“任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去,在过去,资源外取被认为是企业的一种劣势,但是现在,资源外取却可能是智慧型企业运作的关键。“利润最大化,成本最小化”是现代企业运作的一条金科玉律,而通过外包,借用外部资源实现成本的最小化,就成为企业在竞争日益剧烈的市场环境下谋取竞争优势的重要手段。     

办公室文书档案业务的外包

A 办公室文书档案业务外包的意义 1．业务外包的涵义。业务外包（Outsourcing，也译作资源外包、资源外置）的英文单词直译为“外部采办”，是现代企业的一种管理模式，即，整合利用企业外部最优势的专业化资源，以降低成本，提高效率，充分发挥企业的核心竞争力，增强企业对环境的迅速应变能力。     

政府效率对地区承接离岸服务外包的影响

本文构建了高质量发展背景下地区政府效率对承接离岸服务外包的影响机制,并基于首批服务外包示范城市样本开展实证检验。实证研究发现：地区政府效率对承接离岸服务外包具有高度显著的“U”型非线性影响。此外,政府效率对承接离岸服务外包的影响受到地区产业结构高度化水平、基础设施建设水平和人力资源禀赋水平的调节作用,上述因素与政府效率共同对地区承接离岸服务外包的规模发挥“协同效应”。分样本回归的结果进一步揭示在不同资源禀赋的区域样本中,政府效率对承接离岸服务外包的影响具有显著的异质性。基于上述结论,本文提出如下政策启示：持续优化政府效率,进一步释放制度红利;强化产业发展、基础设施和人力资源的“协同效应”;提高服务外包层次,优化服务外包结构;推动地区协调发展。     

论企业人力资源管理外包风险与规避

<正>外包最直接的字面翻译是"外部寻找资源",它是在20世纪90年代西方企业实施"回归业主,强化核心业务"的大背景下兴起的一种新的企业战略手段。20世纪90年代以后,随着外包业务的迅猛发展,外包这一做法     

中小企业的人力资源管理外包

从20世纪80年代后期开始，一股由美国刮起的“外包”之风，逐渐蔓延到日本、欧洲，成为全球企业界的一股潮流。企业通过与其他企业(承包商)签订合同，将一些传统上由公司内部人员负责的非核心业务外包给比自己更专业、更高效的服务商经营。现在，越来越多的企业将人力资源管理活动中非核心的工作外包给优势更多、实力更强的专业人力资源咨询公司来经营，     

北京广播电视台内部审计业务外包实践与思考

受限于内部审计资源配备不足、专业胜任能力不够等各种因素,部分单位内部审计机构和队伍的自主审计能力有所欠缺,内部审计业务主要采取外包的方式。本文以北京广播电视台为例,在对其内部审计业务外包具体做法进行介绍的基础上,对有效利用外包审计成果、提升自主审计能力和水平进行思考,提出“分三步走”构建“自主审计为主、外包为辅”的审计模式。     

“2009中国最佳人力资源外包服务商评选”揭晓

4月17日，由《第一资源》杂志主办的“2009中国人力资源外包业发展与趋势论坛”在上海举办。同时，“2009中国最佳人力资源外包服务商评选”结果在会上揭晓，上海外服、雅高服务（中国）、北京外服上海分公司、CDP集团等8家知名人力资源外包服务商榜上有名。     

你打算人力资源外包吗

美国著名管理大师P·德鲁克曾指出: “在10年至15年之内,任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。任何不提供向高级发展的机会和活动、业务也应该采取外包形式。”最为流行的外包服务形式主要包括:IT资源外包服务、营销外包、人力资源管理外包、应收账款外包等。     

国有企业劳务外包用工模式对工会工作的挑战及应对策略

为规避劳务派遣工“三性岗位”“同工同酬”“10%派遣比例”等相关法律规定,部分国有企业大量使用劳务外包的用工模式。劳务外包工在国有企业生产经营中发挥了积极作用,成为企业发展改革的重要力量。但随着企业劳务外包员工数量的快速增长,必然会产生关于劳务外包员工的工会组织建设、工会经费收支管理、民主参与管理等工会工作规范化和劳动和权益保障问题。因此,文章围绕国有企业劳务外包用工模式下工会工作面临的新问题和新挑战,从如何推动劳务外包员工加入工会、探索劳务外包员工的工会会员代管、明确劳务外包员工的工会经费来源及支出标准、促进劳务外包员工民主参与管理等方面,为规范企业工会工作和维护劳务外包工权益提出了应对之策。     

基于增值的中小企业内部审计外包研究

为了提高企业效率,西方发达国家逐渐开始对企业组织流程优化重组,将部分管理活动实施外包,以集中优势资源发展企业核心能力、增加企业价值。在这一背景下,内部审计外包在20世纪90年代得到迅速发展,并作为一种内部审计的新模式受到越来越多的关注。